1、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

2、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設(shè)計(jì)流程成果及成本控制研討 The reporter： The place： 深圳萬(wàn)科地產(chǎn) The date : 目錄:。

3、糾偏。
01項(xiàng)目概況本文以某房建EPC項(xiàng)目為例。
該項(xiàng)目占地面積54293.33m2，總建筑面積139734.16m2，主要包括13棟13層住宅樓、1棟3層黨建樓和1層地下車庫(kù)(含人防)以及配套的小區(qū)內(nèi)景觀綠化、市政管網(wǎng)等。
該項(xiàng)目由建筑施工企業(yè)和設(shè)計(jì)院組成聯(lián)合體承建，施工企業(yè)為牽頭方。
02EPC項(xiàng)目各階段成本控制影響因素分析及管控措施（1）設(shè)計(jì)階段成本控制建筑施工企業(yè)牽頭的EPC項(xiàng)目，由于與設(shè)計(jì)方溝通不充分、參與度較低，在設(shè)計(jì)階段存在成本控制滯后的問(wèn)題。
通過(guò)對(duì)EPC項(xiàng)目的相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程成本影響較大的主要因素有行業(yè)技術(shù)要求、設(shè)計(jì)方能力水平、施工單位參與度和成本控制獎(jiǎng)懲機(jī)制。
行業(yè)技術(shù)要求。
國(guó)家規(guī)范和行業(yè)規(guī)定是項(xiàng)目建設(shè)成本的硬性要求。
例如，房建項(xiàng)目的建筑高度、容積率、光照、車位比例、綠色節(jié)能設(shè)計(jì)等要求是決定項(xiàng)目基本造價(jià)的基礎(chǔ)。
除了國(guó)家和行業(yè)規(guī)范，地方要求也各不相同，需要根據(jù)項(xiàng)目所在地規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。
設(shè)計(jì)方能力水平。
設(shè)計(jì)方能力水平是EPC項(xiàng)目成本的直接影響因素，尤其是設(shè)計(jì)方各專業(yè)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)性和默契度，以及設(shè)計(jì)方的工程造價(jià)人員的專業(yè)能力。
在多方案比選階段，經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員能夠從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行充分分析，從而提供更經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案和優(yōu)化方案。
即使進(jìn)入施工階段，也能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況提出設(shè)計(jì)變更，不僅能夠控制工程造價(jià)，而且能夠節(jié)約工期。
同時(shí)，專業(yè)水平較高的工程造價(jià)人員能夠根據(jù)設(shè)。

4、目目 錄錄 第一項(xiàng) . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第三項(xiàng) . 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第四項(xiàng) . 施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第五項(xiàng) . 材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第六項(xiàng) .。

5、 成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來(lái)，編纂成這本公司成本 控制要點(diǎn)應(yīng)用指南。
其中有三點(diǎn)需要說(shuō)明： 第一：控制要點(diǎn)是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗(yàn)，按權(quán)重篩選出來(lái)的，不可能涵 蓋。

6、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制 一分節(jié)省，一分利潤(rùn) 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設(shè)計(jì)過(guò)程增加設(shè)計(jì)過(guò)程增加 施工過(guò)程增加施工過(guò)。

7、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆 理事會(huì)常務(wù)。

8、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成與成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產(chǎn)成本由土地費(fèi)用地質(zhì)勘察工 程設(shè)計(jì)費(fèi)政府規(guī)費(fèi)房屋建安工程費(fèi)配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)銷售費(fèi) 用財(cái)務(wù)成本屬地管理物業(yè)開辦費(fèi)獨(dú)立費(fèi)和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等十大 部分構(gòu)成；并且提出了從。

9、 商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅 成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略 成本核算扣除及成本控制實(shí)務(wù)成本核算扣除及成本控制實(shí)務(wù)成本核算扣除及成本控制實(shí)務(wù)成本核算扣除。

10、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào)： TFHCBLC003 版本：A1 動(dòng)態(tài)成本控制動(dòng)態(tài)成本控制流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審。

11、工程項(xiàng)目成本控制方法探討工程項(xiàng)目成本控制方法探討 摘要：摘要： 施工項(xiàng)目成本控制，通常指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源物資資源和 費(fèi)用開發(fā)，進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在 。

12、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；重慶市。

13、碧桂園成本控制解析碧桂園成本控制解析 碧桂園以大盤開發(fā)為主，其產(chǎn)業(yè)鏈條之長(zhǎng)，是其它房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法企及 的。
而這種產(chǎn)業(yè)模式帶來(lái)的首先是成本控制的精算，其次是生產(chǎn)過(guò)程的可控制 性，從而使得整個(gè)生產(chǎn)節(jié)奏加快，而這又進(jìn)一步提高了成本控制優(yōu)勢(shì)。
凈利。

14、一一裝裝修修類類：10001000元元mm2 2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本控控制制明明細(xì)細(xì)表表 1 1調(diào)調(diào)整整后后不不影影響響外外觀觀效效果果的的內(nèi)內(nèi)容容 序序號(hào)號(hào)名名稱稱狀狀況況品品牌牌材材質(zhì)質(zhì)參參考考型型號(hào)號(hào)會(huì)會(huì)議議決決議議 1入戶門 原用 藍(lán)盾。

15、 湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控 制。
實(shí)上湖成本理正成體時(shí)從1998年開始。
個(gè)時(shí)候處在合同 一個(gè)合同情況后來(lái)在98年時(shí)候把已開辦和已合同情況做了一個(gè) 匯總。
然后作了一個(gè)分個(gè)時(shí)候提出了開。

16、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

17、0 編號(hào)：編號(hào)： 項(xiàng)目項(xiàng)目 目目 標(biāo)標(biāo) 成成 本本 控控 制制 責(zé)責(zé) 任任 書書 1 編制依據(jù)及說(shuō)明編制依據(jù)及說(shuō)明 1項(xiàng)目發(fā)展部：土地出讓合同報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì)； 2 設(shè)計(jì)部：實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo) 05 年 3 月 17 日版建造標(biāo)準(zhǔn)與。

18、 CS01表表恒恒宇宇項(xiàng)項(xiàng)目目一一期期 項(xiàng)項(xiàng)目目主主要要數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 規(guī)規(guī)劃劃類類基基本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 土土地地面面積積萬(wàn)萬(wàn)M2 12.47建建設(shè)設(shè)用用地地面面積積萬(wàn)萬(wàn)M2 建建筑筑面面積積容容積積率率0.58可可用用面面積積容容積積率率 總總建建。

19、微信號(hào)：binggoudaren 1. 施工準(zhǔn)備工作成本控制 1.1 組建一個(gè)精干高效廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理部班子 1.2 加強(qiáng)圖紙會(huì)審及優(yōu)化設(shè)計(jì)編制最優(yōu)的施工組 織設(shè)計(jì)及施工方案等 1.3 根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)查勞務(wù)材料使用機(jī)械等價(jià) 格并進(jìn)行成本測(cè)算 。

20、房地產(chǎn)成本控制管理房地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一房地產(chǎn)成本管理的重要性 二房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四房地產(chǎn)成本管理體系的建立 五房地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累 一房地產(chǎn)成本管理的重要性 1形勢(shì)回顧我們。

21、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程配 合 企業(yè) 市 場(chǎng)差 異 化定位前期規(guī)劃階段前 期 規(guī)劃費(fèi)用項(xiàng)目可行性研究費(fèi)水文地質(zhì)勘測(cè)費(fèi)水文地質(zhì)勘測(cè)費(fèi)水文地質(zhì)勘測(cè)費(fèi)避 免 先入 為 主和 要 素考 慮 不同是又有條件的可行，對(duì)可行前提條件把。

22、單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式1單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式施工成本控制工程項(xiàng)目費(fèi)用概念投資框算投資估算概算施工圖預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價(jià)合同價(jià)結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工。

23、施工項(xiàng)目成本控制.21 施工項(xiàng)目成本控制概述.22 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)成本.93施工項(xiàng)目成本控制實(shí)施.194 施工項(xiàng)目成本核算. 295 施工項(xiàng)目成本分析和考核.56施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本控制1 施工項(xiàng)目成本控制概述施工項(xiàng)目成本控。

24、建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師 綜合科目培訓(xùn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制202211021Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制n1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施n1Z202020 施工成本計(jì)劃n1Z。

25、成本控制的方法有哪些1絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一種成本控制方法。
絕對(duì)成本控制的主要方法有標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制。
2相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)增加利潤(rùn)的目的，從成本收入和產(chǎn)量三者的關(guān)系來(lái)控制成本的方法。
3全面成本控制是指。

26、1結(jié)構(gòu)成本對(duì)標(biāo)結(jié)構(gòu)成本對(duì)標(biāo)課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與五項(xiàng)基本原則五項(xiàng)基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進(jìn)共進(jìn) 互助互助 以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅 我。

27、工程工程成本控制成本控制管理管理制度制度一一項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算1前期預(yù)算項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目公司編制招標(biāo)預(yù)算，報(bào)工程管理部審核并確定招標(biāo)標(biāo)底。
2年度預(yù)算項(xiàng)目公司需綜合考慮項(xiàng)目進(jìn)展，按月份編制年度預(yù)算，報(bào)工程管理部審核存檔。
3月度資金預(yù)算項(xiàng)目公司需。

28、對(duì)于工程項(xiàng)目對(duì)于工程項(xiàng)目業(yè)業(yè) 主主 投資計(jì)劃與控制投資計(jì)劃與控制承包商承包商 成本計(jì)劃與控制成本計(jì)劃與控制1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制概述人工材料設(shè)備等人工材料設(shè)備等費(fèi)用持續(xù)上漲費(fèi)用持續(xù)上漲人們對(duì)建筑功能的人們對(duì)建筑功能的要求越來(lái)越高要求越。

29、2 0 16工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目成本控制3工程項(xiàng)目成本 控制的實(shí)施第五章 工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目管理1成本控制概述2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃4工程項(xiàng)目成本核算5工程項(xiàng)目成本的分析與考核第一節(jié) 成本控制概述第一節(jié) 成本控制概述一工程項(xiàng)目成本的含義 。

30、128.1 概述概述一成本控制的重要性一成本控制的重要性二成本控制的特點(diǎn)二成本控制的特點(diǎn) 三實(shí)施中的計(jì)劃變更問(wèn)題三實(shí)施中的計(jì)劃變更問(wèn)題四成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分四成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分五成本控制的主要工作五成本控制的主要工作 3一成本控制的重。

31、工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制 1.1 1.1 工程項(xiàng)目成本工程項(xiàng)目成本 1 1工程項(xiàng)目成本的概念工程項(xiàng)目成本的概念 工程項(xiàng)目成本是指在進(jìn)行某工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目成本是指在進(jìn)行某工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和。
施工過(guò)程中所發(fā)。

32、 工程成本控制第一節(jié) 概述成本控制的重要性成本控制的特點(diǎn)工程實(shí)施中的成本計(jì)劃變更問(wèn)題成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分成本控制的主要工作一成本控制的重要性成本控制是指通過(guò)控制手段，在達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算計(jì)劃范。

33、內(nèi)內(nèi)地地地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本規(guī)規(guī)劃劃與與控控制制表表項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱: :序序號(hào)號(hào)內(nèi)內(nèi) 容容計(jì)計(jì) 算算原原 則則項(xiàng)項(xiàng)目目總總體體成成本本規(guī)規(guī)劃劃與與控控制制項(xiàng)項(xiàng)目目分分期期成成本本規(guī)規(guī)劃劃與與控控制制單單位位售售價(jià)價(jià) 成成本本規(guī)規(guī)劃劃與。

34、 金地中心安裝工程成本控制金地中心安裝工程成本控制主要內(nèi)容主要內(nèi)容一一 項(xiàng)目概述及總成本構(gòu)成項(xiàng)目概述及總成本構(gòu)成二建安工程費(fèi)用對(duì)比分析二建安工程費(fèi)用對(duì)比分析三金地中心機(jī)電工程成本概括分析三金地中心機(jī)電工程成本概括分析四機(jī)電系統(tǒng)詳述及對(duì)比分析。

35、通信工程施工成本控制通信工程施工成本控制目錄目錄01通信與廣電工程施工成本的影響因素通信與廣電工程施工成本的影響因素02通信與廣電工程的施工成本控制通信與廣電工程的施工成本控制03降低通信與廣電工程施工成本的措施降低通信與廣電工程施工成本的。

36、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd景觀設(shè)計(jì)流程成果及成本控制研討The reporter：The place：The date : 目錄: table1景觀設(shè)計(jì)。

37、工程項(xiàng)目成本控制制度一工程項(xiàng)冃成本控制是指在施工生產(chǎn)中,對(duì)項(xiàng)冃成本形成過(guò)程中 發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防督促和糾正,使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃 成本的范圍內(nèi),以達(dá)到控制成木提高效益的目的,工程項(xiàng)目成木控制通 常釆用組織措施技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種。

38、一 總體指標(biāo)l 按業(yè)主總體要求,物管處工效考核年總指標(biāo)為100 入駐率 :開支 100 萬(wàn).l 按以上指標(biāo),每月平均分解為:開支 8.33 萬(wàn).二 各部門指標(biāo)分解按 100入駐率1 保潔隊(duì)l 每月人力成本合計(jì):10 人500.00 元112。

39、表 格 目 錄I項(xiàng)目經(jīng)理部.15. . . . . .V項(xiàng)目成本控制.141項(xiàng)目材料用量及單價(jià)表142項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備用量及單價(jià)表143項(xiàng)目工程分包情況表 144項(xiàng)目勞務(wù)分包情況表 145現(xiàn)場(chǎng)管理及財(cái)務(wù)費(fèi)用情況表146其他費(fèi)用情況表147合格供。

40、項(xiàng)目類別社會(huì)平均造價(jià)公司平均造價(jià)項(xiàng)目控制造價(jià)計(jì)劃變更簽證造價(jià)造價(jià)控制浮動(dòng)限值責(zé)任部門臨電接入臨水接入場(chǎng)地平整樁基礎(chǔ)工程土建總包工程鋁合金門窗工程扶手?jǐn)r河工程入戶門工程低壓配電工程給水消防工程售樓部樣板房裝修工程園林工程電梯工程精裝修工程智能。