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科技重塑地產(chǎn)之路

2020年年9月月9日日 中信中信證券證券房地產(chǎn)行業(yè)觀點(diǎn)交流房地產(chǎn)行業(yè)觀點(diǎn)交流 難而正確,科技重塑地產(chǎn)之路難而正確,科技重塑地產(chǎn)之路 陳聰,張全國(guó)陳聰,張全國(guó),聯(lián)系人:李,聯(lián)系人:李金金哲哲 中信證券研究部中信證券研究部 目錄目錄 CONT,

科技重塑地產(chǎn)之路Tag內(nèi)容描述:

1、一觸即發(fā) 消費(fèi)者重塑物流地產(chǎn)版圖 高力專題物流 工業(yè) 中國(guó)區(qū) 2019年5月7日 主要作者 江鵬 副董事 研究 華東區(qū) 86 21 6141 3509 沈巍 副董事 研究 華東區(qū) 86 21 6141 3509 宋宜鴻 高級(jí)經(jīng)理 研究 華東。

2、萬科物業(yè)品牌之路 The successful model of Vanke co,LtdThe successful model of Vanke co,Ltd 中國(guó) 西安 20060805 內(nèi) 容 綱 要 一萬科物業(yè)管理起源與發(fā)展一。

3、1 華融華融 房地產(chǎn)部房地產(chǎn)部 2010年年6月月30日日 萬達(dá)城市商業(yè)綜合體建設(shè)之路 優(yōu)秀企業(yè)調(diào)研及管理模式研究之一優(yōu)秀企業(yè)調(diào)研及管理模式研究之一 2 萬達(dá)城市商業(yè)綜合體三位一體的經(jīng)營(yíng)管理邏輯萬達(dá)城市商業(yè)綜合體三位一體的經(jīng)營(yíng)管理邏輯 北京。

4、 中原集團(tuán)事級(jí)市場(chǎng)統(tǒng)籌収展中心編著 2014 中原操盤金鑰匙 第二輯 昆明 萬科學(xué)府 2014 中原操盤釐鑰匙第事輯 2 37 引言:引言: 本案坐落于昆明翠湖片區(qū),該片區(qū)自清末伊始,即為云南省文化發(fā)源之本案坐落于昆明翠湖片區(qū),該片區(qū)自清末。

5、請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的免責(zé)條款部分請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的免責(zé)條款部分 2018.07.23 進(jìn)擊進(jìn)擊的地產(chǎn)商的地產(chǎn)商 地產(chǎn)地產(chǎn)激進(jìn)之路激進(jìn)之路及其及其影響影響 覃漢覃漢分析師分析師 劉毅劉毅分析師分析師 01059312713 02138676。

6、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),發(fā)現(xiàn)價(jià)值 請(qǐng)務(wù)必閱讀末頁的免責(zé)聲明 1 1 5353 專題研究房地產(chǎn) 2018 年 09 月 01 日 證券研究報(bào)告 房地產(chǎn)行業(yè)房地產(chǎn)行業(yè) 房企房企規(guī)模增長(zhǎng)規(guī)模增長(zhǎng)效率研究效率研究尋找尋找巨人之路巨人之路 分析師:分析師: 樂加棟。

7、請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的免責(zé)條款部分請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的免責(zé)條款部分 2018.09.07 用用金融金融,重塑地產(chǎn)周期重塑地產(chǎn)周期 地產(chǎn)論道系列之地產(chǎn)論道系列之金融周期金融周期篇篇五五 謝皓宇分析師謝皓宇分析師 趙格格研究助理趙格格研究助理 卜。

8、旅游地產(chǎn)道不路 2015.7.16,三亞 健康養(yǎng)老地產(chǎn)的踐行之路 與注亍國(guó)際旅游島的地產(chǎn)與業(yè)顧問服務(wù) 2014 JINCHENG.Hainan rights reserved 01 大勢(shì)所趨下的健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè) 與注亍國(guó)際旅游島的地產(chǎn)與業(yè)顧問服。

9、1 13232 上海萬科觀感質(zhì)量提升之路上海萬科觀感質(zhì)量提升之路 20102010年集團(tuán)工程系統(tǒng)年會(huì)成果交流年集團(tuán)工程系統(tǒng)年會(huì)成果交流 上海萬科工程管理中心上海萬科工程管理中心 2010年12月 2 23232 前前 言言 2010年集團(tuán)三。

10、萬科集團(tuán)品牌建設(shè)之路 20102010年年0505月月2 2日日 理念影響未來理念影響未來 萬科致力于持續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),成為世界級(jí)綠色住宅開發(fā)商萬科致力于持續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),成為世界級(jí)綠色住宅開發(fā)商 1984 1988 1991 19。

11、過程是痛苦的,結(jié)果是美好的過程是痛苦的,結(jié)果是美好的 房企轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)之路房企轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)之路 貳轉(zhuǎn)型中的問題貳轉(zhuǎn)型中的問題 叁轉(zhuǎn)型的模式借鑒叁轉(zhuǎn)型的模式借鑒 肆國(guó)內(nèi)房企轉(zhuǎn)型分析及建議肆國(guó)內(nèi)房企轉(zhuǎn)型分析及建議 核核 心心 內(nèi)內(nèi) 容容 壹為什。

12、萬科集團(tuán)品牌建設(shè)之路 20102010年年0505月月2 2日日 理念影響未來理念影響未來 萬科致力于持續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),成為世界級(jí)綠色住宅開發(fā)商萬科致力于持續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),成為世界級(jí)綠色住宅開發(fā)商 1984 1988 1991 19。

13、 遠(yuǎn)洋大望京項(xiàng)目廣告策略重塑遠(yuǎn)洋大望京項(xiàng)目廣告策略重塑 提報(bào):朗力廣告 2012年2月 一個(gè)絕好的地王項(xiàng)目不能因營(yíng)銷和廣告成為普通平常的地產(chǎn)項(xiàng)目,而 錯(cuò)失一次從產(chǎn)品營(yíng)銷和廣告皆有可能塑造經(jīng)典案例的大好良機(jī). 重新審視本案,我們認(rèn)為遠(yuǎn)洋大望京。

14、龍湖規(guī)模化持續(xù)成長(zhǎng)之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長(zhǎng)之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長(zhǎng)之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長(zhǎng)之路 1 內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容 公司發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展目標(biāo) 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 2 公司發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展目標(biāo) 上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長(zhǎng)上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長(zhǎng)。

15、流程分析之路圖法流程分析之路圖法 當(dāng)前方法 建議方法 日 期: 制圖對(duì)象: 小工具的申請(qǐng) 制圖員: J.C.H. 流程圖始于開發(fā)實(shí)驗(yàn)室的管理員辦公桌,止于采購部打字員辦公桌 圖 號(hào): R136 部門: 開發(fā)實(shí)驗(yàn)室 第 1 頁 共 2 頁 距。

16、商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)探尋理性化發(fā)展之路 隨著我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展和不斷完善, 商業(yè)地產(chǎn)作為不動(dòng)產(chǎn)中一支重要的專業(yè)地產(chǎn)行 業(yè)已進(jìn)入增長(zhǎng)期,目前全國(guó)人均商業(yè)面積已經(jīng)達(dá)到 0.9 平方米.從傳統(tǒng)中心商業(yè)圈到非主流 社區(qū)型商業(yè),從沿街商鋪到專業(yè)市場(chǎng),從傳。

17、全球企業(yè)不動(dòng)產(chǎn) 十大趨勢(shì) 重塑房地產(chǎn) 2021全球企業(yè)不動(dòng)產(chǎn) 十大趨勢(shì) 實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功的關(guān)鍵在于引領(lǐng)發(fā)展潮流,為員工 發(fā)展為利潤(rùn)增長(zhǎng)為保護(hù)地球,準(zhǔn)確預(yù)判并采 取有效舉措. 在第六次發(fā)布的全球企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)十大趨勢(shì)報(bào) 告中,仲量聯(lián)行指出了2021年。

18、戰(zhàn)略與變革 實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型 打造核心能力 中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 未來之路 1實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型, 打造核心能力 中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)未來之路 實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型, 打造核心能力 中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)未來之路 作者: 楊興加, 金毅, 姜一煒 執(zhí)行摘要 中國(guó)的房。

19、1 萬科科技園項(xiàng)目萬科科技園項(xiàng)目 價(jià)值最大化解決之路價(jià)值最大化解決之路 2021623 2 報(bào)告思路報(bào)告思路 1 1東莞房地產(chǎn)新興區(qū)域,三鎮(zhèn)交界處,目前居住氛圍不是很濃厚東莞房地產(chǎn)新興區(qū)域,三鎮(zhèn)交界處,目前居住氛圍不是很濃厚 2 2無景觀資。

20、萬科集團(tuán)品牌建設(shè)之路 20102010年年0505月月2 2日日 理念影響未來理念影響未來 萬科致力于持續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),成為世界級(jí)綠色住宅開發(fā)商萬科致力于持續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),成為世界級(jí)綠色住宅開發(fā)商 1984 1988 1991 19。

21、透過千億看萬科透過千億看萬科 目錄目錄 萬科實(shí)現(xiàn)千億銷售萬科實(shí)現(xiàn)千億銷售 事件回放事件回放 20052005到到20102010,100100到到10001000 千億背后的數(shù)字千億背后的數(shù)字 數(shù)字背后的思考:為何僅有萬科能取得如此的業(yè)績(jī)數(shù)。

22、1 經(jīng)營(yíng)管理之路經(jīng)營(yíng)管理之路 2 經(jīng)營(yíng)成果經(jīng)營(yíng)成果 收入數(shù) 支出數(shù) 利潤(rùn)數(shù) 過程管理過程管理 收入管理 副營(yíng)業(yè)務(wù) 人均管理面積 單位面積成本 單位綠化成本 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理 資金 采購 核算 人員 比賽結(jié)果比賽結(jié)果 進(jìn)球數(shù) 失球數(shù) 凈勝球 。

23、萬科籌資之路與資本結(jié)構(gòu)分析 成長(zhǎng)的足跡成長(zhǎng)的足跡 1984年5月30日,一家名為現(xiàn)代科教儀器展銷中心的企業(yè) 在深圳誕生,經(jīng)營(yíng)辦公設(shè)備視頻器材的進(jìn)口銷售業(yè)務(wù),并成為深圳 市最大進(jìn)口銷售商,同期其第一家內(nèi)聯(lián)企業(yè)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)交流中心 宣告成立.翌。

24、1 復(fù)蘇之路 住宅 中國(guó) 2020年6月 SPOTLIGHT Savills Research 疫情前市場(chǎng)回顧 一線及主要的二線城市房?jī)r(jià)在過去十年中迎來了顯著上 漲. 為應(yīng)對(duì)房?jī)r(jià)過快上漲 抑制投機(jī)行為, 政府出臺(tái)了一系 列調(diào)控政策, 以期穩(wěn)。

25、1 復(fù)蘇之路 寫字樓 中國(guó) 2020年6月 SPOTLIGHT Savills Research 疫情前市場(chǎng)回顧 2008年全球金融危機(jī)后, 政府推出一攬子應(yīng)對(duì)計(jì)劃, 有 效提振經(jīng)濟(jì). 此后, 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增速雖然逐漸放緩, 但 始終維持在。

26、數(shù)字化轉(zhuǎn)型 負(fù)責(zé)人是否 堪擔(dān)重任 房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路年度評(píng)估 畢馬威全球房地產(chǎn)科技調(diào)查 2019年10月 微信掃碼,免費(fèi)報(bào)告輕松領(lǐng) 微信掃碼,工作輕松無憂 行業(yè)資源微信群 1. 進(jìn)群即領(lǐng)取群利報(bào)告與資源合編領(lǐng)取群利報(bào)告與資源合編,內(nèi)有。

27、普羅理想國(guó)的大盤修煉之路 2019.2 排行排行 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 區(qū)域區(qū)域 板塊板塊 賣點(diǎn)賣點(diǎn) 實(shí)際銷售金實(shí)際銷售金 額億元額億元 銷售面積銷售面積 萬萬 1 普羅理想國(guó) 中牟 綠博 配套,社 區(qū)運(yùn)營(yíng) 87.2 62.3 2 名門翠園 金。

28、萬科籌資之路與資本結(jié)構(gòu)分析 成長(zhǎng)的足跡成長(zhǎng)的足跡 1984年5月30日,一家名為現(xiàn)代科教儀器展銷中心的企業(yè)在 深圳誕生,經(jīng)營(yíng)辦公設(shè)備視頻器材的進(jìn)口銷售業(yè)務(wù),并成為深圳市 最大進(jìn)口銷售商,同期其第一家內(nèi)聯(lián)企業(yè)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)交流中心宣 告成立.翌。

29、 萬科品牌之路 1消費(fèi)者成為品牌的主導(dǎo) 近 20 年來,人們對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)有了很大提高.上世紀(jì) 80 年代,人們認(rèn)為品牌只是知名 度,有包裝有命名的產(chǎn)品容易被消費(fèi)者記住.CIS 的概念開始流行,主要的宣傳方式是命 名廣告,媒體廣告宣傳成為品牌。

30、 芯城匯項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值整合重塑暨2019下半年?duì)I銷策略思考 上海意谷 區(qū)域規(guī)劃眼鑒城熟超級(jí)大盤氣勢(shì)已立 市場(chǎng)知名度名列前茅入市業(yè)態(tài)熱銷基礎(chǔ)已在 長(zhǎng)期命題 如何推動(dòng)超級(jí)樞紐復(fù)合大盤中的商業(yè)價(jià)值升級(jí)并實(shí)現(xiàn)順利去化 短期目標(biāo) 保障首次入市的商業(yè)街首。

31、 2021.08.11 逆轉(zhuǎn)價(jià)值毀滅,重塑遠(yuǎn)期估值逆轉(zhuǎn)價(jià)值毀滅,重塑遠(yuǎn)期估值 地產(chǎn)論道系列之地產(chǎn)論道系列之價(jià)值價(jià)值篇十四篇十四 謝皓宇謝皓宇分析師分析師 單戈單戈研究助理研究助理 白淑媛白淑媛分析師分析師 01083939826 01083。

32、請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的免責(zé)條款部分請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的免責(zé)條款部分 2021.08.11 逆轉(zhuǎn)價(jià)值毀滅,重塑遠(yuǎn)期估值逆轉(zhuǎn)價(jià)值毀滅,重塑遠(yuǎn)期估值 地產(chǎn)論道系列之地產(chǎn)論道系列之價(jià)值價(jià)值篇十四篇十四 證書編號(hào) 本報(bào)告導(dǎo)讀:本報(bào)告導(dǎo)讀: EVA 估值。

33、 星河灣的豪宅之路星河灣的豪宅之路北京星河灣北京星河灣20082008連續(xù)三年蟬聯(lián)高端住宅銷售額第一名第一名北京房地產(chǎn)單一項(xiàng)目品牌價(jià)值北京房地產(chǎn)單一項(xiàng)目品牌價(jià)值1010強(qiáng)第一名中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)強(qiáng)第一名中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)中國(guó)房地產(chǎn)中國(guó)房地產(chǎn)2020年年。

34、萬科籌資之路與資本結(jié)構(gòu)分析成長(zhǎng)的足跡成長(zhǎng)的足跡 1984年5月30日,一家名為現(xiàn)代科教儀器展銷中心的企業(yè)在深圳誕生,經(jīng)營(yíng)辦公設(shè)備視頻器材的進(jìn)口銷售業(yè)務(wù),并成為深圳市最大進(jìn)口銷售商,同期其第一家內(nèi)聯(lián)企業(yè)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)交流中心宣告成立.翌年,在進(jìn)。

35、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人是否堪擔(dān)重任房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路年度評(píng)估畢馬威全球房地產(chǎn)科技調(diào)查2019年10月 畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所特殊普通合伙 畢馬威企業(yè)咨詢中國(guó)有限公司及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所, 均是與瑞士實(shí)體畢馬威國(guó)際合作組織 畢馬威國(guó)際 相關(guān)聯(lián)。

36、 請(qǐng)仔細(xì)閱讀本報(bào)告末頁聲明請(qǐng)仔細(xì)閱讀本報(bào)告末頁聲明 證券研究報(bào)告 行業(yè)策略 2021 年 11 月 29 日 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 靜待行業(yè)出清,靜待行業(yè)出清,重塑競(jìng)爭(zhēng)格局重塑競(jìng)爭(zhēng)格局 2022 年年年度年度策略策略 行業(yè):行業(yè): 銷售:銷。

37、 免責(zé)聲明和披露以及分析師聲明是報(bào)告的一部分,請(qǐng)務(wù)必一起閱讀. 1 證券研究報(bào)告 房地產(chǎn)服務(wù)房地產(chǎn)服務(wù) 枕戈待旦,格局重塑枕戈待旦,格局重塑 華泰研究華泰研究 房地產(chǎn)服務(wù)房地產(chǎn)服務(wù) 增持增持 維持維持 行業(yè)走勢(shì)圖行業(yè)走勢(shì)圖 資料來源:華泰研。

38、走進(jìn)一個(gè)溫暖的品質(zhì)世界.金茂品牌重塑PART1中國(guó)金茂 品牌診斷China Jinmao brand diagnosisPART11.回歸生意格局,看金茂品牌認(rèn)知CHINA JINMAO1. Regression businesspatte。

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