1、核準通過,歸檔資料.未經允許,請勿外傳9JWKffwvGtYMJg6aCZ7Hdq8KqqfHVZFedswSyXTyQA9wkxFyeQdjsXuyUP2kNXpRWXmAUE9aQGn8xpR849GxGjqvUE9wEwZQcUEqY。

2、目錄目錄 簡介簡介 布局分析布局分析 同類調研同類調研 對比分析對比分析 總結分析總結分析 結語結語 大型超市大型超市Hypermarket或稱綜合超市,英文叫或稱綜合超市,英文叫General Merchandise Store簡稱簡稱G。

3、 關于在中國市興辦 中外合資 XXX 大型超市項目的 可行性研究報告可行性研究報告 代項目建議書 股份有限公司 2002 年 3 月 目目 錄錄 第一章第一章 第一章第一章 合資雙方的基本情況合資雙方的基本情況 1.1 1.1 合資雙方的基。

4、 目目 錄錄 第一章第一章 第一章第一章 合資雙方的基本情況合資雙方的基本情況 1.11.1 1.11.1 合資雙方的基本情況合資雙方的基本情況 第二章第二章 第二章第二章 合資企業(yè)基本情況合資企業(yè)基本情況 2.1 2.12.1 項目背景項。

5、 安徽歐華物流配送中心及大型超市項目 可行性研究報告可行性研究報告 第一章第一章 總總 論論 一項目概述一項目概述 1.項目名稱:安徽歐華物流配送中心及大型超市項目 2 項目擬投資規(guī)模:17000 萬元 3 項目建設單位:安徽歐華倪氏實業(yè)股。

6、第一章 項目概述 3.1 本項目符合市商業(yè)發(fā)展規(guī)劃,預計能產生良好的經濟效益和社 會效益,本項目所在地市是黑龍江省省會城市,是全省政治文化 經濟金融中心,是中國內陸的開放城市,具有良好的商業(yè)經營環(huán)境; 日益興旺發(fā)達的商品零售市場在深度廣度和。

7、 樂天瑪特管理手冊 大連樂天瑪特管理手冊 大連樂天瑪特管理手冊 目 錄 第一部分 通則 第一章 地區(qū)公司 第一節(jié) 公司簡介 第二節(jié) 地區(qū)公司機構設置 第二章 地區(qū)公司所轄部門 第一節(jié) 采購部 第二節(jié) 營運部 第三節(jié) 聯營招商部 第四節(jié) 對外。

8、商業(yè)布局動線商業(yè)布局動線 一店內布局的三條原則一店內布局的三條原則 連鎖商店超市的店內布局主要包括以下內容:出入口的安排主副通道的寬度商品補充路線的選 擇非營業(yè)場所與營業(yè)場所的連接商品布局等. 日本的連鎖超市作過一次市場調查,得出的結果是。

9、大型超市布局分析大型超市布局分析 分析要點分析要點 概述概述 01 01 超市布局的原則超市布局的原則 02 合肥市主要大型超市布局分析合肥市主要大型超市布局分析 03 上述超市布局的優(yōu)缺點上述超市布局的優(yōu)缺點 04 總結總結 05 布局的。

10、2011. 12.02 營運營運督督導處導處 4大大課題課題生鮮生鮮Ver.1.0 4大課題實施案 VERSION 1.0 作成者 營運營運督督導處導處 作成日期 2011. 12.02 監(jiān)督者 營運部門長 4 4大課題是門店的基本大課題是。

11、特大型商業(yè)綜合體開發(fā)全程解密 特大型城市綜合體開發(fā)全程解密 特大型商業(yè)綜合體開發(fā)全程解密 模塊一:城市商業(yè)中心特大型城市綜合體的優(yōu)勢 土地成本 政策支持力度 規(guī)模競爭和協同效應 招商優(yōu)勢 模塊二:城市商業(yè)中心的規(guī)劃定位要素 城市商業(yè)中心形成。

12、各類主力商業(yè)店鋪的選址要求一覽各類主力商業(yè)店鋪的選址要求一覽 興萬家超市 一社區(qū)購物中心 商圈要求: 消費者步行到達店址所需時間在 10 分鐘以內的范圍為核心商圈, 所需 1030 分鐘的 范圍為邊際商圈,商圈內具有固定住所的常住人口為主體。

13、大型賣場大型賣場工程技術條件工程技術條件 1 建筑要求建筑要求 1總面積:1.8 萬2.2萬平方米 2單層面積: 2.1單層店:1.8萬2.2 萬平方米 2.2雙層店:9000 平方米11000 平方米 3長寬比: 3.1單層店:10:5 。

14、賣場通道設計賣場通道設計 消費者的購物順序消費者的購物順序 典型消費者的購物順序典型消費者的購物順序 蔬果蔬果畜產畜產水產水產冷凍冷凍調味品調味品 糖果餅干糖果餅干飲料飲料面包牛奶面包牛奶日用百貨日用百貨 研究目標消費群的購物順序研究目標消。

15、大 賣 場 促 銷大 賣 場 促 銷 大賣場促銷大賣場促銷 目目 錄錄 一企劃案程序一企劃案程序 二消費者習性二消費者習性 三敏感商品分析三敏感商品分析 四快訊工具四快訊工具 五商品活動五商品活動 六廠商活動六廠商活動 七集客活動七集客活動。

16、 大賣場公共關系大賣場公共關系ABC 目錄目錄 為 什 么 要 講 公 共 關 系 公 共 關 系 定 義 是 什 么 公 共 關 系 研 究 對 象 是 什 么 應 對 公 共 關 系 被 動 與 主 動 應 對 公 共 關 系 的 被 。

17、大賣場營銷基礎 基礎零售市場調查與決策 大賣場定位決策 大賣場營銷決策 基礎零售市場調查與決策 零售商的市場環(huán)境 基礎零售市場調查與決策 消費者 供應商 零售商 競爭對手 基礎零售市場調查與決策 零售企業(yè)面臨的決策問題 新建零售店 是否存在。

18、大賣場門店營運與管理目標和標準 門店營運與管理的核心 門店營運與管理標準的 建立 門店營運與管理標準的 展開與實施 前言 圍繞著連鎖經營這根規(guī)模發(fā) 展軸的運轉,管理標準對于 的驅動具有核心的作用.可 以這樣說,如果管理的發(fā)展 跟不上連鎖店的。

19、2021816 美陳基礎性工作 1:美陳工作職掌 2:美陳作業(yè)流程 3:美陳用品管理 4:美陳倉庫管理 5:美陳工具及飾品 美陳理念篇 1:工作職掌 一門店企劃主管職責 1全面負責企劃部的日常工作安排和管理; 2制定和申報企劃部年度月度企劃。

20、培訓資料 1 庫存盤點庫存盤點 培訓目的:掌握庫存盤點的意義及程序 培訓者:店長或處長 受訓者:新進主管或理貨員 時間:45分鐘 培訓方式:演示與現場講解 培訓資料 2021816 2 一掌握庫存盤點的意義: 庫存盤點是指對大賣場的資產及負。

21、大型超市布局分析大型超市布局分析 第七組 分析要點分析要點 概述概述 01 01 超市布局的原則超市布局的原則 02 合肥市主要大型超市布局分析合肥市主要大型超市布局分析 03 上述超市布局的優(yōu)缺點上述超市布局的優(yōu)缺點 04 總結總結 05。

22、名稱屬地商圈位置要求 大潤發(fā)歐尚為大 股東 臺灣 最好以土地為界兩邊臨路,要求在城市的主干道上 .以土地為中心半徑3公里人口約3040萬左右,縣 地省會城市均可,購買力高的城市3公里商圈 內的人口20萬也可以開 沃爾瑪美國 1在項目1.5公。

23、大型超市管理制度大全大型超市管理制度大全 第第 1 章章 門店各崗位責任門店各崗位責任 . 4 一 店長崗位責任 . 4 二 店長工作流程 . 4 三 店長每日檢查項目表 . 5 四 課長工作流程 . 6 五 課長崗位職責 . 6 六 理貨。

24、0 目目 錄錄 一編制依據一編制依據 . 2 二工程概況二工程概況 . 2 1工程概況 . 2 2工程條件 . 3 3地質條件 . 4 4場區(qū)水文地質條件 . 6 三地下水三地下水控制施工方案設計控制施工方案設計 . 6 1方案分析 . 6。

25、 xx 購物中心購物中心 員工手冊員工手冊 我們的使命我們的使命 體現自我價值體現自我價值 為顧客創(chuàng)造價值為顧客創(chuàng)造價值 為公司創(chuàng)造價值為公司創(chuàng)造價值 行為標準行為標準 負責敬業(yè)守信負責敬業(yè)守信 高效務實創(chuàng)新高效務實創(chuàng)新 企業(yè)文化企業(yè)文化 。

26、商品陳列的標準商品陳列的標準一商品陳列的基本原則一商品陳列的基本原則1以銷售決定陳列最小空間,其參考公式是:商品日銷量商品空間尺寸12陳列所用空間,并根據季節(jié)性的不同進行調整.2同類商品,即同商品大小分類的商品臨近陳列,注意品牌商品陳列的競。

27、大型綜合超市營運管理手冊大型綜合超市營運管理手冊目錄目錄上冊第一章:營運組織與職責第一節(jié):營運組織架構與職能一 組織架構CSOPHOP001第二節(jié):營運部門崗位設置與職責一 崗位設置二 崗位職責一 生鮮食品百貨部經理職責CSOPHWI001。

28、XX 大型超市運營管理手冊目錄OP001客服部崗位設置表OP002客服部每日日程表OP003客服部每周日程表OP004客服部每月工作OP005開設免費班車作業(yè)規(guī)范OP006郵報管理作業(yè)規(guī)范OP007客訴處理流程操作規(guī)范OP008客服部經副理。

29、營運規(guī)范手冊營運規(guī)范手冊POP 作業(yè)一目的:使分店於制作,使用 POP 時有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發(fā)倉庫3.1 區(qū)分貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍色大型貨架卡及藍色小型貨架卡四種.3.1.2 海報。

30、11 文件名稱文件名稱文件編號文件編號GHPUOP001生效日期生效日期年月日年月日商品部組織架構圖商品部組織架構圖版版次次第第 1 版版頁頁次次第第 1 頁,共頁,共 3 頁頁1 10 0 目的目的:為明確規(guī)定公司商品部和采購部的組織架構。

31、目錄1. 總論 11.1項目名稱 11.2承辦單位簡介 11.3項目提出的過程及理由 21.4項目概況 72. 市場分析預測 102.1國內房地產市場現狀 102.2山東省房地產市場現狀 102.3濟南市房地產市場現狀 112.4房地產布局。

32、 中航卓越鍛造無錫有限公司中航卓越鍛造無錫有限公司 新建特大型環(huán)鍛件及小型精密異型環(huán)鍛件新建特大型環(huán)鍛件及小型精密異型環(huán)鍛件 生產線項目生產線項目 可可 研研 報報 告告 新建特大型環(huán)鍛件及小型精密異形環(huán)鍛件生產線項目可研報告1第一章第一章。

33、大型超市物業(yè)管理方案大型超市物業(yè)管理方案近年來,在商業(yè)中出現了一種新的購物場所超市,在城市中十分火爆.這種直接方便快捷的購物方式,不僅倍受顧客的青睞,而且這種購物場所日益增多.筆者認為,如果將社會化專業(yè)化市場化的物業(yè)管理引入大型超市的管理中。

34、大型超市物業(yè)管理方案大型超市物業(yè)管理方案近年來,在商業(yè)中出現了一種新的購物場所超市,在城市中十分火爆.這種直接方便快捷的購物方式,不僅倍受顧客的青睞,而且這種購物場所日益增多.筆者認為,如果將社會化專業(yè)化市場化的物業(yè)管理引入大型超市的管理中。

35、天天文檔在線聯系 QQ:744421982大型超市物業(yè)管理方案大型超市物業(yè)管理方案近年來,在商業(yè)中出現了一種新的購物場所超市,在城市中十分火爆.這種直接方便快捷的購物方式,不僅倍受顧客的青睞,而且這種購物場所日益增多.筆者認為,如果將社會化。

36、大型超市物業(yè)管理方案近年來,在商業(yè)中出現了一種新的購物場所超市,在城市中十分火爆.這種直接方便快捷的購物方式,不僅倍受顧客的青睞,而且這種購物場所日益增多.筆者認為,如果將社會化專業(yè)化市場化的物業(yè)管理引入大型超市的管理中,通過高素質隊伍的高。