1、渠道策略標準化操作渠道策略標準化操作指引指引 編制:營銷編制:營銷管理管理部部 2012015 5年年5 5月月 建筑人居夢想建筑人居夢想 渠道營銷 客戶來電來訪 越來越少 準客戶 越來越難找 線上推廣效果 越來越小 競爭對手 越來越多 成。

2、1,尚東尚筑盛大開售暨東南亞風情體驗之旅,2,3,活動主題:尚東尚筑盛大開售 暨東南亞風情體驗之旅 活動日期: 2008年5月1日5月3日暫定 活動對象: 誠意客戶高端客戶目標消費群 當地政要名流商會會員儲備客戶及親朋等目標受眾,4,高雅時。

3、3 目目 錄錄 第一章第一章 工程現場工程現場 VIVI 形象管理指引形象管理指引 4 4 第二章第二章 安全管理安全管理 1 11 1 第三章第三章 文明施工文明施工 1 16 6 第四章第四章 腳手架與模板腳手架與模板 2 24 4 第。

4、目錄 第一篇第一篇. . 編制說明編制說明 1.編制目的 2.適用范圍注意事項 3.編制原則 4.管理辦法 第二篇第二篇. . 戶型平面設計戶型平面設計 1.戶型分類表 2.1933高層54100米 3.1218高層3354米 4.多層洋房。

5、住宅開發事業部物業秀標準化操作指引2.0 2019年5月 前言 住宅開發事業部物業秀標準化操作指引2.0 操盤手感言 要給買房的一些購買動因排序的話,我想除了房子本身的因 素外,客戶最關注的就是物業品質.好的物業配備不僅促進房源 的去化,更。

6、物業設施設備標準化指引物業設施設備標準化指引 1 1目的目的 樹立良好的企業形象,促使共用設施設備管理實現標準化規范化. 2 2適用范圍適用范圍 建業住宅集團中國有限公司組織架構范圍內,各城市項目公司直接 操作的住宅和商業項目,不含酒店公司。

7、品牌導入期 品牌推廣期 產品推廣期 開盤期 1.千人招聘會 拿地后30天 2.戶外大牌出街 拿地后70天 3.品牌館開放 拿地后70天 4.新城品牌巡展 拿地后70天 5.新城商業之旅 拿地后85天 6.新城品牌巡展 拿地后90天 7.軟文。

8、 商業地產設計標準化指引商業地產設計標準化指引 隆基泰和房地產開發有限公司 房地產事業部 商業地產管理中心 二 O 一二年十二月 編寫說明編寫說明 一編制目的一編制目的 本標準是為了適應隆基泰和房地產開發有限公司項目開發過程中新的發展要求。

9、內部資料 嚴禁外傳 1 安徽區域強制推廣工藝 標準化挃引 安徽區域工程技術部 2018年1月 內部資料 嚴禁外傳 2 前言 為確保安徽區域工程質量的穩步提升,結合 區域各項目過程管控的重點難點,安徽區域工程 技術部特編制安徽區域強制推廣工藝。

10、朗 詩 集 團 股 份 有 限 公 司 文 件 朗字201132 號 關于印發朗詩集團復制型產品標準化 應用指引的通知 各單位全體員工: 為便于各部門熟悉標準化的應用及標準化成果中所涉 及的內容,特制定朗詩集團復制型產品標準化應用指引 . 。

11、項項目目服服務務流流程程 項項目目項項目目進進度度步步驟驟分分解解實實施施方方法法 市市 場場 調調 研研 城城 市市 調調 研研 城市人口調研 1.老板訪談 2.員工訪談 3.網絡搜索 GDP調研1.網絡查詢 城市區域劃分 1.老板訪談 。

12、恒大開盤流程標準化恒大開盤流程標準化 一開盤銷售前準備工作一開盤銷售前準備工作 1.認籌書必須按集團統一的模板制定,并報集團營銷品牌中心審批蓋章后方可使用各地區公司檔 案室會以集團蓋章的認籌書模板作為是否蓋章的依據. 2.原則上要求全部認籌。

13、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

14、碧桂園項目 戶型是怎樣配出來的 內部資料 嚴禁外傳 2 如何理解戶型配比如何理解戶型配比 戶型配比是對項目規劃提供相應的戶型及其分配比例.戶型配比是對項目規劃提供相應的戶型及其分配比例. 實質就是項目的產品定位實質就是項目的產品定位 精確的。

15、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

16、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

17、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

18、渠道策渠道策 略略 標標 準準 化化 操操 作作 指指 引引 建建 筑筑 人人 居夢想居夢想 客戶來電來訪客戶來電來訪 越來越少越來越少 準客戶準客戶 越來越難找越來越難找 線上推廣效果線上推廣效果 越來越小越來越小 競爭對手競爭對手 越來。

19、碧 桂 園 項 目 開 盤 前 策 劃 標 準 動 作 指 引 區 域 策 略 平 臺 抗拒 熱愛 接受 融入 沒有絕對領導沒有甩手掌柜,每天都不一樣 碧桂園 營銷人 管控費用執行客儲 全力以赴 高效執行 標 準 化 為 核 心 勤奮創造激。

20、園林標準化產品應用指引園林標準化產品應用指引 主要內容:主要內容: 1. 編制目的 2. 應用范圍 3. 標準化成果 4.應用方法 5. 工作制度 1. 編制目的 2. 應用范圍 3. 標準化成果 4.應用方法 5. 工作制度 規規模取模取。

21、 目錄 1 1新項目推廣標準新項目推廣標準動作動作 2 2新項目活動標準動作新項目活動標準動作 3 3新項目示范區標準動作新項目示范區標準動作 2 2新項目招采標準動作新項目招采標準動作 1摘牌前7天 2拿地第1天3拿地第4天4拿地第7天5。

22、金茂上海住宅標準化戶型庫使用指引 2018年09月 目錄 第一篇第一篇. . 編制說明編制說明 1.編制目的 2.適用范圍注意事項 3.編制原則 4.管理辦法 第二篇第二篇. . 戶型平面設計戶型平面設計 1.戶型分類表 2.1933高層5。

23、恒恒大項目包裝大項目包裝標準化指引標準化指引 目 錄 PART 1 現場包裝標準化建議 PART 2 現場包裝優秀案例 PART 1 現場包裝標準化建議 一一項目導視項目導視 三三項目包裝項目包裝 二二項目圍閉項目圍閉 四四樓體廣告樓體廣告。

24、渠道渠道策略標策略標準準化操化操作作指引指引 編制編制:營銷管理營銷管理部部 20152015年年5 5月月 建筑人居官方夢正版 想 客戶來電來訪 越來越少 準客戶 越來越難找 線上推廣效果 越來越小 競爭對手 越來越多 成本越來越低 營銷。

25、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

26、20XX20XX 唐山唐山 XXXXXXXXXXXX 開盤活動方案開盤活動方案 活動名稱:XXXXXX唐山 活動時間:20XX 年 7 月 25 日 活動地點:唐山市民廣場 組織機構: 主辦單位:XXXXXX唐山 特約主辦:中央電視臺 2 。

27、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

28、渠道策略標準化操作渠道策略標準化操作指引指引 編制:營銷管理部 2019年5月 編制:營銷管理部 2019年5月 建筑人居夢想建筑人居夢想 渠道營銷 客戶來電來訪 越來越少 準客戶 越來越難找 線上推廣效果 越來越小 競爭對手 越來越多 成。

29、開盤組織標準化指引 營銷策劃中心營銷策劃中心 開盤整體流程開盤整體流程 簽到區:功能及流程簽到區:功能及流程 功能:記錄到場客戶信息,發放新籌號. 停車引導 簽到區導視 搖號球箱 簽到換籌 引導至等候區 1. 停車安排人員物業公司人員n名。

30、恒恒大項目包裝大項目包裝標準化指引標準化指引 目 錄 PART 1 現場包裝標準化建議 PART 2 現場包裝優秀案例 PART 1 現場包裝標準化建議 一一項目導視項目導視 三三項目包裝項目包裝 二二項目圍閉項目圍閉 四四樓體廣告樓體廣告。

31、渠道渠道策略標策略標準準化操化操作作指引指引 編制編制:營銷管理營銷管理部部 20152015年年5 5月月 建筑人建筑人居夢居夢想想 渠道營銷 客戶來電來訪 越來越少 準客戶 越來越難找 線上推廣效果 越來越小 競爭對手 越來越多 成本越。

32、 房地產智庫開盤組織標準化指引營銷策劃中心營銷策劃中心 房地產智庫開盤整體流程開盤整體流程 房地產智庫簽到區:功能及流程簽到區:功能及流程 功能:記錄到場客戶信息,發放新籌號.停車引導簽到區導視搖號球箱簽到換籌引導至等候區 房地產智庫1. 。

33、目錄目錄01開盤前一周籌備工作開盤前一周籌備工作02開盤前一天籌備工作開盤前一天籌備工作03開盤當天執行工作開盤當天執行工作04開盤后執行工作開盤后執行工作開盤前籌備工作開盤前籌備工作離示范區近,方便新客參觀板房以及現場體驗,為新項目增強后。

34、美林小城開盤活動案美林小城開盤活動案前言:樓盤的開盤活動是項目正式面向市場的極為關鍵的一步,它承接著項目的市場導入預熱和內部認購銷售等,開盤最為重要是的形象傳播營造聲勢聚集人氣.美林小城開盤的成敗直接影響今后的營銷推廣,所以在這次開盤活動中。

35、xx 開盤流程標準化一開盤銷售前準備工作1.認籌書必須按集團統一的模板制定, 并報集團營銷品牌中心審批蓋章后方可使用各地區公司檔案室會以集團蓋章的認籌書模板作為是否蓋章的依據.2.原則上要求全部認籌書必須用明源銷售系統打印,不允許手簽認籌書。

36、渠道策略標準化操作渠道策略標準化操作指引指引渠道營銷客戶來電來訪越來越少準客戶越來越難找線上推廣效果越來越小競爭對手越來越多成本越來越低營銷費率越來越少拓 客策略目標:挖掘意向客戶,并達至成交.操作模式:根據客戶特征及分布區域,制定精準的客。