1、目錄 一 量化指標(biāo) 二 項(xiàng)目管理 三 加分項(xiàng) 一. 量化指標(biāo) 1.1 限額指標(biāo)達(dá)成率 1.2 產(chǎn)品庫搭建 1.3 產(chǎn)品線及適配體系 1.4 定制空間及定制精裝 1.5 可研成果有效支持 1.1 限額指標(biāo)達(dá)成率 1.1.1 新項(xiàng)目限額指標(biāo)完成。

2、第 1 頁,共 3 頁 門店?duì)I運(yùn)課績效考核指標(biāo) 序 號(hào) 項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1銷售收入45 部門銷售總收入部門銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表 處長45700 主管45500 助理45350 領(lǐng)班45260 技工45150。

3、第 1 頁,共 2 頁 商品部績效考核表 序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 通道費(fèi)用 收入占比 25部門通道費(fèi)用收入部門銷售收入100 食品一二課2 洗化4 家用1.8 針織1.8 經(jīng)理251000 主管2550。

4、生鮮處績效考核指標(biāo) 序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入40 店銷售總收入店銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表 處長40700 主管40500 助理40350 領(lǐng)班40260 技工40150 員工4080 達(dá)成率90,不計(jì)發(fā)。

5、團(tuán)購部績效考核指標(biāo) 序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入60銷售收入銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表60300 1達(dá)成率50,不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金 50達(dá)成率51,按獎(jiǎng)金基數(shù)的60發(fā)放獎(jiǎng)金 51達(dá)成率52,按獎(jiǎng)金基數(shù)的65發(fā)放獎(jiǎng)金 。

6、門店行政課績效考核指標(biāo) 序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入40 實(shí)際銷售收入銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表40500 達(dá)成率90,不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金 90達(dá)成率91,按獎(jiǎng)金基數(shù)的60發(fā)放獎(jiǎng)金 91達(dá)成率92,按獎(jiǎng)金基數(shù)的65發(fā)。

7、第 1 頁,共 2 頁 門店店長績效考核表 序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入 40 店銷售總收入店銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表 401000 402000 達(dá)成率90,不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金 90達(dá)成率91,按獎(jiǎng)金基數(shù)的60發(fā)。

8、物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)服務(wù)中心工效考核年總指標(biāo)測算實(shí)例工效考核年總指標(biāo)測算實(shí)例 一總體指標(biāo) 按業(yè)主總體要求,物管處工效考核年總指標(biāo)為100入駐率:開支 100 萬. 按以上指標(biāo),每月平均分解為:開支 8.33 萬. 二各部門指標(biāo)分解按 100入駐。

9、物業(yè)管理公司績效物業(yè)管理公司績效物業(yè)管理公司績效物業(yè)管理公司績效 考核指標(biāo)匯編考核指標(biāo)匯編考核指標(biāo)匯編考核指標(biāo)匯編 27.127.127.127.1工程管理部關(guān)鍵績效考核工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo) 序號(hào)序號(hào)KPIKPIKPIKPI 指標(biāo)。

10、年度品質(zhì)考核指標(biāo)安防指標(biāo)序號(hào)考 核 點(diǎn)權(quán)重保安服務(wù)巡邏1文件是否對(duì)保安人員巡邏作明確規(guī)定路線頻次巡視內(nèi)容記錄要求等6.82保安巡邏路線頻次設(shè)置是否合理,是否存在重要的監(jiān)控部位區(qū)域遺漏3現(xiàn)場詢問巡邏崗保安是否熟悉作業(yè)指導(dǎo)書中關(guān)于巡邏的規(guī)定4保。

11、2008年度品質(zhì)考核指標(biāo)客服注:本表中的客戶,包括業(yè)主和非業(yè)主使用人.指標(biāo)序號(hào)考 核 點(diǎn)權(quán)重客戶滿意度調(diào)查1文件對(duì)客戶滿意度調(diào)查有無明確規(guī)定調(diào)查頻次樣本比例問卷回收率2.42規(guī)定的樣本比例問卷回收率調(diào)查頻次是否對(duì)結(jié)果起有效支持作用并滿足物業(yè)。

12、年度品質(zhì)考核指標(biāo)環(huán)境指標(biāo)序號(hào)考 核 點(diǎn)權(quán)重綠化1是否根據(jù)植物生長習(xí)性編制植物年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,對(duì)植物進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù).外包的綠化項(xiàng)目要求供方提供植物年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,并監(jiān)督檢查1.62是否針對(duì)不同的品種和季節(jié)進(jìn)行病蟲害預(yù)防及消殺,有完整的作業(yè)記錄3對(duì)綠。

13、2008年度品質(zhì)考核指標(biāo)體系指標(biāo)序號(hào)考 核 點(diǎn)權(quán)重文件的結(jié)構(gòu)和完整性1文件的批準(zhǔn)發(fā)放是否嚴(yán)格受控4.02各崗位是否獲取與崗位職責(zé)有關(guān)的有效文件3文件的修改是否按規(guī)定執(zhí)行4文件的作廢銷毀是否按規(guī)定執(zhí)行5文件和質(zhì)量記錄是否指定專人管理6現(xiàn)場是否。

14、年度品質(zhì)考核指標(biāo)體系指標(biāo)序號(hào)考 核 點(diǎn)權(quán)重文件的結(jié)構(gòu)和完整性1文件的批準(zhǔn)發(fā)放是否嚴(yán)格受控4.02各崗位是否獲取與崗位職責(zé)有關(guān)的有效文件3文件的修改是否按規(guī)定執(zhí)行4文件的作廢銷毀是否按規(guī)定執(zhí)行5文件和質(zhì)量記錄是否指定專人管理6現(xiàn)場是否非法使用。

15、年度品質(zhì)考核指標(biāo)工程指標(biāo)序號(hào)考 核 點(diǎn)權(quán)重電梯運(yùn)行和維修保養(yǎng)1文件是否對(duì)建立電梯檔案作明確規(guī)定如責(zé)任部門人檔案內(nèi)容等4.42是否按規(guī)定建立電梯檔案一機(jī)一檔,檔案內(nèi)容是否完整,索引是否便捷3電梯現(xiàn)場運(yùn)行效果是否正常如是否舒適平層情況運(yùn)行時(shí)有無。

16、ZZ 考核指標(biāo)考核指標(biāo) 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月二零零一年九月 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo).1 1 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).1 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo).2 副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標(biāo).3。

17、部部門門名名稱稱:營營銷銷管管理理部部 注:KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo),側(cè)重于客觀定量結(jié)果;GS是指工作目標(biāo)設(shè)定,側(cè)重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)。

18、部部門門名名稱稱:規(guī)規(guī)劃劃配配套套部部 注:KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo),側(cè)重于客觀定量結(jié)果;GS是指工作目標(biāo)設(shè)定,側(cè)重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)。

19、指標(biāo)特指亦莊新城下文簡稱新城規(guī)劃建筑規(guī)模中可區(qū)級(jí)統(tǒng)籌使用的建筑規(guī)模指標(biāo).若無特殊說明,均指地上建筑規(guī)模.本辦法所稱產(chǎn)業(yè)用地特指工業(yè)用地和物流倉儲(chǔ)用地.按實(shí)施狀態(tài)分為增量產(chǎn)業(yè)用地與存量產(chǎn)業(yè)用地,分別對(duì)應(yīng)新入駐項(xiàng)目與更新類項(xiàng)目.第三條適用范圍本。

20、品質(zhì)提升;7支撐保障體系;8實(shí)施監(jiān)測.接下來,將通過公眾號(hào)向大家逐一推送八篇文章,本期為第二篇發(fā)展目標(biāo)與指標(biāo)體系.一戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標(biāo)1. 戰(zhàn)略定位的思路與方法圍繞國家兩個(gè)一百年奮斗目標(biāo)和上位規(guī)劃部署,結(jié)合當(dāng)?shù)匕l(fā)展階段和特點(diǎn),并針對(duì)存在問題。

21、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實(shí)際銷售收入當(dāng)期計(jì)劃銷售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年 凈資產(chǎn)收。

22、萬科績效指標(biāo) 項(xiàng)目拓展部:項(xiàng)目拓展部: 關(guān)鍵績效指標(biāo):新項(xiàng)目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲(chǔ)備面積 年土地 儲(chǔ)備增長量 適用績效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告城市地圖市場研究報(bào)告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計(jì)部:設(shè)計(jì)部: 預(yù)算管。

23、 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 北大縱橫管理咨詢公司 二零零 XXX 年八月 目 錄 一總經(jīng)理辦公室一總經(jīng)理辦公室 1 1 主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1 1 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3 3 公共。

24、 績效考核指標(biāo)指引績效考核指標(biāo)指引 SOHOSOHO 中國有限公司中國有限公司 SOHOSOHO 中國有限公司績效考核研討會(huì)會(huì)議資料中國有限公司績效考核研討會(huì)會(huì)議資料 一總經(jīng)理辦公室 1 主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 。

25、 中遠(yuǎn)地產(chǎn)中遠(yuǎn)地產(chǎn)集團(tuán)分公司考核指標(biāo)集團(tuán)分公司考核指標(biāo) 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo) . 4 4 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 4 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 5 副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標(biāo) . 6 銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo) 。

26、考核維度編號(hào)考核指標(biāo)指標(biāo)來源指標(biāo)來源 1銷售額公司級(jí)指標(biāo) 2銷售計(jì)劃完成率公司級(jí)指標(biāo) 3回款額公司級(jí)指標(biāo) 4回款及時(shí)率公司級(jí)指標(biāo) 5利潤額公司級(jí)指標(biāo)利潤額 6公司綜合平均利潤率公司級(jí)指標(biāo)公司綜合平均利潤率 7年度銷售簽約回款率公司級(jí)指標(biāo) 8。

27、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實(shí)際銷售收入當(dāng)期計(jì)劃銷售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年 凈資產(chǎn)收。

28、國酒二期項(xiàng)目考核指標(biāo)按開發(fā)流程排序 項(xiàng)項(xiàng)目目階階段段 序序 號(hào)號(hào) 考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義 公公式式考考核核評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 指指標(biāo)標(biāo)目目 標(biāo)標(biāo)分分值值 指指標(biāo)標(biāo)類類 型型 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來 源源部部門門 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)審審核核部部 門門 數(shù)。

29、營營銷銷客客服服中中心心考考核核指指標(biāo)標(biāo)庫庫 考考核核維維度度編編號(hào)號(hào)考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)來來源源指指標(biāo)標(biāo)來來源源 財(cái)務(wù) 1銷售額公司級(jí)指標(biāo) 2銷售計(jì)劃完成率公司級(jí)指標(biāo) 3回款額公司級(jí)指標(biāo) 4回款及時(shí)率 公司級(jí)指標(biāo) 5利潤額公司級(jí)指標(biāo)利。

30、萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) 辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位:主任 序 考核 號(hào) 內(nèi)容 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 分 辦 法 扣 分 1. 根據(jù)本部門年度月度工作計(jì)劃和 工作任務(wù),對(duì)工作進(jìn)行分解,落實(shí) 責(zé)任,并負(fù)責(zé)檢查督促,確保工。

31、天津天津 xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)考核指標(biāo)體系操作流程地產(chǎn)集團(tuán)考核指標(biāo)體系操作流程 為了保證完成 xx 年度地產(chǎn)集團(tuán)整體目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目公司及 部門的考核,特制訂地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目考核指標(biāo)體系操作流程. 一一 統(tǒng)一考核指標(biāo)體系操作流程的目的統(tǒng)一考核指。

32、物業(yè)物業(yè)公司公司績效考核績效考核 KPI 指標(biāo)及方指標(biāo)及方案案 1 工程管理部關(guān)鍵績效考核工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo) 序號(hào)序號(hào) KPI 指標(biāo)指標(biāo) 考核周期考核周期 指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式 資料來源資料來源 1 設(shè)施設(shè)備檢修 計(jì)劃完成率。

33、ZZ考核指標(biāo)考核指標(biāo)目目錄錄第一部分第一部分高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo). 1 1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).1行政副總經(jīng)理考核指標(biāo).2副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標(biāo).3銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo).4總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo).5總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo).6總建筑師考核指標(biāo).7總。

34、ZZ考核指標(biāo)考核指標(biāo)目目錄錄第一部分第一部分高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo).1 1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).1行政副總經(jīng)理考核指標(biāo).2副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標(biāo).3銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo).4總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo).5總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo).6總建筑師考核指標(biāo).7總工。

35、1人力資源部人力資源部 績效考核表績效考核表一一度績效考核表度績效考核表序號(hào)序號(hào)考核指標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重權(quán)重目標(biāo)值目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值實(shí)際值加權(quán)得分加權(quán)得分一流程一流程運(yùn)營運(yùn)營管理管理方面方面801人力資源部工作計(jì)劃完成率202招聘計(jì)劃。

36、xx地產(chǎn)集團(tuán)分公司考核指標(biāo)目 錄第一部分 高層考核指標(biāo)1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)1行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)2副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標(biāo)3銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)4總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)5總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo)6總建筑師考核指標(biāo)7總工程師考核指標(biāo)8分公司經(jīng)理考核指標(biāo)9。