1、相信品牌的力量 繆 川 20160414 地產圈 微信:xb oxu n 201 7 在過去一個世紀里,品牌本身作為一種言說和書寫的語言,已經成為我們生活中不可分割的重 要部分,完全超越了一個符號.我們之所以選擇這個產品,而不是另外一個,品。

2、合肥萬科的植樹節營銷案例 拿出手機,點個贊,公園里就會以你的名義種下一棵樹聽起來是不是很酷炫 植樹節,除了挽起袖子植樹,還能做什么 近日,合肥萬科發起微信公益游戲類互動你點一個贊,我種一棵樹,讓社會環保話題社交媒體營銷開發商公益營銷完美整合。

3、沒事找事的事件營銷 地產事件營銷案例分享 萬科藍山段曉華 2016上半年熱點營銷活動百事可樂猴年廣告 隨著一句猴賽雷,百事可樂打響了猴年營銷戰役的第一槍以用戶情感為紐帶,請來了8090 后的童年偶像六小齡童來拍攝微電影把愛帶回家之猴王世家。

4、相信品牌的力量 繆 川 20160414 在過去一個世紀里,品牌本身作為一種言說和書寫的語言,已經成為我們生活中不可分割的重 要部分,完全超越了一個符號.我們之所以選擇這個產品,而不是另外一個,品牌LOGO背后 實際上是一整套價值觀的編碼。

5、1 廣東省控規調整的規定 PROVISIONS OF GUANGDONG 2 實踐與困惑 RPACTICE AND CONFUSION 3 技術特點 TECHNICAL CHARACTERISTICS 4 實施路徑 ADJUSTMENT S。

6、019年中共中央和國務院發布的關于建立國土空間規劃體系并監督實施的指導意見以下簡稱意見明確了村莊規劃的范圍是村域,以及新時期村莊規劃的定位要求:一是法定規劃;二是國土空間規劃體系的組成部分,屬于詳細規劃;三要編制多規合一的實用性村莊規劃. 。

7、 成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

8、如何了解我們的客戶如何了解我們的客戶 PULTE HOMESPULTE HOMES的客戶細分的客戶細分 開發最廣泛的客戶源: 1在已有的市場上實現客戶增長 2適應宏觀環境的變化,與客戶群的需求保持最大限度的一致 3財務管理提升 確定哪些是低。

9、從客戶到產品 產品庫的構建 目錄 一產品庫概述 二產品資料庫 三產品庫實踐廣州 四青年群體產品研發 產品庫概述 1.以前,我們拿到了土地再做產品,現在,我們要在獲取土地之前做產品 2.既然沒有具體的項目地塊,我們就要把這個城市的所有土地大致。

10、 1 200896 2 200896 3 200896 方法萬科風險評估與預防 4 200896 投訴處理是事后救火導向的關系處理,而風險預防則將火種暴露出來,將過程前置.投訴處理是事后救火導向的關系處理,而風險預防則將火種暴露出來,將過程。

11、透過千億看萬科透過千億看萬科 大連萬科大連萬科 品牌統籌組品牌統籌組 目錄目錄 萬科實現千億銷售萬科實現千億銷售 事件回放事件回放 20052005到到20102010,100100到到10001000 千億背后的數字千億背后的數字 數字背。

12、21.4.2 萬科客戶細分與品類規劃簡析萬科客戶細分與品類規劃簡析 序序 有什么樣的人,就有什么樣的生活.有什么樣的人,就有什么樣的生活. 有多少種生活,就應有多少種居住空間.有多少種生活,就應有多少種居住空間. 萬科,為生而不同的人設計各。

13、你身邊的客戶關系 201204 客戶關系管理 Customer Relationship Management的縮寫,是一套旨在 健全改善企業不客戶乀間關系的管理系統.企業通過管理不客 戶的交流,了解幵影響客戶的行為,從而提高客戶保持率客戶。

14、客戶類型怎樣決定產品形態客戶類型怎樣決定產品形態 萬科的客戶細分萬科的客戶細分策略策略 2005 年以顛覆引領共生為理念確立了萬科新的十年發展戰略,也是萬科由關 注產品轉向關注客戶的開始.萬科將美國著名房地產企業Pulte Homes 作為。

15、從客戶到產品 產品庫的構建 目錄 一產品庫概述 二產品資料庫 三產品庫實踐廣州 四青年群體產品研發 產品庫概述 1.以前,我們拿到了土地再做產品,現在,我們要在獲取土地之前做產品 2.既然沒有具體的項目地塊,我們就要把這個城市的所有土地大致。

16、通過現場看龍湖的客戶意識通過現場看龍湖的客戶意識 基 礎 業 務 品 質 是 萬 科 物 業 生 存 與 發 展 的 生 命 線 基 礎 業 務 品 質 是 萬 科 物 業 生 存 與 發 展 的 生 命 線 基礎業務品質是萬科物業生存與發。

17、序序 有什么樣的人,就有什么樣的生活.有什么樣的人,就有什么樣的生活. 有多少種生活,就應有多少種居住空間.有多少種生活,就應有多少種居住空間. 萬科,為生而不同的人設計各不相同的住宅,萬科,為生而不同的人設計各不相同的住宅, 四大產品系列。

18、103 2012 客戶規覘下的標準化之路 萬科深圳地產設計管理中心 201205 房屋,家園 帕拉迪奧不園廳別墅 中國古典園枃蘇州網師園 西學東漸下屁住形態認知 建亍1552年. 在維琴察的一小山丑上. 意大利文藝復關晚期典型建筑. 始建亍。

19、以客戶為中心的市場研究流程 目 錄 一搭建流程架構圖的目的 二流程架構圖的介紹流程和研究模型 三主要市場研究公司簡介 四在市場研究中應注意的問題 一搭建流程架構圖的目的 清晰市場研究的流程脈絡 了解在各個工作環節中 需要的研究達到的目 的可。

20、萬科的觀點 第 1 頁 共 135 頁 萬科的觀點行業篇 為什么從 1984 年到 2004 年,萬科的銷售收入從 5800 萬增長到 63.8 億, 增長了 114 倍,為什么凈利潤從 500 萬到 5.42 億,增長了 108 倍 為什。

21、萬科基于客戶細分的七對眼睛操作流程萬科基于客戶細分的七對眼睛操作流程萬科基于客戶細分的七對眼睛操作流程萬科基于客戶細分的七對眼睛操作流程 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2010年3月 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2010年3月 P。

22、從客戶到產品從客戶到產品 萬科產品線的打造萬科產品線的打造 時時 間間:2011:2011年年9 9月月1818日日 改變從行動開始 2 專業專業 創新創新 規范規范 品牌品牌 前言前言 萬科,歷經26年的積累,堅持為客戶建造高品質的住宅產。

23、 車庫總結 車庫總結 05 年二季度出圖的東海岸 3A3B,廣州藍山第五園萬科城 8C等幾個項目均 有設地下或架空車庫,在審圖過程中發現,地下車庫設計無論是建筑還是結構專業,均 存在設計失誤或設計不當等問題,主要為車庫設計不合理車庫設計不合。

24、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 萬科地產客戶細分及品類規劃萬科地產客戶細分及品類規劃 本報告是嚴格保密的. 序 有什么樣的人,就有什么樣的生活.有什么樣的人,就有什么樣的生活. 有多少種生活,就應有多少種居住空間.有多少種生活。

25、購物中心購物中心的空間配置和品類規劃的空間配置和品類規劃 由于所在區位的差異,其土地取得的難易程度影響著土地取得的多少以及土地使用計 劃,因此主要土地配置計劃會依所在區域位于繁華區與否而有所不同,但基本仍有數項原 則是二者皆須考慮的: 一住。

26、萬科物業的 12 項服務標準 1.萬科秩序維護員在崗時從來不打手機. 為了確保工作不受打擾,萬科的秩序維護員在上崗前需上交手機統一保管. 2.萬科物業的水管只有 25 米. 在普通社區內,經常由于水管接口處漏水而給業主帶來不便.萬科物業在前。

27、四期客戶描摹四期客戶描摹22 1 111 11 共計共計309309組數據樣本組數據樣本 年齡與家庭結構年齡與家庭結構 1成交客戶年齡段主力集中在3030 4040歲歲,占比約46.35;其次3030歲以下歲以下年齡段客戶約占29.69,以。

28、基于主力客戶群的營銷策略基于主力客戶群的營銷策略 萬 科 金 域 華 庭 品 牌 整 合 推 廣 方 案萬 科 金 域 華 庭 品 牌 整 合 推 廣 方 案 營銷思路 推廣思路 推廣計劃 營銷建議 基于主力客戶群的營銷策略基于主力客戶群的。

29、 車庫車庫總結總結 05 年二季度出圖的東海岸 3A3B,廣州藍山第五園萬科城 8C等幾個項目均 有設地下或架空車庫,在審圖過程中發現,地下車庫設計無論是建筑還是結構專業,均 存在設計失誤或設計不當等問題,主要為車庫車庫設計設計不合理不合理。

30、Copyright by CRLAND All rights reserved. 1 華潤置地有限公司 以客戶為導向的住宅產品線策略 華潤置地產品線成果介紹 設計管理部 Copyright by CRLAND All rights rese。

31、21.7.16 萬科客戶細分與品類規劃簡析萬科客戶細分與品類規劃簡析 序序 有什么樣的人,就有什么樣的生活.有什么樣的人,就有什么樣的生活. 有多少種生活,就應有多少種居住空間.有多少種生活,就應有多少種居住空間. 萬科,為生而不同的人設計。

32、從客戶到產品 產品庫的構建 目錄 一產品庫概述 二產品資料庫 三產品庫實踐廣州 四青年群體產品研發 產品庫概述 1.以前,我們拿到了土地再做產品,現在,我們要在獲取土地之前做產品 2.既然沒有具體的項目地塊,我們就要把這個城市的所有土地大致。

33、沒事找事的事件營銷 地產事件營銷案例分享 2016上半年熱點營銷活動百事可樂猴年廣告 隨著一句猴賽雷,百事可樂打響了猴年營銷戰役的第一槍以用戶情感為紐帶,請來了8090 后的童年偶像六小齡童來拍攝微電影把愛帶回家之猴王世家,影片一推出,便吸。

34、相信品牌的力量 在過去一個世紀里,品牌本身作為一種言說和書寫的語言,已經成為我們生活中不可分割的重 要部分,完全超越了一個符號.我們之所以選擇這個產品,而不是另外一個,品牌LOGO背后 實際上是一整套價值觀的編碼,關系著我們是誰,我們代表什。

35、購物中心的空間配置和品類規劃購物中心的空間配置和品類規劃 購物中心的空間配置和品類規劃購物中心的空間配置和品類規劃 由于所在區位的差異, 其土地取得的難易程度影響著土地取得的 多少以及土地使用計劃, 因此主要土地配置計劃會依所在區域位于繁 。

36、購物中心購物中心的空間配置和品類規劃的空間配置和品類規劃 由于所在區位的差異,其土地取得的難易程度影響著土地取得的多少以及土地使用計 劃, 因此主要土地配置計劃會依所在區域位于繁華區與否而有所不同, 但基本仍有數項原則 是二者皆須考慮的: 。

37、華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月 客戶導向的萬科的品類規劃介紹客戶導向的萬科的品類規劃介紹 華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月 一什么是產品品類 二萬科的品類規劃原則 三萬科的品類劃分 四品類規劃的應用價值 一什么是產品品類 。

38、從萬從萬客客戶戶分分模模型型客客戶戶分分析析術術與與 到客戶應萬為業做出了最多獻.我們熟悉萬客戶 分模型到萬對年客戶客戶做很多定定性方 .在執中萬對客戶分析化求也是最. 客戶分析是劃一基工作但正做得好屈指可數.可以很具體具體 為一張張數據格。

39、 決定房地產價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三決定房地產價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三 還是地段.還是地段. 中國城市化的劇烈程度造成了地段價值始終處于動態變化之中,中國城市化的劇烈程度造成了地段價值始終處于動態變化之中, 。

40、香港香港TODTOD項目考察項目考察分享分享 劉鵬劉鵬 課前互動 什么叫TOD 你知道哪些項目是TOD項目 目錄 香港TOD項目案例分析 香港TOD項目考察小結 TOD模式介紹 項目分布圖 1IFC中環站 2ICC九龍站 3又一城九龍塘站 。

41、購物中心的空間配置和品類規劃購物中心的空間配置和品類規劃由于所在區位的差異, 其土地取得的難易程度影響著土地取得的多少以及土地使用計劃, 因此主要土地配置計劃會依所在區域位于繁華區與否而有所不同,但基本仍有數項原則是二者皆須考慮的:一住宅區。

42、以創造價值為導向的 TOD整合性規劃設計 軌道交通與城市發展 01 尋求軌道交通融資資源善用規劃設計加值 國際城市軌道交通投融資方式 02 03 軌道流動的價值珠鏈 提升城市流動效率,促使城市集約發展 DENSE SPRAWL 1. 軌道交。