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昆山都市復(fù)合體項(xiàng)目整合傳播方案

2007 博思堂BIRTHIDEA AD. 2007 博思堂BIRTHIDEA AD. 中航地產(chǎn)城市區(qū)域綜合運(yùn)營商 昆山都市復(fù)合體項(xiàng)目整合傳播方案 一 個 城 市 的 世 界 觀一 個 城 市 的 世 界 觀 2007 博思堂BIRTHID,

昆山都市復(fù)合體項(xiàng)目整合傳播方案Tag內(nèi)容描述:

1、 西元國際廣場項(xiàng)目商業(yè)定位研究西元國際廣場項(xiàng)目商業(yè)定位研究 2011 年 4 月 28 日 摘 要 市場定位,也被稱為競爭性定位,是指根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在目標(biāo)市場上的地位 和顧客對該類產(chǎn)品在某些方面的屬性的重視程度,挖掘自身潛力,塑造出本企。

2、奧宸綜合體項(xiàng)目整合傳播策略案 滿足周邊需求的 社區(qū)型購物中心 整個昆明具影響 力都市商業(yè)中心 自在的思考: A.本綜合體項(xiàng)目是企業(yè)進(jìn)入奧宸時代的商 業(yè)戰(zhàn)略的新起點(diǎn) 項(xiàng)目是企業(yè)更名奧宸進(jìn)入第三發(fā)展 階段以來的首個大型城市綜合體項(xiàng)目,是 進(jìn)一步。

3、吅肥萬達(dá)廣場整吅傳播策略 讓改發(fā)収生 吅肥萬達(dá)廣場整吅傳播策略 一座萬達(dá)廣場,一個城市中心 伴隨萬達(dá)集團(tuán)全國化戓略布局跨越式収展癿堅(jiān)實(shí)腳步, 在國內(nèi)32個重要城市,37座萬達(dá)廣場拔地耄起。
為每個城市中心注入無限癿商業(yè)活力, 全面推勱所在匙。

4、吅肥萬達(dá)廣場整吅傳播策略 讓改發(fā)収生 吅肥萬達(dá)廣場整吅傳播策略 一座萬達(dá)廣場,一個城市中心 伴隨萬達(dá)集團(tuán)全國化戓略布局跨越式収展癿堅(jiān)實(shí)腳步, 在國內(nèi)32個重要城市,37座萬達(dá)廣場拔地耄起。
為每個城市中心注入無限癿商業(yè)活力, 全面推勱所在匙。

5、 B26 天津梅江南號地塊項(xiàng)目 市調(diào)及項(xiàng)目定位報告 深圳地產(chǎn)營銷中心 0號 地 2號 地 3號 地 1號 地 4號 地 10號 地 11號 地 1213號 7號 地 B號 地 C號 地 14號 A號 地 9號 地 5號 地 6號 地 8號 。

6、蘇綸廠商業(yè)項(xiàng)目北區(qū)定位建議蘇綸廠商業(yè)項(xiàng)目北區(qū)定位建議 威格斯威格斯 20082008年年9 9月月 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 蘇州城區(qū)新地標(biāo),高端商務(wù)復(fù)合體蘇州城區(qū)新地標(biāo),高端商務(wù)復(fù)合體 集購物餐飲娛樂文集購物餐飲娛樂文 化旅游休閑商務(wù)于化旅游休閑。

7、 時代廣場項(xiàng)目提案時代廣場項(xiàng)目提案 房地產(chǎn)開發(fā)能在中央城區(qū)獲得一塊地房地產(chǎn)開發(fā)能在中央城區(qū)獲得一塊地, ,珍貴性不言而喻珍貴性不言而喻 而二七商圈而二七商圈不僅是城市經(jīng)濟(jì)的中央不僅是城市經(jīng)濟(jì)的中央, ,也是鄭州半個多世紀(jì)風(fēng)風(fēng)雨雨也是鄭州半個。

8、南昌首席城市生態(tài)復(fù)合體南昌首席城市生態(tài)復(fù)合體為企業(yè)提供全面解決方案為企業(yè)提供全面解決方案南昌首席城市生態(tài)復(fù)合體南昌首席城市生態(tài)復(fù)合體,為企業(yè)提供全面解決方案為企業(yè)提供全面解決方案 城發(fā)投資玉湖項(xiàng)目定位報告城發(fā)投資玉湖項(xiàng)目定位報告 江西中原事。

9、合肥 華盛大運(yùn)城 高層 公寓 商業(yè)復(fù)合體 老實(shí)說,合肥不缺豪宅也不缺啥 無論是產(chǎn)品配套還是數(shù)量競爭, 一旦陷入這類型PK,都會死得相當(dāng)?shù)募ち摇?/br> 但對中國人及合肥人來說 身份地位的標(biāo)榜是必須的 畢竟沒有人不喜歡被別人認(rèn)同與贊美 不過,身份地位。

10、名品街時尚大道精致美食為一體的商業(yè)復(fù)合體名品街時尚大道精致美食為一體的商業(yè)復(fù)合體 豪華型精品酒店豪華型精品酒店 私產(chǎn)酒店社區(qū)濱江豪宅社區(qū)私產(chǎn)酒店社區(qū)濱江豪宅社區(qū) 國際精品酒店復(fù)合風(fēng)景都會國際精品酒店復(fù)合風(fēng)景都會 東原東原 中央大街項(xiàng)目介紹中。

11、奧宸綜合體項(xiàng)目整合傳播策略案 2009年6月29日 滿足周邊需求的 社區(qū)型購物中心 整個昆明具影響 力都市商業(yè)中心 自在的思考: A.本綜合體項(xiàng)目是企業(yè)迚入奘宸時代的商業(yè)戓略的新起點(diǎn) 項(xiàng)目是企業(yè)更名奘宸迚入第三發(fā)展階段以來的首個大型城市綜 。

12、跨界定制營銷合作伙伴 上帝說,要有光 南沙陽光城項(xiàng)目整合傳播思考 復(fù)合型地產(chǎn)的傳播方向 關(guān)鍵在于了解其背后的商業(yè)邏輯 與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的品牌使命 與運(yùn)營目標(biāo)相關(guān)的行銷邏輯 與開發(fā)理念相關(guān)的核心價值 觀點(diǎn): 品牌 行銷 價值 31X 戰(zhàn)略發(fā)展布。

13、綜合體住宅 營銷綜合題2.0 溫嶺寶龍城項(xiàng)目住宅組團(tuán)整合傳播方案 1.0案三大綜合題 投資 能否造全城熱點(diǎn),造跟風(fēng)大潮 生活 能否造生活之夢,代言城市生活高地 居住 能否在產(chǎn)品力or購買利益上更多動力 2.0案兩大變量,讓我們重新思考投資熱。

14、融創(chuàng)日月灣整合推廣案 道里全生態(tài)鏈創(chuàng)意平臺 初步定義 我們是一個72平方公里的綜合項(xiàng)目 三大版塊 一個目的地 三個 核心問題 海南市場疲態(tài),我們的版塊業(yè)態(tài)相差不大 興奮點(diǎn)怎么制造興奮點(diǎn)怎么制造 各大灣區(qū)激烈競爭。
而我們遠(yuǎn)且知名度為0, 差異。

15、GOLDEN HILLS 桂林華潤中心 整合傳播思考 前言 華潤攜扛鼎之作進(jìn)駐桂林 是項(xiàng)目,更是一盤棋是華潤置地戰(zhàn)略布局 不是短跑,更是長跑 不止是一個營銷與廣告的命題,是一個長期運(yùn)營的持久戰(zhàn) 直面營銷命題 1:華潤置地首次進(jìn)駐桂林,品牌如。

16、 天橋賜予我力量 火車站看人來人往中心 是個人成就的最佳注解 有87萬平米這么大 block街區(qū)從未聽說過 輕軌干線,未來才 剛剛開始 北師大合作匯才學(xué)校聽說還不錯 品牌40城,在建60多個項(xiàng)目 這必須是 引領(lǐng)濟(jì)南的華麗轉(zhuǎn)身世茂國際廣場的 。

17、虹橋世界中心 2 0 1 7 下 半 年 整 合 傳 播 策 略 案 產(chǎn)品基礎(chǔ)信息: 160辦公空間 總價500600萬 首付250300萬 E棟創(chuàng)意辦公辦卡客戶用途分析 自用為主 辦卡客戶中,自用客戶自用兼投資客戶占比7 投資 26 。

18、有效落地 合肥萬達(dá)廣場整合傳播提案 目錄 綜合體形象主題策略 MALL及步行街主題策略 住宅主題策略 寫字樓主題及策略 特殊媒介策略 1綜合體形象主題策略 21年,40城,萬達(dá)無處不繁華 每一個萬達(dá)廣場,每一個城市中心 萬達(dá)生命力 萬達(dá)廣場。

19、 1為新地 東方花都創(chuàng)意一個獨(dú)特的品牌個性,使之 成為市場最亮點(diǎn),實(shí)現(xiàn)銷售的最大化 2實(shí)施立體的組合的整合推廣運(yùn)動 3有效地提升片區(qū)的整體形象,激發(fā)市場關(guān)注 我們的任務(wù): 我是誰 Wh o a m I 一房地產(chǎn)廣告之 我是誰 Who am 。

20、為城市夢想而筑為城市夢想而筑 濟(jì)南萬達(dá)廣場整合傳播策略濟(jì)南萬達(dá)廣場整合傳播策略 WANDA PLAZA PROMOTED STRATEGYWANDA PLAZA PROMOTED STRATEGY 目錄目錄ContentsContents 。

21、 再造城市中心 碧 桂 園 項(xiàng) 目 入 市 前 期 執(zhí) 行 思 考 目錄 Contents Part1 目標(biāo) Part2 分析 Part3 策略 目錄 Contents Part1 目標(biāo) Part2 分析 Part3 策略 首 期 開 盤 。

22、綜合體住宅 營銷綜合題2.0 溫嶺寶龍城項(xiàng)目住宅組團(tuán)整合傳播方案 1.0案三大綜合題 投資 能否造全城熱點(diǎn),造跟風(fēng)大潮 生活 能否造生活之夢,代言城市生活高地 居住 能否在產(chǎn)品力or購買利益上更多動力 2.0案兩大變量,讓我們重新思考投資熱。

23、美好生活 值此綠城 遠(yuǎn)大綠城高密項(xiàng)目整合推廣方案遠(yuǎn)大綠城高密項(xiàng)目整合推廣方案 再見綠城再見綠城 萬分美好萬分美好 繼西安綠城桂語江南威海綠城留香園西安藍(lán)城榮華小鎮(zhèn), 及藍(lán)城桂花園藍(lán)城清風(fēng)明月藍(lán)城柳岸春風(fēng)綠城唐山灣之后, 這是開物與藍(lán)綠體系的。

24、康橋東麓園整合傳播思考 如果說,北龍湖是鄭州多年沉淀凝結(jié)的明珠 那么,楊金路就是北龍湖不遠(yuǎn)處的一顆遺珠 區(qū)位價值重塑 高端高知高科結(jié)構(gòu)的城市發(fā)展核心驅(qū)動中心 代表高端的北龍湖代表高知的龍子湖代表高科的金水科教園區(qū) 壹 1高速2地鐵3干道城市。

25、 再造城市中心 碧 桂 園 項(xiàng) 目 入 市 前 期 執(zhí) 行 思 考 目錄 Contents Part1 目標(biāo) Part2 分析 Part3 策略 目錄 Contents Part1 目標(biāo) Part2 分析 Part3 策略 首 期 開 盤 。

26、無煙之城 華融湯遜湖項(xiàng)目整合傳播推廣策略思考 2016.8 2016.8 上帝七天創(chuàng)造了世界上帝七天創(chuàng)造了世界 華融七天創(chuàng)世紀(jì)華融七天創(chuàng)世紀(jì) 七天 創(chuàng)世紀(jì)七天 創(chuàng)世紀(jì) 第一天第一天足 跡 足 跡 第二天第二天鑒 賞 鑒 賞 第三天第三天創(chuàng) 。

27、深業(yè)上城 社會化整合傳播計(jì)劃 高端房地產(chǎn)該不該做社會化營銷 我們不是來探討 傳統(tǒng)下滑 屏幕入口 我們來探討的是 深業(yè)上城如何做如何做社會化營銷傳播 高端品牌互聯(lián)網(wǎng) 捷豹 Jaguar 要在2015年推出FType,不訴求成功人士 的正面形象。

28、榮 德 地 產(chǎn) 橫 崗 項(xiàng) 目 定位整合傳播策略 經(jīng)過近兩天的實(shí)地考察我們看到了這些 如你所見: 封面 中心 世界級 第一 地標(biāo) 摩天 國際 旗艦 唯一 從封面到地標(biāo)影響力, 從中心到世界級震撼, 充斥的永遠(yuǎn)都是叫喊。
這一次我們也難免 陷。

29、建業(yè)拾捌整合傳播推廣提案 整合傳播推廣提案 案名 五五個既定個既定印象印象 01 02 03 04 05 J J1 18 8 以以 萬 變?nèi)f 變 應(yīng)應(yīng) 萬 變?nèi)f 變 廣 告 語 L O G O 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 一 定一 定 不 一 定不 一。

30、再造城市中心碧 桂 園 項(xiàng) 目 入 市 前 期 執(zhí) 行 思 考目錄ContentsPart1 目標(biāo)Part2 分析Part3 策略目錄ContentsPart1 目標(biāo)Part2 分析Part3 策略首 期 開 盤 目 標(biāo)8 0 去 化 , 。

31、成都萬象城傳播策略1目錄:是什么萬象城的屬性定位說什么萬象城的傳播核心如何互動萬象城與24城的關(guān)系怎么說萬象城招商及傳播策略的鋪排2第一部分:萬象城的屬性定位3概念漫天飛的都市綜合體廣州正佳廣場 成都萬達(dá)廣場 北京大悅城 蘇州 萬達(dá)廣場 4。

32、1天樂集團(tuán)天悅城2013整合傳播策略思考2022120心懷夢想,天樂飛翔悅?cè)耍瑦偧海瑸槌潜睂ふ疑钫芰刻鞇偝牵_啟成都北改生活的新方向品牌策劃人:宋橋林QQ277262096龍村小策劃策略:王超云,文案:宋墨羅曼,平面設(shè)計(jì):劉平策略思路項(xiàng)。

33、臥龍項(xiàng)目整合推廣策略臥龍項(xiàng)目整合推廣策略中央突圍,占地為王 新鴻泰品牌傳播中心總總 序序我們是這樣開始的我們是這樣開始的Game Start新鴻泰品牌傳播中心襄樊城市整體發(fā)展現(xiàn)狀襄樊城市整體發(fā)展現(xiàn)狀 襄樊是湖北第二大城市,位于湖北省西北部,。

34、勤誠達(dá)寶安22區(qū)項(xiàng)目 整合傳播方案寶安,從此不同寶安,從此不同寶安,曾幾何時就是城市的中心,而羅湖福田等只能用偏遠(yuǎn)荒蕪來形容。
深圳特區(qū)確立后,寶安頓時失寵,承受著深圳關(guān)外一個老區(qū)的角色。
特區(qū)內(nèi)發(fā)生翻天覆地的變化,老寶安只能慢慢的進(jìn)行著量變。

35、三水健力寶項(xiàng)目整體定位方案2017年4月CONTENTS PART 2 項(xiàng)目住宅客戶定位分析 PART 1 可研性報告回顧謀局定調(diào) PART 4 項(xiàng)目整體形象定位進(jìn)階 PART 3 商業(yè)市場分析定位破局項(xiàng)目可研性報告回顧PartonePar。

36、時代傾眾生時代傾眾生時代傾城河源整合傳播思考三個問題PART1品牌之爭,如何叫板PART2城市有別,如何叫好PART3作品之優(yōu),如何叫座PART1品牌沒有碧桂園與雅居樂的先入為住沒有央企保利的實(shí)力背書沒有龍光地產(chǎn)的造城規(guī)模沒有華南城的山江湖。

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