1、朗潤園物業(yè)創(chuàng)新服務(wù)方案前 言2004年11月份,上海萬科物業(yè)管理有限公司通過招投標(biāo)的方式,順利中標(biāo)朗潤園前期物業(yè)管理服務(wù),接管總建筑面積超過12萬平方米的高檔生態(tài)住宅項(xiàng)目,并為此精心策劃準(zhǔn)備了物業(yè)管理服務(wù)方案.上海萬科物業(yè)將一貫秉承以人為本。

2、朗潤園 物業(yè)創(chuàng)新服務(wù)方案 前前 言言 2004 年 11 月份,上海萬科物業(yè)管理有限公司通過招投標(biāo)的方式,順利 中標(biāo)朗潤園前期物業(yè)管理服務(wù),接管總建筑面積超過 12 萬平方米的高檔生態(tài) 住宅項(xiàng)目,并為此精心策劃準(zhǔn)備了物業(yè)管理服務(wù)方案.上海萬。

3、萬科塘廈朗潤園推廣整合 2006,松山湖1號成功拉近了東莞萬科不深圳的距離. 2007,我們更深入的服務(wù)讓萬科城成為常平的首席大盤. 2008,精彩的東莞四盤打包比稿提案,讓我們的合作更廣泛. 2009,虹溪諾雅棠樾成為廣深莞豪宅明星,我們。

4、LOADING L O A D I N G D G I L 萬科25年 A.D2009 迷霧山城 15年思源 萬科集團(tuán) 思源經(jīng)紀(jì) 讓建筑贊美生命 在房地產(chǎn)領(lǐng)域, 我們一直在幫助客戶成功 讓建筑贊美生命 萬科朗潤園 萬科朗潤園 2009年度營。

5、1 內(nèi)部資料,嚴(yán)禁私自外傳. 萬科萬科 朗潤園朗潤園U5U5精裝修精裝修產(chǎn)品研究報(bào)告產(chǎn)品研究報(bào)告 2 內(nèi)部資料,嚴(yán)禁私自外傳. 萬科萬科 朗潤園區(qū)位圖朗潤園區(qū)位圖 西南政法大學(xué) 四川外語學(xué)院 學(xué) 學(xué) 朗潤園 渝園 3 內(nèi)部資料,嚴(yán)禁私自外傳。

6、1 萬科萬科朗潤園營銷策略執(zhí)行報(bào)告朗潤園營銷策略執(zhí)行報(bào)告 謹(jǐn)呈:東莞萬科地產(chǎn)有限公司謹(jǐn)呈:東莞萬科地產(chǎn)有限公司 2 目錄目錄 二定義塘廈區(qū)域分析二定義塘廈區(qū)域分析 五策略分解及執(zhí)行五策略分解及執(zhí)行 三定義萬科區(qū)域品牌分析三定義萬科區(qū)域品牌分。

7、上海萬科朗潤園萬科城花新園上海萬科朗潤園萬科城花新園 案例剖析案例剖析 中國建筑科學(xué)研究院上海分院 中國建筑科學(xué)研究院上海分院 綠色與生態(tài)建筑研究中心綠色與生態(tài)建筑研究中心綠色與生態(tài)建筑研究中心綠色與生態(tài)建筑研究中心 目錄 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目概。

8、萬科萬科 朗潤園結(jié)盤報(bào)告朗潤園結(jié)盤報(bào)告 S p r i n g DEW MANSION 目 錄目 錄 一項(xiàng)目基本情況 二項(xiàng)目設(shè)計(jì)及產(chǎn)品定位 三項(xiàng)目銷售分析 四項(xiàng)目產(chǎn)品分析 五項(xiàng)目企劃分析 六項(xiàng)目成功銷售及操作過程中的不足之處 一項(xiàng)目基本情況。

9、Friday, April 16, 2021Friday, April 16, 2021 萬科朗潤園項(xiàng)目營銷推廣方案萬科朗潤園項(xiàng)目營銷推廣方案 共共153153頁頁 第第1 1頁頁 萬科朗潤園項(xiàng)目營銷推廣方案萬科朗潤園項(xiàng)目營銷推廣方案 Fr。

10、1 1 20130620 大連 萬科朗潤園 案例 營銷篇 2 項(xiàng)目概況 PART1 形象定位 PART2 推售節(jié)奏 PART3 目錄 現(xiàn)場營造 PART4 活動(dòng)策略 PART5 廣告策略 PART6 總結(jié)與啟示 PART7 3 3 項(xiàng)目概況。

11、萬科萬科. .朗潤園朗潤園旁站監(jiān)理細(xì)則旁站監(jiān)理細(xì)則 一. 旁站監(jiān)理范圍旁站監(jiān)理范圍 根據(jù)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法試行的規(guī)定,針 對本工程的實(shí)際,經(jīng)規(guī)劃,監(jiān)理機(jī)構(gòu)對如下關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序施工 質(zhì)量實(shí)施旁站監(jiān)理: 土方回填 混凝土灌注樁澆。

12、 萬科萬科. .朗潤園安全文明施工監(jiān)理細(xì)則朗潤園安全文明施工監(jiān)理細(xì)則 一一. .為搞好施工現(xiàn)場的安全工作,防止事故的發(fā)生特制定本細(xì)則為搞好施工現(xiàn)場的安全工作,防止事故的發(fā)生特制定本細(xì)則 二二. .安全監(jiān)理流程圖安全監(jiān)理流程圖 不斷發(fā)現(xiàn)問題。

13、萬科朗潤園 營銷執(zhí)行細(xì)案 Planning is a process of problem Finding Positioning and problem Resolving. At First At First 首先首先 讓我們初步理解朗。

14、八百年中山,一座中心名邸八百年中山,一座中心名邸 中山萬科朗潤園推廣提案中山萬科朗潤園推廣提案 核心問題核心問題 不是豪宅.不是豪宅. 本來是豪宅,但看上去本來是豪宅,但看上去聽起來不像是豪宅.聽起來不像是豪宅. 東區(qū)核心板塊之地王東區(qū)核心。

15、三顧鐵西 向西的同時(shí),萬科也向東 三顧鐵西,見證鐵西 沈陽萬科 鐵西區(qū)朗潤園項(xiàng)目行銷推廣憮路 PART 1 戰(zhàn)略 家里趕著做飯,門口有亰打架 主體部分:項(xiàng)目營銷 附議部分:時(shí)政使用 我方主炮1品牉 建筑品質(zhì):萬科成熟管理體系下癿佳作,品質(zhì)毋。

16、越自我越自我勇攀巔勇攀巔 天津天津 萬科朗潤園萬科朗潤園對 貸款購買第二套住房的家庭,貸款首付款比例不得低于50,貸款利率不得低于基準(zhǔn)利率的 11倍;對貸款購買第三套及以上住房的,大幅度提高首付款比例和利率水平. 客戶反映:觀望價(jià)格變化靜候。

17、萬科朗潤園萬科朗潤園 項(xiàng)目定位及營銷思考第二次溝通項(xiàng)目定位及營銷思考第二次溝通 我們需要了解這個(gè)項(xiàng)目,了解并不是簡單得數(shù)據(jù)堆疊,而是核我們需要了解這個(gè)項(xiàng)目,了解并不是簡單得數(shù)據(jù)堆疊,而是核 心價(jià)值點(diǎn)得梳理心價(jià)值點(diǎn)得梳理 區(qū)域有怎樣得前景區(qū)域。

18、萬科朗潤園萬科朗潤園 置業(yè)成都的夢想置業(yè)成都的夢想 恰步在音韻與河韻的脈搏之中 城市的延續(xù),通過光華大道,切換繁華與寧靜 以高度收納風(fēng)景,因個(gè)性成為風(fēng)景的核心 精致細(xì)密的設(shè)計(jì),創(chuàng)造出豐富精彩的空間體驗(yàn) 萬科朗潤園萬科朗潤園 新城居生活理想新。

19、越自我越自我勇攀巔勇攀巔 天津天津 萬科朗潤園萬科朗潤園對 貸款購買第二套住房的家庭,貸款首付款比例不得低于50,貸款利率不得低于基準(zhǔn)利率的 11倍;對貸款購買第三套及以上住房的,大幅度提高首付款比例和利率水平. 客戶反映:觀望價(jià)格變化靜候。

20、1 萬科萬科 朗潤園朗潤園U5U5精裝修精裝修產(chǎn)品研究報(bào)告產(chǎn)品研究報(bào)告 2 萬科萬科 朗潤園區(qū)位圖朗潤園區(qū)位圖 西南政法大學(xué) 四川外語學(xué)院 學(xué) 學(xué) 朗潤園 渝園 3 朗潤園平面規(guī)劃圖朗潤園平面規(guī)劃圖 1 2 3 4 6 7 8 9 10 1。

21、Monday, July 26, 2021Monday, July 26, 2021 萬科朗潤園項(xiàng)目營銷推廣方案萬科朗潤園項(xiàng)目營銷推廣方案 共共153153頁頁 第第1 1頁頁 萬科朗潤園項(xiàng)目營銷推廣方案萬科朗潤園項(xiàng)目營銷推廣方案 Mond。

22、萬科朗潤園萬科朗潤園 項(xiàng)目定位及營銷思考第二次溝通項(xiàng)目定位及營銷思考第二次溝通 我們需要了解這個(gè)項(xiàng)目,了解并不是簡單得數(shù)據(jù)堆疊,而是核我們需要了解這個(gè)項(xiàng)目,了解并不是簡單得數(shù)據(jù)堆疊,而是核 心價(jià)值點(diǎn)得梳理心價(jià)值點(diǎn)得梳理 區(qū)域有怎樣得前景區(qū)域。

23、萬科朗潤園萬科朗潤園 置業(yè)成都的夢想置業(yè)成都的夢想 恰步在音韻與河韻的脈搏之中 城市的延續(xù),通過光華大道,切換繁華與寧靜 以高度收納風(fēng)景,因個(gè)性成為風(fēng)景的核心 精致細(xì)密的設(shè)計(jì),創(chuàng)造出豐富精彩的空間體驗(yàn) 萬科朗潤園萬科朗潤園 新城居生活理想新。

24、大連朗潤園后續(xù)地塊定位傳播方案 1傳統(tǒng)營銷廣告模式已難以作效,如何做地產(chǎn)推廣 2如何跳出朗魅原有的區(qū)域印象,給市場以新東西 3在競爭激烈,消費(fèi)者選擇誰,為什么選擇我們 1守正出奇 特立獨(dú)行 2主力團(tuán),而不是新二團(tuán) A新品牌名并劃入科技城版塊。

25、目錄目錄一編制依據(jù)3二工程概況31建筑簡介32工程簡介3三工程目標(biāo)31工期目標(biāo)32質(zhì)量目標(biāo)33安全文明環(huán)保目標(biāo)4四項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)4五施工準(zhǔn)備41技術(shù)準(zhǔn)備42人員材料機(jī)具準(zhǔn)備43工期計(jì)劃5六施工工藝51作業(yè)條件52地下室底板防水工藝流程及施工做。

26、朗潤園全裝修工程管理指導(dǎo)書朗潤園全裝修工程管理指導(dǎo)書為了加強(qiáng)朗潤園全裝修施工管理水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部編制了該全裝修施工操作指引.在裝修的施工管理過程中,堅(jiān)持樣板引路樣板引路的操作辦法,不但要做工序樣板,還要做戶型設(shè)計(jì)樣板,按照不同。

27、安全文明施工專項(xiàng)施工方案第 1頁共 18頁晉目錄目錄一一 編制依據(jù)編制依據(jù).3 3二工程概況二工程概況.3 3三安全文明環(huán)保目標(biāo)三安全文明環(huán)保目標(biāo).3四安全管理難點(diǎn)和重點(diǎn)四安全管理難點(diǎn)和重點(diǎn).3五安全管理五安全管理.45.1 安全組織保證體。

28、鋼筋專項(xiàng)施工方案第 1頁共 23頁晉中萬科朗潤園品園 3.2 期項(xiàng)目目目錄錄一編制依據(jù)一編制依據(jù).2二工程概況二工程概況.21建筑簡介建筑簡介.22工程簡介工程簡介.3三工程目標(biāo)三工程目標(biāo).31工期目標(biāo)工期目標(biāo).32質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo).33安。

29、目錄目錄一一編制依據(jù)編制依據(jù).2二工程概況二工程概況.2三群塔位置關(guān)系及工作特點(diǎn)三群塔位置關(guān)系及工作特點(diǎn).21群塔概況群塔概況.22群塔工作特點(diǎn)群塔工作特點(diǎn).3四群塔防碰撞措施四群塔防碰撞措施.31安裝措施安裝措施.32技術(shù)措施技術(shù)措施.3。

30、目目錄錄目目錄錄1313第一章第一章工程概況工程概況4848一工程建設(shè)概況4二建筑設(shè)計(jì)概況5三結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況6四安裝工程設(shè)計(jì)概況7五工程施工特點(diǎn)7第二章編制依據(jù)和原則第二章編制依據(jù)和原則99一編制依據(jù)9二編制原則9第三章第三章總體施工部署與施。

31、三顧鐵西向西的同時(shí),萬科也向東三顧鐵西,見證鐵西沈陽萬科 鐵西區(qū)朗潤園項(xiàng)目行銷推廣思路PART 1 戰(zhàn)略家里趕著做飯,門口有人打架主體部分:項(xiàng)目營銷附議部分:時(shí)政使用我方主炮1品牌建筑品質(zhì):萬科成熟管理體系下的佳作,品質(zhì)毋庸置疑市內(nèi)馳名:沈。