1、萬象城TC工作操作流程 2010年6月7日第一版 2010年6月15日起執(zhí)行 第一部分 流程說明 1. 目的 本流程用于指導(dǎo)規(guī)范TC如何為萬象城順利開業(yè)進行統(tǒng)一組織協(xié)調(diào),確保開業(yè)籌備各階段工作目標和職責(zé)清晰,保證開業(yè)籌備過程中各項事宜有計劃。

2、1. 目的 為物業(yè)管理項目的籌建工作提供指引,從規(guī)范機構(gòu)設(shè)置 人員編制 規(guī)范建 設(shè)硬件裝備公共關(guān)系建立印鑒證zhao 辦理及開辦費測算等方面,保證新 項目籌建工作順暢有序進行,為以后管理項目日常工作的開展打下基礎(chǔ). 2. 范圍 適用于籌建新。

3、杰寶公寓交付使用前管理籌備工作計劃杰寶公寓交付使用前管理籌備工作計劃 前期工作前期工作 十一月十二月一月二月三月 一 周 二 周 三 周 四 周 一 周 二 周 三 周 四 周 一 周 二 周 三 周 四 周 一 周 二 周 三 周 四 周。

4、招商籌備工作匯報招商籌備工作匯報 一人員到崗情況一人員到崗情況 除財務(wù)部經(jīng)理和安全品質(zhì)部經(jīng)理外除財務(wù)部經(jīng)理和安全品質(zhì)部經(jīng)理外 其它部門副經(jīng)理級以上的管理人員均已到其它部門副經(jīng)理級以上的管理人員均已到 崗崗 A A區(qū)酒店東北角正在進行負一層底。

5、杰寶公寓交付使用前管理籌備工作計劃杰寶公寓交付使用前管理籌備工作計劃 前期工作前期工作 十一月 十二月 一月 二月 三月 一 周 二 周 三 周 四 周 一 周 二 周 三 周 四 周 一 周 二 周 三 周 四 周 一 周 二 周 三 周。

6、觀觀 瀾瀾 天天 下下 一一 期期 入入 伙伙 籌籌 備備 工工 作作 方方 案案 港聯(lián)物業(yè)中國有限公司港聯(lián)物業(yè)中國有限公司 前前 言言 根據(jù)合肥康宏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司觀瀾天下項目工作安排,觀瀾天下項目一 期將于 2010 年 12 月 3。

7、金地樂城公寓入伙金地樂城公寓入伙 籌備方案籌備方案 目目 錄錄 一樂城國際公寓一期總體入伙計劃 二入伙清單 三入伙公告 四入伙通知書 五入伙流程圖 六辦理房產(chǎn)證通知 七工程工作計劃七工程工作計劃 已包含培訓(xùn)計劃已包含培訓(xùn)計劃 八環(huán)境工作計劃。

8、新場籌備及開業(yè)企劃工作要點新場籌備及開業(yè)企劃工作要點 萬達商業(yè)管理有限公司萬達商業(yè)管理有限公司 二九年四月廿二日二九年四月廿二日 營銷企劃制度及流程要點營銷企劃制度及流程要點 開業(yè)慶典及開業(yè)期活動組織開業(yè)慶典及開業(yè)期活動組織 總總 述述 項。

9、沈陽黃金廣場購物中心沈陽黃金廣場購物中心 商場籌備工作計劃商場籌備工作計劃 商場籌備工作計劃,是根據(jù)公司制定在今年十月一日開業(yè)的總目標要求下, 依據(jù)工程進度實施計劃制定的.同時,依據(jù)商場可研分析報告的工作計劃方 案制定的. 一一 商場籌備周。

10、招商籌備工作匯報招商籌備工作匯報 一人員到崗情況一人員到崗情況 除財務(wù)部經(jīng)理和安全品質(zhì)部經(jīng)理外除財務(wù)部經(jīng)理和安全品質(zhì)部經(jīng)理外 其它部門副經(jīng)理級以上的管理人員均已到其它部門副經(jīng)理級以上的管理人員均已到 崗崗 A A區(qū)酒店東北角正在進行負一層底。

11、 酒店籌備工作計劃酒店籌備工作計劃 序號 工作內(nèi)容 計劃完成時間 責(zé)任人 備注 1 土建完成 開業(yè)前四個月 2 精裝修開始施工 3 客房.餐飲大堂裝修 4 消防,空調(diào),水.電.氣管道 建設(shè)完成 5 通信系統(tǒng)布線 6 后勤工程動工 7 開始安。

12、2010.2 開業(yè)前物業(yè)籌備工作指引開業(yè)前物業(yè)籌備工作指引 V1.0 2 1.0 1.0 商管物業(yè)部與商場物業(yè)部職責(zé)對照商管物業(yè)部與商場物業(yè)部職責(zé)對照 序號序號 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 商場物業(yè)部商場物業(yè)部 商管物業(yè)部商管物業(yè)部 備備 注注 1 。

13、JJMALLJJMALL堅基購物中心招商簽約大會暨開業(yè)倒計時儀式 籌備工作階段性匯報 企劃部 2014年7月12日 匯報目錄 一籌備工作進展 二活勱整體推廣回顧及計劃 三活勱當天禮儀包裝及流程要點 一籌備工作進展 總體節(jié)奏 6月25日 籌備。

14、易科蘭德ECLA國際美國香港北京上海 ECLA INTERNATIONAL GROUP U.S.AHONGKONGBEIJINGSHANGHAI 酒店管理公司研究與酒店籌備工作綱領(lǐng)酒店管理公司研究與酒店籌備工作綱領(lǐng) 201008 本研究報告。

15、 酒店開業(yè)籌備詳細工作計劃表 酒店開業(yè)籌備詳細工作計劃表 前言 酒店的籌備是在集團營運中心監(jiān)控下,酒店事務(wù)部直接指導(dǎo)下,實行總經(jīng)理責(zé)任制 這樣展開的.首先由酒店事務(wù)部根據(jù)該酒店的檔次規(guī)模等,派駐一位能力強酒店與 酒店管理知識豐富有較好的人際。

16、交收樓籌備交收樓籌備 討論稿討論稿 萬事開頭難 良好的第一印象 交收樓指南交收樓指南 樓宇交付使用,是物業(yè)管理公司接管樓宇 的一項重要工作.如果疏忽大意,對工程 存在的缺陷未能在接管物業(yè)前整改完畢, 接管后交付業(yè)主時,必將引致投訴,這不 但。

17、商業(yè)廣場工程前期介入商業(yè)廣場工程前期介入 工作要點探討工作要點探討 商業(yè)廣場工程前期介入工作要點探討 設(shè)計階段的圖紙復(fù)核設(shè)計階段的圖紙復(fù)核 施工階段的現(xiàn)場跟進施工階段的現(xiàn)場跟進 設(shè)備運行的綜合調(diào)試設(shè)備運行的綜合調(diào)試 代管階段的人員培訓(xùn)代管階。

18、1.目的 為物業(yè)管理項目的籌建工作提供指引,從規(guī)范機構(gòu)設(shè)置人員編制規(guī)范 建設(shè)硬件裝備公共關(guān)系建立印鑒證 zhao 辦理及開辦費測算等方面,保證 新項目籌建工作順暢有序進行,為以后管理項目日常工作的開展打下基礎(chǔ). 2.范圍 適用于籌建新物業(yè)管。

19、商場開業(yè)籌備策劃草案商場開業(yè)籌備策劃草案 一策劃前提 商場正處在前期籌備階段,各部門任務(wù)重,工作繁多,為了避免在開業(yè)前期各部門工作的隨意性和 無計劃性,各部門有必要建立一套完整的操作規(guī)范來作為籌備前期的指導(dǎo)思想. 二策劃的目的 希望各部門明。

20、一組織架構(gòu) 1總經(jīng)辦 2招商部 3營運部 4企劃部 5人事部6 財務(wù)部7物業(yè)部 二各部門開業(yè)前具體工作內(nèi)容 總經(jīng)辦開業(yè)前的具體籌建的工作 1營業(yè)執(zhí)照及各種證件的辦理; 2合同的制訂; 3商場裝修設(shè)計圖的完成; 4施工單位的評估; 5確認施工。

21、 萊迪百貨萊迪百貨蘇寧電器蘇寧電器萬家福萬家福肯德基肯德基 匯集天下財富匯集天下財富引領(lǐng)時尚消費引領(lǐng)時尚消費 姜子牙財富廣場 籌備工作匯報 姜子牙財富廣場開業(yè)統(tǒng)籌計劃 階段 時間 工作內(nèi)容 負責(zé)部門 招 商 期 4.1 7.20 品牌積累登。

22、萬達廣場開業(yè)籌備期招商工作時間表,太全面了萬達廣場開業(yè)籌備期招商工作時間表,太全面了 從市場調(diào)查到商戶管理, 14 個月內(nèi)的工作如何一步步落實下去萬達 這份工作時間表做了最清晰的指引. 本表重點包括萬達廣場專題閱讀籌備期招商專題閱讀工作的工。

23、綜合體商業(yè)廣場前期籌備綜合體商業(yè)廣場前期籌備 工作要點總結(jié)工作要點總結(jié) 前前 言言 通過開業(yè)項目及同行其它具代表性開通過開業(yè)項目及同行其它具代表性開 業(yè)項目的分析,認真研究總結(jié)綜合體的業(yè)項目的分析,認真研究總結(jié)綜合體的 產(chǎn)品特質(zhì)和潛在問題。

24、新場籌備及開業(yè)企劃工作要點新場籌備及開業(yè)企劃工作要點 營銷企劃制度及流程要點營銷企劃制度及流程要點 開業(yè)慶典及開業(yè)期活動組織開業(yè)慶典及開業(yè)期活動組織 總總 述述 項目整體包裝及推廣策劃項目整體包裝及推廣策劃 開業(yè)美陳設(shè)計與環(huán)境布置開業(yè)美陳設(shè)。

25、新場籌備及開業(yè)企劃工作要點新場籌備及開業(yè)企劃工作要點 營銷企劃制度及流程要點營銷企劃制度及流程要點 開業(yè)慶典及開業(yè)期活動組織開業(yè)慶典及開業(yè)期活動組織 總總 述述 項目整體包裝及推廣策劃項目整體包裝及推廣策劃 開業(yè)美陳設(shè)計與環(huán)境布置開業(yè)美陳設(shè)。

26、新場籌備及開業(yè)企劃工作要點新場籌備及開業(yè)企劃工作要點 營銷企劃制度及流程要點營銷企劃制度及流程要點 開業(yè)慶典及開業(yè)期活動組織開業(yè)慶典及開業(yè)期活動組織 總總 述述 項目整體包裝及推廣策劃項目整體包裝及推廣策劃 開業(yè)美陳設(shè)計與環(huán)境布置開業(yè)美陳設(shè)。

27、招商籌備工作匯報招商籌備工作匯報 一人員到崗情況一人員到崗情況 除財務(wù)部經(jīng)理和安全品質(zhì)部經(jīng)理外除財務(wù)部經(jīng)理和安全品質(zhì)部經(jīng)理外 其它部門副經(jīng)理級以上的管理人員均已到其它部門副經(jīng)理級以上的管理人員均已到 崗崗 A A區(qū)酒店東北角正在進行負一層底。

28、新場籌備及開業(yè)企劃工作要點新場籌備及開業(yè)企劃工作要點 營銷企劃制度及流程要點營銷企劃制度及流程要點 開業(yè)慶典及開業(yè)期活動組織開業(yè)慶典及開業(yè)期活動組織 總總 述述 項目整體包裝及推廣策劃項目整體包裝及推廣策劃 開業(yè)美陳設(shè)計與環(huán)境布置開業(yè)美陳設(shè)。

29、新場籌備開業(yè)企劃工作要點 唐山市xxxx有限責(zé)任公司 營銷營銷企劃工作的總體企劃工作的總體思路思路 項目整體包裝及推廣策劃項目整體包裝及推廣策劃 開業(yè)美陳設(shè)計與環(huán)境布置開業(yè)美陳設(shè)計與環(huán)境布置 開業(yè)慶典及開業(yè)期活動組織開業(yè)慶典及開業(yè)期活動組織。

30、新場籌備及開業(yè)企劃工作要點新場籌備及開業(yè)企劃工作要點 營銷企劃制度及流程要點營銷企劃制度及流程要點 開業(yè)慶典及開業(yè)期活動組織開業(yè)慶典及開業(yè)期活動組織 總總 述述 項目整體包裝及推廣策劃項目整體包裝及推廣策劃 開業(yè)美陳設(shè)計與環(huán)境布置開業(yè)美陳設(shè)。

31、 xxxx方方特特酒酒店店 開開業(yè)業(yè)籌籌備備計計劃劃表表 預(yù)預(yù)計計開開業(yè)業(yè)日日期期開開始始日日期期2010.10.192010.10.19籌籌備備計計劃劃時時間間控控制制20102010 2011.05.302011.05.30負負責(zé)責(zé)人人。

32、購購物物中中心心籌籌備備工工作作計計劃劃節(jié)節(jié)點點表表 序 號 商業(yè)跟進節(jié)點內(nèi)容 2012年2013年 11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 1招商規(guī)劃企劃方案倒計時 2大商戶次主力店意向簽約 3大商戶次主力店招商進場勘察 4招商。

33、 婚慶廣告公司籌備方案婚慶廣告公司籌備方案保密保密 一一 前言前言 都昌縣位于鄱陽湖北岸,為昌九景金三角中心地帶.幅員 2700 平方公里,人口 72.1 萬.都昌作為在九江地區(qū)的一個大縣,自從改革 開放以來,經(jīng)濟建設(shè)持續(xù)高速增長.隨著人們。

34、購物中心開店項目籌備計劃書 NO項目 工期月789101112 負責(zé)單位 開始結(jié)束10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 25 一商場定位及規(guī)劃 1樓層定位營運部 2動線規(guī)劃營運。

35、購購物物中中心心開開業(yè)業(yè)籌籌備備工工作作進進度度計計劃劃表表 部門工作事項 2013年 2013年6月2013年7月 三周四周一周二周三周四周 商業(yè)管理中心 配合人力行政中心對商管公司關(guān)鍵人員進行選聘. 確定商管公司行政管理制度及流程表單。

36、福泰商業(yè)廣場2013年2014年開業(yè)籌備進度總表 預(yù)計2014年4月28盛大開業(yè) 項項 目目時時間間節(jié)節(jié)點點工工作作內(nèi)內(nèi)容容執(zhí)執(zhí)行行部部門門備備注注 核心團隊組建 2013年1月項目核心人員招聘到位行政人事部相關(guān)部門配合 2013年1月5月。

37、部部門門項項目目工工作作內(nèi)內(nèi)容容 20122012年年 1 1月月 2 2月月 3 3月月 4 4月月 5 5月月 6 6月月 7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月 1010202031311010202030。

38、酒店開業(yè)慶典籌備工作手冊目目錄錄1 1 前前言言 第第 3 3 頁頁2 2 開業(yè)典禮流程開業(yè)典禮流程 第第 4 4 頁頁3 3 典禮現(xiàn)場布置方案典禮現(xiàn)場布置方案 第第 6 6 頁頁4 4 開業(yè)典禮準備及現(xiàn)場工作計劃開業(yè)典禮準備及現(xiàn)場工作計劃。

39、20142014 年鐵路總公司車輛系統(tǒng)年鐵路總公司車輛系統(tǒng)技術(shù)比武分賽點籌備工作方案技術(shù)比武分賽點籌備工作方案初稿初稿廣州車輛段廣州車輛段20142014 年年 8 8 月月 2121 日日工作方案工作方案一集團督導(dǎo)組一集團督導(dǎo)組集團車輛處。

40、太陽城管理中心一期籌備工作規(guī)劃表項項目目內(nèi)內(nèi) 容容20042004年年1111月月20042004年年1212月月20052005年年1 1月月20052005年年2 2月月20052005年年3 3月月20052005年年4 4月月上上旬。

41、綜合體商業(yè)廣場前期籌備綜合體商業(yè)廣場前期籌備 工作要點總結(jié)工作要點總結(jié)前前 言言n 通過開業(yè)項目及同行其它具代表性開通過開業(yè)項目及同行其它具代表性開業(yè)項目的分析,認真研究總結(jié)綜合體的業(yè)項目的分析,認真研究總結(jié)綜合體的產(chǎn)品特質(zhì)和潛在問題,充分。

42、新場籌備及開業(yè)企劃工作要點 營銷企劃制度及流程要點 開業(yè)慶典及開業(yè)期活動組織 總述 項目整體包裝及推廣策劃 開業(yè)美陳設(shè)計與環(huán)境布置 營銷企劃工作的總體思路 團隊組建市場調(diào)研業(yè)態(tài)規(guī)劃定位研討租賃決策文件招商推廣方案招商大會招商推進進場裝修開業(yè)。

43、招商籌備工作匯報招商籌備工作匯報一人員到崗情況一人員到崗情況除財務(wù)部經(jīng)理和安全品質(zhì)部經(jīng)理外除財務(wù)部經(jīng)理和安全品質(zhì)部經(jīng)理外其它部門副經(jīng)理級以上的管理人員均已到崗其它部門副經(jīng)理級以上的管理人員均已到崗A A區(qū)酒店東北角正在進行負一層底板鋼筋安裝。