1、新新店店開開業業工工作作布布置置表表 分分類類項項目目 門門店店基基 建建 新店系列圖紙設計 工程預算表 門店投資預算 工程確認，動工完工 裝修完工檢查 證證照照辦辦 理理 電話寬帶報裝 經營證照辦理 員員工工確確 定定 新店員工招聘 新店。

2、新新店店開開業業工工作作布布置置表表 分分類類項項目目 門門店店基基 建建 新店系列圖紙設計 工程預算表 門店投資預算 工程確認，動工完工 裝修完工檢查 證證照照辦辦 理理 電話寬帶報裝 經營證照辦理 員員工工確確 定定 新店員工招聘 新店。

3、糾偏。
01項目概況本文以某房建EPC項目為例。
該項目占地面積54293.33m2，總建筑面積139734.16m2，主要包括13棟13層住宅樓、1棟3層黨建樓和1層地下車庫(含人防)以及配套的小區內景觀綠化、市政管網等。
該項目由建筑施工企業和設計院組成聯合體承建，施工企業為牽頭方。
02EPC項目各階段成本控制影響因素分析及管控措施（1）設計階段成本控制建筑施工企業牽頭的EPC項目，由于與設計方溝通不充分、參與度較低，在設計階段存在成本控制滯后的問題。
通過對EPC項目的相關研究發現，在設計階段對工程成本影響較大的主要因素有行業技術要求、設計方能力水平、施工單位參與度和成本控制獎懲機制。
行業技術要求。
國家規范和行業規定是項目建設成本的硬性要求。
例如，房建項目的建筑高度、容積率、光照、車位比例、綠色節能設計等要求是決定項目基本造價的基礎。
除了國家和行業規范，地方要求也各不相同，需要根據項目所在地規定進行調整。
設計方能力水平。
設計方能力水平是EPC項目成本的直接影響因素，尤其是設計方各專業設計人員的專業性和默契度，以及設計方的工程造價人員的專業能力。
在多方案比選階段，經驗豐富的設計人員能夠從技術和經濟的角度進行充分分析，從而提供更經濟的設計方案和優化方案。
即使進入施工階段，也能根據現場的施工情況提出設計變更，不僅能夠控制工程造價，而且能夠節約工期。
同時，專業水平較高的工程造價人員能夠根據設。

4、01EPC招投標采用的形式及存在的問題一：采用總下浮率招標，未設定最高限價，后期據實結算例如某市政排水工程，總承包單位完成初步設計后，跟蹤審計單位對其概算進行審核，確定其合同價格，作為進度款支付依據。
由于勘察及設計均為總承包，項目實施過程中總包單位會以各種理由提出費用增加，最終致使項目費用超可研（主要問題體現在地質的不確定性及相應的措施費）。
這種未設置最高限價的招標模式，會造成總承包單位無需對設計進行優化，致使建設成本虛高。
二：設定最高限價招標，按項目列簡單的工程量清單及控制價招標例如某大型土石方處理及市政道路工程，由于招標過程中的清單較簡單，未能全面體現項目內容與范圍，在實施過程中會出現未列項目或不明確項目等問題（如：雨污分流未明確、地基處理及改遷內容與范圍等），致使實施中產生矛盾。
三：設定最高限價，列出費用估算空表，投標單位自行列項與報價例如某改造及裝飾工程，因裝飾工程易變化的特性，在工程實施中業主對其使用要求的變化或對前期標準提出了較大提升，致使項目實施過程中各方對價格的調整產生較大分歧。
由于投標是按分項或按分部報價，致使在調整裝飾提升造價時無法依據投標文件進行調整。
02相關建議EPC項目的招標方式與方法不同，實施過程中的問題五花八門，因此結算更是相互爭論不休，未達成一個相對明確、規范的實施方法。
通過對多個EPC項目的跟蹤審計，依據建設項目工程總承包管理規范，總結出在現。

5、 酒店開業計劃書酒店開業計劃書 做好酒店開業前的籌備工作及開業計劃，對酒店開業及開業后的工作具有 非常重要的意義；對從事酒店管理工作的專業人士來說是一個挑戰，同時又是 一次經驗的積累。
根據萬豪假日酒店萬豪假日酒店董事會初步預定的開業時間，以。

6、新場籌備及開業企劃工作要點新場籌備及開業企劃工作要點 萬達商業管理有限公司萬達商業管理有限公司 營銷企劃制度及流程要點營銷企劃制度及流程要點 開業慶典及開業期活動組織開業慶典及開業期活動組織 總總 述述 項目整體包裝及推廣策劃項目整體包裝及。

7、 1 贛州市毅德商業運營管理有限公司贛州市毅德商業運營管理有限公司 商貿物流園開業籌備草案商貿物流園開業籌備草案 目目 錄錄 一一項目簡介項目簡介 二組織架構二組織架構 三各部門工作職責三各部門工作職責 四各部門倒計時工作計劃表四各部門倒計。

8、XXXX 空間家居生活體驗館籌備開業策劃草案空間家居生活體驗館籌備開業策劃草案 一策劃前提一策劃前提 XX 空間家居體驗館正處在前期籌備階段，為了避免在開業前期市場部工作 的隨意性和無計劃性，有必要建立一套完整的操作規范以及推廣計劃來指導籌。

9、開業籌備管控要點 總經理訪談集 2011年3月29日 目錄: 2 開業籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設計方案調整的經驗 2技術對接不技術交底 3如何不項目公司總包方消防。

10、2010.2 開業前物業籌備工作指引開業前物業籌備工作指引 V1.0 2 1.0 1.0 商管物業部與商場物業部職責對照商管物業部與商場物業部職責對照 序號序號 工作內容工作內容 商場物業部商場物業部 商管物業部商管物業部 備備 注注 1 。

11、 1 酒店開業計劃書酒店開業計劃書 做好酒店開業前的籌備工作及開業計劃，對酒店開業及開業后的工作具有 非常重要的意義；對從事酒店管理工作的專業人士來說是一個挑戰，同時又是 一次經驗的積累。
根據萬豪假日酒店萬豪假日酒店董事會初步預定的開業時間。

12、開業籌備及經營開業籌備及經營管理管理方案方案 1 理順酒店的承接經營關系 2 制定酒店章程及報批證件 3 酒店的組織機構及管理模式 4 酒店的人員招聘及定崗定編 5 酒店的資金管理及運作 6 酒店的設備 用品配備及采購 7 建立酒店制度及規。

13、酒店開業酒店開業 籌備計劃及方案籌備計劃及方案 能夠做好酒店開業前的籌備工作及開業計劃，對于酒店開業以及 開業以后的工作具有非常重要的意義； 對從事酒店管理工作的人員也 是一次挑戰，又是一次經驗的積累。
現根據初步預定的開業時間，以及以往我。

14、酒店餐飲籌備開業培訓計劃方案酒店餐飲籌備開業培訓計劃方案 本企業奉行先培訓，后上崗，再持續提高的原則，對新入職的員工進行入職 培訓。
第一節第一節 培訓目標培訓目標 一掌握企業的基本情況； 二提高對企業文化的理解和認同； 三全面了解企業管理。

15、購物中心開業籌備與市場推廣購物中心開業籌備與市場推廣 招商團隊組建 1.1.在商業項目土建實施階段，則需要組建招商團隊：在商業項目土建實施階段，則需要組建招商團隊： 2.2.招商負責人：招商副總經理招商負責人：招商副總經理 或者或者 招商總。

16、 酒店開業籌備詳細工作計劃表 酒店開業籌備詳細工作計劃表 前言 酒店的籌備是在集團營運中心監控下，酒店事務部直接指導下，實行總經理責任制 這樣展開的。
首先由酒店事務部根據該酒店的檔次規模等，派駐一位能力強酒店與 酒店管理知識豐富有較好的人際。

17、商場開業前期籌備工作商場開業前期籌備工作 2010年年10月月15日日 目目 錄錄 品牌進駐流程品牌進駐流程 招商前準備工作招商前準備工作 品牌公司人員到現場查看場地復尺品牌公司人員到現場查看場地復尺 要求品牌公司出施工藍圖細則要求品牌公司。

18、鄰瑞廣場鄰瑞廣場鄰瑞廣場鄰瑞廣場后后后后評估報告評估報告評估報告評估報告 Eric 2014年年年年4月月月月 目目目目 錄錄錄錄 一一一一. . . .項目介紹項目介紹項目介紹項目介紹 1.11.11.11.1基本情況基本情況基本情況基本。

19、開業籌備方案開業籌備方案 一一 電話營銷電話營銷預計完成預計完成 200 單單 1.第一階段 5.185.20 早上九點在大家居五樓會議室集合， 30 分鐘教導購講話術，9 點 30 開始打電話，5.20 日回訪前 四天有效客戶，確保第二天。

20、商場開業籌備策劃草案商場開業籌備策劃草案 一策劃前提 商場正處在前期籌備階段，各部門任務重，工作繁多，為了避免在開業前期各部門工作的隨意性和 無計劃性，各部門有必要建立一套完整的操作規范來作為籌備前期的指導思想。
二策劃的目的 希望各部門明。

21、百貨商場開業慶典籌備安排百貨商場開業慶典籌備安排 百貨商場開業慶典籌備安排 1百貨商場開業慶典活動規模： 參加人數 200260 位左右，現場布置以產生熱烈隆重的慶典儀式氣氛為基 準，活動以產生良好的新聞效應，社會效益為目標。
2百貨商場開。

22、開業籌備管控要點 總經理訪談集 目錄: 2 開業籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設計方案調整的經驗 2技術對接不技術交底 3如何不項目公司總包方消防公司等多方協調 4二裝。

23、百貨商場開業慶典籌備安排 1百貨商場開業慶典活動規模： 參加人數 200260 位左右，現場布置以產生熱烈隆重的慶典儀式氣氛為基 準，活動以產生良好的新聞效應，社會效益為目標。
2百貨商場開業慶典活動場所： xx 百貨廣場 3百貨商場開業慶。

24、購物中心開業籌備與營銷企劃全案 模塊一：整體開業籌備期 組建團隊 商圈和消費者調研，商業業態與檔次定位 招商和承租戶選擇 承租戶類型與租金的關系 主力店招商 營運籌備工作準備 招商完畢，二次裝修 招商應急預案與開業前營運準備 招商工作為核心。

25、百貨商場開業慶典籌備安排 1百貨商場開業慶典活動規模： 參加人數 200260 位左右，現場布置以產生熱烈隆重的慶典儀式氣氛為基 準，活動以產生良好的新聞效應，社會效益為目標。
2百貨商場開業慶典活動場所： xx 百貨廣場 3百貨商場開業慶。

26、開業籌備管控要點 總經理訪談集 3月29日 目錄: 2 開業籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設計方案調整的經驗 2技術對接不技術交底 3如何不項目公司總包方消防公司等多方。

27、購物中心開業籌備與市場推廣購物中心開業籌備與市場推廣 招商團隊組建 1.1.在商業項目土建實施階段，則需要組建招商團隊：在商業項目土建實施階段，則需要組建招商團隊： 2.2.招商負責人：招商副總經理招商負責人：招商副總經理 或者或者 招商總。

28、購物中心開業籌備與市場推廣購物中心開業籌備與市場推廣 招商團隊組建 1.1.在商業項目土建實施階段，則需要組建招商團隊：在商業項目土建實施階段，則需要組建招商團隊： 2.2.招商負責人：招商副總經理招商負責人：招商副總經理 或者或者 招商總。

29、開業慶典籌備行政工作 一 二 三 四 目錄 開業籌備指導原則 開業慶典籌備工作 開業慶典現場接待 接待工作人員要求 一開業籌備指導原則 全員投入， 分工不分家 細節決定成 敗 責任到人， 沒有漏項 銜接緊密， 環環相扣 流程清晰 分工明確 。

30、購物中心開業籌備與市場推廣購物中心開業籌備與市場推廣 招商團隊組建 1.1.在商業項目土建實施階段，則需要組建招商團隊：在商業項目土建實施階段，則需要組建招商團隊： 2.2.招商負責人：招商副總經理招商負責人：招商副總經理 或者或者 招商總。

31、新場籌備開業企劃工作要點 唐山市xxxx有限責任公司 營銷營銷企劃工作的總體企劃工作的總體思路思路 項目整體包裝及推廣策劃項目整體包裝及推廣策劃 開業美陳設計與環境布置開業美陳設計與環境布置 開業慶典及開業期活動組織開業慶典及開業期活動組織。

32、 xxxx方方特特酒酒店店 開開業業籌籌備備計計劃劃表表 預預計計開開業業日日期期開開始始日日期期2010.10.192010.10.19籌籌備備計計劃劃時時間間控控制制20102010 2011.05.302011.05.30負負責責人人。

33、 4月份5月份 6月份7月份 8月份9月份 10月份 第1 2周 第3 4周 第5 周 第6 7周 第8 9周 第10 11周 第12 13周 第14 周 第15 16周 第17 18周 第十周 第19 20周 第21 22周 第23 24。

34、 婚慶廣告公司籌備方案婚慶廣告公司籌備方案保密保密 一一 前言前言 都昌縣位于鄱陽湖北岸，為昌九景金三角中心地帶。
幅員 2700 平方公里，人口 72.1 萬。
都昌作為在九江地區的一個大縣，自從改革 開放以來，經濟建設持續高速增長。
隨著人們。

35、 開開業業籌籌備備倒倒計計時時行行動動計計劃劃表表 日日期期: : 序序號號任任務務開開業業前前4 4個個月月開開業業前前3 3個個月月開開業業前前2 2個個月月開開業業前前1 1個個月月開開業業當當月月 23412341234123412。

36、購物中心開店項目籌備計劃書 NO項目 工期月789101112 負責單位 開始結束10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 25 一商場定位及規劃 1樓層定位營運部 2動線規劃營運。

37、購購物物中中心心開開業業籌籌備備工工作作進進度度計計劃劃表表 部門工作事項 2013年 2013年6月2013年7月 三周四周一周二周三周四周 商業管理中心 配合人力行政中心對商管公司關鍵人員進行選聘。
確定商管公司行政管理制度及流程表單。

38、部部門門項項目目工工作作內內容容 20122012年年 1 1月月 2 2月月 3 3月月 4 4月月 5 5月月 6 6月月 7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月 1010202031311010202030。

39、開業籌備管控要點 總經理訪談集 目錄: 3 工程管控 招商管控 物業管控 企劃管控 人事行政 工程管控 1設計方案調整的經驗 2技術對接與技術交底 3如何與項目公司總包方消防公司等多方協調 4二裝的工程管控 5防水工程管理要點 6消防設備設。

40、開開業業手手冊冊籌籌備備部部分分營營運運部部20 xx 年年 8 月月目錄目錄一管理團隊組織機構的確定和員工編制方案的制定一管理團隊組織機構的確定和員工編制方案的制定.3 3二制定酒店員工薪酬制度二制定酒店員工薪酬制度.4 4三物料采購計劃。

41、購物中心開業籌備與市場推廣招商團隊組建招商團隊組建1.在商業項目土建實施階段，則需要組建招商團隊：2.招商負責人：招商副總經理 或者 招商總監3.各個業務板塊招商經理a.主力店b.服裝及精品c.餐飲4.招商文員5.營運人員建議考慮開業后將招。

42、開開業業慶慶典典活活動動執執行行表表階階段段項項目目名名稱稱工工作作內內容容涉涉及及物物料料執執行行要要求求執執行行負負責責協協助助配配合合監監督督跟跟進進開開業業前前期期內內場場裝裝修修商鋪裝修進場到位時間，進場相關事宜協調，鋪位劃分，鋪。

43、開開業業手手冊冊籌籌備備部部分分營營運運部部20 xx 年年 8 月月目錄目錄一管理團隊組織機構的確定和員工編制方案的制定一管理團隊組織機構的確定和員工編制方案的制定.3 3二制定酒店員工薪酬制度二制定酒店員工薪酬制度.4 4三物料采購計劃。

44、酒店開業慶典籌備工作手冊目目錄錄1 1 前前言言 第第 3 3 頁頁2 2 開業典禮流程開業典禮流程 第第 4 4 頁頁3 3 典禮現場布置方案典禮現場布置方案 第第 6 6 頁頁4 4 開業典禮準備及現場工作計劃開業典禮準備及現場工作計劃。

45、開開業業手手冊冊籌籌備備部部分分營營運運部部2016 年年 8 月月目錄目錄一管理團隊組織機構的確定和員工編制方案的制定一管理團隊組織機構的確定和員工編制方案的制定.3 3二制定酒店員工薪酬制度二制定酒店員工薪酬制度.4 4三物料采購計劃的。

46、合合肥肥包包河河萬萬達達廣廣場場暨暨萬萬達達威威斯斯汀汀酒酒店店 開開業業籌籌備備書書注注: 1 1此此表表格格版版式式及及字字體體不不得得做做任任何何修修改改2 2項項目目公公司司需需有有專專人人負負責責修修訂訂更更新新此此表表,會會議議。

47、1酒店開業計劃書酒店開業計劃書做好酒店開業前的籌備工作及開業計劃,對酒店開業及開業后的工作具有非常重要的意義;對從事酒店管理工作的專業人士來說是一個挑戰,同時又是一次經驗的積累.根據萬豪假日酒店萬豪假日酒店董事會初步預定的開業時間,以及根據。

48、新場籌備及開業企劃工作要點 營銷企劃制度及流程要點 開業慶典及開業期活動組織 總述 項目整體包裝及推廣策劃 開業美陳設計與環境布置 營銷企劃工作的總體思路 團隊組建市場調研業態規劃定位研討租賃決策文件招商推廣方案招商大會招商推進進場裝修開業。