1、開盤前營銷執行方案 23 cities share A Dream Town 市場營銷部 2012.02.28 基礎思考 由亍濱湖萬科城為新項目,市場認知度丌高,丏售樓部啟用旪間不開盤旪間間隔較短,為保證首開效果,整體操盤思路如下: 啟動階。

2、 1.1.項目背景介紹項目背景介紹 2.2.項目工程進度項目工程進度 3.3.項目競爭分析項目競爭分析 4.4.核心價值體系核心價值體系 7.7.開盤前媒體排期開盤前媒體排期 5.5.廣告形象設計廣告形象設計 6.6.整體營銷策略整體營銷策。

3、公寓開盤前營銷推廣執行方案公寓開盤前營銷推廣執行方案 星河星河世紀世紀 中原星河世紀項目小組 風火星河世紀項目小組 中原星河世紀項目小組 風火星河世紀項目小組 回顧.回顧. 春交會春交會8月初8月初 主要推廣主題:主要推廣主題:星河,鼓舞2。

4、版權聲明: 本文僅供客戶內部使用,版權歸深圳世聯地產顧問股份有限公司所有,未經深圳世聯地產顧問股份有限公司書面許可,不得擅自向其它 任何機構和個人傳閱引用復制和發布報告中的部分或全部內容. 沈陽東方銀座沈陽東方銀座中心城中心城 營銷執行開盤。

5、綠地產品線命名規范討論稿 蘇州綠地中央廣場 開盤前營銷策略執行報告 XX事業部 現階段關注核 心問題 蘇州綠地中央廣場前期企劃報告 1營銷推廣策略是什么 集中資源形成強大的吸引力,同時采取有效措施化解抵抗心理. 2 工作怎樣計劃 從開盤時間。

6、華森廣場2018年開盤前 策略執行案 銷售目標 X個億 短期目標 打造項目地標形象,建立良好 市場口碑,持續旺銷. 中長期目標 新政后集中推出上市,2018年市場競爭加劇 市場概括 核心客戶核心客戶 重要客戶重要客戶 機會型客戶機會型客戶 。

7、萬科東第豪宅項目開盤前銷售萬科東第豪宅項目開盤前銷售 攻略攻略 2 1 前前 提提 3 前 提 前提前提1 1背景:背景:萬科首次進入豪宅市場萬科首次進入豪宅市場 前提前提2 2政策:政策:住房銷售取消銷控住房銷售取消銷控, ,必須整體.必。

8、20202020年年 寶能公館寶能公館V V HOUSEHOUSE 開盤前營銷執行案開盤前營銷執行案 營銷執行報告目錄營銷執行報告目錄contentcontent 一市場分析一市場分析 二客戶變化二客戶變化 三營銷思考三營銷思考 四推售策略。

9、華森廣場2020年開盤前 策略執行案 銷售目標 X個億 短期目標 打造項目地標形象,建立良好 市場口碑,持續旺銷. 中長期目標 市場概括 新政后集中推出上市,2020年市場競爭加劇 核心客戶核心客戶 重要客戶重要客戶 機會型客戶機會型客戶 。

10、萬科白鷺郡 別墅開盤前推廣執行方案 贏得關注度贏得關注度 Part 1 懸念懸念 懸念 形象形象 懸念 形象 猜想猜想 3030天天 萬科在造一座島萬科在造一座島 懸念 形象 猜想 以話題為切入口 聚焦關注度 贏得關注度贏得關注度 才有解釋。

11、九龍倉濱江壹十八 2015開盤前執行細案 2015.5.22 濱江壹十八濱江壹十八 20152015銷售目標銷售目標 25億 億暫暫 定定 市場風于萬變 陸家嘴群雄逐鹿,時間緊迫仸務艱巨 豪宅營銷打破常觃勢在必行 PART1PART1 策略。

12、開盤前銷售準備工作 2018年11月 一開盤前工作標準動作排期流程圖 盤前工作標準動作排期 圖片區域 階段一 階段一 階段二 圖片區域 階段三 圖片區域 階段三 圖片區域 二開盤前風險檢查流程圖標準動作 階段一 圖片區域 階段二 圖片區域 。

13、華森廣場2018年開盤前 策略執行案 銷售目標 X個億 短期目標 打造項目地標形象,建立良好 市場口碑,持續旺銷. 中長期目標 新政后集中推出上市,2018年市場競爭加劇 市場概括 核心客戶核心客戶 重要客戶重要客戶 機會型客戶機會型客戶 。

14、1部門 文件名1部門 文件名 廣州泰禾院子開盤前營銷執行策略方案 營銷部 20180416 一線城市首駐,銷售目標6060億,競爭激勵之下,如何實現突圍 不不破破不立不立 破而后破而后立立 傳統突圍,創新營銷手段泰禾ip起勢 全面傳播立勢 。

15、 世界的灣區世界的灣區 時代的灣居時代的灣居 珠海奧園天悅灣項目執行推廣案珠海奧園天悅灣項目執行推廣案 2019年3月 在之前的溝通中,我們達成了一個很重要的共識: 占 位 橫 琴 西 岸 在一定程度上,這個占位讓我們在整個金灣的競爭紅海中。

16、 1 陽光國際 開盤前蓄客營銷執行方案 目錄 一 項目背景 二 蓄客目的 三 蓄客目標 四 蓄客節點安排 五 蓄客方式 六 蓄客分解 七 各階段具體蓄客目標 八 營銷重要節點串連設置 九 鎖客活動執行方向 2 一項目背景: 1根據貴司已審批。

17、本報告是嚴格保密的.本報告是嚴格保密的. 開盤籌備及銷售執行開盤籌備及銷售執行 策劃情景模擬培訓 本報告是嚴格保密的. 客戶積累客戶積累 價格方案價格方案 開盤選房開盤選房 1 2 3 4營銷跟進營銷跟進 本報告是嚴格保密的. 客戶積累客戶。

18、1部門 文件名1部門 文件名 廣州泰禾院子開盤前營銷執行策略方案 營銷部 20180416 一線城市首駐,銷售目標6060億,競爭激勵之下,如何實現突圍 不不破破不立不立 破而后破而后立立 傳統突圍,創新營銷手段泰禾ip起勢 全面傳播立勢 。

19、華森廣場2018年開盤前 策略執行案 銷售目標 X個億 短期目標 打造項目地標形象,建立良好 市場口碑,持續旺銷. 中長期目標 新政后集中推出上市,2018年市場競爭加劇 市場概括 核心客戶核心客戶 重要客戶重要客戶 機會型客戶機會型客戶 。

20、湯街小鎮 開盤前策略推廣執行方案 2015 年 7 月 1 日 前言 項目地處孟津新城洛孟吉一體化交接核心地段, 屬于城市遠郊別墅項目. 我們知道,像這樣的一個項目, 客戶是等不來的,需要去請 洛陽人喜歡喝湯,還講究人生價值和文化素養 既然。

21、1部門 文件名1部門 文件名廣州泰禾院子開盤前營銷執行策略方案 20180416一線城市首駐,銷售目標6060億,競爭激勵之下,如何實現突圍不不破破不立不立 破而后破而后立立傳統突圍,創新營銷手段泰禾ip起勢 全面傳播立勢營銷推廣思路最遠遠。

22、世界的灣區 時代的灣居珠海奧園天悅灣項目執行推廣案在之前的溝通中,我們達成了一個很重要的共識:占 位 橫 琴 西 岸在一定程度上,這個占位讓我們在整個金灣的競爭紅海中跳脫出來信匯上品苑精裝均價1.83萬m2星河傳奇高層1.75萬m2洋房2。

23、恒森恒森1902開盤前開盤前營銷執行商討營銷執行商討2019.09.17Marketing prospects營銷前景Marketing Strategy Adjustment from September to December912月營。

24、報 告 框 架REPORTS FRAMEWORK Chapter1 政策及市場環境Chapter2 現狀及節點安排Chapter3 開盤前執行方案Chapter4 開盤前費用預算政策市場:政策市場:限售新政出臺,公寓限售限售新政出臺,公寓限。

25、沖刺與挑戰沖刺與挑戰一項目前期回顧一項目前期回顧二階段性的目標二階段性的目標三如何實現階段目標三如何實現階段目標開盤前營銷執行方案開盤前營銷執行方案項目前期回顧項目前期回顧過渡期的調整過渡期的調整積累客戶情況積累客戶情況項目區位:藍山位于城。

26、沈陽東方銀座沈陽東方銀座中心城中心城營銷執行開盤前執行策略營銷執行開盤前執行策略首次開盤產品盤點首次開盤產品盤點首次開盤推貨量為696套,共6.8萬產品面積在54142,主力面積為8090兩房產品,產品覆蓋面廣;當日開盤目標當日開盤目標80。

27、中原地產中原地產星河灣項目星河灣項目開盤前營銷計劃開盤前營銷計劃營銷計劃營銷計劃 營銷方向現狀分析營銷方向現狀分析通過對鄂爾多斯市場做出大量基礎調研研究分析后,目前市場普遍存在兩大方向問題:一線上媒體效果欠佳,紙媒閱讀量低戶外數量極少短信到。

28、2020年年 寶寶能能公館公館VHOUSE 開開盤盤前營銷執行案前營銷執行案營營銷銷執行報告目執行報告目錄錄content一市場分析一市場分析二客戶變化二客戶變化 三三營銷思考營銷思考 四推四推售策略售策略 五推廣五推廣策略策略 六渠道策六。

29、開盤籌備及銷售執行開盤籌備及銷售執行世聯培訓資料世聯培訓資料客戶積累客戶積累價格方案價格方案開盤選房開盤選房1234營銷跟進營銷跟進客戶積累客戶積累定價定價開盤選房開盤選房123客戶積累客戶積累u認籌VIP卡取得預售許可證前禁止u客戶登記u。

30、開盤前營銷執行方案開盤前營銷執行方案開盤時機分析開盤時機分析根據10月份制定的工程進度計劃,關鍵工程節點為:08.05.10開盤 07.10.10項目開工07.12.20地下室工程完成08.04.01樣板層完成爭取現場樣板層樣板環境及售樓部。

31、假日威尼斯項目開盤前營銷策略執行方案本次提報需要解決的幾個問題:u本項目沉睡了兩年,如何再次喚醒客戶的關注u市場競爭態勢之下,本項目通過什么手段突圍u如何有效的保證第一次開盤的成功項目營銷策略執行總綱區域市場環境板塊競爭態勢競品分析競爭分析。

32、開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表序序號號項項目目細細項項方方案案提提報報并并確確認認開開始始時時間間營營銷銷統統籌籌方方案案1總體工作鋪排表表初步提交開會討論并定稿2媒介推廣方案初稿提交開會討論并定稿3分銷政策及制度初稿提交開會討論。

33、20202020年年 寶能公館寶能公館V V HOUSEHOUSE開盤前營銷執行案開盤前營銷執行案營銷執行報告目錄營銷執行報告目錄contentcontent一市場分析一市場分析二客戶變化二客戶變化三營銷思考三營銷思考四推售策略四推售策略五。

34、花樣年君山花樣年君山開盤前活動營銷蓄客執行大綱開盤前活動營銷蓄客執行大綱5 5月月8 8月月東莞市星彥地產顧問有限公司2010年5月階段營銷蓄客思路營銷總節奏營銷總節奏推售計劃與工程配合推售計劃與工程配合內外施工的制約因素內外施工的制約因素。