1、監(jiān)理單位績效考核表 分項內(nèi)容 滿分 檢查標準 評分標準 實得分 及說明 監(jiān)理組織 4 監(jiān)理人員:監(jiān)理項目部班子能滿足現(xiàn)場階段性管理和項目公司的要求;項目總監(jiān)或總監(jiān)代表必須具備相應(yīng)的資格證書,到位良好;監(jiān)理人員數(shù)量及資歷上崗證和資質(zhì)證書等符合。

2、公公寓寓項項目目部部保保安安隊隊長長工工作作考考核核表表 序號考 核 內(nèi) 容考核分 實的分不合格內(nèi)容 1能按時上下班,保證責任區(qū)域內(nèi)規(guī)定時間內(nèi)全員上崗巡邏2 2能認真完成保安隊所承擔的學生公寓安全消防保衛(wèi)工作5 3能以身作則,遵守國家法令法。

3、公公寓寓項項目目部部保保安安班班長長考考核核表表 序號考 核 內(nèi) 容考核分 實的分不合格內(nèi)容 1能按時上下班,保證責任區(qū)域規(guī)定時間內(nèi)有人站崗巡邏2 2能認真完成本職工作,本人無違章違紀行為5 3能在工作中能起到班長的表率作用2 4能協(xié)調(diào)處理。

4、公公寓寓項項目目部部保保潔潔班班長長工工作作考考核核表表 序號考 核 內(nèi) 容考核分 實的分不合格內(nèi)容 1能服從項目部正確領(lǐng)導(dǎo),共同做好學生公寓保潔工作5 2能按時出勤,保證所管員工準時上崗,進入工作狀態(tài)3 3能認真完成本職工作,本人無違章違。

5、公公 寓寓 項項 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標標 部門:項目部 職務(wù):主管 序號工作職責工作內(nèi)容工作計劃目標考核分值實際得分 1 對公寓員工保潔保 安工程進行考核 考評規(guī)范管理 在項目部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下 ,對所屬公寓全體員工,進 。

6、公寓項目部工程主管工作職責一工程主管必須認真執(zhí)行公司工程部工作服務(wù)標準與作業(yè)標準工程維修工作手冊;二負責每天對公寓工程維修人員上崗考勤工作;三負責貫徹執(zhí)行檢查工程維修工作流程與標準實施,檢查服務(wù)質(zhì)量; 四負責制定所管公寓設(shè)備月檢年檢工作計劃。

7、軍事體能考核表 年 月 日 編號:姓名隊 列 40分拳 術(shù) 30分體 能 30分精神面貌軍姿6分三大步伐10分稍息立正6分停止間轉(zhuǎn)法6分敬禮跨立6分脫戴帽6分擒敵拳10分警棍術(shù)10分散打組合10分長跑15分腑臥撐15分。

8、客戶服務(wù)主管績效考核表區(qū)部門: 被考核人姓名: 考核時段: 考核人:考核項目考核內(nèi)容考核評分崗位日常工作49.5分1每日巡查各崗位不少于三次,負責員工的考勤登記工作.ABCDE2組織好管理員的排崗巡查等工作,對區(qū)內(nèi)清潔綠化工程維護消防治安交。

9、xxxx 物業(yè)物業(yè)保潔主管保潔主管績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝。

10、xxxx 物業(yè)物業(yè)工程主管工程主管績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 工作計劃 5 1 制定月部門工作計劃。

11、xxxx 物業(yè)物業(yè)保安主管保安主管績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服。

12、xxxx 物業(yè)物業(yè)項目經(jīng)理項目經(jīng)理績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 工作紀 律10 1 遵守公司各項規(guī)章制。

13、xxxx 物業(yè)物業(yè)客服主管客服主管績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 服務(wù)態(tài)度 10 1 按規(guī)定著裝,佩戴標。

14、項目部質(zhì)量目標責任考核表工程名稱管理部門管理崗位管理崗位人數(shù) 人考核時間 年 月 日編號考核項目扣分標準應(yīng)得分扣減分實得分1技術(shù)交底專項工程未進行施工與安全技術(shù)交底缺1項扣5分分項工程未進行施工與安全技術(shù)交底缺1項扣5分未履行交底手續(xù)缺1項。

15、主管人員服務(wù)成績考核表編號 職稱: 姓名: 年度月 考核項目評 分標準學 識經(jīng) 驗經(jīng)驗豐富,能觸類旁通,且常提供改進意見. 20學識經(jīng)驗較一般人為良好.16肯上進,接受指導(dǎo),尚能應(yīng)付工作. 12不求上進,尚需繼續(xù)加以訓練.8對工作要求茫然無。

16、主管人員考核表編號: 姓名: 年 月 日考核項目考 核 內(nèi) 容標準分值自我評分考核小組考 核 分工 作態(tài) 度1. 把工作放在第一位,努力工作 2. 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 3. 忠于職守 4. 對部下的過失勇于承擔責任 20業(yè) 務(wù)工 作1。

17、序 號 被考核班組 部門責任人 考核 結(jié)論 項目負責人 項目副經(jīng)理 項目技術(shù) 負責人 專職安全員 施工員 試驗員 機械設(shè)備 管理員 項目部安全生產(chǎn)管理目標考核表項目部安全生產(chǎn)管理目標考核表 GDAQ20204GDAQ20204 安全生產(chǎn) 管。

18、附件 1 項目經(jīng)理部關(guān)鍵目標考核表項目經(jīng)理部關(guān)鍵目標考核表BDGL010501A 當期當期 關(guān)鍵關(guān)鍵 目標目標 關(guān)鍵管理目標關(guān)鍵管理目標 權(quán)重暫定權(quán)重暫定 自我評分自我評分 考核評分考核評分 責任部門責任部門 匯總得分匯總得分 工期 10 。

19、項項目目成成本本管管理理考考核核表表 序序號號考考核核項項目目考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考核核標標準準評評價價意意見見 1 項目目標成本 編制與運行 目標成本的編制編制程序是否有,相關(guān)人員能否共同參與編制 2分部分項工程量及費用分解能否將指標分解。

20、公公寓寓項項目目部部保保安安班班長長考考核核表表 序號考 核 內(nèi) 容考核分 實的分不合格內(nèi)容 1能按時上下班,保證責任區(qū)域規(guī)定時間內(nèi)有人站崗巡邏2 2能認真完成本職工作,本人無違章違紀行為5 3能在工作中能起到班長的表率作用2 4能協(xié)調(diào)處理。

21、公公寓寓項項目目部部保保安安員員工工作作考考核核表表 檢查時間: 檢查人: 序序號號 應(yīng)得分實得分不 合 格 內(nèi) 容 1 能服從命令,聽從班隊長指輝,做好安保工作5 2 能按時上下班,準時上崗執(zhí)勤3 3 能認真交接班,填寫交接記錄,重要物品。

22、公公寓寓項項目目部部保保潔潔班班長長工工作作考考核核表表 序號考 核 內(nèi) 容考核分 實的分不合格內(nèi)容 1能服從項目部正確領(lǐng)導(dǎo),共同做好學生公寓保潔工作5 2能按時出勤,保證所管員工準時上崗,進入工作狀態(tài)3 3能認真完成本職工作,本人無違章違。

23、學學生生公公寓寓物物業(yè)業(yè)管管理理項項目目部部工工程程維維修修工工作作質(zhì)質(zhì)量量考考核核表表 檢查時間: 檢查人 一一.基基本本素素質(zhì)質(zhì) 20分分 應(yīng)得分 實得分不 合 格 內(nèi) 容 1.維修班長安排工作抽檢巡檢必須有工作記錄3 3 2.維修班長。

24、公公寓寓項項目目部部保保潔潔外外環(huán)環(huán)工工作作質(zhì)質(zhì)量量考考核核表表 檢查時間: 檢查人 序號應(yīng)得分 實得分不 合 格 內(nèi) 容 1保潔員必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽從分配做好本職工作5 2保潔員必須按時上下班,準時進入工作崗位3 3保潔員經(jīng)培訓上崗后必須明確。

25、公公寓寓項項目目部部保保安安隊隊長長工工作作考考核核表表 序號考 核 內(nèi) 容考核分 實的分不合格內(nèi)容 1能按時上下班,保證責任區(qū)域內(nèi)規(guī)定時間內(nèi)全員上崗巡邏2 2能認真完成保安隊所承擔的學生公寓安全消防保衛(wèi)工作5 3能以身作則,遵守國家法令法。

26、江江西西開開物物 年年 月月 項項目目品品質(zhì)質(zhì)考考核核表表 項項目目名名稱稱姓姓名名職職務(wù)務(wù) 考考核核項項目目 分分數(shù)數(shù)占占 比比 考考核核標標準準 計計劃劃 分分值值 完完成成情情況況及及說說明明 自自評評上上司司評評分分 房房屋屋管管理。

27、表 80 員工培訓考核表 日 期 地 點 內(nèi)訓 外訓 課程內(nèi)容 時 數(shù) 講 師 應(yīng)參加人數(shù) 人 實參加人數(shù) 人 姓 名 出 勤 狀 況 發(fā)問次數(shù) 考試成績 備 注 總經(jīng)理: 銷售主管: 制 表: 說 明:1本表由負責培訓部門填寫; 2呈報總。

28、業(yè)主代表季度考核表營運期 一一考核期限考核期限 考 核 人姓名: 寶龍集團寶龍集團 被考核人姓名: 所屬公司: 考核期間: 財年 季度 二二考核指標考核指標 指標 類型 具體 指標 標準分 單 位 預(yù)算 目標 實際 完成 數(shù)據(jù)來源指標計算 。

29、公公司司高高管管周周邊邊績績效效評評價價表表 文件編號:TFHJXBD007 版本修訂:A0 評評價價人人:日日期期: 序序號號 考考 評評 項項 目目 被被 評評 價價 人人 滿滿意意度度 指指標標 高高管管間間工工作作效效率率高高管管對。

30、公公司司高高管管能能力力與與態(tài)態(tài)度度考考核核表表 文件編號:TFHJXBD008 版本修訂:A0 被被考考核核人人:考考核核人人:考考核核時時間間: 項項目目指指標標解解釋釋和和關(guān)關(guān)注注點點 評評價價標標準準 說說明明可可應(yīng)應(yīng)用用具具體體事。

31、表 80 員工培訓考核表 日 期 地 點 內(nèi)訓 外訓 課程內(nèi)容 時 數(shù) 講 師 應(yīng)參加人數(shù) 人 實參加人數(shù) 人 姓 名 出 勤 狀 況 發(fā)問次數(shù) 考試成績 備 注 總經(jīng)理: 銷售主管: 制 表: 說 明:1本表由負責培訓部門填寫; 2呈報總。

32、個個人人工工作作業(yè)業(yè)績績評評估估表表 姓名:職務(wù): 評估時間: 年 月至 年 月 工作目標可附頁完成情況可附頁權(quán)重 個人評分 直接上級 評分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 總分: 直接上級簽字:被考核人簽字: 總經(jīng)理簽字確認: 。

33、WDSYXABLFRXRKH05 20092009年年 月月績績效效考考核核表表部部門門副副經(jīng)經(jīng)理理及及主主管管 姓名:部門:職位: 部部門門得得分分3030部門總得分:加權(quán)后員工的部門得分 工工作作業(yè)業(yè)績績評評價價5050 序 號 工作內(nèi)。

34、xx 物業(yè)管理有限公司員工月度考核表物業(yè)管理有限公司員工月度考核表 保安人員考核表 GTQR8.2317 單位: 年 月份 姓名: 部門: 考核類別:月度考核 工號: 職位: 考核項目 一 二 三 四 五 得分 1 服務(wù)意識 0 1 3 5。

35、安全 責任目標 考核匯總表 生產(chǎn)責任制 工程名稱 西鄉(xiāng)縣新東方醫(yī)院工程項目 考核日期 201 年 月 總包單位 陜西建筑工程有限公司 序號 被考核人姓名 考核崗位 考核得分 考核等級 備注 1 項目經(jīng)理 2 生產(chǎn)負責人 3 技術(shù)負責人 4 。

36、一一某公司主管考核表某公司主管考核表某公司主管考核表某公司主管考核表姓名:姓名:部門:部門:項目考核內(nèi)容分數(shù)范圍自評得分經(jīng)理評分HR 評分總裁評分領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬,提高工作質(zhì)量,積極達成目標1415靈活運用部屬,順利達成目標1213尚能。

37、行政中心庫房小組長的考核表行政中心庫房小組長的考核表姓名職務(wù)考核時間本部門業(yè)務(wù)考核0.7其他考核 0.3領(lǐng)導(dǎo)所屬人員保質(zhì)保量的完成部門工作 00.1出勤率 00.05部門收取支票現(xiàn)金及時交回財務(wù) 00.1加班率 00.05部門內(nèi)人員遵守貨運。