1、 旭日藍(lán)灣返鄉(xiāng)置業(yè)潮營銷方案 （2014年1月-2014年2月） 一、背景 年末春節(jié)的腳步越近，人們對(duì)家的溫暖就越來越渴望。
大批在一、二線城市學(xué)習(xí)、工作、創(chuàng)業(yè)的異鄉(xiāng)游子紛紛踏上了回家過年的旅途。
他們回家目的主要是過年度假、旅游、探親訪友，除了這些之外，投資置業(yè)也成為他們的活動(dòng)內(nèi)容之一。
通過往年的統(tǒng)計(jì)分析，春節(jié)成交的客戶中，接近四分之一的客戶來自返鄉(xiāng)購房者，返鄉(xiāng)促銷越來越引起業(yè)內(nèi)的。

2、替你放大心聲西山上品灣MOMA，降聲降噪系統(tǒng)全方位隔絕空間傳聲，最大分貝只有你的心聲 5、你曾想象調(diào)節(jié)氣候，我們替你調(diào)節(jié)溫差西山上品灣MOMA，天棚輻射系統(tǒng)樓板毛細(xì)管柔和輻射，24小時(shí)恒溫恒濕 6、你曾想象盡可能留住光陰，我們替你盡可能留住光線西山上品灣MOMA，高性能門窗系統(tǒng)較高透過可見光波段，更多陽光傾瀉而入 7、你曾想象審批鎧甲執(zhí)劍保衛(wèi)家國，我們替你為屋著衣守護(hù)家人溫暖9道高性能外保溫技術(shù)，匠心鑒筑溫暖生活 8、你曾想象把森林搬進(jìn)城市，我們替你把家搬進(jìn)了森林西山上品灣MOMA，全置換新風(fēng)系統(tǒng)將森林空氣搬回家，讓呼吸自然而然 9、你曾想象感知地球脈動(dòng)，我們讓你感知地球溫度西山上品灣MOMA，地源熱泵系統(tǒng)利用地表淺層地?zé)豳Y源，恒溫節(jié)能滋養(yǎng)生命。

3、住宅首付不低于50%，非普通住宅首付不低于60%；2套貸款首付購買普通住宅比例不得低于70%，非普通住宅不低于80%。
3、限售：新購買商品房住宅須取得不動(dòng)產(chǎn)權(quán)利證書滿3年才能交易；購買的商務(wù)公寓，須取得不動(dòng)產(chǎn)權(quán)利證書滿5年才能交易。
4、限離：購房人離婚2年內(nèi)申請(qǐng)住房貸款，首付款比例不低于70%，若無房貸記錄且能提供離婚前家庭無住房證明的首付不低于30%，若能提供離婚的家庭僅有1套住房證明的首付不低于50% ；婚內(nèi)更名，A過戶給B，B需要有購房資質(zhì)；離婚財(cái)產(chǎn)分割，A變更給B，B可以不用購房名額，但A則3年內(nèi)不能購房。
5、限價(jià)：新房預(yù)售申報(bào)均價(jià)不得明顯高于周邊同類戶型在售項(xiàng)目銷售均價(jià)，二手房實(shí)行官方參考價(jià)。
二、惠州市1、限貸：無房貸或貸款已結(jié)清首付3成，有1套房且房貸未結(jié)清首付4成，兩套房及以上房貸未結(jié)清拒貸。
2、限售：大亞灣、惠陽非本地戶籍限購一套新房；須取得不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書滿3年方可轉(zhuǎn)讓交易。
三、廣州市1、限購：廣州戶籍單身1套，家庭2套；非戶籍1套（5年社保或納稅）；針對(duì)增城、從化，本地戶籍不限購，外地限購1套。
2、限貸 ：無房且無房貸記錄首付30%，無房但有房貸記錄首付40%（非普通住宅70%）；有1套房但房貸已還清，首付50%（非普通住宅70%），房貸未還清首付70%；離婚1年內(nèi)再買，首付按已擁有1套房執(zhí)行。
3、限售：個(gè)人和家庭取得不動(dòng)產(chǎn)權(quán)利證書滿2年后方可交易；企業(yè)取得不動(dòng)。

4、要包括入駐獎(jiǎng)勵(lì)、辦公用房支持、鼓勵(lì)企業(yè)提升影響力、配套服務(wù)、人才綜合服務(wù)等內(nèi)容。
四、主要特點(diǎn)(一) 入駐獎(jiǎng)勵(lì)更具特色鼓勵(lì)符合設(shè)計(jì)小鎮(zhèn)發(fā)展方向的設(shè)計(jì)企業(yè)、城市科技企業(yè)入駐小鎮(zhèn)，鼓勵(lì)國內(nèi)外龍頭設(shè)計(jì)企業(yè)到設(shè)計(jì)小鎮(zhèn)投資興業(yè)，對(duì)新遷入的“全球工程設(shè)計(jì)150強(qiáng)”、“世界建筑設(shè)計(jì)公司100強(qiáng)”、“中國工程設(shè)計(jì)60強(qiáng)企業(yè)”，在“通八條”入駐獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，再給予最高30萬元的落戶獎(jiǎng)勵(lì)；鼓勵(lì)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)大師工作室集聚發(fā)展，給予最高10萬元的落戶獎(jiǎng)勵(lì)；歡迎外資企業(yè)入駐小鎮(zhèn)，獎(jiǎng)勵(lì)額度在現(xiàn)有入駐獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上增加10%。
(二) 鼓勵(lì)企業(yè)提升影響力鼓勵(lì)企業(yè)參與展會(huì)和行業(yè)交流評(píng)比。
對(duì)于參加知名展會(huì)的企業(yè)，按展位費(fèi)的30%給予補(bǔ)貼；對(duì)于參加知名展會(huì)并獲獎(jiǎng)的企業(yè)，最高給予10萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。
鼓勵(lì)大家充分利用鎮(zhèn)域公共資源及政策條件，搭建國內(nèi)外交流合作展示平臺(tái)，對(duì)于常年落戶設(shè)計(jì)小鎮(zhèn)的重大展會(huì)活動(dòng)，連續(xù)三年最高給予60萬元的活動(dòng)資助。
(三) 配套服務(wù)更人性化為了讓入駐小鎮(zhèn)的企業(yè)更好的茁壯成長，設(shè)置了辦公用房獎(jiǎng)勵(lì)，三年給100家企業(yè)最高100萬元的租金獎(jiǎng)勵(lì)或裝修獎(jiǎng)勵(lì)。
為了完善小鎮(zhèn)的商業(yè)配套，專門設(shè)置了300萬元的連鎖服務(wù)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)資金池，鼓勵(lì)知名連鎖品牌入駐設(shè)計(jì)小鎮(zhèn)，主要扶持實(shí)體書店、餐飲店、咖啡館、酒店、健身場(chǎng)館等商業(yè)業(yè)態(tài)，為設(shè)計(jì)小鎮(zhèn)提供高品質(zhì)服務(wù)。
(四) 人才服務(wù)更有溫度對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)大、產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，在。

5、基點(diǎn)，下限為5.15%；第二套房貸是4.6%加105個(gè)基點(diǎn)是5.65%。
以*套房貸100萬元貸款30年為例，每月房貸可少還約31元，總貸款利息可省約1元.以此類推。
貝殼研究院*市場(chǎng)分析師徐曉樂表示：2022年初全面降息將降低全社會(huì)各行業(yè)的包容性融資成本，同時(shí)發(fā)出今年貨幣環(huán)境穩(wěn)定寬松的信號(hào)，有助于提振市場(chǎng)預(yù)期。
LPR下降有助于降低企業(yè)貸款利率，促進(jìn)企業(yè)綜合融資成本的穩(wěn)步下降，刺激市場(chǎng)實(shí)體的融資需求，提高信貸總增長的穩(wěn)定性。
5年以上作為抵押貸款利率基準(zhǔn)錨LPR住房抵押貸款成本的下降有助于提高居民的購買力，釋放住房消費(fèi)，同時(shí)推動(dòng)其他生活消費(fèi)。
值得一提的是，LPR機(jī)制啟動(dòng)后，5年以上利率發(fā)生了3次變化。
2019年11月，5年以上利率下降5個(gè)基點(diǎn)，降至4個(gè)基點(diǎn).80%。
2020年2月，5年以上LPR5個(gè)基點(diǎn)再次下降到4.75%。
2020年4月的LPR，一年期利率降至3.5年期以上的85%降至4.65%。
1月17日，央行同時(shí)下調(diào)了超出預(yù)期的預(yù)期。
MLF和逆回購利率10個(gè)基點(diǎn)；1月18日央行副行長劉國強(qiáng)提到 充足發(fā)力，把貨幣政策工具箱開得再大一些，要迎客上門，主動(dòng)出擊以及靠前發(fā)力等 ，并表示 降準(zhǔn)空間變小了但仍有一定的空間 ；1月20日1年期及5年期以上LPR相應(yīng)下降。

6、停窯檢修結(jié)束，市場(chǎng)需求回升，產(chǎn)能利用率大幅上升。
全國水泥熟料庫容比56.38%，較上周下降4.26%。
其中華東地區(qū)熟料庫容比較上周上升2.12%，由于華東地區(qū)受公共衛(wèi)生事件影響，市場(chǎng)需求有所下滑，導(dǎo)致庫存小幅增加。
預(yù)計(jì)本周水泥價(jià)格漲跌互現(xiàn)。
（二）建筑鋼材目前疫情形勢(shì)依然嚴(yán)峻，有擴(kuò)散趨勢(shì)，多地物流、交通受到影響，比如唐山、廣東、東北等區(qū)域；庫存去庫速度較慢，鋼廠端壓力增加；“穩(wěn)增長” 指引，宏觀預(yù)期較好；成本支撐力度大，短流程有自主減產(chǎn)趨勢(shì)。
整體看，短期疫情對(duì)鋼材市場(chǎng)沖擊仍在，本周鋼材消費(fèi)難見回升，但“穩(wěn)增長”背景下，宏觀寬松政策不斷出臺(tái)，對(duì)市場(chǎng)有托底作用，且成本對(duì)鋼價(jià)仍有支撐，預(yù)計(jì)短期鋼價(jià)震蕩運(yùn)行。
（三）混凝土上周所調(diào)研的混凝土周出貨量為229.63萬方，較上期增加31.6萬方，混凝土出貨量保持增勢(shì)。
混凝土出貨量增幅最大的是東北地區(qū)，傳統(tǒng)施工旺季即將到來，雖未達(dá)到預(yù)期，但是混凝土需求體量穩(wěn)步增高，周環(huán)比增產(chǎn)284.38%；華東地區(qū)多地出現(xiàn)疫情，導(dǎo)致部分混凝土企業(yè)停產(chǎn)，加之房地產(chǎn)項(xiàng)目開工率不理想，因此混凝土周環(huán)比增產(chǎn)僅4.47%；西北地區(qū)部分市場(chǎng)防控影響，交通運(yùn)輸受限，原材料供應(yīng)吃緊，混凝土企業(yè)生產(chǎn)受限，加之部分市場(chǎng)施工項(xiàng)目停工，因此混凝土出貨量周環(huán)比減產(chǎn)29.93%。
預(yù)計(jì)本周混凝土價(jià)格將持續(xù)偏弱勢(shì)運(yùn)行，市場(chǎng)整體需求穩(wěn)步提升。
（四）砂石運(yùn)輸方面：海運(yùn)費(fèi)較上周下跌1元/噸，政策調(diào)控煤價(jià)。

7、服務(wù)和融入新發(fā)展格局上展現(xiàn)新作為，在推動(dòng)綠色發(fā)展上邁出新步伐，在維護(hù)邊疆海疆安寧上彰顯新?lián)?dāng)。
01北部灣城市群戰(zhàn)略地位進(jìn)一步突顯北部灣城市群以廣西防城港、北海、廣東湛江、海南海口為中心，向四周輻射和相連。
是我國西部地區(qū)唯一的沿海城市群，也是唯一與東盟國家既有海上通道、又有陸地接壤的區(qū)域，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯、戰(zhàn)略地位突出。
這些城市將成為北部灣城市群的第一梯隊(duì)，迎來大發(fā)展。
北部灣城市群規(guī)劃范圍北部灣城市群建設(shè)打造一灣雙軸、一核兩極的城市群框架：一灣即以北海、湛江、海口等城市為支撐的環(huán)北部灣沿海地區(qū)，雙軸即北欽防和湛茂陽城鎮(zhèn)發(fā)展軸，一核即以南寧為核心城市，兩極即以海口和湛江為中心的兩個(gè)增長極。
北部灣城市群空間框架前不久，國家發(fā)改委印發(fā)了2022年新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)融合發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，任務(wù)中明確，要全面形成“兩橫三縱”城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略格局，并提出GDP全國占比總和超過80%的19個(gè)城市群。
其中明確：要發(fā)展壯大北部灣等城市群。
02北部灣城市群建設(shè)重點(diǎn)看廣西從地理位置上說，北部灣城市群雖然由廣西、海南、廣東三省聯(lián)動(dòng)，但海南與廣東各自還有自貿(mào)區(qū)和粵港澳大灣區(qū)。
這兩個(gè)國家戰(zhàn)略才是海南與廣東的重心。
因此，北部灣城市群要發(fā)展，主體還是要靠廣西來帶動(dòng)。
北部灣城市群示意在2019年國家發(fā)改委出臺(tái)的。

8、內(nèi)；居民消費(fèi)價(jià)格漲幅3%左右。
3月9日人民銀行向中央財(cái)政上繳結(jié)存利潤，著力穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤 按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和政府工作報(bào)告的部署，為增強(qiáng)可用財(cái)力，今年人民銀行依法向中央財(cái)政上繳結(jié)存利潤，總額超過1萬億元，主要用于留抵退稅和增加對(duì)地方轉(zhuǎn)移支付，支持助企紓困、穩(wěn)就業(yè)保民。
3月15日 國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布2022年1-2月全國房地產(chǎn)開發(fā)和銷售情況 1-2月份，全國固定資產(chǎn)投資同比增長12.2%，比2021年全年加快7.3個(gè)百分點(diǎn)。
在商品房銷售和待售情況方面，1-2月份，商品房銷售面積15703萬平方米，同比下降9.6%，其中，住宅銷售面積下降13.8%；商品房銷售額15459億元，下降19.3%， 其中，住宅銷售額下降22.1%。
2月末，商品房待售面積57026萬平方米，比2021年末增加6003萬平方米。
其中，住宅待售面積增加5552萬平方米。
3月16日國務(wù)院金融穩(wěn)定發(fā)展委員會(huì)召開專題會(huì)議關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，會(huì)上提出要切實(shí)振作一季度經(jīng)濟(jì)，貨幣政策要主動(dòng)應(yīng)對(duì)，新增貸款要保持適度增長。
關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)，要及時(shí)研究和提出有力有效的防范化解風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，提出向新發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的配套措施。
隨后，人民銀行、銀保監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、外匯局等六部門均在同日作出表態(tài)，防范化解房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，積極推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展。
02NEWS。

9、會(huì)議指出，市委、市政府高度重視高鐵片區(qū)建設(shè)，全市人民十分關(guān)注，要集全市之力，匯全市之智，加快高鐵片區(qū)建設(shè)，為南陽打造省副中心城市作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
會(huì)上，設(shè)計(jì)單位匯報(bào)了高鐵片區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)情況。
市發(fā)展改革委、市自然資源和規(guī)劃局、市住建局、市水利局、市城管局、市交通運(yùn)輸局、市公路事業(yè)發(fā)展中心，及市園林中心、市水利設(shè)計(jì)院、市投資集團(tuán)、市交投集團(tuán)、市鐵航投資集團(tuán)、市城市運(yùn)營發(fā)展公司等部門和單位負(fù)責(zé)人在會(huì)上發(fā)言。
會(huì)議要求，高鐵片區(qū)規(guī)劃編制要把科學(xué)的理念、專業(yè)的知識(shí)與群眾的意見相結(jié)合，保持規(guī)劃的連續(xù)性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性；整體定位是規(guī)劃引領(lǐng)、配套先行、打造環(huán)境、產(chǎn)業(yè)支撐、錯(cuò)位發(fā)展、快速啟動(dòng)，要體現(xiàn)國際視野、宛城特色、產(chǎn)城融合、宜居宜業(yè)。
要堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，分步推進(jìn)，搞好高鐵片區(qū)新區(qū)建設(shè)，尤其是西部區(qū)核心區(qū)建設(shè)；要完善基礎(chǔ)設(shè)施，抓好配套建設(shè)，優(yōu)化功能布局，在實(shí)施道路、管網(wǎng)、綠化、亮化的基礎(chǔ)上，公共設(shè)施、服務(wù)設(shè)施要一次性、高標(biāo)準(zhǔn)配套到位；要開辟綠色通道，急事急辦、特事特辦，加快土地的報(bào)批和征遷工作，盡快落實(shí)高鐵片區(qū)的建設(shè)用地；要做好規(guī)劃管控，禁止私搭亂建，實(shí)施嚴(yán)管重罰，推進(jìn)有序建設(shè)，打造南陽的東部新城。
客研視角描繪高鐵片區(qū)未來新城宏偉藍(lán)圖，助力助推南陽高質(zhì)量跨越發(fā)展。
02南陽將實(shí)施中心城區(qū)城市建設(shè)“十大工程”近日，從市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局獲悉，南陽市今年將集中力量實(shí)施中心城區(qū)城市建設(shè)“十大工程”，不斷增強(qiáng)中心城市的。

10、無界 綠城 8.16 品牌發(fā)布會(huì)推廣方案 制定推廣動(dòng)作之前 先花一點(diǎn)時(shí)間，清晰無界概念 對(duì)于一般人可以引發(fā)怎樣的思考 可以說人的生活構(gòu)成是點(diǎn)與線 卻很少人去思考每一個(gè)點(diǎn) 外界域 沒有線的路勁又會(huì)是什么樣世界 無界是打破點(diǎn)與線嗎 似乎不是 反。

11、海南綠城藍(lán)灣小鎮(zhèn) 陽光機(jī)構(gòu) 2015.10.20調(diào)整終稿 2015年4季度營銷推廣斱案 首先，回顧簡述營銷推廣的2個(gè)策略背景。
市場(chǎng)背景 or 時(shí)代背景 互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)，旅游度假是最受關(guān)注的內(nèi)容 藍(lán)灣小鎮(zhèn)品牌塑造的核心策略 度假產(chǎn)品替代物業(yè)。

12、 一個(gè)群落的堅(jiān)持一個(gè)群落的堅(jiān)持 提案內(nèi)容：提案內(nèi)容： 藍(lán)灣品牌核心定位藍(lán)灣品牌核心定位 商業(yè)課題解決方案商業(yè)課題解決方案 創(chuàng)作表現(xiàn)創(chuàng)作表現(xiàn) 溝通傳播策略溝通傳播策略 第一部分：第一部分：藍(lán)灣品牌核心定位藍(lán)灣品牌核心定位 什么樣的產(chǎn)品價(jià)值能 。

13、市市 場(chǎng)場(chǎng) 研研 究究 報(bào)報(bào) 告告 藍(lán)藍(lán) 灣灣 國國 際際 藍(lán)灣國際藍(lán)灣國際 標(biāo)志設(shè)計(jì)方案一標(biāo)志設(shè)計(jì)方案一 報(bào)告內(nèi)容框架 市場(chǎng)研究報(bào)告市場(chǎng)研究報(bào)告 項(xiàng)目定位報(bào)告項(xiàng)目定位報(bào)告 營銷推廣報(bào)告營銷推廣報(bào)告 一市場(chǎng)研究報(bào)告一市場(chǎng)研究報(bào)告 區(qū)位及用區(qū)。

14、星河藍(lán)灣開盤報(bào)告 2014629 ConfidentialEJU2012AZVersion 目錄 MENU ConfidentialEJU2012AZVersion PAR T 1 PAR T 2 樓盤信息調(diào)查目的 PAR T 3 活動(dòng)概況。

15、1 1 201201020 大連 億達(dá)藍(lán)灣鎮(zhèn)營銷案例 完整篇 2 項(xiàng)目概況 PART1 形象定位 PART2 推售節(jié)奏價(jià)格走勢(shì) PART3 目錄 現(xiàn)場(chǎng)營造 PART4 活動(dòng)策略 PART5 廣告策略 PART6 總結(jié)與啟示 PART7 3 。

16、沈撫新城 金域藍(lán)灣 2011推廣策略及首階段推廣實(shí)施方案 撫順營銷組 2011515 定 位 輸 出： 沈撫核心 正統(tǒng)泰式名門生活 第一階段主題：全球最大開發(fā)商，為撫頇而來 第二階段主題：明大勢(shì)，看萬科 第三階段主題：正統(tǒng)泰式園林生活 頃目。

17、 中糧萬科金域藍(lán)灣中糧萬科金域藍(lán)灣 二期二期工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目 監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃 編制人：編制人： 審核人：審核人： 批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)人： 廣州宏達(dá)工程顧問有限公司廣州宏達(dá)工程顧問有限公司 中糧萬科金域藍(lán)灣中糧萬科金域藍(lán)灣項(xiàng)目監(jiān)理組項(xiàng)目監(jiān)理組 二。

18、NEW VISUAL ANGLE 2011 10 Marketing Strategy Report NEW VISUAL ANGLE 2011 10 Marketing Strategy Report 南通萬科金域藍(lán)灣分析 NEW VIS。

19、金域藍(lán)灣推廣案 能攻心，則反側(cè)自消， 從古知兵非好戰(zhàn)； 不審勢(shì)，即寬嚴(yán)皆誤， 后來治蜀要深思。
大大 勢(shì)勢(shì) 2006年7月27日，國務(wù)院對(duì)天津市城市總體規(guī)劃 2005年2020年作出批復(fù)，確定了天津市北方經(jīng) 濟(jì)中心地位。
2006年3月14。

20、萬科金域藍(lán)灣項(xiàng)目簡 介 品 牌 優(yōu) 勢(shì) 19881988年，年，萬科在深圳開發(fā)其第一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目天景花園，項(xiàng)目占地面積僅僅1.2萬建筑 面積2萬平方米合計(jì)190戶，也許當(dāng)時(shí)沒有人能夠想到，以此為進(jìn)軍房地產(chǎn)起點(diǎn)的萬科日 后會(huì)成為中國乃至全球最。

21、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 宗申金藍(lán)灣競(jìng)標(biāo)提案匯報(bào)稿 Code of this report 2 為了完成更高目標(biāo)，我們需要分析面臨的市場(chǎng)環(huán)境幵從中獲取成功啟示。

22、世界的目光聚焦在中國的萬科 金域藍(lán)灣系列強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐一二線城市，毗鄰 各座城市的中心地段， 此次攜手園林大師以古樸別致自然和諧的泰式建 筑理念在撫順綻放，將被世界矚目。
中國的萬科開啟撫順價(jià)值新生活 神秘悠閑的生活環(huán)境，精巧的園林艴術(shù)， 婉約香。

23、主場(chǎng) 之戰(zhàn) 國貿(mào)藍(lán)灣推廣策略深度思考 淺顯的就交給其他廣告公司來提 1抱著華僑城死打這是區(qū)域共同利好，你能用，你的競(jìng)爭對(duì)手也 能用，客戶依然不能區(qū)分你出來。
2抱著湖岸死打道理跟上一條一樣。
3不談競(jìng)爭。
家門口之戰(zhàn)，不爭如何服眾 拋開這些淺。

24、長島藍(lán)灣 策略溝通方案 任 務(wù) 重塑品牌價(jià)值 本 質(zhì) 長島藍(lán)灣的生意邏輯是什么 案例借鑒 提 供 入 口 新 需 求 需 供 口 場(chǎng)景打造 孤 獨(dú) 的 圖 書 館 海 邊 禮 堂 阿那亞生意邏輯 用 戶 吸引 社 群 九 州 會(huì) 攝 影 旅。

25、太原萬科藍(lán)灣傳奇項(xiàng)目資料太原萬科藍(lán)灣傳奇項(xiàng)目資料 城市尺度 藍(lán)灣傳奇 開發(fā)面積：23w 1500戶 面積段：95115142165 長風(fēng) 商務(wù)區(qū) 紅燈籠體育館 龍城大街 路網(wǎng) 晉陽湖 0.7km 土地信息： 用地面積：5.4w 容積率：4.。

26、國貿(mào)藍(lán)灣 整合推廣傳播策略 TOP.2016.7.26 對(duì)藍(lán)灣癿思考： 如何在如火如荼， 品牌房企林立癿朝陽洲 引導(dǎo)客戶購買國貿(mào)藍(lán)灣 本次提報(bào) 我們覽決兩個(gè)問題 1.如何引導(dǎo)客戶對(duì)藍(lán)灣癿價(jià)值認(rèn)同 2.如何在價(jià)值認(rèn)同基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)溢價(jià) 拓普仸務(wù) 。

27、Beautiful Building, Wonderful Life 海南綠城藍(lán)灣小鎮(zhèn)海南綠城藍(lán)灣小鎮(zhèn) 20162016年度年終述職報(bào)告年度年終述職報(bào)告 小鎮(zhèn)理想小鎮(zhèn)理想 始于足下始于足下 匯報(bào)人：徐憲匯報(bào)人：徐憲 二一七年一月二一七年一月。

28、Beautiful Building, Wonderful Life 海南綠城藍(lán)灣小鎮(zhèn) 2016年度年終述職報(bào)告 海南綠城藍(lán)灣小鎮(zhèn) 2016年度年終述職報(bào)告 小鎮(zhèn)理想 始于足下小鎮(zhèn)理想 始于足下 二一七年一月二一七年一月 Beautiful。

29、金域藍(lán)灣金域藍(lán)灣 2nd 推廣企劃 求解 推 廣 主 題 推 導(dǎo) 子 產(chǎn) 品 主 題 媒 介 運(yùn) 用 階 段 策 略 組 織 回 顧 及 總 結(jié) 一回顧及總結(jié) 推廣反思 一大模糊: 策略核心飄忽 一大矛盾: 過早進(jìn)入促銷期，強(qiáng)調(diào)視覺沖擊力的。

30、1 萬科在珠海向國際啟航萬科在珠海向國際啟航 珠海金域藍(lán)灣項(xiàng)目策劃方案珠海金域藍(lán)灣項(xiàng)目策劃方案 2 目目 錄錄 市場(chǎng)篇市場(chǎng)篇 珠海市概況珠海市概況 珠海房地產(chǎn)大市概況珠海房地產(chǎn)大市概況 海景板塊市場(chǎng)分析海景板塊市場(chǎng)分析 高端置業(yè)群體分析高端。

31、長島藍(lán)灣 策略溝通方案 任務(wù) 重塑品牌價(jià)值重塑品牌價(jià)值 本質(zhì) 長島藍(lán)灣的生意邏輯是什么長島藍(lán)灣的生意邏輯是什么 案例借鑒 場(chǎng) 景 打 造場(chǎng) 景 打 造 孤獨(dú)的圖書館 海邊禮堂 阿那亞生意邏輯 用戶用戶 吸引 社群社群 九州會(huì) 攝影旅游 慈善。

32、金域藍(lán)灣推廣案 能攻心，則反側(cè)自消， 從古知兵非好戰(zhàn)； 不審勢(shì)，即寬嚴(yán)皆誤， 后來治蜀要深思。
大大 勢(shì)勢(shì) 2006年7月27日，國務(wù)院對(duì)天津市城市總體規(guī)劃 2005年2020年作出批復(fù)，確定了天津市北方經(jīng) 濟(jì)中心地位。
2006年3月14。

33、349 350 351 352 353 354 355 356 357 358 359 360 361 362 363 364 365 366 367 。

34、 旭日藍(lán)灣返鄉(xiāng)置業(yè)潮營銷方案旭日藍(lán)灣返鄉(xiāng)置業(yè)潮營銷方案 一一背景背景 年末春節(jié)的腳步越近，人們對(duì)家的溫暖就越來越渴望。
大批在一二線城市學(xué)習(xí)工作創(chuàng)業(yè)的異鄉(xiāng)游子紛紛踏上了回家過年的旅 途。
他們回家目的主要是過年度假旅游探親訪友，除了這些之外，。

35、無錫金域藍(lán)灣智能化系統(tǒng)方案 智能化初步方案 目錄 項(xiàng)目概況 系統(tǒng)組成 周界防范 出入口管理 公共區(qū)域管理 室內(nèi)居家防盜 項(xiàng)目概況 金域藍(lán)灣共2752戶，共26個(gè)單元。
總建筑面積535432.48平方米 。
住宅總建筑面積369900平 方米。

36、海峽現(xiàn)代城微樓書文案海峽現(xiàn)代城微樓書文案 P1 首頁首頁 P2 品牌品牌 A 影響中國的城市計(jì)劃影響中國的城市計(jì)劃 中國翔安，第一次與世界對(duì)話 為翔安完成世界都會(huì)的夢(mèng)想 P3 品牌品牌 B 一個(gè)市級(jí)中心，一個(gè)市級(jí)中心，一座一座海峽海峽現(xiàn)代城。

37、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。
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在獲得中原地。

38、Confidential EJU 2012 AZ Version 星河藍(lán)灣開盤報(bào)告 2014629 Confidential EJU 2012 AZ Version 目錄 MENU Confidential EJU 2012 AZ Vers。

39、2011年潑水節(jié)活動(dòng)策劃方案 萬科金域藍(lán)灣第三屆潑水節(jié) 一活動(dòng)主題：金域藍(lán)灣第三屆潑水節(jié) 二活動(dòng)口號(hào)：愛水就潑誰 三活動(dòng)時(shí)間：2011年7月2324日 四參與人員：沈陽萬科金域藍(lán)灣業(yè)主撫順萬科金域藍(lán)灣業(yè)主 潑水節(jié)的來歷 潑水節(jié)是印度婆羅門教。

40、四季花城構(gòu)成萬科的一條產(chǎn)品線 它洞察了城市擴(kuò)張帶來的居住變革 金域藍(lán)灣構(gòu)成了另一條 它演繹了人們?cè)诙际兄行牡暮０毒€上 對(duì)生活品質(zhì)的追求 萬科 在中國海岸線 珠海金域藍(lán)灣策略提案 萬科品牌如何進(jìn)入珠海載體是什么萬科品牌如何進(jìn)入珠海載體是什么 。

41、一座一座飄落人間的天堂飄落人間的天堂 小鎮(zhèn)的藍(lán)色理想 宋衛(wèi)平董事長說：天之藍(lán)，海之藍(lán)，夢(mèng)之 藍(lán)，可以理解為人類居住理想在一個(gè)階段 的隱喻，是一種情懷，是一個(gè)夢(mèng)想，是一 種記憶。
小鎮(zhèn)之藍(lán)，藍(lán)色小鎮(zhèn)，是一個(gè)安 放心靈的地方，是一個(gè)天堂。
綠城綠。

42、萬科金域藍(lán)灣復(fù)盤報(bào)告 萬科金域藍(lán)灣項(xiàng)目組策劃部 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 營銷節(jié)點(diǎn) 推廣主題推廣主題 聯(lián)合啟世聯(lián)合啟世 團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)組建 示范區(qū)開放示范區(qū)開放 耀世開盤耀世開盤 推廣工作推廣工作 重心重心 線上推廣：線上推廣。

43、 同安城北小區(qū)同安城北小區(qū) B 地塊第地塊第 II 標(biāo)段標(biāo)段工程工程 模模 板板 工工 程程 專專 項(xiàng)項(xiàng) 施施 工工 方方 案案 編制單位： 編制人員： 編制日期： xxxx 年 xx 月 xx 日 藍(lán)月灣居住小區(qū)二期工程 模板安裝工程專項(xiàng)。

44、酒店前臺(tái)手冊(cè)酒店前臺(tái)手冊(cè)目目錄錄第一章：崗位職責(zé)第一章：崗位職責(zé)1前廳經(jīng)理崗位崗位說明書.32前臺(tái)收銀員崗位說明書. .43前臺(tái)保潔員崗位說明書.54保安員崗位說明書.6第二章：話務(wù)中心服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)第二章：話務(wù)中心服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)1電話接聽服務(wù)。

45、藍(lán)博灣藍(lán)博灣 商業(yè)廣場(chǎng)商業(yè)廣場(chǎng)超市架構(gòu)及崗位職責(zé)超市架構(gòu)及崗位職責(zé)你有目標(biāo)嗎你有目標(biāo)嗎你的目標(biāo)是什么你的目標(biāo)是什么愛麗絲的故事請(qǐng)你告訴我，我該走哪條路那要看你想去哪里貓說。
去哪兒無所謂。
愛麗絲說。
那么走哪條路也就無所謂了。
貓說。
摘自劉易斯。

46、匯仁匯仁星河藍(lán)灣星河藍(lán)灣思路溝通方案思路溝通方案溝通思路及基本綱要溝通思路及基本綱要一客戶群溝通一客戶群溝通二戶型的理解與溝通二戶型的理解與溝通三景觀規(guī)劃溝通三景觀規(guī)劃溝通四項(xiàng)目形象定位及推廣溝通四項(xiàng)目形象定位及推廣溝通市場(chǎng)決定產(chǎn)品，我們所。

47、金色藍(lán)灣金色藍(lán)灣物業(yè)管理顧問方案物業(yè)管理顧問方案物業(yè)管理顧問方案物業(yè)管理顧問方案物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司二二二二X X X XX X X X 年十二月年十二月年十二月年十二月目目錄錄第一章第一章項(xiàng)目簡。

48、Beautiful Building, Wonderful Life海南綠城藍(lán)灣小鎮(zhèn)2016年度年終述職報(bào)告海南綠城藍(lán)灣小鎮(zhèn)2016年度年終述職報(bào)告小鎮(zhèn)理想 始于足下小鎮(zhèn)理想 始于足下二一七年一月二一七年一月Beautiful Buildi。