1、 項目存在的歷史意義 承載集團榮譽之戰(zhàn) 碧桂園湖北區(qū)域第一個，小股操盤的純商業(yè)項目 區(qū)域總部所在地 武漢史無前例，首期4千余套LOFT產品 開放第一天認籌近2千個 截止8月31日 共認籌7009組 （已停止LOFT派籌） 史無前例，眾望所歸！開放當天數據！ 認籌當天以平均每分鐘2.15個籌！ 受到武漢樓市的關注！ 回看：蓄客84天，派卡12772張！簽署大客戶協議125家，分銷21家！平均每天派卡。

2、金地大藝境板塊營銷總結 2018年營銷策略 目錄 1.2017年營銷回顧 2.2018年營銷計劃 Part 2017年營銷回顧 東北區(qū)域公司16億指標任務 大連公司17億指標任務 2017年最終完成19.5億元 超區(qū)域既定任務指標18% 超城市既定任務指標15% 全年指標完成情況 大藝境板塊 檀境完成11.5億 藝境完成1.5億 自在城完成6.5億 全年本體回顧 大藝境 最佳ADC是如何煉成的？ 。

3、碧桂園營銷模式研究 億達美加營銷部 2014.05.20 強銷模式發(fā)展背景 大環(huán)境影響： 房產調控 政治色彩濃郁 尋求供求平衡 關注房價 當前市場 高端房趨冷 普通房趨熱 高端改善回暖 營銷關鍵 溯回本源 創(chuàng)造價值 實現價值 銷售時代的演變： 銷售1.0時代：產品中心銷售2.0時代：消費者定位銷售3.0時代：價值驅動 強銷模式概述 改“坐銷”為“行銷”，是一套強有力的銷售模式。
強銷模式強調充分調動。

4、營銷策略總綱技術規(guī)范 營銷策略總綱技術規(guī)范營銷策略總綱技術規(guī)范 營銷技術部營銷技術部 2010年年12月編制月編制 分析思路分析思路 第一步:分析營銷機會 研究市場環(huán)境 分析/監(jiān)測競爭對手 分析消費者構成 分析產品狀況 第二步:發(fā)展營銷戰(zhàn)略 識別關鍵問題和機會 確定競爭標桿 明確市場營銷KRA 表述市場營銷戰(zhàn)略 第三步:設計營銷組合 產品與品牌策略 定價策略 渠道策略 促銷:整合營銷傳播 第五步:。

5、海門港新區(qū)景區(qū)營銷傳播策略海門港新區(qū)景區(qū)營銷傳播策略 景區(qū)賣點盤查景區(qū)賣點盤查 ? ? ? ? ? ? ? ? 需要思考的問題需要思考的問題 我們的賣點是否能找到適應于江浙滬的特性市場，又有全國共性的傳播表現？我們的賣點是否能找到適應于江浙滬的特性市場，又有全國共性的傳播表現？ 營銷傳播面向什么樣的人，以什么賣點去滿足他們的需求？營銷傳播面向什么樣的人，以什么賣點去滿足他們的需求？ 怎樣的賣。

6、易居營銷 易居營銷 陳彬 陳彬 20151113 20151113 如何打造狼性團隊 如何打造狼性團隊 PART.1 什么是狼性團隊什么是狼性團隊 PART.2 執(zhí)行力是案場一切行動的準則執(zhí)行力是案場一切行動的準則 PART.3 狼性團隊的。

7、產品營銷推廣策略培訓產品營銷推廣策略培訓 1 1 目錄目錄 項目背景及目的項目背景及目的 項目具體內容思路和方法項目具體內容思路和方法 項目組織及時間安排項目組織及時間安排 2 2 集團于20世紀90年代初建成投產，經過10年的快速穩(wěn)定發(fā)展。

8、 七匹狼集團營銷總部 大區(qū)管理部工作手冊 年 月 目 錄 第一章 組織部門職能與機構設置106 第二章 崗位職責107 第三章 大區(qū)經理考核方法108 第四章 大區(qū)各部門業(yè)務流程109 第五章 大區(qū)例會制度114 第六章 書面報告制度115。

9、三晉三晉 國際城競爭性營銷策略國際城競爭性營銷策略 1.1.藍海競爭狀況分析藍海競爭狀況分析 1 1. .1 1 藍海汽配目前招商及入住情況調查藍海汽配目前招商及入住情況調查 目前藍海一期，總共有商鋪 418 間，截至 12 月 4 日，開。

10、競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略 案例分析案例分析 零售巨頭零售巨頭沃爾瑪沃爾瑪 目錄目錄 天天平價戰(zhàn)略的正確性天天平價戰(zhàn)略的正確性 成本領先戰(zhàn)略成功的條件因素成本領先戰(zhàn)略成功的條件因素 未來面臨的挑戰(zhàn)未來面臨的挑戰(zhàn) 附：沃爾瑪中國區(qū)的附：沃爾瑪中國區(qū)的S。

11、世聯團隊 圈層營銷策略 2016年8月 1 目錄 營銷背景 1 圈層目的 2 圈層策略 3 3 甲方支持 4 4 1.營銷背景 目前市場傳統渠道過于繁雜，覆蓋面廣，但精準度 局限，對傳統渠道客戶有一定抗性，客戶容量受到 相應限制，而圈層營銷。

12、SPECIAL PAYS ATTENTION 特別關注 SPECIAL PAYS ATTENTION 特別關注 受金融危機的影響， 自2008年以 來眾多房地產公司的業(yè)績受到很大的 影響， 為了促進銷售面積和銷售收入 的提高， 很多房地產公。

13、20112011年年 金地藝境金地藝境 一市場動態(tài)分析一市場動態(tài)分析 北區(qū)競爭態(tài)勢北區(qū)競爭態(tài)勢 注：本報告北區(qū)是指寶山嘉定普陀三區(qū)注：本報告北區(qū)是指寶山嘉定普陀三區(qū) 公寓市場量價走勢 北區(qū)市場量價分析 0 15 30 45 60 75 單位。

14、滯銷樓盤營銷策略滯銷樓盤營銷策略 第一步，市場不研第一步，市場不研 暢銷樓盤成功的第一步，都是經過詳細周密的市場調查研究，在宏觀的市場行情基礎 上，還必須掌握微觀區(qū)域競爭行情，競爭層次，競爭類型，競爭強度，以及在售時機的獨 特性，進行綜合分。

15、LED 照明創(chuàng)新性營銷模式：渠道營銷的策略照明創(chuàng)新性營銷模式：渠道營銷的策略 無論是飛利浦歐司朗，還是佛照TCL 照明，他們在節(jié)能燈領域已經成 就了品牌地位。
如今，他們相繼進入 LED 照明領域，不僅是對自身實力的一次 挑戰(zhàn)，更是對中國 L。

16、新興新興新慶坊階段性營銷新慶坊階段性營銷 策略案策略案 新興新興新慶坊階段性營銷策略案目錄新慶坊階段性營銷策略案目錄 項目排號客戶分析項目排號客戶分析 4.4. 城東市場狀況分析城東市場狀況分析 2.2. 項目推售建議項目推售建議 5.5.。

17、 一市場動態(tài)分析一市場動態(tài)分析 金地藝境金地藝境 北區(qū)競爭態(tài)勢北區(qū)競爭態(tài)勢 注：本報告北區(qū)是指寶山嘉定普陀三區(qū)注：本報告北區(qū)是指寶山嘉定普陀三區(qū) 公寓市場量價走勢 北區(qū)市場量價分析 0 15 30 45 60 75 單位：萬；元 0 500。

18、 項目區(qū)位 昆山老市場生活配套最成熟區(qū)域 交通：蕭林路城北路迎賓大道東西主干道 柏廬路長江路南北主干道 中環(huán)快速路30min市區(qū)一圈 商業(yè)：九方城昆山商廈卜蜂蓮花中南都匯等大型商超匯集 醫(yī)療：昆山第三人民醫(yī)院同濟口腔醫(yī)院昆山長海醫(yī)院品牌醫(yī)院。

19、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
策略調整與尾盤策略策略調整與尾盤策略 策劃情景模擬培訓 本報告是嚴格保密的。
策略調整策略調整 在實際銷售過程中，隨著銷售環(huán)境的變化，策 略也應適時發(fā)生變化。
為順利實現目標，針對 階段的問題，進行。

20、尾盤營銷策略尾盤營銷策略 2 目錄 尾盤定義和特點 尾盤滯銷的四個原因 尾盤的四個問題 解決尾盤的八個方法 尾盤案例 壹 尾盤定義和特點 尾盤定義尾盤定義 界定尾盤概念： 按照國際營銷學的一個通用觀點，任何商品銷售都 分為四個時期：進入期成。

21、感謝您下載包圖網平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復制傳播銷售，否則將承擔法律責任包圖網將對作品進行維權，按照傳播下載次數進行十倍的索取賠償 浙江中原事業(yè)一部浙江中原事業(yè)一部 2019 越秀湖山悅營銷策略報告 浙。

22、四大核心競爭力課程 圈層營銷的實施與組織 一圈層營銷的實施策略 二不同營銷階段的圈層營銷思路 三圈層營銷的核心戰(zhàn)術 四圈層營銷的活動案例 內容要點 一圈層營銷的實施策略 圈層是對于特定社會群體的概括。
它可以是廣義的一個具有相同 社會屬性的階。

23、尾盤營銷策略尾盤營銷策略 2 目錄 尾盤定義和特點 尾盤滯銷的四個原因 尾盤的四個問題 解決尾盤的八個方法 尾盤案例 壹 尾盤定義和特點 尾盤定義尾盤定義 界定尾盤概念： 按照國際營銷學的一個通用觀點，任何商品銷售都 分為四個時期：進入期成。

24、湖州康山項目營銷策略方案 項目定位 營銷策略 市場分析 PART 1 產品定位 PART 3 陣地包裝 PART 5 PART 6 PART 2 PART 4 錄 目 市場分析PART 1 宏觀市場 區(qū)域板塊 競品分析 客戶分析 市場總結 。

25、PPT範本下載： 節(jié)日PPT範本： PPT背景圖片： 優(yōu)秀PPT下載： Word教程： 資料下載： 範文下載： 教案下載： 江門嘉華新都匯江門嘉華新都匯 5月營銷方案5月營銷方案 營銷中心2020年05月02日 01 市場分析 3 江門中心。

26、轉變開發(fā)理念轉變開發(fā)理念 升級營銷模式升級營銷模式 曹志國曹志國 轉變產業(yè)地產開發(fā)理念帶動營銷模式升級轉變產業(yè)地產開發(fā)理念帶動營銷模式升級 轉變開發(fā)理念 開發(fā)理念 銷售理念 團隊理念 升級方法策略 尋找有效客戶 搭建有效的渠道 談客戶的技巧。

27、Company name 社區(qū)商業(yè)營銷策略解讀 Page 2 前前 言言 美格行商業(yè)地產作為與業(yè)的商業(yè)地產服務商，致力于商業(yè)地產的長期實踐不研究，先后操作了一百 多個商業(yè)地產項目，包括購物中心與業(yè)市場社區(qū)商業(yè)城市綜合體等丌同形態(tài)的商業(yè)物業(yè)。

28、恒大中心 2016年度營銷總綱 謹呈：恒大集團 恒大中心項目組 2016年1月2日 策略執(zhí)行 報告思路 核心策略 項目整體回顧 目標分解 附件 業(yè)績回顧 2015年度目標10億，實際完成7.77 億，完成率77.7； 住宅成交72套，926。

29、Company name w w w . m e g a r o a d . n e t 社區(qū)商業(yè)營銷策略解讀 MegaRoad Page 2 前前 言言 美格行商業(yè)地產作為與業(yè)的商業(yè)地產服務商，致力于商業(yè)地產的長期實踐不研究，先后操作了一。

30、P1 全案營銷策略 P2 課程開發(fā)目標 O Objective bjective 課程目標 1培訓對象： 策劃經理策劃師策劃主管 2課程目標： 通過課程學習，掌握全案營銷策略制定要點； 能夠把控項目營銷操作節(jié)奏，達成甲方目標。
P3 課程目。

31、第二章 超級市場營銷開發(fā)策略 第一節(jié) 超級市場上全分析與確定 一商圈分析的重要性一商圈分析的重要性 商圈，是指零售商店以其所在地點為中 心，沿著一定的方向和距離擴展，吸引顧 客的輻射范圍，簡單地說，也就是來店顧 客所居住的地理范圍。
一商圈。

32、我們都是在為顧客服務，也許你會想到你是在為你的上司或經理工作，但事實上他也和 你一樣，在我們的組織之外有個大老板，那就是顧客，顧客至上。
沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓Samuel Moore Walton 我們都是在為顧客服務，也許你會想到你是在。

33、神盤是可以被復制的 一線房企狼性營銷綜述一線房企狼性營銷綜述 2018.9.18 設計好，起錨的那一刻，勝負已定 銷售好，是全鏈條的好 營銷是一個鏈條化的過程，誰的體 系科學，誰就可以決勝千里 第一章：黃金操盤手的核心技能 第二章：管理營銷。

34、豪宅營銷豪宅營銷案例案例匯報材料匯報材料 2017年8月 廈門廈門 恒禾七尚恒禾七尚 北京北京金茂府金茂府等等3 3個個項目項目 華潤華潤 深圳灣悅府深圳灣悅府 長房長房 梅溪香山梅溪香山 北辰北辰 定江洋定江洋 廈門恒禾七尚 廈門價格分布。

35、蘇寧蘇寧名都匯名都匯 酒店式公寓營銷策略報告酒店式公寓營銷策略報告 基于貴司關于項目全年的銷售任務指標要求之下，基于貴司關于項目全年的銷售任務指標要求之下， 建議加快推貨節(jié)奏，迅速出貨：建議加快推貨節(jié)奏，迅速出貨： 整盤推售方案整盤推售方案。

36、房地產狼性銷售技巧訓練之房地產狼性銷售技巧訓練之 置業(yè)顧問談判培訓置業(yè)顧問談判培訓 前言 一個好的置業(yè)顧問不僅僅是銷售更是體現企業(yè)形象的窗口，所以要求 具備專業(yè)的知識高超的銷售技巧強烈的服務意識頑強的意志力 行業(yè)要求的職業(yè)精神等。
其中具備專。

37、神盤是可以被復制的 一線房企狼性營銷綜述一線房企狼性營銷綜述 2018.9.18 設計好，起錨的那一刻，勝負已定 銷售好，是全鏈條的好 營銷是一個鏈條化的過程，誰的體 系科學，誰就可以決勝千里 第一章：黃金操盤手的核心技能 第二章：管理營銷。

38、房地產營銷策略的核心流程房地產營銷策略的核心流程 品牌營銷細分與定位策略品牌營銷細分與定位策略技術資金產品服務2知識經濟的挑戰(zhàn)知識經濟的挑戰(zhàn)競爭方式的改變：競爭方式的改變：產品技術資金服務無形資產無形資產03知識經濟的挑戰(zhàn)知識經濟的挑戰(zhàn)v 。

39、th e iro w n c o n d itio n sto d e v e lo p th e c o rre c tro a d ,th e ma x i mu m to a v o id in v e stme n t risk ,。

40、房地產營銷策略的核心流程房地產營銷策略的核心流程房地產營銷策略的核心流程房地產營銷策略的核心流程 品牌營銷細分與定位策略品牌營銷細分與定位策略品牌營銷細分與定位策略品牌營銷細分與定位策略2知識經濟的挑戰(zhàn)知識經濟的挑戰(zhàn)知識經濟的挑戰(zhàn)知識經濟的。