1、緣起東方 臻豪宅 北大資源頤和璽悅開盤前階段策略溝通 PEKING UNIVERSITY RESOURCES YIHEXIYUES STRATEGY COMMUNICATION IN THE PRE-OPENING STAGE 丌是所有癿建筑 都堪稱叱詩 建筑是一朓打開癿書， 從中你可以讀出一個企業癿朏講不城市癿追求，朓案尤其。
BEYOND DREAMS, EMBRACE THE FUTUREB。

2、開盤前營銷執行方案 23 cities share A Dream Town 市場營銷部 2012.02.28 基礎思考 由亍濱湖萬科城為新項目，市場認知度丌高，丏售樓部啟用旪間不開盤旪間間隔較短，為保證首開效果，整體操盤思路如下： 啟動階。

3、 1.1.項目背景介紹項目背景介紹 2.2.項目工程進度項目工程進度 3.3.項目競爭分析項目競爭分析 4.4.核心價值體系核心價值體系 7.7.開盤前媒體排期開盤前媒體排期 5.5.廣告形象設計廣告形象設計 6.6.整體營銷策略整體營銷策。

4、公寓開盤前營銷推廣執行方案公寓開盤前營銷推廣執行方案 星河星河世紀世紀 中原星河世紀項目小組 風火星河世紀項目小組 中原星河世紀項目小組 風火星河世紀項目小組 回顧。
回顧。
春交會春交會8月初8月初 主要推廣主題：主要推廣主題：星河，鼓舞2。

5、華森廣場2018年開盤前 策略執行案 銷售目標 X個億 短期目標 打造項目地標形象，建立良好 市場口碑，持續旺銷。
中長期目標 新政后集中推出上市，2018年市場競爭加劇 市場概括 核心客戶核心客戶 重要客戶重要客戶 機會型客戶機會型客戶 。

6、1 1 萬科錦程開盤前策略報告 博弈錦繡前程 左右互博 2 營銷節點： 2012年9月23日：接待中心開放 2012年9月底：現場售樓處樣板房交付使用 2012年10月28日：項目正式開盤 3 已執行工作 4 名片 折頁 物料部分 工作執行。

7、1 1 2012年9月19日 萬科錦程開盤前策略報告 博弈錦繡前程 左右互博 2 營銷節點： 2012年9月23日：接待中心開放 2012年9月底：現場售樓處樣板房交付使用 2012年10月28日：項目正式開盤 3 已執行工作 4 名片 折。

8、 開盤前營銷作戰計劃 藍鯨定位傳播 事業三部 2019.02.19 本報告高度嚴格保密，整體涉及活動定位方案及其執行 漯河建業云熙府項目 2019年一批開盤前推廣執行 L U O H E C O M P A N Y M A R K E T 。

9、開盤前營銷作戰計劃 漯河建業云熙府項目 2019年一批開盤前推廣執行 L U O H E C O M P A N Y M A R K E T I N G C A M P A I G N P L A N 2 0 1 9 . 0 2 . 1 9。

10、華森廣場2020年開盤前 策略執行案 銷售目標 X個億 短期目標 打造項目地標形象，建立良好 市場口碑，持續旺銷。
中長期目標 市場概括 新政后集中推出上市，2020年市場競爭加劇 核心客戶核心客戶 重要客戶重要客戶 機會型客戶機會型客戶 。

11、 開盤前營銷作戰計劃 藍鯨定位傳播 事業三部 2019.02.19 本報告高度嚴格保密，整體涉及活動定位方案及其執行 漯河建業云熙府項目 2019年一批開盤前推廣執行 L U O H E C O M P A N Y M A R K E T 。

12、萬科白鷺郡 別墅開盤前推廣執行方案 贏得關注度贏得關注度 Part 1 懸念懸念 懸念 形象形象 懸念 形象 猜想猜想 3030天天 萬科在造一座島萬科在造一座島 懸念 形象 猜想 以話題為切入口 聚焦關注度 贏得關注度贏得關注度 才有解釋。

13、九龍倉濱江壹十八 2015開盤前執行細案 2015.5.22 濱江壹十八濱江壹十八 20152015銷售目標銷售目標 25億 億暫暫 定定 市場風于萬變 陸家嘴群雄逐鹿，時間緊迫仸務艱巨 豪宅營銷打破常觃勢在必行 PART1PART1 策略。

14、華森廣場2018年開盤前 策略執行案 銷售目標 X個億 短期目標 打造項目地標形象，建立良好 市場口碑，持續旺銷。
中長期目標 新政后集中推出上市，2018年市場競爭加劇 市場概括 核心客戶核心客戶 重要客戶重要客戶 機會型客戶機會型客戶 。

15、1部門 文件名1部門 文件名 廣州泰禾院子開盤前營銷執行策略方案 營銷部 20180416 一線城市首駐，銷售目標6060億，競爭激勵之下，如何實現突圍 不不破破不立不立 破而后破而后立立 傳統突圍，創新營銷手段泰禾ip起勢 全面傳播立勢 。

16、華森廣場2018年開盤前 策略執行案 銷售目標 X個億 短期目標 打造項目地標形象，建立良好 市場口碑，持續旺銷。
中長期目標 新政后集中推出上市，2018年市場競爭加劇 市場概括 核心客戶核心客戶 重要客戶重要客戶 機會型客戶機會型客戶 。

17、20202020年年 寶寶能能公館公館V V HOUSE HOUSE 開開盤盤前營銷執行案前營銷執行案 營營銷銷執行報告目執行報告目錄錄contentcontent 一一市場分析市場分析 二二客戶變化客戶變化 三三營銷思考營銷思考 四四推售。

18、望江府開盤前營銷策略 望江府項目營銷部 20132013年，我們的奮斗版營銷目標年，我們的奮斗版營銷目標 原銷售額： 10億 回款目標： 6億 銷售均價： 42500元 目標銷售額： 10億 回款目標： 7億 目標銷售均價： 45000元 。

19、 1 陽光國際 開盤前蓄客營銷執行方案 目錄 一 項目背景 二 蓄客目的 三 蓄客目標 四 蓄客節點安排 五 蓄客方式 六 蓄客分解 七 各階段具體蓄客目標 八 營銷重要節點串連設置 九 鎖客活動執行方向 2 一項目背景： 1根據貴司已審批。

20、1部門 文件名1部門 文件名 廣州泰禾院子開盤前營銷執行策略方案 營銷部 20180416 一線城市首駐，銷售目標6060億，競爭激勵之下，如何實現突圍 不不破破不立不立 破而后破而后立立 傳統突圍，創新營銷手段泰禾ip起勢 全面傳播立勢 。

21、華森廣場2018年開盤前 策略執行案 銷售目標 X個億 短期目標 打造項目地標形象，建立良好 市場口碑，持續旺銷。
中長期目標 新政后集中推出上市，2018年市場競爭加劇 市場概括 核心客戶核心客戶 重要客戶重要客戶 機會型客戶機會型客戶 。

22、報 告 框 架 REPORTS FRAMEWORK Chapter1 政策及市場環境 Chapter2 現狀及節點安排 Chapter3 開盤前執行方案 Chapter4 開盤前費用預算 政策市場：政策市場：限售新政出臺，公寓限售限售新政出。

23、湯街小鎮 開盤前策略推廣執行方案 2015 年 7 月 1 日 前言 項目地處孟津新城洛孟吉一體化交接核心地段， 屬于城市遠郊別墅項目。
我們知道，像這樣的一個項目， 客戶是等不來的，需要去請 洛陽人喜歡喝湯，還講究人生價值和文化素養 既然。

24、保利上城 開盤前推廣執行案 2016 UDONE AD Apr 回顧 回顧 2016年，保利置業亍白沙洲，繪制宏偉藍圖， 保利上城，致敬同類中的佼佼者。
春節后，上城初露，拉開推廣序幕。
武昌二環，80萬方都市集優區。
在武漢市場初次發聲。

25、1部門 文件名1部門 文件名 廣州泰禾院子開盤前營銷執行策略方案 營銷部 20180416 一線城市首駐，銷售目標6060億，競爭激勵之下，如何實現突圍 不不破破不立不立 破而后破而后立立 傳統突圍，創新營銷手段泰禾ip起勢 全面傳播立勢 。

26、恒森恒森1902開盤前開盤前營銷執行商討營銷執行商討2019.09.17Marketing prospects營銷前景Marketing Strategy Adjustment from September to December912月營。

27、保利城執行推廣案售開前核心項目品牌輸出開盤前核心價值賣點輸出第一階段 售開前3月4月11日 項目品牌炒作家國城市萬物聯合是項目賣點包裝的總領在本階段，先不做釋放。
但品牌聯合規模聯合等與項目本階段需求相關的價值點，先行釋放以影響全城的活動傳播。

28、恒森恒森1902開盤前開盤前營銷執行商討營銷執行商討2019.09.17Marketing prospects營銷前景Marketing Strategy Adjustment from September to December912月營。

29、報 告 框 架REPORTS FRAMEWORK Chapter1 政策及市場環境Chapter2 現狀及節點安排Chapter3 開盤前執行方案Chapter4 開盤前費用預算政策市場：政策市場：限售新政出臺，公寓限售限售新政出臺，公寓限。

30、沖刺與挑戰沖刺與挑戰一項目前期回顧一項目前期回顧二階段性的目標二階段性的目標三如何實現階段目標三如何實現階段目標開盤前營銷執行方案開盤前營銷執行方案項目前期回顧項目前期回顧過渡期的調整過渡期的調整積累客戶情況積累客戶情況項目區位：藍山位于城。

31、2020年年 寶寶能能公館公館VHOUSE 開開盤盤前營銷執行案前營銷執行案營營銷銷執行報告目執行報告目錄錄content一市場分析一市場分析二客戶變化二客戶變化 三三營銷思考營銷思考 四推四推售策略售策略 五推廣五推廣策略策略 六渠道策六。

32、開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表序序號號項項目目細細項項方方案案提提報報并并確確認認開開始始時時間間營營銷銷統統籌籌方方案案1總體工作鋪排表表初步提交開會討論并定稿2媒介推廣方案初稿提交開會討論并定稿3分銷政策及制度初稿提交開會討論。

33、20202020年年 寶能公館寶能公館V V HOUSEHOUSE開盤前營銷執行案開盤前營銷執行案營銷執行報告目錄營銷執行報告目錄contentcontent一市場分析一市場分析二客戶變化二客戶變化三營銷思考三營銷思考四推售策略四推售策略五。

34、花樣年君山花樣年君山開盤前活動營銷蓄客執行大綱開盤前活動營銷蓄客執行大綱5 5月月8 8月月東莞市星彥地產顧問有限公司2010年5月階段營銷蓄客思路營銷總節奏營銷總節奏推售計劃與工程配合推售計劃與工程配合內外施工的制約因素內外施工的制約因素。

35、華森廣場2020年開盤前 策略執行案 銷售目標 X個億 短期目標 打造項目地標形象,建立良好市場口碑,持續旺銷. 中長期目標 市場概括 新政后集中推出上市,2020年市場競爭加劇 核心客戶核心客戶 重要客戶重要客戶 機會型客戶機會型客戶 中。