物業(yè)物業(yè)客服管理制度手冊客服管理制度手冊 目目 錄錄 1.1. 組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖 略略 1 1 2.2. 物業(yè)客服部工作范圍物業(yè)客服部工作范圍 2 2 3.3. 工作質(zhì)量目標(biāo)工作質(zhì)量目標(biāo) 3 3 4.4. 部門崗位職責(zé)部門崗位職責(zé) 4,
客戶服務(wù)工作手冊Tag內(nèi)容描述:
1、總部財務(wù)部總部財務(wù)部 二零零一年八月一日二零零一年八月一日 財務(wù)工作手冊財務(wù)工作手冊 目錄目錄 一一、財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度 二二、財務(wù)組織結(jié)構(gòu)財務(wù)組織結(jié)構(gòu) 三三、財務(wù)工作程序財務(wù)工作程序 四四、財務(wù)報.。
2、恒基物業(yè)經(jīng)營管理公司客戶服務(wù)部工作手冊 文件編碼: HJKF 版 本 號: A0 總 頁 數(shù): 共44頁 生效日期: 2013年 月 日 編 制: 編制日期:2013年 月 日 審 核: 審核日期: 2013年 月 日 批 準(zhǔn): 批準(zhǔn)日期:。
3、碧桂園屋村客戶服務(wù)部工作手冊碧桂園屋村客戶服務(wù)部工作手冊 目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo)1 一客戶服務(wù)部門職責(zé).1 二客戶服務(wù)部工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn).3 三順德碧桂園屋村客戶服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖.5 第二節(jié)第二節(jié) 。
4、籌備期財務(wù)工作手冊籌備期財務(wù)工作手冊 目錄目錄 前言 . 2 一籌備期財務(wù)管理職責(zé) . 3 二籌備期預(yù)算管理 . 3 三籌備期籌備費用來源支出審批流程 . 3 四固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)等管理 . 4 五籌備期審計事務(wù)所選擇及審計 . 4 前言前言。
5、財務(wù)工作手冊 Work Manual for Finance 2017 年 10 月 25 日 財務(wù)工作手冊財務(wù)工作手冊 目錄 . 錯誤錯誤未定義書簽。
未定義書簽。
前言 . 2 第一部分 財務(wù)崗位設(shè)置及工作職責(zé) . 3 第二部分 公司會計。
6、二十五二十五應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案 完善日常秩序維護(hù)服務(wù)工作是保障升龍安全的基礎(chǔ)。
建立升龍客戶服務(wù)中心有效的秩序維 護(hù)服務(wù)機(jī)制及各類突發(fā)緊急事件處理預(yù)案,能有效地防止和控制各類風(fēng)險事故發(fā)生,保障升龍 的人財物的安全。
現(xiàn)就升龍安全工作,制定體系完備。
7、 門 店 財 務(wù) 工 作 手 冊門 店 財 務(wù) 工 作 手 冊 門 店 會 計門 店 會 計 V1.0V1.0 目目 錄錄 第一章第一章 人員管理人員管理 . 5 5 一 崗位要求 . 5 二 崗位職責(zé) . 5 三 考核要求 . 6 四 培。
8、 碧桂園屋村客戶服務(wù)部工作手冊碧桂園屋村客戶服務(wù)部工作手冊 目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo) 1 一客戶服務(wù)部門職責(zé) . 1 二客戶服務(wù)部工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) . 2 三順德碧桂園屋村客戶服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖 . 4。
9、 英德市恒基物業(yè)經(jīng)營管理有限公司英德市恒基物業(yè)經(jīng)營管理有限公司 客戶服務(wù)客戶服務(wù)部部工作手冊工作手冊 生效日期: 2011 年 月 日 編 制: 編制日期:2011 年 月 日 審 核: 審核日期: 2011 年 月 日 批 準(zhǔn): 批準(zhǔn)日期。
10、 深深圳圳萬萬科科物物業(yè)業(yè)客客戶戶服服務(wù)務(wù) 工工作作實實務(wù)務(wù)手手冊冊 深圳市萬科物業(yè)服務(wù)有限公司 品質(zhì)管理部 二零零八年六月 目目 錄錄 基礎(chǔ)常識篇基礎(chǔ)常識篇 應(yīng)知應(yīng)會 3 前臺事務(wù)辦理篇前臺事務(wù)辦理篇 客戶服務(wù)前臺裝修備案辦理流程 4 客。
11、2013 年年度度客戶服務(wù)工作計劃客戶服務(wù)工作計劃第第七七稿稿 一一 部門職責(zé)部門職責(zé) 客服工作是公司產(chǎn)品銷售的延伸服務(wù),是完善產(chǎn)品性能滿足客戶需求的有 效途徑,也是提高公司品牌的重要途徑。
一建立健全各項客服工作制度規(guī)范和流程。
二監(jiān)督各。
12、總部財務(wù)部總部財務(wù)部 二零零一年八月一日二零零一年八月一日 財務(wù)工作手冊財務(wù)工作手冊 目錄目錄 一一財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度 二二財務(wù)組織結(jié)構(gòu)財務(wù)組織結(jié)構(gòu) 三三財務(wù)工作程序財務(wù)工作程序 四四財務(wù)報表財務(wù)報表 五五檔案管理檔案管理 會計核算流。
13、20112011年年2 2月月 總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理辦公會 北京華聯(lián)商廈股份有限公司北京華聯(lián)商廈股份有限公司 北京華聯(lián)購物中心北京華聯(lián)購物中心 客戶服務(wù)工作手冊客戶服務(wù)工作手冊 1. 客戶服務(wù)人員概況客戶服務(wù)人員概況 2. 員工崗位職責(zé)員工崗。
14、 物 業(yè) 管 理 制 度 文 件物 業(yè) 管 理 制 度 文 件 客服部工作手冊 客服部工作手冊 2012 年年 02 月月 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 客服部工作手冊客服部工作手冊 目目 錄錄 一客服部各崗位職責(zé) 1客服部主管職責(zé) 2。
15、英德市物業(yè)經(jīng)營管理有限公司英德市物業(yè)經(jīng)營管理有限公司 客戶服務(wù)部工作手冊客戶服務(wù)部工作手冊 文件編碼: 版 本 號: 總 頁 數(shù): 共頁 生效日期: 年 月 日 編 制: 編制日期:年 月 日 審 核: 審核日期: 年 月 日 批 準(zhǔn): 批。
16、th e iro w n c o n d itio n sto d e v e lo p th e c o rre c tro a d ,th e ma x i mu m to a v o id in v e stme n t risk ,。
17、在房地產(chǎn)領(lǐng)域 我們不斷幫助客戶取得成功思 源 經(jīng) 紀(jì) 客 戶 滿 意 度 工 作 手 冊238目 錄一客戶滿意度工作宗旨二客戶滿意度工作組織結(jié)構(gòu)及監(jiān)控體系三客戶滿意度工作的核心體系四客戶滿意度工作重要節(jié)點維護(hù)及標(biāo)準(zhǔn)動作五客戶滿意度工作投訴處。
18、成都物業(yè)服務(wù)有限公司環(huán)境維護(hù)部工作手冊文件編號: QWHJ01修訂狀態(tài): A0章節(jié): 組織架構(gòu)頁碼: 第 1 頁共 51 頁第一部分第一部分組織架構(gòu)組織架構(gòu)環(huán)境服務(wù)部主管保潔員保潔領(lǐng)班綠化工成都物業(yè)服務(wù)有限公司環(huán)境維護(hù)部工作手冊文件編號: 。
19、客戶服務(wù)助理工作手冊目錄1. 客戶服務(wù)人員概況2. 員工崗位職責(zé)3. 各崗位工作流程4. 員工職業(yè)道德規(guī)范 5. 客戶服務(wù)規(guī)范6. 贈品衛(wèi)生陳列規(guī)范和辦公區(qū)庫房衛(wèi)生規(guī)范7. 員工儀容儀表規(guī)范 8. 員工服務(wù)用語規(guī)范9. 顧客投訴接待管理辦法。
20、各各部部門門工工作作手手冊冊匯匯總總z 市市 z 物業(yè)服務(wù)有限公司物業(yè)服務(wù)有限公司二二 0XX 年十二月年十二月目錄序號文件名稱頁碼范圍目錄 12第一章物業(yè)公司內(nèi)部管理制度365一 公司簡介4二 公司組織架構(gòu)及人員配置圖5三 公司各部門職責(zé)。
21、目錄第一章開發(fā)業(yè)務(wù)手冊編制說明.4第二章土地一級開發(fā).421 土地一級開發(fā)前投標(biāo)準(zhǔn)備.5211 編制土地一級開發(fā)實施方案,獲得一級開發(fā)主體資格.5212 土地一級開發(fā)實施方案所需要的材料.522 土地一級開發(fā)征詢意見和審批階段.7221 獲。
22、目目錄錄序號序號文件名稱文件名稱編編碼碼頁頁碼碼一部門架構(gòu)KF014二部門職責(zé)KF0257三崗位說明書KF038111客戶服務(wù)中心主管崗位說明書KF030182客戶服務(wù)中心助理崗位說明書KF030293客戶服務(wù)中心文員崗位說明書KF0303。
23、總部財務(wù)部二零零一年八月一日財務(wù)工作手冊目錄目錄一財務(wù)管理制度二財務(wù)組織結(jié)構(gòu)三財務(wù)工作程序四財務(wù)報表五檔案管理會計計核算流程圖圖訂貨驗收單退貨單發(fā)票有效發(fā)票報告部門間店間調(diào)撥,經(jīng)相關(guān)人員簽名確認(rèn)之后,調(diào)撥單傳遞至財務(wù)部,交核算會計編制憑證柜。
24、總部財務(wù)部總部財務(wù)部財務(wù)工作手冊財務(wù)工作手冊一財務(wù)管理制度一財務(wù)管理制度二財務(wù)組織結(jié)構(gòu)二財務(wù)組織結(jié)構(gòu)三財務(wù)工作程序三財務(wù)工作程序四財務(wù)報表四財務(wù)報表五檔案管理五檔案管理 會計核算流程圖會計核算流程圖 訂貨驗收單退貨單發(fā) 票有效發(fā)票報告部門間。
25、GFP191客戶服務(wù)工作程序版本:1第 1頁,共 7 頁C:ISOGFPGFP191客戶服務(wù)工作程序1.目的保證銷售服務(wù)的質(zhì)量及規(guī)范性.2.適用范圍本程序適用于公司房地產(chǎn)所有開發(fā)項目的銷售服務(wù)過程.3.引用文件3.1GFP192客戶投訴處理。