1、碧碧桂桂園園鳳鳳凰凰灣灣容容桂桂20162016年年開開盤盤前前營營銷銷策策略略 節節奏奏 品牌導入期廣泛拓客期 時時間間 4月5月6月上旬6月中旬 節節點點產產品品發發布布會會 思思路路 品牌強勢推廣 區域價值炒作 回家,就是一場暢游濱江。

2、 新項目新項目開盤前工作指引開盤前工作指引 營 銷 中 心 201198 目錄目錄 第一部分第一部分 工程圍墻工程圍墻 . 1 第二部分第二部分 廣告形象大牌廣告形象大牌 . 2 第三部分第三部分 項目外展點項目外展點 . 3 方案一:面積。

3、世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 開開 盤盤 前前 準準 備備 工工 作作 見習項目經理培訓系列課程 講師:劉康寧講師:劉康寧 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 2 一人員組織 二文件準備 三硬件準備 四房號管理 五促銷手段 六廣告。

4、開盤前重點營銷策劃及準備工作開盤前重點營銷策劃及準備工作 目錄目錄 第一部分:賣點提煉 第二部分:賣點展示 第三部分:平面表現 第四部分:媒體計劃 第一部分:賣點提煉第一部分:賣點提煉 自然生態環境:自然生態環境:溫江生態城溫江生態城 區位。

5、開開盤盤前前工工作作計計劃劃暫暫定定時時間間節節點點:8 8月月下下旬旬售售樓樓部部開開放放,1212月月下下旬旬開開盤盤,根根據據項項目目情情況況及及時時調調整整 時時間間節節點點5 5月月6 6月月 單單位位負負責責單單位位協協作作單單。

6、萬科海云閣開盤前工作準備 可售資源梳理 1 2 3 4 5 120 ,46套,共5520 90 ,28套,共2520 90 ,94套,共8156 8套變異 120 ,70套,共8068 6套變異 135,106套,共13804 10套變異 。

7、商商業業項項目目開開業業前前商商管管工工程程相相關關工工作作倒倒排排節節點點表表 編制商管總部工程審核簽發 根據總結經驗及參考同行業標準,初步建立商業項目開業前商管工程相關工作倒排節點,以推動籌備期項目穩定有序建 設和管理,提供效率及協作水。

8、12345678912345678912345678912345678912345678912345678912345678912345678912345 6 1認籌排號銷售經理 2內部認購銷售經理 3開盤銷售經理 4制訂招投標計劃策劃經理。

9、 20132013天天宏宏咖咖滙滙認認籌籌工工作作計計劃劃倒倒排排表表20132013年年1010月月20132013年年1111月月 編編 號號 分分類類工工作作明明細細 責責任任單單位位20132013年年1010月月20132013年。

10、開盤前銷售準備工作 2018年11月 一開盤前工作標準動作排期流程圖 盤前工作標準動作排期 圖片區域 階段一 階段一 階段二 圖片區域 階段三 圖片區域 階段三 圖片區域 二開盤前風險檢查流程圖標準動作 階段一 圖片區域 階段二 圖片區域 。

11、項目經理培訓系列課程 開盤前的準備工作 2 一前期籌備工作 一前期準備 二策劃報告 3 二組建銷售團隊 1項目人數:按人均單產來安排銷售團隊的 總人數. 2人員分工:根據工作流程各人員特性進 行合理安排. 3上崗考核:根據項目前期資料對到崗。

12、項項目目開開盤盤前前工工作作計計劃劃 項目分類序號工作項目工作內容責任人開始時間完成時間完成時間提示 月份 1 1銷售節點 1認籌排號 2內部認購2012年4月10日2012年5月18日 3開盤2012年5月19日2011年6月16日 2產。

13、開開盤盤前前工工作作鋪鋪排排計計劃劃 序序號號工工作作內內容容 5月6月 一一方方案案類類 定位報告一一 二二 三三 四 一一 二二 營銷策劃報告 市調報告 階段性營銷推廣方案 產品推售報告 價格報告 二二賣賣場場準準備備 臨時外展點 售樓。

14、項項目目開開盤盤前前期期一一級級流流程程 項目分類 序號工作項目工作內容責任人完成時間 月份 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 。

15、項項目目開開盤盤前前準準備備工工作作清清單單 項目分 類 序 號 工作項目工作內容責任人開始時間完成時間完成時間提示 月份 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 。

16、 房地產智庫 世 聯 地 産 項目經理培訓系列課程 開盤前的準備工作 房地產智庫2 世 聯 地 産 一前期籌備工作 一前期準備 二策劃報告 房地產智庫3 世 聯 地 産 二組建銷售團隊 1項目人數:按人均單產來安排銷售團隊的 總人數. 2人。

17、開開盤盤前前工工作作時時間間安安排排表表 序號項目分項細項基本動作負責單位 時間 N月N1月N2月N3月N4月 15101520253015101520253015101520253015101520253015 1關鍵時間節點 2 營銷 。

18、xxxx項項目目開開盤盤前前營營銷銷工工作作倒倒排排計計劃劃 重重要要工工作作節節點點 事事項項時時間間重重要要節節點點考考核核對對象象 開開盤盤營營銷銷核核心心團團隊隊組組建建完完成成20171132017113星星期期一一 開開盤盤前前。

19、項項目目工工作作排排期期表表 項項目目分分類類 責責任任方方 7 7月月8 8月月 工工作作類類別別工工作作內內容容1234567891011121234 合合作作事事宜宜序序號號節節點點備備注注開始蓄客 工工程程 圖圖紙紙 類類 1 1永。

20、星星河河傳傳奇奇開開盤盤前前主主要要廣廣告告推推廣廣工工作作鋪鋪排排 階階段段籌籌備備階階段段品品牌牌落落地地 預計完成時間段2017.11月2017.12月2018.12月 工作 分類 市場區域市場監測政策動態土拍動態競品銷售動態廣告及活。

21、承德恒大長城小鎮開盤前重點營銷工作匯 報 2018.1 目 錄 一城市及項目區域概況 二市場研判及競品分析 三項目四至及工程現狀 四核心賣點提煉及形象定位 五VI系統及平面表現 六開盤前總體部署及營銷策略 七人海戰術作戰方案 城市及項目區域。

22、XXXX購購物物中中心心開開業業工工作作計計劃劃倒倒排排表表物物業業部部 序號分分項項細細項項 20152015年年1 1月月20152015年年2 2月月20152015年年3 3月月20152015年年4 4月月20152015年年4 。

23、XXXX購購物物中中心心開開業業工工作作計計劃劃倒倒排排表表物物業業部部 序號分分項項細細項項 20112011年年1 1月月20112011年年2 2月月20112011年年3 3月月20112011年年4 4月月20102010年年4 。

24、工作類別工作類別子類別子類別工作內容工作內容完成時間完成時間責任人責任人 1媒介排期2016.6.12 談判完成2016.5.30 排期完成2016.6.12 2戶外廣告位采購2016.6.30 形象廣告點位確定2016.6.12 形象廣告。

25、執行完成 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 銷售節點銷售節點 開盤前工作計劃表 開盤前工作計劃表 負責單位負責單位序號序號 0710月 工作事項工作事項具體內容具體內容 1基礎資料 面積 墨線圖。

26、XXXX目目開開盤盤前前招招商商工工作作倒倒排排劃劃 1招商中心場時2016年5月20日開放時2016年5月28日 2拓客團開拓周期2016年5月25日 2016年7月25日 3 時劃安排2016年6月25日小2016年7月30日大 4戶時。

27、如何做好開盤前準備工如何做好開盤前準備工作作我們有如何準確執行開 盤裝戶經驗總結做借鑒我們有228項工作清單做管控我們有 營銷標 準動作做挃導開盤成功的路上,我們有很多助手開盤成功的路上,我們有很多助手Foreword2即使如此,仍有一些項。

28、開開盤盤前前營營銷銷工工作作計計劃劃表表時時間間1010月月1111月月1212月月具具體體內內容容10.1910.2510.1910.2510.2611.110.2611.111.211.811.211.811.911.1511.911。

29、陽陽江江恒恒大大帝帝景景項項目目開開盤盤前前營營銷銷工工作作倒倒排排計計劃劃重重要要工工作作節節點點事事項項時時間間重重要要節節點點考考核核對對象象開開盤盤營營銷銷核核心心團團隊隊組組建建完完成成20171132017113星星期期一一開開。

30、開開盤盤前前主主要要廣廣告告推推廣廣工工作作鋪鋪排排階階段段籌籌備備階階段段品品牌牌落落地地預計完成時間段2017.11月2017.12月2018.12月工作分類市場區域市場監測政策動態土拍動態競品銷售動態廣告及活動動態監控主要客群情況監測。

31、項項目目開開盤盤前前工工作作計計劃劃項目分類序號工作項目工作內容責任人開始時間完成時間完成時間提示月份11銷售節點1認籌排號2內部認購2018年4月10日2018年5月18日3開盤楊志紅 2018年5月19日2017年6月16日2產品研發市。

32、項項目目工工作作排排期期表表項項目目分分類類責責任任方方7 7月月8 8月月工工作作類類別別工工作作內內容容1234567891011121234合合作作事事宜宜序序號號節節點點備備注注開始蓄客工工程程圖圖紙紙類類1 1永久售樓處示范區景觀。

33、太太原原小小鎮鎮開開盤盤前前工工作作執執行行計計劃劃表表項項目目分分類類2 2月月3 3月月上上旬旬中中旬旬下下旬旬上上旬旬中中旬旬下下旬旬項項目目節節點點核核心心團團隊隊到到位位3.53.5全全員員到到位位3.123.12全全員員上上崗崗。

34、開開 盤盤 前前 準準 備備 工工 作作見習項目經理培訓系列課程2 一人員組織 二文件準備 三硬件準備 四房號管理 五促銷手段 六廣告計劃的補充調整目目 錄錄3 銷售量:可實現銷售量人均銷售額 工具的數量電話 售賣場地洽談桌前臺看樓通道人數。