1、2019年北京王府井百貨大樓老北京城體驗(yàn)空間,版權(quán)信息,作者:朝陽(yáng)門泫雅 來(lái)源:小北逛吃北京公眾號(hào)ID: BJPeople。

2、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 銷售憑證 年 月 日 編碼品名 單位 數(shù)量 單價(jià) 金 額 萬(wàn)仟佰十元角分 小計(jì) 合計(jì)大寫萬(wàn) 仟 佰 拾 元 角 分 備注:紙張64開(kāi),一式三聯(lián): 一聯(lián):營(yíng)業(yè)員白色二聯(lián):收銀員紅色三聯(lián):顧客藍(lán)色。

3、深圳市萬(wàn)佳百貨股份有限公司人事管理規(guī)定第一章 總則第一條 根據(jù)國(guó)家政府的有關(guān)法律法規(guī)和公司章程制定本規(guī)定.第二條 本規(guī)定適用于公司全體正式員工和適用員工.第九章適用于在本公司各分店促銷的供應(yīng)商人員.第三條 公司對(duì)招聘錄用轉(zhuǎn)正工作考勤工資福利。

4、深圳市萬(wàn)佳百貨股份有限公司行政辦公管理規(guī)定一 公文流轉(zhuǎn)程序?yàn)檫M(jìn)一步加強(qiáng)公司公文流轉(zhuǎn)處理的規(guī)范化與制度化,提高總經(jīng)理辦公室公文處理工作的效率和質(zhì)量,確保公司各項(xiàng)工作正常順利開(kāi)展,特在原公文處理工作制度的基礎(chǔ)上對(duì)公司公文流轉(zhuǎn)程序制訂本規(guī)定.總則。

5、萬(wàn)佳百貨運(yùn)營(yíng)作業(yè)手冊(cè)公 司 簡(jiǎn) 介本公司前身為深圳萬(wàn)佳連鎖商業(yè)有限公司,系萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司下屬之全資企業(yè),創(chuàng)立于1991年12月.1994年1月實(shí)行股份制改造,并更名為深圳市萬(wàn)佳百貨股份有限公司.萬(wàn)佳取自英文Vanguard的漢語(yǔ)音譯。

6、賣真品賣真品標(biāo)真價(jià)標(biāo)真價(jià)送真情送真情以誠(chéng)信為本以誠(chéng)信為本 以誠(chéng)信求生存求發(fā)展以誠(chéng)信求生存求發(fā)展 團(tuán)結(jié) 求實(shí) 優(yōu)質(zhì) 高效 1 百大超市銷售人員培訓(xùn) 講講 師:何師:何 軍軍 Email: 二一二年八月二一二年八月 賣真品賣真品標(biāo)真價(jià)標(biāo)真價(jià)送真。

7、賣真品賣真品標(biāo)真價(jià)標(biāo)真價(jià)送真情送真情以誠(chéng)信為本以誠(chéng)信為本 以誠(chéng)信求生存求發(fā)展以誠(chéng)信求生存求發(fā)展 團(tuán)結(jié) 求實(shí) 優(yōu)質(zhì) 高效 1 百大超市銷售人員培訓(xùn) 講講 師:何師:何 軍軍 Email: 二一二年八月二一二年八月 賣真品賣真品標(biāo)真價(jià)標(biāo)真價(jià)送真。

8、二連民貿(mào)百貨大樓 國(guó)際購(gòu)物中心商鋪?zhàn)赓U合同 合同編號(hào): 甲方: 乙方: 為活躍市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),充分發(fā)揮甲乙雙方的優(yōu)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)效益.甲乙雙方本著平等互利自愿的原則,經(jīng)友好協(xié)商,達(dá)成一致意見(jiàn),自愿簽訂本合同:一租賃商鋪位置面積以及經(jīng)營(yíng)范圍:商鋪名稱:二。

9、 和之百貨大樓實(shí)景圖和之百貨大樓實(shí)景圖 出租業(yè)主出租業(yè)主中融集團(tuán)中融集團(tuán) 中融集團(tuán)是集能源會(huì)展地產(chǎn) 酒店及商業(yè)經(jīng)營(yíng)為一體的綜合性 集團(tuán)公司.自集團(tuán)成立15年以來(lái) 先后獲得諸多榮譽(yù)以及世界貿(mào)易 中心協(xié)會(huì)WTCA會(huì)員中國(guó)商 業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事單位。

10、 秀山大華百貨大樓秀山大華百貨大樓 項(xiàng)目系統(tǒng)定位項(xiàng)目系統(tǒng)定位 二二零零零零九年九月九年九月 目目 錄錄 一項(xiàng)目定位思路概述一項(xiàng)目定位思路概述 . 3 二項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略二項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 . 6 三三項(xiàng)目品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目品牌戰(zhàn)略 . 6 四秀山商圈調(diào)查。

11、感謝 感謝貴公司讓敝司參不這個(gè)項(xiàng)目,經(jīng)過(guò)前期不貴公司癿初步溝通協(xié)商, 基本了解貴公司對(duì)項(xiàng)目癿期望和要求. 對(duì)亍本項(xiàng)目來(lái)說(shuō),無(wú)論是僅地段商業(yè)觃模環(huán)境都是武宣首屈一指, 因此項(xiàng)目癿產(chǎn)品定位有無(wú)限癿可能性,但基亍開(kāi)發(fā)商快速回籠資本和后期 管理運(yùn)營(yíng)。

12、云南文山市云南文山市.老百貨大樓商業(yè)廣場(chǎng)老百貨大樓商業(yè)廣場(chǎng) 招商推介招商推介 一個(gè)城市只有一個(gè)核心中心一個(gè)城市只有一個(gè)核心中心CBD 老百貨大樓商業(yè)廣場(chǎng)老百貨大樓商業(yè)廣場(chǎng)核心中心核心中心CBD之上商航之上商航 2011年商業(yè)巨獻(xiàn)年商業(yè)巨獻(xiàn) 。

13、無(wú)錫百貨商場(chǎng)考察 20122012年7 7月 本次無(wú)錫一行共考察知名百貨商場(chǎng)本次無(wú)錫一行共考察知名百貨商場(chǎng)10家.家. 低端商場(chǎng)低端商場(chǎng)6 6家家 中端商場(chǎng)中端商場(chǎng)2 2家家 高端商場(chǎng)高端商場(chǎng)2 2家家 無(wú)無(wú)錫錫萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)廣廣場(chǎng)場(chǎng)無(wú)無(wú)錫錫三三。

14、第一章:營(yíng)運(yùn)組織與職責(zé)第一章:營(yíng)運(yùn)組織與職責(zé) 第一節(jié):百貨系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)架構(gòu)與職能第一節(jié):百貨系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)架構(gòu)與職能 文件編碼:文件編碼: 生效日期:生效日期: 頁(yè)次:共頁(yè)次:共 2 頁(yè)頁(yè) 1百貨系統(tǒng)架構(gòu)圖百貨系統(tǒng)架構(gòu)圖 百貨事業(yè)部總監(jiān) 百貨營(yíng)銷部 。

15、 房產(chǎn)行業(yè)場(chǎng)景話術(shù)表房產(chǎn)行業(yè)場(chǎng)景話術(shù)表 話術(shù)制作及修改說(shuō)明話術(shù)制作及修改說(shuō)明 1話術(shù)模版以公司最新模版框架為準(zhǔn),如果時(shí)間隔得較久,在做話術(shù)前與公司確認(rèn)是否有 新模板出爐. 2更改話術(shù)模版時(shí),先看流程,流程確認(rèn)好,再增加問(wèn)題,模版框架的客戶不。

16、江源百貨大樓江源百貨大樓 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 201411 百貨大樓夜景 江源百貨大樓位于江源城墻唯一商江源百貨大樓位于江源城墻唯一商 業(yè)區(qū)核心區(qū)域,是江源區(qū)城墻居民業(yè)區(qū)核心區(qū)域,是江源區(qū)城墻居民 主要消費(fèi)購(gòu)物區(qū)域;滿足日常生活主要消費(fèi)購(gòu)物區(qū)。

17、重慶百貨大樓股份有限公司 2013 年年度報(bào)告 1 重慶百貨大樓股份有限公司重慶百貨大樓股份有限公司 600729600729 2013 年年度報(bào)告2013 年年度報(bào)告 重慶百貨大樓股份有限公司 2013 年年度報(bào)告 2 重要提示重要提示 。

18、南寧百貨大樓股份有限公司 南寧百貨大樓股份有限公司 2011 年半年度報(bào)告2011 年半年度報(bào)告 南寧百貨大樓股份有限公司 2011 年半年度報(bào)告 1 目錄 目錄 一一 重要提示重要提示 .2 二二 公司基本情況公司基本情況 .2 三三 股。

19、解讀日本伊勢(shì)丹百貨解讀日本伊勢(shì)丹百貨解讀日本伊勢(shì)丹百貨解讀日本伊勢(shì)丹百貨 伊勢(shì)丹的成長(zhǎng)對(duì)中國(guó)百貨公司的啟發(fā) 一 日本伊勢(shì)丹百貨的創(chuàng)立與發(fā)展 二 伊勢(shì)丹百貨的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 三 伊勢(shì)丹在全球的戰(zhàn)略布局與亞洲戰(zhàn)略 四 伊勢(shì)丹百貨的法人治理結(jié)構(gòu) 五。

20、昆明百貨大樓昆明百貨大樓A座座 策劃方案策劃方案 方案內(nèi)容方案內(nèi)容 一市場(chǎng)調(diào)查一市場(chǎng)調(diào)查 二方案建議二方案建議 目的:目的: 尋找市場(chǎng)空間為尋找市場(chǎng)空間為A座商業(yè)提供市場(chǎng)定位依據(jù);座商業(yè)提供市場(chǎng)定位依據(jù); 從消費(fèi)與經(jīng)營(yíng)角度,提供從消費(fèi)與經(jīng)營(yíng)。

21、開(kāi)開(kāi)店店流流程程 部門工作內(nèi)容需要時(shí)間完成時(shí)間 店 長(zhǎng) 室 店長(zhǎng)室 1確定主體工程的完工時(shí)間180天提前90天 2確定裝修工程的完工時(shí)間60天提前60天 3確定出門店的開(kāi)業(yè)日期7天提前60天 4組織各部門的主管到位3天提前40天 5制定各部。

22、 1 百貨處理貨員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范百貨處理貨員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范 一理貨員崗位職責(zé): 1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度; 2按規(guī)定穿著工裝,佩帶胸卡,保持個(gè)人儀容儀表清潔整齊; 3對(duì)商品的補(bǔ)貨驗(yàn)收退貨; 4負(fù)責(zé)對(duì)商品的排面整理清潔工作,作到整齊豐滿價(jià)格標(biāo)識(shí)。

23、 1 百貨處理貨員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范百貨處理貨員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范 直屬部門:百貨處直屬部門:百貨處 直屬上級(jí):部門主管直屬上級(jí):部門主管 崗位職責(zé):崗位職責(zé): 1為所有的顧客提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)工作,包括微笑服務(wù)禮貌用語(yǔ)回答顧客咨 詢簡(jiǎn)介商品和為顧。

24、淺析淺析購(gòu)物中心和百貨的自營(yíng)路徑購(gòu)物中心和百貨的自營(yíng)路徑 零售業(yè)自營(yíng)的概念正在擴(kuò)大,從最初的嘗試買手制和開(kāi)發(fā)自有品 牌,到自營(yíng)業(yè)態(tài)和項(xiàng)目,自營(yíng)模式逐漸多元化.開(kāi)展自營(yíng)的零售企業(yè) 中也開(kāi)始漸漸有了成功的案例和參考對(duì)象. 零售企業(yè)可以根據(jù)自身的。

25、市調(diào)報(bào)告 沈陽(yáng)鐵西百貨大樓 考察目的: 1.考察鐵百傳統(tǒng)百貨經(jīng)營(yíng)模式; 2.學(xué)習(xí)鐵百自身定位準(zhǔn)確性; 3.可借鑒到新店轉(zhuǎn)化之處. 考察總結(jié): 鐵西新區(qū)是沈陽(yáng)市最大行政區(qū)域,全國(guó)著名的傳統(tǒng)工業(yè)帶,區(qū)高位顯,遍地 商情.近幾年鐵西區(qū)區(qū)政府大力發(fā)。

26、丹尼斯大賣場(chǎng) 服務(wù)課工作 100 問(wèn) 一一會(huì)員卡會(huì)員卡類類 1會(huì)員卡怎么辦理 面帶微笑回答:您好持本人有效證件身份證駕駛證或醫(yī)保卡等至服務(wù)中心免費(fèi)辦理藍(lán) 卡一卡通. 2會(huì)員卡為什么是三個(gè)顏色 面帶微笑回答:您好我們的會(huì)員卡分三種卡,分別是藍(lán)。

27、 名名 稱稱 115115店開(kāi)業(yè)促銷店開(kāi)業(yè)促銷 目目 的的 提升知名度吸引顧客刺激銷售提升知名度吸引顧客刺激銷售 背背 景景 新店新商圈新店新商圈 策策 略略 SP廣告形象介紹,主打抽獎(jiǎng)廣告形象介紹,主打抽獎(jiǎng)SP刺激消費(fèi),輔以贈(zèng)品刺激消費(fèi)。

28、 百貨商店 2 一學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識(shí)目標(biāo): 掌握百貨商店的特點(diǎn)我國(guó)百貨 商店的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及經(jīng)營(yíng)策略. 能力目標(biāo): 掌握百貨商店的選址布局經(jīng) 營(yíng)和管理技術(shù)及策略. 教學(xué)方法: 直觀教學(xué)法討論教學(xué)法 3 一百貨店 選址在城市繁華區(qū)交通要道. 商圈范。

29、第0頁(yè) 百貨營(yíng)銷要革命 第1頁(yè) 2012年綠城發(fā)生了什么 547億的背后 自助者天助,全系統(tǒng)變革 學(xué)院型變學(xué)習(xí)型 經(jīng)紀(jì)人制,每個(gè)人都是售樓處 第2頁(yè) 探討三個(gè)問(wèn)題 1.服務(wù) 2.體驗(yàn) 3.促銷 第3頁(yè) 1.服務(wù) 第4頁(yè) 天天馬士基 與中國(guó)遠(yuǎn)。

30、WALWALMARTMART Chbi621 沃爾瑪經(jīng)理手冊(cè)沃爾瑪經(jīng)理手冊(cè) 版權(quán)聲明:版權(quán)聲明: 本資料的所有權(quán)受到保護(hù).除非出于培訓(xùn)目的而獲特別授權(quán),否則任何人,不論出于任何目 的,都不能將此文件的任何部分以任何形式通過(guò)任何方式,如電子或。

31、LEARN CREAT IVE ID EA 運(yùn)城百貨大樓2018年 企劃部 培訓(xùn)課件 OPTION 01 OPTION 02 OPTION 03 OPTION 04 什么是企劃 什么是VI 個(gè)人對(duì)策劃的解讀 一句話概括營(yíng)銷以及VI 3 什么。

32、 1 象城百貨大樓象城百貨大樓 20XX20XX 年國(guó)慶期間促銷活動(dòng)方案細(xì)則年國(guó)慶期間促銷活動(dòng)方案細(xì)則 一 活動(dòng)目的: 為抓住國(guó)慶 7 天大假的有利時(shí)機(jī), 以有力度的促銷活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)客流量, 擴(kuò)大象城百貨大樓 的知名度及市場(chǎng)占有率, 使得旺季。

33、 百貨 運(yùn) 營(yíng) 手 冊(cè) 目 錄 一服務(wù)觀念及百貨服務(wù)理念 二崗位職責(zé) 三導(dǎo)購(gòu)管理 四商品管理 五服務(wù)管理 六商戶管理 七安全管理 八運(yùn)營(yíng)作業(yè)流程 九附錄禮貌用語(yǔ) 100 句 禁忌用語(yǔ) 8 句 服務(wù)用語(yǔ) 30 句 一服務(wù)觀念及百貨服務(wù)理念 一。

34、百貨商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)流程百貨商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)流程 一營(yíng)業(yè)前工作: 步 驟 內(nèi) 容 要 求 18:258:30 營(yíng)業(yè)員進(jìn)場(chǎng) 值班主管同防損員站 在員工通道打卡機(jī)位 置,迎接員工列隊(duì)打卡 入場(chǎng),檢查工衣工牌 及儀容儀表 保安防損主管檢查各道門鎖安全情況無(wú)異常后。

35、第一章第一章 綜合說(shuō)明綜合說(shuō)明一編制說(shuō)明1工程招標(biāo)文件;2國(guó)家地方有關(guān)施工規(guī)范規(guī)程;1建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) JGJ5999;2 環(huán)境管理體系規(guī)范及要求 GBT2400124003 職業(yè)健康管理體系規(guī)范 GBT280012001;4建筑施。

36、工程驗(yàn)收手冊(cè)工程驗(yàn)收手冊(cè)編制:中國(guó)地產(chǎn)控股有限公司編制:中國(guó)地產(chǎn)控股有限公司工程驗(yàn)收中心工程驗(yàn)收中心基本流程基本流程國(guó)土規(guī)劃許可施工許可竣工備案驗(yàn)收預(yù)售許可1建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審是指國(guó)土資源管理部門在建設(shè)項(xiàng)目審批核準(zhǔn)備案階段,依法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目涉及。

37、百貨大樓鋼結(jié)構(gòu)接建工程監(jiān)理規(guī)劃編制:審批:日期: 2009.8.12日期: 2009.8.121 建設(shè)工程項(xiàng)目概況1.1工程項(xiàng)目概況工程名稱:百貨大樓鋼結(jié)構(gòu)接建工程工程地點(diǎn):通遼市百貨大樓院內(nèi)建設(shè)規(guī)模:992平方米抗震等級(jí): 三級(jí)設(shè)計(jì)單位。

38、百貨大樓鋼結(jié)構(gòu)接建工程監(jiān)監(jiān) 理理 規(guī)規(guī) 劃劃編 制:日 期:2009.8.12審 批:日 期:2009.8.12目目錄錄1 建設(shè)工程概況 22 監(jiān)理工作范圍 33 監(jiān)理工作內(nèi)容 34 監(jiān)理工作目標(biāo) 55 監(jiān)理工作依據(jù) 56 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織。

39、 企業(yè)簡(jiǎn)介 陽(yáng)江市南大連鎖企業(yè)創(chuàng)建于1989年,現(xiàn)集團(tuán)旗下管轄有46家大中型綜合連鎖商場(chǎng),2家專營(yíng)批發(fā)貿(mào)易公司,1家大型物流配送中心,1家大型圖書城,2家珠寶金行,1家南強(qiáng)大廈餅業(yè)公司. 經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)包括:大型綜合超市超級(jí)市場(chǎng)便利店倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)百。

40、第一章第一章公司背景公司背景第二章第二章雇傭細(xì)則雇傭細(xì)則1選聘準(zhǔn)則2試用期3勞動(dòng)合同4身體檢查5人事資料6工作時(shí)間7培訓(xùn)8工作表現(xiàn)考核9升遷制度10 終止暫停雇傭1選聘準(zhǔn)則為保持高水準(zhǔn)的顧客服務(wù),每一位加入太平洋商廈的員工,都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格挑選。

41、百貨大樓鋼結(jié)構(gòu)接建工程監(jiān)監(jiān) 理理 規(guī)規(guī) 劃劃編 制:日 期:20 xx.8.12審 批:日 期:20 xx.8.12目目錄錄1 建設(shè)工程概況 22 監(jiān)理工作范圍 33 監(jiān)理工作內(nèi)容 34 監(jiān)理工作目標(biāo) 55 監(jiān)理工作依據(jù) 56 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

42、四平百貨大樓改擴(kuò)建工程 臨建 CI 施工方案 編制人: 審核人: 審批人: 年 月 日 目錄目錄 第一章 編制依據(jù) . 1 1.1 編制目的 . 1 1.2 編制依據(jù) . 1 第二章 工程概況及重難點(diǎn) . 2 2.1 工程總體概況 . 2 。

43、第一章第一章 綜合說(shuō)明綜合說(shuō)明一編制說(shuō)明1工程招標(biāo)文件;2國(guó)家地方有關(guān)施工規(guī)范規(guī)程;1建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) JGJ5999;2 環(huán)境管理體系規(guī)范及要求 GBT2400124003 職業(yè)健康管理體系規(guī)范 GBT280012001;4建筑施。