1、管控 分項(xiàng) 序號(hào) 建筑專(zhuān)業(yè)管控要點(diǎn) 交底確認(rèn) 設(shè)計(jì)自檢 項(xiàng)目公司審核 規(guī)劃院審核 （一）消防及安全管控要點(diǎn) 總體要求 1 應(yīng)按模板要求編制完成消防及安全設(shè)計(jì)專(zhuān)篇 2 總平面圖應(yīng)明確表示消防通道及消防救援場(chǎng)地。
消防疏散 平面布置 3 疏散寬度是否符合萬(wàn)達(dá)安全管控要求，并提供疏散寬度計(jì)算表。
4 室內(nèi)步行街公共區(qū)首層任一點(diǎn)至直通室外的最近疏散門(mén)的距離不宜超過(guò)60m,二層及以上。

2、管控 分項(xiàng) 序號(hào) 購(gòu)物中心總圖、單體方案管控要點(diǎn) 審核 備注 重點(diǎn)審核要點(diǎn) 1、 自持物業(yè)、銷(xiāo)售物業(yè)地下室及停車(chē)指標(biāo) 2、 日照遮擋情況 3、 密度、綠地率、限高、公建占比、容積率（地下經(jīng)營(yíng)面積是否計(jì)容）等限制性條件 4、 面積計(jì)算原則 （一）總圖及指標(biāo)表 總圖圖紙 1 萬(wàn)達(dá)購(gòu)物中心設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮泊接站點(diǎn)，如公交車(chē)站、出租車(chē)站。
一般公交車(chē)站停車(chē)區(qū)寬3.5m，長(zhǎng)度不小于50m。
有軌道交通時(shí)，考慮與。

3、管控分項(xiàng)序號(hào)建筑幕墻管控要點(diǎn)交底確認(rèn)設(shè)計(jì)自檢項(xiàng)目公司審核規(guī)劃院審核一消防安全管控要點(diǎn)幕墻材料1保溫材料1 幕墻式建筑外墻保溫材料應(yīng)為A級(jí)；2 A級(jí)保溫材料可采用憎水型巖棉或玻璃棉。
2面板材料建筑幕墻面板的燃燒性能應(yīng)為B1級(jí)以上，宜為不燃材料。

4、,并形成包括生態(tài)保護(hù)紅線及生態(tài)分區(qū)管控、 環(huán)境質(zhì)量底線及環(huán)境分區(qū)管控、資源利用上線及自然資源開(kāi)發(fā)分區(qū)管控,環(huán)境綜合管控單元、生態(tài)環(huán)境準(zhǔn)入清單以及相應(yīng)圖件在內(nèi)的一系列成果。
麗水市轄區(qū)內(nèi)各縣(市)由市級(jí)統(tǒng)一編制,未單獨(dú)進(jìn)行編制,本次發(fā)布內(nèi)容是根據(jù)麗水市“三線一單”生態(tài)環(huán)境分區(qū)管控方案(送審稿) 遂昌縣部分整理而來(lái),主要包括:環(huán)境管控單元?jiǎng)澏ā⑸鷳B(tài)環(huán)境準(zhǔn)入清單兩大部分內(nèi)容。
二、 工作要術(shù)、目標(biāo)、任務(wù)(一) 總體定位。
以社會(huì)主義生態(tài)文明觀為指導(dǎo),堅(jiān)持綠色發(fā)展理念,以改善環(huán)境質(zhì)量為核 心,以生態(tài)保護(hù)紅線、環(huán)境質(zhì)量底線、資源利用上線為基礎(chǔ),將麗水市行政區(qū)域劃分為若干環(huán)境 管控單元,在一張圖上落實(shí)生態(tài)保護(hù)、環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)管理、資源利用管控要求,按照環(huán)境管控單 元編制環(huán)境準(zhǔn)入清單,構(gòu)建環(huán)境分區(qū)管控體系。
“三線一單”成果將替代現(xiàn)有環(huán)境功能區(qū)劃,為規(guī)劃環(huán)評(píng)落地、項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批提供硬約 束,為其他環(huán)境管理提供空間管控依據(jù),促進(jìn)形成綠色發(fā)展方式和生產(chǎn)生活方式。
(二) 內(nèi)容框架。
全市方案包括總則、生態(tài)保護(hù)紅線及生態(tài)管控分區(qū)、環(huán)境質(zhì)量底線目 : 標(biāo)、資源利用上線目標(biāo)、全市環(huán)境管控單元?jiǎng)澏ǔ晒?zhǔn)入清單。
三、 文件依據(jù)浙江省生態(tài)環(huán)境廳關(guān)于做好“三線一單”生態(tài)環(huán)境分區(qū)管控方案發(fā)布實(shí)施工作的指導(dǎo)意 見(jiàn) (浙環(huán)函2020146號(hào))麗水市人民政府關(guān)于麗水市“三線一單”生態(tài)環(huán)境分區(qū)管控方案的批。

5、資產(chǎn)約12萬(wàn)億元，最近兩年處置6萬(wàn)多億元。
地方政府隱性債務(wù)狀況趨于改善，房地產(chǎn)泡沫化金融化勢(shì)頭得到根本扭轉(zhuǎn)。
一批高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和違法違規(guī)金融機(jī)構(gòu)得到有序處置。
P2P網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)全部停止運(yùn)營(yíng)，未兌付的借貸余額壓降到了4900億元。
過(guò)去五年累計(jì)立案查處非法集資案件2.5萬(wàn)起。
防范外部風(fēng)險(xiǎn)沖擊的韌性進(jìn)一步提高。
二、國(guó)資委：加大房地產(chǎn)金融等領(lǐng)域投資管控力度。
3月1日，國(guó)資委召開(kāi)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)通報(bào)了國(guó)企“瘦身健體”的最新進(jìn)展。
國(guó)資委副主任翁杰明強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)把新增投資入口。
嚴(yán)控非主業(yè)投資規(guī)模和方向，不得在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、缺乏資源優(yōu)勢(shì)的情況下盲目布局新產(chǎn)業(yè)。
加大房地產(chǎn)、金融、PPP、對(duì)外并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域投資管控力度，嚴(yán)控赴高風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家和地區(qū)投資建設(shè)，嚴(yán)控投資金額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、跨越國(guó)境或涉及多國(guó)因素的境外項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)禁超越財(cái)務(wù)承受能力的舉債投資。
三、貴州省2022年計(jì)劃籌集保障性租賃住房3.77萬(wàn)套。
3月2日消息，今年，貴州省將主要通過(guò)新建、改建、改造、盤(pán)活存量閑置房源等多種渠道，進(jìn)一步擴(kuò)大保障性租賃住房供給，推動(dòng)保障性租賃住房項(xiàng)目化、實(shí)物化、清單化。
計(jì)劃新籌集保障性租賃住房3.77萬(wàn)套（間）、全省城鎮(zhèn)棚戶(hù)區(qū)改造新開(kāi)工2萬(wàn)套（戶(hù)）、建成12萬(wàn)套（戶(hù)）；改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)21萬(wàn)戶(hù)，改造背街小巷2304條。
“十四五”期間，全省計(jì)劃籌集保障性租賃住房12.5萬(wàn)套（間）。
據(jù)悉，2021年，貴州省開(kāi)工籌集保障性租。

6、019年中共中央和國(guó)務(wù)院發(fā)布的關(guān)于建立國(guó)土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實(shí)施的指導(dǎo)意見(jiàn)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)意見(jiàn)）明確了村莊規(guī)劃的范圍是村域，以及新時(shí)期村莊規(guī)劃的定位要求：一是法定規(guī)劃；二是國(guó)土空間規(guī)劃體系的組成部分，屬于詳細(xì)規(guī)劃；三要編制“多規(guī)合一”的實(shí)用性村莊規(guī)劃。
實(shí)際上，從城鄉(xiāng)規(guī)劃法施行到意見(jiàn)頒布之間的11年間，關(guān)于村莊規(guī)劃的工作對(duì)象是村域還是居民點(diǎn)，是總體規(guī)劃還是詳細(xì)規(guī)劃，一直在持續(xù)討論中。
意見(jiàn)總體上明確了上述兩個(gè)核心問(wèn)題，但相關(guān)政策文件在對(duì)村莊規(guī)劃的具體內(nèi)容指導(dǎo)上依然較為模糊，存在以下關(guān)鍵問(wèn)題需要進(jìn)一步探討。
其一，村莊規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)過(guò)于綜合，同時(shí)包含管控、發(fā)展、建設(shè)和設(shè)計(jì)的內(nèi)容。
如自然資源部辦公廳關(guān)于加強(qiáng)村莊規(guī)劃促進(jìn)鄉(xiāng)村振興的通知中既強(qiáng)調(diào)了村莊規(guī)劃要承擔(dān)國(guó)土空間用途管制的法定性依據(jù)，又強(qiáng)調(diào)村莊規(guī)劃對(duì)鄉(xiāng)村振興發(fā)展的促進(jìn)作用。
村莊規(guī)劃內(nèi)容繁冗，易導(dǎo)致規(guī)劃編制任務(wù)重、成果厚、實(shí)施難；其二，村莊規(guī)劃工作層次和體系的關(guān)系依然不明確。
在當(dāng)前村莊規(guī)劃內(nèi)容的導(dǎo)向上，要求既有村域尺度的總體空間布局，又有居民點(diǎn)尺度的詳細(xì)建設(shè)引導(dǎo)；既有總體規(guī)劃層面的宏觀指引，又有詳細(xì)規(guī)劃層面的用途管制；其三，村莊規(guī)劃與上位規(guī)劃的傳導(dǎo)關(guān)系不清晰。
村莊規(guī)劃作為詳細(xì)規(guī)劃，須有上位規(guī)劃作為指導(dǎo)。
但是，目前縣市層面的國(guó)土空間規(guī)劃編制尚未全面完成，且編制內(nèi)容也仍然不清晰。
加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面的國(guó)土空間規(guī)劃編制形式多樣，且不同類(lèi)型。

7、比，EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)主要有：合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰。
EPC 工程總承包模式將過(guò)去分別簽署的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等多個(gè)合同簡(jiǎn)化為EPC工程總承包合同，合同主體簡(jiǎn)化，合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰，業(yè)主的建設(shè)過(guò)程管理責(zé)任、審計(jì)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)量大幅度降低，有助于業(yè)主方管理的主動(dòng)。
溝通渠道更為直接。
EPC 工程總承包模式是集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工為一體的承包方式。
通過(guò)這種將專(zhuān)業(yè)化程度高、彼此熟悉的各分工單位集合在一起的總承包模式，有助于減小溝通環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目工作效率和建設(shè)速度，科學(xué)合理分配項(xiàng)目工期，實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)化。
同時(shí)，由于EPC 工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，需要投標(biāo)單位在編制投標(biāo)文件時(shí)需要完成一定深度的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，投標(biāo)單位的投標(biāo)成本大幅增加，所以從一定程度上減少了肆意報(bào)名、無(wú)誠(chéng)意的投標(biāo)行為，一定程度上提高了投標(biāo)的針對(duì)性和有效性。
適宜采用工程總承包模式的項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容明確、技術(shù)方案成熟的項(xiàng)目，適宜采用工程總承包方式。
（引自住建部工程總承包管理辦法）工程總承包的招標(biāo)階段業(yè)主應(yīng)當(dāng)在發(fā)包前完成項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或者備案程序。
采用工程總承包方式的企業(yè)投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在核準(zhǔn)或者備案后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包。
采用工程總承包方式的政府投資項(xiàng)目，原則上應(yīng)當(dāng)在初步設(shè)計(jì)審批完成后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包；其中，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定簡(jiǎn)化報(bào)批文件和審批程序的政府投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在完成相應(yīng)的投資決策審批后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包。
（引自住建部工程總承包。

8、項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十七課 安裝工程造價(jià)管控要點(diǎn) Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 施工實(shí)施階段 NO:4 案例 Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 。

9、合合肥肥包包河河萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)廣廣場(chǎng)場(chǎng)籌籌備備期期管管控控要要點(diǎn)點(diǎn)總總表表 大大店店 類(lèi)類(lèi)型型自自營(yíng)營(yíng)區(qū)區(qū)域域 面面積積 平平米米 目目標(biāo)標(biāo)客客戶(hù)戶(hù) 意意向向情情況況 提提前前進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng) 裝裝修修協(xié)協(xié)議議 大店 4 2270271 272273 2。

10、新場(chǎng)籌備及開(kāi)業(yè)企劃工作要點(diǎn)新場(chǎng)籌備及開(kāi)業(yè)企劃工作要點(diǎn) 萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理有限公司萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理有限公司 二九年四月廿二日二九年四月廿二日 營(yíng)銷(xiāo)企劃制度及流程要點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)企劃制度及流程要點(diǎn) 開(kāi)業(yè)慶典及開(kāi)業(yè)期活動(dòng)組織開(kāi)業(yè)慶典及開(kāi)業(yè)期活動(dòng)組織 總總 述述 項(xiàng)。

11、2014版商管系統(tǒng)安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化課件 2014年8月 商戶(hù)裝修安全技術(shù)管控要點(diǎn) 目 錄 一裝修手續(xù)管控要點(diǎn) 二材料設(shè)備管控要點(diǎn) 三裝修安全管控要點(diǎn) 支持資料 對(duì)亍裝修商戶(hù)的管控，國(guó)家規(guī)范集團(tuán)商管總部出具以下 不裝修施工管控的相關(guān)管控標(biāo)準(zhǔn)，各。

12、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控 及控制要點(diǎn)及控制要點(diǎn) 2011年年11月月 房地產(chǎn)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn) 一房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述一房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述 二通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)倒推項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃二通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)倒推項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)。

13、工程管理營(yíng)運(yùn)期管控要點(diǎn)工程管理營(yíng)運(yùn)期管控要點(diǎn) 商管總部工程部 2014年7月 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)期的工程管理工作重點(diǎn)：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)期的工程管理工作重點(diǎn)： 一計(jì)劃管控一計(jì)劃管控 二標(biāo)準(zhǔn)化二標(biāo)準(zhǔn)化 三信息化三信息化 目錄 3 計(jì)劃管控 1 標(biāo)準(zhǔn)化 2。

14、給排水專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)給排水專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 管控分項(xiàng) 序 號(hào) 管控要點(diǎn) 交底確 認(rèn) 設(shè)計(jì) 自檢 項(xiàng)目公 司審核 規(guī)劃院 審核 自來(lái)水單獨(dú)繳費(fèi) 1 超市百貨回遷物業(yè)給水系統(tǒng)應(yīng)單獨(dú)向自 來(lái)水公司交費(fèi)單設(shè)泵房 給水環(huán)網(wǎng)設(shè)置及 開(kāi)口 2 室外給水。

15、結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 管控分項(xiàng) 序號(hào) 管控要點(diǎn) 交底 確認(rèn) 設(shè)計(jì) 自檢 項(xiàng)目 公司 審核 規(guī)劃 院審 核 結(jié) 構(gòu) 方 案設(shè)計(jì)參 數(shù)材料選 擇等 1 受力鋼筋應(yīng)采用高強(qiáng)度鋼筋 2 采用 PKPM 計(jì)算時(shí)應(yīng)正確進(jìn)行活荷載折減。

16、智能智能化專(zhuān)業(yè)化專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 管控分項(xiàng) 序 號(hào) 管控要點(diǎn) 交底 確認(rèn) 設(shè)計(jì) 自檢 項(xiàng)目 公司 審核 規(guī)劃 院審 核 電視監(jiān)控系統(tǒng) 1 車(chē)庫(kù)出入口設(shè)置雙向攝像頭,車(chē)道拐角處需要覆蓋 2 步行街和百貨賣(mài)場(chǎng)的所有出入口設(shè)置固定鏡頭。

17、3.4 暖通專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)暖通專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 管控 分項(xiàng) 序 號(hào) 管控要點(diǎn) 交底 確認(rèn) 設(shè)計(jì) 自檢 項(xiàng)目 公司 審核 規(guī)劃 院審 核 圖紙標(biāo)注 1 暖通施工圖管井應(yīng)注明編號(hào)并在本張圖附表表示出用途面積和服務(wù)范 圍；應(yīng)注明所有預(yù)留設(shè)備名稱(chēng)。

18、萬(wàn)達(dá)商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 1 一安全管控要點(diǎn) 總體要 求 1 設(shè)計(jì)說(shuō)明中應(yīng)明確表述符合國(guó)家地方萬(wàn)達(dá)集團(tuán)現(xiàn)行相關(guān) 規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求 。
2 應(yīng)按模板要求編制完成萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)消防及安全設(shè)計(jì)專(zhuān)篇 3 總平面圖應(yīng)明確表示消防通道及消防救援場(chǎng)地。
消。

19、產(chǎn)產(chǎn)品品概概述述及及方方案案管管控控要要點(diǎn)點(diǎn) 二二一一九九年年四四月月二二 日日 綠城25年產(chǎn)品進(jìn)化1 綠城產(chǎn)品譜系概述2 產(chǎn)品方案管控要點(diǎn)3 綠城25年產(chǎn)品進(jìn)化 1 居住文明的進(jìn)化 綠城發(fā)展史就是一部產(chǎn)品創(chuàng)新史 丹桂 金桂 銀桂 云桂 蘭。

20、工程管理中心 碧桂園裝修工程 水電安裝關(guān)注點(diǎn) 電氣安裝工程 壹 給排水安裝工程 貳 地暖安裝工程 叁 Contents 目 錄 壹 電氣安裝工程 管線預(yù)埋 機(jī)電安裝 成品保護(hù) 開(kāi)關(guān)插座定位精準(zhǔn)，符合 設(shè)計(jì)和功能使用要求 電氣安裝工程 壹 預(yù)。

21、 筑基礎(chǔ)管理，促穩(wěn)健發(fā)展筑基礎(chǔ)管理，促穩(wěn)健發(fā)展 強(qiáng)執(zhí)行強(qiáng)落實(shí)強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)落地強(qiáng)考核強(qiáng)執(zhí)行強(qiáng)落實(shí)強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)落地強(qiáng)考核 商戶(hù)二次裝修管理方案及管控要點(diǎn) 強(qiáng)執(zhí)行強(qiáng)落實(shí)強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)落地強(qiáng)考核 裝修體現(xiàn)的是廣場(chǎng)形象，展現(xiàn)的是廣場(chǎng)的品質(zhì)和風(fēng)格。
為確保廣場(chǎng)公共設(shè)施。

22、2011年8月 住宅機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)住宅機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 解 讀 總工程師辦公室總工程師辦公室 目目 錄錄 1 范圍 2 職責(zé) 2.1 集團(tuán)公司總工程師辦公室職責(zé) 2.2 項(xiàng)目公司工程管理部職責(zé) 3 圖紙完整性要求 4 暖通工程 4。

23、FLMG項(xiàng)目后評(píng)估成果 工程總結(jié) FLMG項(xiàng)目后評(píng)估工程總結(jié)成果目錄 第一篇：項(xiàng)目概況 第二篇：項(xiàng)目評(píng)價(jià) 第三篇：技術(shù)管理總結(jié) 第四篇：施工管理總結(jié) 第五篇：各部門(mén)配合工作總結(jié) 第六篇：結(jié)束語(yǔ) FLMG項(xiàng)目后評(píng)估工程總結(jié)成果 第一篇：項(xiàng)目概。

24、 1 附表附表 1 1：精裝修施工過(guò)程質(zhì)量管控要點(diǎn)清單：精裝修施工過(guò)程質(zhì)量管控要點(diǎn)清單 序序 號(hào)號(hào) 分部分部 工程工程 施工工序施工工序 工序級(jí)別工序級(jí)別 工藝標(biāo)準(zhǔn)控制要點(diǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)控制要點(diǎn) 驗(yàn)收要點(diǎn)驗(yàn)收要點(diǎn) 管理方法管理方法 施工單位施工單。

25、萬(wàn)象城管控重點(diǎn) 工程 萬(wàn)象城管控重點(diǎn) 工程 目錄目錄 萬(wàn)象城是綜合性的超大型高端商業(yè)項(xiàng)目，工期緊任務(wù)重。
萬(wàn)象城項(xiàng)目是華潤(rùn)置地城市綜合體 的旗艦品牌。
為大型的高檔住宅區(qū)配套，總投資數(shù)十億人民幣。
是每一個(gè)城市中的地標(biāo)建筑。
建 筑面積都是數(shù)十萬(wàn)平。

26、項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十七課 安裝工程造價(jià)管控要點(diǎn) ， ， Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 施工實(shí)施階段 NO:4 案例 ， ， Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段。

27、開(kāi)業(yè)籌備管控要點(diǎn) 總經(jīng)理訪談集 目錄: 2 開(kāi)業(yè)籌備 管控要點(diǎn) 工程管控 1 招商管控 2 物業(yè)管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設(shè)計(jì)方案調(diào)整的經(jīng)驗(yàn) 2技術(shù)對(duì)接不技術(shù)交底 3如何不項(xiàng)目公司總包方消防公司等多方協(xié)調(diào) 4二裝。

28、開(kāi)業(yè)籌備管控要點(diǎn) 3月29日 目錄: 2 開(kāi)業(yè)籌備 管控要點(diǎn) 工程管控 1 招商管控 2 物業(yè)管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設(shè)計(jì)方案調(diào)整的經(jīng)驗(yàn) 2技術(shù)對(duì)接不技術(shù)交底 3如何不項(xiàng)目公司總包方消防公司等多方協(xié)調(diào) 4二裝的。

29、BONZER 總承包招標(biāo)管控要點(diǎn) 第21課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 明確運(yùn)營(yíng)要求 分析不利因素 選擇合適的招標(biāo)文件 重視清單的編制 與總包的共同成長(zhǎng) 總包招標(biāo)的現(xiàn)狀： 來(lái)源不足 采購(gòu)過(guò)程是否透明 成交價(jià)格水平是。

30、BONZER 供應(yīng)商管控要點(diǎn) 第20課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 供應(yīng)商分級(jí)管理體系框架 供應(yīng)商管控七步法 供應(yīng)商談判五要點(diǎn) 供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)案例 中小房企招采人員的現(xiàn)狀： 來(lái)源不足 采購(gòu)過(guò)程是否透明 成交價(jià)格水平。

31、BONZER 造價(jià)咨詢(xún)公司管控要點(diǎn) 第18課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 咨詢(xún)公司的自建團(tuán)隊(duì)外包 如何有效選用及管理咨詢(xún)公司 咨詢(xún)公司組織管控要點(diǎn) 咨詢(xún)公司業(yè)務(wù)管控要點(diǎn) 如何編好業(yè)務(wù)委托單 1招標(biāo)； 2動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控 動(dòng)。

32、招標(biāo)策劃招標(biāo)組織管控要點(diǎn) 第19課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 合約規(guī)劃與招標(biāo)策劃的關(guān)系 招標(biāo)策劃關(guān)聯(lián)要素分析 招標(biāo)策劃管控內(nèi)容 招標(biāo)計(jì)劃編制要點(diǎn) 采購(gòu)管理核心內(nèi)容 招標(biāo)七個(gè)階段管控要點(diǎn) 一合約規(guī)劃與招標(biāo)策劃關(guān)系 。

33、樁基礎(chǔ)人工挖孔樁 成本管控要點(diǎn) 成本介入基礎(chǔ)選型的思路 01 樁基招標(biāo)的六大關(guān)鍵要點(diǎn) 02 過(guò)程成本風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn) 03 人工挖孔樁的收方管理 04 目 錄 造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的提煉 05 一成本介入基礎(chǔ)選型的思路 一成本介入基礎(chǔ)選型的思路 案例呈。

34、總包招標(biāo)管控要點(diǎn)分享 總包單位的考察入圍要點(diǎn) 01 總包招標(biāo)節(jié)奏的把控 02 總包招標(biāo)前置條件的策劃 03 總包招標(biāo)清單編制要點(diǎn) 04 目 錄 提前約定規(guī)避重大索賠 05 最低價(jià)，價(jià)格真的低么 06 總包 考察 1.意向單位收集 2.考察人。

35、住宅機(jī)電安裝工程管控要點(diǎn) 工程管理中心 極待解決 的問(wèn)題 確保品質(zhì) 基礎(chǔ)工作 室內(nèi)空調(diào)布置 衛(wèi)生間等電位 同層排水 戶(hù)內(nèi)給水管布置 機(jī)電與裝飾工程配合通病 機(jī)電與裝飾工程配合基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 亮點(diǎn)分享 室內(nèi)空調(diào)布置 關(guān)于空調(diào)孔與空調(diào)插座的關(guān)系在建筑。

36、新場(chǎng)籌備及開(kāi)業(yè)企劃工作要點(diǎn)新場(chǎng)籌備及開(kāi)業(yè)企劃工作要點(diǎn) 營(yíng)銷(xiāo)企劃制度及流程要點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)企劃制度及流程要點(diǎn) 開(kāi)業(yè)慶典及開(kāi)業(yè)期活動(dòng)組織開(kāi)業(yè)慶典及開(kāi)業(yè)期活動(dòng)組織 總總 述述 項(xiàng)目整體包裝及推廣策劃項(xiàng)目整體包裝及推廣策劃 開(kāi)業(yè)美陳設(shè)計(jì)與環(huán)境布置開(kāi)業(yè)美陳設(shè)。

37、新場(chǎng)籌備及開(kāi)業(yè)企劃工作要點(diǎn)新場(chǎng)籌備及開(kāi)業(yè)企劃工作要點(diǎn) 營(yíng)銷(xiāo)企劃制度及流程要點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)企劃制度及流程要點(diǎn) 開(kāi)業(yè)慶典及開(kāi)業(yè)期活動(dòng)組織開(kāi)業(yè)慶典及開(kāi)業(yè)期活動(dòng)組織 總總 述述 項(xiàng)目整體包裝及推廣策劃項(xiàng)目整體包裝及推廣策劃 開(kāi)業(yè)美陳設(shè)計(jì)與環(huán)境布置開(kāi)業(yè)美陳設(shè)。

38、開(kāi)業(yè)籌備管控要點(diǎn) 目錄: 2 開(kāi)業(yè)籌備 管控要點(diǎn) 工程管控 1 招商管控 2 物業(yè)管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設(shè)計(jì)方案調(diào)整的經(jīng)驗(yàn) 2技術(shù)對(duì)接不技術(shù)交底 3如何不項(xiàng)目公司總包方消防公司等多方協(xié)調(diào) 4二裝的工程管控 5。

39、新場(chǎng)籌備及開(kāi)業(yè)企劃工作要點(diǎn)新場(chǎng)籌備及開(kāi)業(yè)企劃工作要點(diǎn) 營(yíng)銷(xiāo)企劃制度及流程要點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)企劃制度及流程要點(diǎn) 開(kāi)業(yè)慶典及開(kāi)業(yè)期活動(dòng)組織開(kāi)業(yè)慶典及開(kāi)業(yè)期活動(dòng)組織 總總 述述 項(xiàng)目整體包裝及推廣策劃項(xiàng)目整體包裝及推廣策劃 開(kāi)業(yè)美陳設(shè)計(jì)與環(huán)境布置開(kāi)業(yè)美陳設(shè)。

40、新場(chǎng)籌備開(kāi)業(yè)企劃工作要點(diǎn) 唐山市xxxx有限責(zé)任公司 營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)企劃工作的總體企劃工作的總體思路思路 項(xiàng)目整體包裝及推廣策劃項(xiàng)目整體包裝及推廣策劃 開(kāi)業(yè)美陳設(shè)計(jì)與環(huán)境布置開(kāi)業(yè)美陳設(shè)計(jì)與環(huán)境布置 開(kāi)業(yè)慶典及開(kāi)業(yè)期活動(dòng)組織開(kāi)業(yè)慶典及開(kāi)業(yè)期活動(dòng)組織。

41、開(kāi)業(yè)籌備管控要點(diǎn) 總經(jīng)理訪談集 目錄: 3 工程管控 招商管控 物業(yè)管控 企劃管控 人事行政 工程管控 1設(shè)計(jì)方案調(diào)整的經(jīng)驗(yàn) 2技術(shù)對(duì)接與技術(shù)交底 3如何與項(xiàng)目公司總包方消防公司等多方協(xié)調(diào) 4二裝的工程管控 5防水工程管理要點(diǎn) 6消防設(shè)備設(shè)。

42、新場(chǎng)籌備及開(kāi)業(yè)企劃工作要點(diǎn)新場(chǎng)籌備及開(kāi)業(yè)企劃工作要點(diǎn) 營(yíng)銷(xiāo)企劃制度及流程要點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)企劃制度及流程要點(diǎn) 開(kāi)業(yè)慶典及開(kāi)業(yè)期活動(dòng)組織開(kāi)業(yè)慶典及開(kāi)業(yè)期活動(dòng)組織 總總 述述 項(xiàng)目整體包裝及推廣策劃項(xiàng)目整體包裝及推廣策劃 開(kāi)業(yè)美陳設(shè)計(jì)與環(huán)境布置開(kāi)業(yè)美陳設(shè)。

43、開(kāi)業(yè)籌備管控要點(diǎn) 總經(jīng)理訪談集 目錄: 3 工程管控 招商管控 物業(yè)管控 企劃管控 人事行政 工程管控 1設(shè)計(jì)方案調(diào)整的經(jīng)驗(yàn) 2技術(shù)對(duì)接與技術(shù)交底 3如何與項(xiàng)目公司總包方消防公司等多方協(xié)調(diào) 4二裝的工程管控 5防水工程管理要點(diǎn) 6消防設(shè)備設(shè)。

44、物業(yè)專(zhuān)用配電房設(shè)備保養(yǎng)指引物業(yè)專(zhuān)用配電房設(shè)備保養(yǎng)指引 目錄 前言 1 1 專(zhuān)配保養(yǎng)的范圍標(biāo)準(zhǔn)及程序 2 2 專(zhuān)配保養(yǎng)的安全措施 3 3 專(zhuān)配保養(yǎng)內(nèi)容及方法 4 4 專(zhuān)配保養(yǎng)重點(diǎn)及案例分享 5 5 前言 專(zhuān)配保養(yǎng)是指對(duì)專(zhuān)用配電房的配電設(shè)備進(jìn)行。

45、 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 。

46、一消防安全管控要點(diǎn)幕墻材料1保溫材料保溫材料1 幕墻式建筑外墻保溫材料應(yīng)為 A 級(jí)；2 A 級(jí)保溫材料可采用憎水型巖棉或玻璃棉。
2面板材料面板材料建筑幕墻面板的燃燒性能應(yīng)為 B1 級(jí)以上，宜為不燃材料A 級(jí)。
當(dāng)采用鋁塑板時(shí)，應(yīng)使用 B1 級(jí)。

47、園林景觀工程的成本管控要點(diǎn) 以綠城為例目錄目錄一景觀工程成本的基本類(lèi)別二景觀成本控制原則與重點(diǎn)三園林景觀工程成本管控四總結(jié)園林景觀工程的成本管控要點(diǎn)一景觀工程成本的基本類(lèi)別一景觀工程成本的基本類(lèi)別園林景觀工程的成本管控要點(diǎn)一景觀工程成本的基。