1、711店長績效評(píng)估表考核月份 年 月 區(qū)域 門店 被考核人 序號(hào)項(xiàng) 目分值得分一門店銷售指標(biāo)達(dá)成率 50分1120以上50分211112040分310111030分49110020分5919915分680以下0分二工齡 10分1工作2年以上。

2、北京烽雅精英超市人企業(yè)管理顧問有限公司北京烽雅精英超市人企業(yè)管理顧問有限公司 公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理績績效效考考核核表表 崗位項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)值預(yù)算值實(shí)際值差異得分統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提供備注 公 司 總 經(jīng) 理 銷售收入30公司實(shí)際銷售收入公司銷售。

3、公公寓寓項(xiàng)項(xiàng)目目部部主主管管工工作作質(zhì)質(zhì)量量考考核核表表 檢查時(shí)間：檢查人： 序號(hào) 應(yīng)得分 實(shí)得分不合格內(nèi)容 1 能認(rèn)真實(shí)施公司各專業(yè)部門制定的管理方案3 2 能監(jiān)督管理考核考評(píng)公寓全體員工工作質(zhì)量3 3 能熟知所管公寓物業(yè)員工基本概況工作。

4、學(xué)學(xué)生生公公寓寓物物業(yè)業(yè)管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目部部工工程程維維修修工工作作質(zhì)質(zhì)量量考考核核表表 檢查時(shí)間： 檢查人 一一.基基本本素素質(zhì)質(zhì) 20分分 應(yīng)得分 實(shí)得分不 合 格 內(nèi) 容 1.維修班長安排工作抽檢巡檢必須有工作記錄3 3 2.維修班長。

5、公公寓寓項(xiàng)項(xiàng)目目部部保保潔潔外外環(huán)環(huán)工工作作質(zhì)質(zhì)量量考考核核表表 檢查時(shí)間： 檢查人 序號(hào)應(yīng)得分 實(shí)得分不 合 格 內(nèi) 容 1保潔員必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽從分配做好本職工作5 2保潔員必須按時(shí)上下班，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入工作崗位3 3保潔員經(jīng)培訓(xùn)上崗后必須明確。

6、公公寓寓項(xiàng)項(xiàng)目目部部保保安安員員工工作作考考核核表表 檢查時(shí)間： 檢查人： 序序號(hào)號(hào) 應(yīng)得分實(shí)得分不 合 格 內(nèi) 容 1 能服從命令，聽從班隊(duì)長指輝，做好安保工作5 2 能按時(shí)上下班，準(zhǔn)時(shí)上崗執(zhí)勤3 3 能認(rèn)真交接班，填寫交接記錄，重要物品。

7、xxxx 物業(yè)物業(yè)保潔主管保潔主管績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 儀容儀表 10 1 按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝。

8、xxxx 物業(yè)物業(yè)工程主管工程主管績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 工作計(jì)劃 5 1 制定月部門工作計(jì)劃，。

9、xxxx 物業(yè)物業(yè)保安主管保安主管績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服。

10、領(lǐng)領(lǐng)班班級(jí)級(jí)第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務(wù)： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評(píng)分 工 作 業(yè) 績 工作目標(biāo)完成情況，即能否超額完成計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量，交付的工作足可信任。

11、項(xiàng)目 儀容儀表 行為規(guī)范 工作態(tài)度 工作質(zhì)量 門廳大堂 衛(wèi)生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫 辦公室 工作質(zhì)量 衛(wèi)生間 開水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領(lǐng)導(dǎo)能力 工作質(zhì)量 培訓(xùn)管理 溝通能力 責(zé)任感 領(lǐng)。

12、行行政政級(jí)級(jí)第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務(wù)： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評(píng)分 工 作 業(yè) 績 工作目標(biāo)完成情況，即能否超額完成計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量，交付的工作足可信任。

13、xxxx 物業(yè)物業(yè)維修技工維修技工績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 儀容儀表 5 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服佩。

14、督督導(dǎo)導(dǎo)級(jí)級(jí)第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務(wù)： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評(píng)分 工 作 業(yè) 績 工作目標(biāo)完成情況，即能否超額完成計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量，交付的工作足可信任。

15、xxxx 物業(yè)物業(yè)客服主管客服主管績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 服務(wù)態(tài)度 10 1 按規(guī)定著裝，佩戴標(biāo)。

16、保安訓(xùn)練考核表保安訓(xùn)練考核表 單位： 隊(duì) 年 月 日 單兵隊(duì)列 40 分 擒敵 18 分 體能 18 分 消防 16 分 車輛指揮 8 分 得 分 評(píng) 定 結(jié) 果 軍人軍姿，停 止間轉(zhuǎn)法，齊 步與立定，跑 步與立定，正 步與立定各 5 分，。

17、江江西西開開物物 年年 月月 項(xiàng)項(xiàng)目目品品質(zhì)質(zhì)考考核核表表 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱姓姓名名職職務(wù)務(wù) 考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目 分分?jǐn)?shù)數(shù)占占 比比 考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 計(jì)計(jì)劃劃 分分值值 完完成成情情況況及及說說明明 自自評(píng)評(píng)上上司司評(píng)評(píng)分分 房房屋屋管管理。

18、盛智物業(yè)管理有限公司員工工作績效考核表盛智物業(yè)管理有限公司員工工作績效考核表 姓名： 部門： 職位： 考核起止日期： 考 核 項(xiàng) 目 優(yōu)秀5 分 良好4 分 一般3 分 較差2 分 極差1 分 5.0 4.8 4.6 4.4 4.2 4.0。

19、保安督察崗位月考核表 姓姓 名：名： 填表時(shí)間：填表時(shí)間： 年年 月月 崗位責(zé)任內(nèi)容崗位責(zé)任內(nèi)容100 分分 崗位責(zé)任考核評(píng)分細(xì)則試行崗位責(zé)任考核評(píng)分細(xì)則試行 單項(xiàng)計(jì)分單項(xiàng)計(jì)分 工 作 紀(jì) 律 20 分 1 不遲到不早退。
5分 2 不做與。

20、xxxx集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司 XXXX地地區(qū)區(qū)公公司司員員工工月月度度績績效效考考核核表表 所屬單位：XXXX 姓名：XXX崗位：XXXX考核時(shí)段：XXXX年XX月 編編號(hào)號(hào)考考核核指指標(biāo)標(biāo) 工工作作事事項(xiàng)項(xiàng) 目目標(biāo)標(biāo)值值 計(jì)計(jì)劃劃完完。

21、 年年月月 店店面面常常規(guī)規(guī)考考核核表表2525條條 品品牌牌 團(tuán)團(tuán)長長 團(tuán)團(tuán)員員 項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目 自自評(píng)評(píng)總總經(jīng)經(jīng)理理月月 度度考考評(píng)評(píng) 備備注注 第第一一周周第第二二周周第第三三周周第第四四周周 日日常常 情情況況 1出勤情況。

22、寶寶龍龍酒酒店店板板塊塊提提升升經(jīng)經(jīng)營營能能力力的的管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)月月度度經(jīng)經(jīng)營營考考核核表表 月度檢查實(shí)際 得分 月度經(jīng)營預(yù)算完成情 況檢查 營銷活動(dòng)執(zhí)行情況檢查月度損益經(jīng)營分析會(huì) 月度總查 實(shí)際得分 0000.0 管理標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重項(xiàng)目分值。

23、寶寶龍龍酒酒店店板板塊塊提提升升經(jīng)經(jīng)營營能能力力的的管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)月月度度經(jīng)經(jīng)營營考考核核表表 月度檢查實(shí)際 得分 月度經(jīng)營預(yù)算完成情 況檢查 營銷活動(dòng)執(zhí)行情況檢查月度損益經(jīng)營分析會(huì) 月度總查 實(shí)際得分 0000.0 管理標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重項(xiàng)目分值。

24、業(yè)主代表季度考核表營運(yùn)期 一一考核期限考核期限 考 核 人姓名: 寶龍集團(tuán)寶龍集團(tuán) 被考核人姓名: 所屬公司： 考核期間： 財(cái)年 季度 二二考核指標(biāo)考核指標(biāo) 指標(biāo) 類型 具體 指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)分 單 位 預(yù)算 目標(biāo) 實(shí)際 完成 數(shù)據(jù)來源指標(biāo)計(jì)算 。

25、業(yè)主代表季度考核表營運(yùn)期 一一考核期限考核期限 考 核 人姓名: 寶龍集團(tuán)寶龍集團(tuán) 被考核人姓名: 所屬公司： 考核期間： 財(cái)年 季度 二二考核指標(biāo)考核指標(biāo) 指標(biāo) 類型 具體 指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)分 單 位 預(yù)算 目標(biāo) 實(shí)際 完成 數(shù)據(jù)來源指標(biāo)計(jì)算 。

26、公公司司部部門門副副經(jīng)經(jīng)理理季季度度個(gè)個(gè)人人業(yè)業(yè)績績考考核核表表XXXXXXXX年年第第X X季季度度 文件編號(hào)：TFHJXBD004 版本修訂：A0 姓姓名名：部部門門：崗崗位位： 考考核核時(shí)時(shí)間間段段主主要要工工作作任任務(wù)務(wù)工工作作目目。

27、公公司司高高管管周周邊邊績績效效評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表 文件編號(hào)：TFHJXBD007 版本修訂：A0 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)人人：日日期期： 序序號(hào)號(hào) 考考 評(píng)評(píng) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 被被 評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià) 人人 滿滿意意度度 指指標(biāo)標(biāo) 高高管管間間工工作作效效率率高高管管對(duì)。

28、公公司司高高管管能能力力與與態(tài)態(tài)度度考考核核表表 文件編號(hào)：TFHJXBD008 版本修訂：A0 被被考考核核人人：考考核核人人：考考核核時(shí)時(shí)間間： 項(xiàng)項(xiàng)目目指指標(biāo)標(biāo)解解釋釋和和關(guān)關(guān)注注點(diǎn)點(diǎn) 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 說說明明可可應(yīng)應(yīng)用用具具體體事。

29、個(gè)個(gè)人人工工作作業(yè)業(yè)績績評(píng)評(píng)估估表表 姓名：職務(wù)： 評(píng)估時(shí)間： 年 月至 年 月 工作目標(biāo)可附頁完成情況可附頁權(quán)重 個(gè)人評(píng)分 直接上級(jí) 評(píng)分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 總分： 直接上級(jí)簽字：被考核人簽字： 總經(jīng)理簽字確認(rèn)： 。

30、 附件附件 4：續(xù)簽勞動(dòng)合同考核評(píng)估表續(xù)簽勞動(dòng)合同考核評(píng)估表 部門： 姓名： 合同到期日期： 姓名姓名 考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目 優(yōu)秀優(yōu)秀 良好良好 一般一般 不滿意不滿意 差差 優(yōu)秀優(yōu)秀 良好良好 一般一般 不滿意不滿意 差差 優(yōu)秀優(yōu)秀 良好良好。

31、 企企劃劃部部績績效效考考核核表表 月份: 職務(wù): 文案策劃 姓名: 適用年份：2016年 序序號(hào)號(hào)KPIKPI目目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng) 目目標(biāo)標(biāo) 分分值值 權(quán)權(quán)重重 具具體體內(nèi)內(nèi)容容計(jì)計(jì)分分規(guī)規(guī)則則評(píng)評(píng)分分來來源源扣扣分分 本本部部門門評(píng)評(píng)分分減減扣。

32、房地產(chǎn)公司績效管理制度房地產(chǎn)公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果， 提升真實(shí)可靠的績效考核辦管理和開發(fā) 相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置績效考核辦，激發(fā)員工的工作積極。

33、房地產(chǎn)公司績效管理制度房地產(chǎn)公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果， 提升真實(shí)可靠的績效考核辦管理和開發(fā) 相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置績效考核辦，激發(fā)員工的工作積極。

34、安全生產(chǎn)責(zé)仸制考核表 崗 位：項(xiàng)目經(jīng)理 考核日期： 序 號(hào) 考核內(nèi)容 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)數(shù) 分得 1 訃真貫徹執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn) 法 公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦 法 等國家有關(guān)安全生產(chǎn) 勞勱保護(hù)和環(huán)境 保。

35、彩彩泉泉店店20152015年年一一樓樓部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人5 5月月度度常常規(guī)規(guī)工工作作考考核核表表 姓名：徐媛媛 工號(hào)：700388 部門：一樓 職務(wù)：副主任 入職日期：20041129 最近晉升日期：20133 月份考評(píng)項(xiàng)目及指標(biāo)描述。

36、經(jīng)管類酒店綜合績效考核方案及餐飲部門詳細(xì)考核表經(jīng)管類酒店綜合績效考核方案及餐飲部門詳細(xì)考核表酒店綜合績效考核方案及餐飲部門詳細(xì)考核表1一總則一為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營管理。

37、1人力資源部人力資源部 績效考核表績效考核表一一度績效考核表度績效考核表序號(hào)序號(hào)考核指標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重權(quán)重目標(biāo)值目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值實(shí)際值加權(quán)得分加權(quán)得分一流程一流程運(yùn)營運(yùn)營管理管理方面方面801人力資源部工作計(jì)劃完成率202招聘計(jì)劃。

38、高級(jí)職員考核表高級(jí)職員考核表考核對(duì)象:主管副部長經(jīng)理含以上級(jí)管理人員姓名:崗位名稱:總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)1314尚能領(lǐng)導(dǎo)。

39、1財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 考核表考核表一一度績效考核表度績效考核表序號(hào)序號(hào)考核指標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重權(quán)重目標(biāo)值目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值實(shí)際值加權(quán)得分加權(quán)得分一一財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)業(yè)績業(yè)績方面方面101成本費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率10二二流程流程運(yùn)營運(yùn)營管理管理方面方面80。

40、營銷人員能力考核表營銷人員能力考核表姓 名決定 評(píng)定分?jǐn)?shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè)務(wù)能力顧客應(yīng)付能力極強(qiáng),有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù)有極好的交際能力,善于應(yīng)酬,責(zé)任感極強(qiáng),工作協(xié)調(diào)性卓越能隨機(jī)應(yīng)變,能應(yīng)付顧客要求,有價(jià)值觀念基本能完成自己銷。

41、1工程部工程部績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo)一一度績效考核表度績效考核表序號(hào)序號(hào)考核指標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重權(quán)重目標(biāo)值目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值實(shí)際值加權(quán)得分加權(quán)得分一一財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)業(yè)績方面業(yè)績方面201工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算控制率20二二客戶客戶方面方面201。

42、1采購部采購部 績效考核表績效考核表一一度績效考核表度績效考核表序號(hào)序號(hào)考核指標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重權(quán)重目標(biāo)值目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值實(shí)際值加權(quán)得分加權(quán)得分一財(cái)務(wù)一財(cái)務(wù)業(yè)績業(yè)績方面方面101采購成本控制率10二流程二流程運(yùn)營運(yùn)營管理管理方面方面。

43、綜合能力考核表綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)下級(jí)對(duì)上級(jí)評(píng)估步驟:1. 下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論2. 如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),那么你需要評(píng)估二位領(lǐng)導(dǎo):你的直接上級(jí)以及當(dāng)?shù)胤止窘?jīng)理3. 填寫完畢,注明本人姓名和職位,以及。

44、一一某公司主管考核表某公司主管考核表某公司主管考核表某公司主管考核表姓名:姓名:部門:部門:項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍自評(píng)得分經(jīng)理評(píng)分HR 評(píng)分總裁評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬,提高工作質(zhì)量,積極達(dá)成目標(biāo)1415靈活運(yùn)用部屬,順利達(dá)成目標(biāo)1213尚能。

45、人事考核表人事考核表姓名決定評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)分第一次考核主任或組長判斷董監(jiān)事會(huì)議第二次考核科長或經(jīng)理調(diào)整總經(jīng)理判定基準(zhǔn)A 特別優(yōu)秀B優(yōu)秀C普通D 需要努力E差嚴(yán)守紀(jì)律積極地完成工作,是模范職員忠于職務(wù)有效率可信賴,但仍需要提高希望再自我革新與努力需。