1、監(jiān)理單位績效考核表 分項內(nèi)容 滿分 檢查標準 評分標準 實得分 及說明 監(jiān)理組織 4 監(jiān)理人員:監(jiān)理項目部班子能滿足現(xiàn)場階段性管理和項目公司的要求;項目總監(jiān)或總監(jiān)代表必須具備相應的資格證書,到位良好;監(jiān)理人員數(shù)量及資歷上崗證和資質(zhì)證書等符合。

2、711店長績效評估表考核月份 年 月 區(qū)域 門店 被考核人 序號項 目分值得分一門店銷售指標達成率 50分1120以上50分211112040分310111030分49110020分5919915分680以下0分二工齡 10分1工作2年以上。

3、北京烽雅精英超市人企業(yè)管理顧問有限公司北京烽雅精英超市人企業(yè)管理顧問有限公司 公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理績績效效考考核核表表 崗位項目權(quán)重評價標準標準值預算值實際值差異得分統(tǒng)計數(shù)據(jù)提供備注 公 司 總 經(jīng) 理 銷售收入30公司實際銷售收入公司銷售。

4、公公寓寓項項目目部部主主管管工工作作質(zhì)質(zhì)量量考考核核表表 檢查時間:檢查人: 序號 應得分 實得分不合格內(nèi)容 1 能認真實施公司各專業(yè)部門制定的管理方案3 2 能監(jiān)督管理考核考評公寓全體員工工作質(zhì)量3 3 能熟知所管公寓物業(yè)員工基本概況工作。

5、學學生生公公寓寓物物業(yè)業(yè)管管理理項項目目部部工工程程維維修修工工作作質(zhì)質(zhì)量量考考核核表表 檢查時間: 檢查人 一一.基基本本素素質(zhì)質(zhì) 20分分 應得分 實得分不 合 格 內(nèi) 容 1.維修班長安排工作抽檢巡檢必須有工作記錄3 3 2.維修班長。

6、公公寓寓項項目目部部保保潔潔工工作作質(zhì)質(zhì)量量考考核核 檢查時間: 檢查人: 序號應得分 實得分不 合 格 內(nèi) 容 1 保潔員必須服從領(lǐng)導聽從分配做好本職工作5 2保潔員必須按時上下班,準時進入工作崗位3 3保潔員經(jīng)培訓上崗后必須明確工作職責。

7、公公寓寓項項目目部部保保潔潔外外環(huán)環(huán)工工作作質(zhì)質(zhì)量量考考核核表表 檢查時間: 檢查人 序號應得分 實得分不 合 格 內(nèi) 容 1保潔員必須服從領(lǐng)導聽從分配做好本職工作5 2保潔員必須按時上下班,準時進入工作崗位3 3保潔員經(jīng)培訓上崗后必須明確。

8、公公寓寓項項目目部部保保安安員員工工作作考考核核表表 檢查時間: 檢查人: 序序號號 應得分實得分不 合 格 內(nèi) 容 1 能服從命令,聽從班隊長指輝,做好安保工作5 2 能按時上下班,準時上崗執(zhí)勤3 3 能認真交接班,填寫交接記錄,重要物品。

9、xxxx 物業(yè)物業(yè)保潔主管保潔主管績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務:職務: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝。

10、xxxx 物業(yè)物業(yè)工程主管工程主管績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務:職務: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 工作計劃 5 1 制定月部門工作計劃。

11、xxxx 物業(yè)物業(yè)保安主管保安主管績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務:職務: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服。

12、領(lǐng)領(lǐng)班班級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務: 考核期間: 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質(zhì)量,交付的工作足可信任。

13、項目 儀容儀表 行為規(guī)范 工作態(tài)度 工作質(zhì)量 門廳大堂 衛(wèi)生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫 辦公室 工作質(zhì)量 衛(wèi)生間 開水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領(lǐng)導能力 工作質(zhì)量 培訓管理 溝通能力 責任感 領(lǐng)。

14、行行政政級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務: 考核期間: 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質(zhì)量,交付的工作足可信任。

15、xxxx 物業(yè)物業(yè)維修技工維修技工績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務:職務: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 5 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服佩。

16、督督導導級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務: 考核期間: 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質(zhì)量,交付的工作足可信任。

17、xxxx 物業(yè)物業(yè)客服主管客服主管績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務:職務: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 服務態(tài)度 10 1 按規(guī)定著裝,佩戴標。

18、保安訓練考核表保安訓練考核表 單位: 隊 年 月 日 單兵隊列 40 分 擒敵 18 分 體能 18 分 消防 16 分 車輛指揮 8 分 得 分 評 定 結(jié) 果 軍人軍姿,停 止間轉(zhuǎn)法,齊 步與立定,跑 步與立定,正 步與立定各 5 分。

19、江江西西開開物物 年年 月月 項項目目品品質(zhì)質(zhì)考考核核表表 項項目目名名稱稱姓姓名名職職務務 考考核核項項目目 分分數(shù)數(shù)占占 比比 考考核核標標準準 計計劃劃 分分值值 完完成成情情況況及及說說明明 自自評評上上司司評評分分 房房屋屋管管理。

20、盛智物業(yè)管理有限公司員工工作績效考核表盛智物業(yè)管理有限公司員工工作績效考核表 姓名: 部門: 職位: 考核起止日期: 考 核 項 目 優(yōu)秀5 分 良好4 分 一般3 分 較差2 分 極差1 分 5.0 4.8 4.6 4.4 4.2 4.0。

21、保安督察崗位月考核表 姓姓 名:名: 填表時間:填表時間: 年年 月月 崗位責任內(nèi)容崗位責任內(nèi)容100 分分 崗位責任考核評分細則試行崗位責任考核評分細則試行 單項計分單項計分 工 作 紀 律 20 分 1 不遲到不早退. 5分 2 不做與。

22、xxxx集集團團有有限限公公司司 XXXX地地區(qū)區(qū)公公司司員員工工月月度度績績效效考考核核表表 所屬單位:XXXX 姓名:XXX崗位:XXXX考核時段:XXXX年XX月 編編號號考考核核指指標標 工工作作事事項項 目目標標值值 計計劃劃完完。

23、 年年月月 店店面面常常規(guī)規(guī)考考核核表表2525條條 品品牌牌 團團長長 團團員員 項項目目考考核核項項目目 自自評評總總經(jīng)經(jīng)理理月月 度度考考評評 備備注注 第第一一周周第第二二周周第第三三周周第第四四周周 日日常常 情情況況 1出勤情況。

24、寶寶龍龍酒酒店店板板塊塊提提升升經(jīng)經(jīng)營營能能力力的的管管理理標標準準月月度度經(jīng)經(jīng)營營考考核核表表 月度檢查實際 得分 月度經(jīng)營預算完成情 況檢查 營銷活動執(zhí)行情況檢查月度損益經(jīng)營分析會 月度總查 實際得分 0000.0 管理標準權(quán)重項目分值。

25、業(yè)主代表季度考核表營運期 一一考核期限考核期限 考 核 人姓名: 寶龍集團寶龍集團 被考核人姓名: 所屬公司: 考核期間: 財年 季度 二二考核指標考核指標 指標 類型 具體 指標 標準分 單 位 預算 目標 實際 完成 數(shù)據(jù)來源指標計算 。

26、公公司司部部門門副副經(jīng)經(jīng)理理季季度度個個人人業(yè)業(yè)績績考考核核表表XXXXXXXX年年第第X X季季度度 文件編號:TFHJXBD004 版本修訂:A0 姓姓名名:部部門門:崗崗位位: 考考核核時時間間段段主主要要工工作作任任務務工工作作目目。

27、公公司司高高管管周周邊邊績績效效評評價價表表 文件編號:TFHJXBD007 版本修訂:A0 評評價價人人:日日期期: 序序號號 考考 評評 項項 目目 被被 評評 價價 人人 滿滿意意度度 指指標標 高高管管間間工工作作效效率率高高管管對。

28、公公司司高高管管能能力力與與態(tài)態(tài)度度考考核核表表 文件編號:TFHJXBD008 版本修訂:A0 被被考考核核人人:考考核核人人:考考核核時時間間: 項項目目指指標標解解釋釋和和關(guān)關(guān)注注點點 評評價價標標準準 說說明明可可應應用用具具體體事。

29、表 80 員工培訓考核表 日 期 地 點 內(nèi)訓 外訓 課程內(nèi)容 時 數(shù) 講 師 應參加人數(shù) 人 實參加人數(shù) 人 姓 名 出 勤 狀 況 發(fā)問次數(shù) 考試成績 備 注 總經(jīng)理: 銷售主管: 制 表: 說 明:1本表由負責培訓部門填寫; 2呈報總。

30、個個人人工工作作業(yè)業(yè)績績評評估估表表 姓名:職務: 評估時間: 年 月至 年 月 工作目標可附頁完成情況可附頁權(quán)重 個人評分 直接上級 評分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 總分: 直接上級簽字:被考核人簽字: 總經(jīng)理簽字確認: 。

31、 附件附件 4:續(xù)簽勞動合同考核評估表續(xù)簽勞動合同考核評估表 部門: 姓名: 合同到期日期: 姓名姓名 考評項目考評項目 優(yōu)秀優(yōu)秀 良好良好 一般一般 不滿意不滿意 差差 優(yōu)秀優(yōu)秀 良好良好 一般一般 不滿意不滿意 差差 優(yōu)秀優(yōu)秀 良好良好。

32、 演武廣場演武廣場 KPI 績效考核方案績效考核方案 一績效考評的目的和作用 通過對員工的業(yè)績態(tài)度能力性格潛力適應性等系統(tǒng)性績效考評,使公司的戰(zhàn)略目 標與計劃落實到部門員工,在公司與員工間建立良好的溝通機制,使績效考評指標成為 部門和員工的。

33、 企企劃劃部部績績效效考考核核表表 月份: 職務: 文案策劃 姓名: 適用年份:2016年 序序號號KPIKPI目目標標項項 目目標標 分分值值 權(quán)權(quán)重重 具具體體內(nèi)內(nèi)容容計計分分規(guī)規(guī)則則評評分分來來源源扣扣分分 本本部部門門評評分分減減扣。

34、地產(chǎn)BI解決方案之KPI考核系統(tǒng) 目錄 公司地產(chǎn)信息化現(xiàn)狀 項目建設目標 各部門報表現(xiàn)狀及分析 KPI考核體系解決方案 實施規(guī)劃 公司地產(chǎn)信息化現(xiàn)狀 目前正在運行的主要是明源CRMPOM計劃泛微 OA金蝶等系統(tǒng),跨系統(tǒng)異構(gòu)數(shù)據(jù)沒有有效整合 。

35、彩彩泉泉店店20152015年年一一樓樓部部門門負負責責人人5 5月月度度常常規(guī)規(guī)工工作作考考核核表表 姓名:徐媛媛 工號:700388 部門:一樓 職務:副主任 入職日期:20041129 最近晉升日期:20133 月份考評項目及指標描述。

36、房務部 KPI 考核指標說明表被考核人部門房務部崗位經(jīng)理序號指標權(quán)重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店 GOP 值5計財部直接上級2酒店 GOP 率5計財部直接上級3部門 GOP 值25計財部直接上級4部門 GOP 率20計財部直接上級5銷售收。

37、1房地產(chǎn)房地產(chǎn) 行政部考核表行政部考核表一一 度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權(quán)重權(quán)重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權(quán)得分加權(quán)得分一一財務財務業(yè)績方面業(yè)績方面101行政費用預算控制率10二二流程流程運營運營管理管。

38、1審計部審計部 績效考核指標績效考核指標一一度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權(quán)重權(quán)重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權(quán)得分加權(quán)得分一流程一流程運營運營管理方面管理方面901審計部工作計劃完成率402審計分析報告50。

39、高級職員考核表高級職員考核表考核對象:主管副部長經(jīng)理含以上級管理人員姓名:崗位名稱:總得分:項目及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核領(lǐng)導能力15善于領(lǐng)導部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標1314尚能領(lǐng)導。

40、1財務部財務部 考核表考核表一一度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權(quán)重權(quán)重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權(quán)得分加權(quán)得分一一財務財務業(yè)績業(yè)績方面方面101成本費用預算達成率10二二流程流程運營運營管理管理方面方面80。

41、營銷人員能力考核表營銷人員能力考核表姓 名決定 評定分數(shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè)務能力顧客應付能力極強,有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務有極好的交際能力,善于應酬,責任感極強,工作協(xié)調(diào)性卓越能隨機應變,能應付顧客要求,有價值觀念基本能完成自己銷。

42、1工程部工程部績效考核指標績效考核指標一一度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權(quán)重權(quán)重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權(quán)得分加權(quán)得分一一財務財務業(yè)績方面業(yè)績方面201工程項目費用預算控制率20二二客戶客戶方面方面201。

43、1采購部采購部 績效考核表績效考核表一一度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權(quán)重權(quán)重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權(quán)得分加權(quán)得分一財務一財務業(yè)績業(yè)績方面方面101采購成本控制率10二流程二流程運營運營管理管理方面方面。

44、綜合能力考核表綜合能力考核表下級對上級下級對上級評估步驟:1. 下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2. 如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導,那么你需要評估二位領(lǐng)導:你的直接上級以及當?shù)胤止窘?jīng)理3. 填寫完畢,注明本人姓名和職位,以及。

45、一一某公司主管考核表某公司主管考核表某公司主管考核表某公司主管考核表姓名:姓名:部門:部門:項目考核內(nèi)容分數(shù)范圍自評得分經(jīng)理評分HR 評分總裁評分領(lǐng)導能力善于領(lǐng)導部屬,提高工作質(zhì)量,積極達成目標1415靈活運用部屬,順利達成目標1213尚能。

46、人事考核表人事考核表姓名決定評價分數(shù)分第一次考核主任或組長判斷董監(jiān)事會議第二次考核科長或經(jīng)理調(diào)整總經(jīng)理判定基準A 特別優(yōu)秀B優(yōu)秀C普通D 需要努力E差嚴守紀律積極地完成工作,是模范職員忠于職務有效率可信賴,但仍需要提高希望再自我革新與努力需。