1、北京物美集團年度 營運基礎考核項目及標準稽核責任人稽核標準稽核現狀得分標準得分生鮮部經理1. 制定本部門月周工作計劃四周2. 制定本部門主管班表3. 及時審批各種訂單4. 檢查冷藏柜溫度是否正常運轉，是否按時填表5. 會同生鮮主管或領班檢查。

2、1 金碧月員工月度獎勵及考核 實施細則 金碧月員工月度獎勵及考核 實施細則 一月度獎勵和考核金額及對象 一月度獎勵和考核金額及對象 每月獎勵所有地區物業公司的總額為 500 萬元， 每月考核所有地 區物業公司的扣罰總額為 100 萬元。
獎。

3、關于員工績效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而提升組織績效。
員工考核的另一層含義是指通過績效評價了解工作中的成績與不足，從而對全公司人力資源績效進行盤點，為人力資源配置和開發提供依。

4、地區公司考核方案地區公司考核方案 目目 錄錄 地區公司考核方案地區公司考核方案 . 1 第一節 考核思路 . 1 一 考核原理和方法 . 1 二 考核內容 . 2 三 考核關系 . 2 四 考核周期 . 3 五 考核結果運用 . 4 六 績。

5、企業員工績效考企業員工績效考 核方法創新技巧核方法創新技巧 明確績效考 核在企業運 行中的地位 沒有考核，就沒有管沒有考核，就沒有管 理。
考核工作做好了，管理。
考核工作做好了，管 理工作就完成了理工作就完成了50；考；考 核沒有做好，管理工。

6、項目管理方法構建：項目管理方法構建： 一項目目標與目標描述一項目目標與目標描述 表表3 3 1 1 項目描述項目描述 項目名稱項目名稱 一款新型太陽能汽車的研制一款新型太陽能汽車的研制 項目目標項目目標 5 5個個月的時間內完成月的時間內完。

7、 1 商業商業市場調研市場調研方法方法 2003 年被稱為中國的商業地產元年，投資開發商用物業，特 別是所謂超大型 Mall，成為一大熱潮和最亮麗風景線。
不光是北京 上海廣州深圳一線城市，成都等二線省會城市寧波等新興工業 化城市，就連偏遠地。

8、本報告是嚴格保密的。
1 高檔住宅營銷方法高檔住宅營銷方法 本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
2 引言 本報告是嚴格保密的。
3 20012001年年 北京北京 朝陽公園朝陽公園 朝陽公園，亞洲最大的城市公園，湖面碧波蕩漾，景色宜。

9、微信營銷微信營銷 回歸最真誠的人際溝通 20140828 引言引言 工欲善其事，必先利其器 可與言，而不與之言，失人；不可與言，而與之言， 失言；知者，不失人，亦不失言 Topic 什么是微信推廣 推廣步驟及做法 優秀的案例 我們應該怎么做。

10、如何對下屬進行績效考核 您將了解如下內容 績效考評是什么 為什么要進行績效考評 績效考評的內容 績效考評的程序 一線主管對考評的責任 績效考評的方法 考評結果在工作中的應用 考評后對員工的反饋談話 績效考評是什么 績效：工作成績和工作過程中。

11、地基處理方法排水固結法地基處理方法排水固結法 主題主題 主講教師：袁海平主講教師：袁海平 副教授博士后副教授博士后 合肥工業大學土木工程系列講座合肥工業大學土木工程系列講座 2 一概述一概述 二排水固結法的原理二排水固結法的原理 三排水固結。

12、統計客流量的方法 統計客流量的方法 情況一情況一： 商業街較長， 門店處于商業街中部， 且周圍幾條道路車輛較多， 行人不便穿過道路。
地方 客流量統計方法：統計 12 兩條動線客流量之和 情況二情況二：門店處于商業街街角，周圍道路車輛較多，。

13、2004 摩根士丹利版權所有。
未經摩根士丹利表示同意，不得抄襲或剪輯本文資料。
如何評估房地產如何評估房地產 本文件所載信息和意見不是旨在供全面研究或提供財務或法律意見用途，及不應被依賴或用以 取代任何有關個別情況的個別建議。
2 2004。

14、20172017年年個個人人績績效效目目標標表表適適用用于于季季度度考考核核 年年度度考考核核 被被考考核核人人姓姓名名事事業業部部部部門門崗崗位位職職級級工工號號 直直屬屬上上級級姓姓名名事事業業部部部部門門崗崗位位考考核核權權重重 虛虛。

15、中國和之祥貿易有限公司.店鋪盈虧平衡核 算 店鋪盈虧平衡公式中基本概念的解釋店鋪盈虧平衡公式中基本概念的解釋 開店年成本 包括年店鋪租金人員管理費水電費稅費裝修費交通費利息其他 等 進貨折扣率 進貨折扣率原價格折讓后價格 原價格 毛利率 毛。

16、旅游地產定位術旅游地產定位術 一一 定位術就是俘獲人的靈魂定位術就是俘獲人的靈魂 旅 游 地 產 旅 游 地 產 。
應 歸 類 非 理 性 策 劃 的 多 元 地 產 策 劃 。
旅游地產定位術就是尋找其在未來游客與消費群體心中位置的方法。

17、21.6.23 1 萬科的方法論之客戶細分 認識客戶的方法 21.6.23 2 從兩個成功的企業談起 開創了大眾化營銷mass marketing：賣方為所有 的購買者進行大量生產大量分配和大量促銷單一產 品。
1908年為所有客戶提供T型。

18、臨街建筑降噪方法臨街建筑降噪方法 一加強圍護材料及其內外側的防噪功能，如： 1 雙層中空隔音玻璃； 2 厚而吸聲的窗簾； 3 設第二層視線通透的墻中墻，中間夾竹水等造景。
二 改善室內聲環境，如： 1室內設計有意識設置噪音屏障； 2室內設計。

19、千燈湖花園項目營銷部千燈湖花園項目營銷部 薛帥薛帥 2016年年1月月 佛山公司中海錦城二三期車位推售經驗分享 博弈視角下的車位推售方法 車位操盤手法 講師：薛帥講師：薛帥 前言 2 從業者對車位銷 售規律的漠視 政府超前的規劃 要求 車位。

20、房地產項目定價方法 一定價的原則一定價的原則 二價目表制作六大步驟二價目表制作六大步驟 三核心實收價格的確定三核心實收價格的確定 四分功能四分功能分棟分棟分期的核心均價分期的核心均價 五平均折扣率五平均折扣率 六層六層 差差 七同層單位差七。

21、1 部門 文件名 今天希望不大家分享兩個斱法 2 杭州龍湖 營銷 邏輯五分法邏輯五分法 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 城市邏輯城市邏輯 土地邏輯土地邏輯 產品邏輯產品邏輯 品牌邏輯品牌邏輯 人群邏輯人群邏輯 BuyBuy 策略思考。

22、此報告僅供客戶內部使用，未經中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司的書面許可，其它任何機構和個人不得擅自傳閱引用或復制 。
日期地點，微軟雅黑16號 2014 CRIC與題篇 社區商業定位方法 絕對保密 易居中國旗下品牌：中國領先的。

23、一個角色的選擇就是同類角色的共同選擇 網紅樓盤制造 實效機構產品制造方法論 傳統樓盤產生方式 以暢銷品為錨 戶型配比 總平排布 樓棟組合 戶型選型 根據區域內暢銷品類別， 確定戶型配比 優選同面積段更有特色戶型 依據土地指標和戶型配比合成單。

24、1滿 100 送 50，相當于花 100 元現金，買了 150 元商品，即 1001506.7 折 如原扣率為 25，原利潤為 25 元，供應商結算額為 75 元。
參加活動后，供應商結算是以含券銷售額來計算的。
假設扣率 25不變，供應商 。

25、超市商品價格決定的方法 傳統的雜貨店或市場，其定價的方法 為買打賣罐，例如：A醬油一打進價是 200元，則每罐賣20元，我們可以算出其總 售價為：20元12瓶240元，毛利毛利率為： 240元200元240元16.6這種定價 起因于當時市場。

26、P1 客戶梳理方法 P2 課程開發目標 O Objective bjective 課程目標 1培訓對象： 策劃專員策劃助理 2課程目標： 掌握客戶梳理的流程，幵能夠按照流程開展客戶梳 理工作； 掌握基于提高有效來訪量和來訪成交率的客戶梳理 。

27、 凍魚解凍方法凍魚解凍方法 凍魚解凍對比冰鮮魚的優勢凍魚解凍對比冰鮮魚的優勢 貨源穩定貨源穩定 價格便宜價格便宜 同比冰鮮魚低同比冰鮮魚低20203030，甚至更多，甚至更多 易保存易保存 魚類的生產受季節漁場環境生態海潮魚類的生產受季節漁。

28、 第 1 頁 共 5 頁 考核管理規定考核管理規定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 附則附則 為規范公司績效考核管理，明確考核基本程序和要求，特制訂本制度。
二二 考核的目的考核的目。

29、此報告僅供客戶內部使用，未經中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司的書面許可，其它任何機構和個人不得擅自傳閱引用或復制 。
日期地點，微軟雅黑16號 克而瑞2014年度內部報告 精華摘選 2014 CRIC與題篇 社區商業定位方法 。

30、商鋪的銷售方法和技巧 一商鋪的類別 1社區商業 2獨立商鋪 3底層商鋪 4產權商鋪 一商鋪的類別 1社區商業：為在附近工作或居住的居民提供便 利性購買及服務的商業物業，經營規模一般為0.3 萬1.5萬平方米。
一般以超市作為主力店，匯集 若干。

31、 常用土地價值評估方法解析 3 市場比較法 收益還原法 假設開發法 成本逼近法 市場比較法是土地估價中最基本最常用的估價方法之一，也是國際上通用的基本估價方法。
市場 比較法是根據市場替代原理，將待估土地與具有替代性的，且在近期市場上交易的類。

32、房地產公司績效管理制度房地產公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果， 提升真實可靠的績效考核辦管理和開發 相關數據，根據考核結果正確實施獎懲，合理配置績效考核辦，激發員工的工作積極。

33、經管類酒店綜合績效考核方案及餐飲部門詳細考核表經管類酒店綜合績效考核方案及餐飲部門詳細考核表酒店綜合績效考核方案及餐飲部門詳細考核表1一總則一為了保證酒店的總體目標的實現，建立有效的監督激勵機制，加強部門之間的配合協作能力，提高酒店經營管理。

34、樓樓定定價價方方法法一一成成本本導導向向定定價價法法1成成本本價價成成定定價價法法就是在單位產品成本基上加上一定比例期利潤作為產品售價。
產品價格單位產品成本1價成率2標標收收定定價價法法是在成本基上按照標收率低售價方法。
3售售價價加加成成定。

35、22.2.81萬科的方法論之客戶細分認識客戶的方法22.2.82從兩個成功的企業談起 開創了大眾化營銷mass marketing：賣方為所有的購買者進行大量生產大量分配和大量促銷單一產品。
1908年為所有客戶提供T型車，且只有黑色黑色。
2。

36、成本控制的方法有哪些1絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。
絕對成本控制的主要方法有標準成本和預算控制。
2相對成本控制是指企業為了實現增加利潤的目的，從成本收入和產量三者的關系來控制成本的方法。
3全面成本控制是指。

37、住宅底商如何定價住宅底商如何定價一住宅底商的概念一住宅底商的概念住宅底商就是指住宅底層或低層的商業用房。
住宅底商與社區商業配套是有區別的：住宅底商屬于公共建筑，不屬于公攤面積，以出租或出售荻利為目的, 由開發商或業主自行經營；而商業配套設。

38、1地產績效考核辦法地產績效考核辦法一績效考核概述一績效考核概述1 績效考核績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價，并將評價結果反饋給員工。

39、1房地產房地產 行政部考核表行政部考核表一一 度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一一財務財務業績方面業績方面101行政費用預算控制率10二二流程流程運營運營管理管。

40、1審計部審計部 績效考核指標績效考核指標一一度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一流程一流程運營運營管理方面管理方面901審計部工作計劃完成率402審計分析報告50。

41、1財務部財務部 考核表考核表一一度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一一財務財務業績業績方面方面101成本費用預算達成率10二二流程流程運營運營管理管理方面方面80。

42、1工程部工程部績效考核指標績效考核指標一一度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一一財務財務業績方面業績方面201工程項目費用預算控制率20二二客戶客戶方面方面201。

43、1采購部采購部 績效考核表績效考核表一一度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一財務一財務業績業績方面方面101采購成本控制率10二流程二流程運營運營管理管理方面方面。

44、建筑工程項目管理作業建筑工程項目管理作業 1 1說明:說明:本次作業對應教材第一二的內容,請于四周之前完成.一單項選擇題每小題一單項選擇題每小題 2 2 分,共分,共 2020 分分1.以下說法正確的是.CA. 項目管理的對象就是各參建單位。