1、目錄 一 量化指標(biāo) 二 項(xiàng)目管理 三 加分項(xiàng) 一. 量化指標(biāo) 1.1 限額指標(biāo)達(dá)成率 1.2 產(chǎn)品庫(kù)搭建 1.3 產(chǎn)品線及適配體系 1.4 定制空間及定制精裝 1.5 可研成果有效支持 1.1 限額指標(biāo)達(dá)成率 1.1.1 新項(xiàng)目限額指標(biāo)完成。

2、北京物美集團(tuán)年度 營(yíng)運(yùn)基礎(chǔ)考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)稽核責(zé)任人稽核標(biāo)準(zhǔn)稽核現(xiàn)狀得分標(biāo)準(zhǔn)得分生鮮部經(jīng)理1. 制定本部門(mén)月周工作計(jì)劃四周2. 制定本部門(mén)主管班表3. 及時(shí)審批各種訂單4. 檢查冷藏柜溫度是否正常運(yùn)轉(zhuǎn),是否按時(shí)填表5. 會(huì)同生鮮主管或領(lǐng)班檢查。

3、冠城酒店物業(yè)綜合管理考核檢查標(biāo)準(zhǔn)住宅 冠城酒店物業(yè)綜合管理考核檢查標(biāo)準(zhǔn)住宅 序號(hào) 項(xiàng)目 服務(wù)要求 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 1 培訓(xùn) 30 分 1. 每年 12 月份制定下年度 培訓(xùn)計(jì)劃. 每月按年度培 訓(xùn)計(jì)劃分解實(shí)施. 2. 培訓(xùn)的組織實(shí)施及效果 評(píng)估情。

4、保安消防日常管理服務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)編制部門(mén):物業(yè)部文件制作: 文件審核: 文件審批: 批準(zhǔn)日期:1保安消防日常管理服務(wù)與考核標(biāo)準(zhǔn)1.1 檢查項(xiàng)目序號(hào)檢查標(biāo)準(zhǔn)操作責(zé)任扣分管理責(zé)任扣分以2倍扣分管理1保安的入職辭職含辭退解雇須得到甲方管理方發(fā)出的書(shū)。

5、1 市場(chǎng)部薪酬考核體系 一目的 為貫徹執(zhí)行公司培養(yǎng)人才,經(jīng)營(yíng)人才的理念及體現(xiàn)忠誠(chéng)敬業(yè)能力的用人標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司 發(fā)展需要,擬定考核標(biāo)準(zhǔn). 二適用范圍 適用于成都合智商務(wù)服務(wù)有限公司市場(chǎng)部全員 三組織架構(gòu) 四薪酬管理原則 一公平性原則 不同職位。

6、附附件件: 物物業(yè)業(yè)管管理理部部保保安安員員考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)細(xì)細(xì)則則 考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目總總分分值值總總體體標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考核核細(xì)細(xì)則則扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備備注注 1儀容 儀表 4分 著裝整潔大 方,按規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)儀容儀 表全面達(dá)標(biāo) 1.1上班時(shí)不按。

7、客客戶戶服服務(wù)務(wù)崗崗位位檢檢查查考考核核評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參參考考稿稿 姓名: 工號(hào): 職務(wù): 客服人員 考核日期: 年 月 日至 年 月 日 類(lèi)類(lèi) 別別標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)分分值值 得得分分扣扣分分說(shuō)說(shuō)明明 儀容儀表 10 1.1按規(guī)定著工裝上班,工。

8、一般是對(duì)居住和公共設(shè)施等環(huán)境有一定干擾和污染的工業(yè),有食品工業(yè)醫(yī)藥制造工業(yè)紡織工業(yè)等,二類(lèi)工業(yè)用地是指對(duì)居住和公共設(shè)施等環(huán)境有一定干擾和污染的工業(yè)用地.包括房地產(chǎn)業(yè)體育娛樂(lè)業(yè)水利管理業(yè)環(huán)境管理業(yè)公共設(shè)施管理業(yè)農(nóng)副食品加工業(yè)食品制造業(yè)飲料制。

9、2前后間距樓間距前后距應(yīng)該根據(jù)日照間距來(lái)計(jì)算.所謂日照間距:指前后兩排南向房屋之間,為保證后排房屋在冬至日底層獲得不低于時(shí)的滿窗日照而保持的小間隔距離.計(jì)算公式為:tanhHH1D,由此得日照間距應(yīng)為:DHH1tanh;其中:h太陽(yáng)高度角。

10、門(mén)店衛(wèi)生管理量化評(píng)估表門(mén)店衛(wèi)生管理量化評(píng)估表 被檢查分店: 結(jié)論: 良好一般差 考考 核核 環(huán)環(huán) 節(jié)節(jié) 考考 核核 項(xiàng)項(xiàng) 目目 考考 核核 內(nèi)內(nèi) 容容 分分 值值 扣扣 分分 小小 計(jì)計(jì) 衛(wèi)生 許可證 證件效力 有效期經(jīng)營(yíng)許可經(jīng)營(yíng)范圍應(yīng)在法。

11、上上崗崗考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 項(xiàng)項(xiàng)目目名名: 項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理:考考評(píng)評(píng)時(shí)時(shí)段段: 序序號(hào)號(hào)類(lèi)類(lèi)型型考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 是是否否通通過(guò)過(guò) 通通過(guò)過(guò)畫(huà)畫(huà),未未通通過(guò)過(guò)畫(huà)畫(huà) 1 1考考核核資資格格 需提交的作業(yè) 步行壓遍案場(chǎng)附近方圓1。

12、員員工工素素質(zhì)質(zhì)量量化化考考核核評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表 年月日 序號(hào)姓名 工作業(yè)績(jī)60分工作能力20分工作態(tài)度20分 合計(jì) 計(jì)劃達(dá)成率 35分 崗位職責(zé)達(dá)成率 20分 創(chuàng)新 5分 執(zhí)行能力 10分 計(jì)劃能力 5分 專(zhuān)業(yè) 5分 服從性 5分 敬業(yè) 4分。

13、冠城酒店物業(yè)綜合管理考核檢查標(biāo)準(zhǔn)住宅 冠城酒店物業(yè)綜合管理考核檢查標(biāo)準(zhǔn)住宅 序號(hào) 項(xiàng)目 服務(wù)要求 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 1 培訓(xùn) 30 分 1. 每年 12 月份制定下年度 培訓(xùn)計(jì)劃. 每月按年度培 訓(xùn)計(jì)劃分解實(shí)施. 2. 培訓(xùn)的組織實(shí)施及效果 評(píng)估情。

14、第一節(jié)第一節(jié) 物業(yè)公司月度考核辦法及各崗位員工考核標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)公司月度考核辦法及各崗位員工考核標(biāo)準(zhǔn) 1目的:為保證工作質(zhì)量,提高工作效率,以盡可能量化的手段客觀評(píng)介每個(gè)組織和個(gè)人 階段性工作的績(jī)效,使考核工作科學(xué)公平,起到獎(jiǎng)勤罰惰的效果,特制定。

15、東營(yíng)職業(yè)學(xué)院物業(yè)考核辦法東營(yíng)職業(yè)學(xué)院物業(yè)考核辦法 為了加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理招標(biāo)合同所要求的各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容和服 務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督和檢查,全面提高我院物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量, 為教學(xué)科研和師生員工提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù).根據(jù)東 營(yíng)職業(yè)學(xué)院物業(yè)管理服務(wù)合同及。

16、萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 辦 公 室 崗 位 業(yè) 績(jī) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn)辦 公 室 崗 位 業(yè) 績(jī) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位:崗位:主任 序序 號(hào)號(hào) 考核考核 內(nèi)容內(nèi)容 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 分 辦 法評(píng) 分。

17、 1 酒店板塊酒店板塊 20112011 年季度年季度綜合考核標(biāo)準(zhǔn)綜合考核標(biāo)準(zhǔn) 一一考核考核期限期限 甲方: 乙方責(zé)任人姓名: 單位: 職位: 考核期: 二目標(biāo)責(zé)任二目標(biāo)責(zé)任 指標(biāo) 類(lèi)型 具體 指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn) 分 單 位 預(yù)算 目標(biāo) 萬(wàn) 元 實(shí)。

18、酒店板塊酒店板塊 20112011 年季度年季度綜合考核標(biāo)準(zhǔn)綜合考核標(biāo)準(zhǔn) 一一考核考核期限期限 甲方: 乙方責(zé)任人姓名: 單位: 職位: 考核期: 二目標(biāo)責(zé)任二目標(biāo)責(zé)任 指標(biāo) 類(lèi)型 具體 指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn) 分 單 位 預(yù)算 目標(biāo) 萬(wàn) 元 實(shí)際完成。

19、考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)指標(biāo) 比率比率 比率比率 子指標(biāo)子指標(biāo) 比率 硬指標(biāo) 80 一業(yè)績(jī) 50 1銷(xiāo)售額 15 2到款率 5 3銷(xiāo)售指標(biāo)完成率 5 4預(yù)訂量 25 二成長(zhǎng)性 10 5銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 5 6接待客戶量來(lái)人來(lái)電 5 三對(duì)客戶掌控能力 20 。

20、此處放置LOGO 量化統(tǒng)計(jì) 月 日 月 日 部門(mén)姓名 完成情況實(shí)際完成與任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的差數(shù) 罰罰款款 金金額額 備注 新增 房源 房源 跟進(jìn) 勘 房 新增 客源 客源 跟進(jìn) 帶 看 新增 房源 房源 跟進(jìn) 勘 房 新增 客源 客源 跟進(jìn) 帶 看。

21、 消殺服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)消殺服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 一除四害服務(wù),包括:滅鼠滅蟑螂滅蚊蠅. 二除四害區(qū)域:重點(diǎn)部位餐飲操作間庫(kù)房地下室外環(huán)境垃圾臺(tái)下水井污水 井隔油池等及鼠蟑活動(dòng)地方. 三消殺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行國(guó)家愛(ài)衛(wèi)會(huì)所規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn).消殺情。

22、 綠化管理檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法綠化管理檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法 一綠植租擺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn) 綠植租擺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 考核標(biāo)準(zhǔn) 1植物要求: 1無(wú)枯葉黃葉枯枝; 2無(wú)灰塵; 3無(wú)害蟲(chóng). 每發(fā)現(xiàn)一處一項(xiàng)不合格罰 扣單盆日租擺價(jià)格約 10 倍的罰款,即 5 。

23、 石材養(yǎng)護(hù)服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)石材養(yǎng)護(hù)服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)方式 作業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn) 考核標(biāo)準(zhǔn) 無(wú)縫處理 結(jié)晶養(yǎng)護(hù) 1無(wú)縫作業(yè)顏色和石材本身相近, 色調(diào)均勻,平整光滑. 2潔凈: 石材整體潔凈率達(dá) 95以上, 光亮如新,光澤度達(dá)到 75 度以上; 3色澤: 。

24、上上崗崗考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 項(xiàng)項(xiàng)目目名名: 項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理:考考評(píng)評(píng)時(shí)時(shí)段段: 序序號(hào)號(hào)類(lèi)類(lèi)型型考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 是是否否通通過(guò)過(guò) 通通過(guò)過(guò)畫(huà)畫(huà),未未通通過(guò)過(guò)畫(huà)畫(huà) 1 1考考核核資資格格 需提交的作業(yè) 步行壓遍案場(chǎng)附近方圓1。

25、xx房地產(chǎn).崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn) 1 辦 公 室 崗 位 業(yè) 績(jī) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn)辦 公 室 崗 位 業(yè) 績(jī) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位:崗位:主任 序序 號(hào)號(hào) 考核考核 內(nèi)容內(nèi)容 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 分 辦 法評(píng) 分 辦 法 扣扣。

26、第一章總則 第一條 為貫徹落實(shí)部門(mén)規(guī)章制度,規(guī)范崗位執(zhí)勤標(biāo)準(zhǔn),提高崗位質(zhì)量業(yè)務(wù) 水平 及服務(wù)意識(shí),根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法. 第二條本辦法適應(yīng)于物業(yè)管理有限公司保安部. 笫三條 物業(yè)管理有限公司保安部負(fù)責(zé)本辦法的起草制定修改廢止等工 。

27、 目 錄 酒店績(jī)效管理概述 1.績(jī)效管理的指導(dǎo)原則 3 1.1 目的 .3 1.2 定義 .3 1.3 目標(biāo) .3 1.4 適用范圍 .4 1.5 實(shí)施 .4 1.6 修改 .4 1.7 使用 .4 1.8 保密政策 .4 2.酒店績(jī)效管理。

28、安徽騰邦庭建筑裝飾有限公司安徽騰邦庭建筑裝飾有限公司管理手冊(cè)崗位職責(zé)及量化考核編寫(xiě):主講:2015 年 10 月 17 日目錄目錄一組織機(jī)構(gòu)一組織機(jī)構(gòu)二人員定崗二人員定崗三管理流程三管理流程四職責(zé)細(xì)化四職責(zé)細(xì)化五施工工序表五施工工序表1資料。

29、金地集團(tuán)住宅產(chǎn)品配置量化設(shè)計(jì)及成本限額標(biāo)準(zhǔn) 第2 頁(yè),共 33 頁(yè) 目 錄 目 錄 第一章 總則第二章 產(chǎn)品配置量化設(shè)計(jì)及成本限額指標(biāo) 第一章 總則第二章 產(chǎn)品配置量化設(shè)計(jì)及成本限額指標(biāo) 一 產(chǎn)品系列及物業(yè)類(lèi)型選用:產(chǎn)品系列建安總成本表物業(yè)。

30、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度1嚴(yán)格按規(guī)程和國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工,施工后不符合規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的要按項(xiàng)進(jìn)行處罰并及時(shí)返工.2支護(hù)材料必須符合設(shè)計(jì)作業(yè)規(guī)程及規(guī)范的規(guī)定,否則嚴(yán)禁使用.若使用要求強(qiáng)制返工并進(jìn)行處罰.3使用的錨桿不符合。

31、1 6物業(yè)公司績(jī)效考核方案一總則為貫徹按勞分配原則,規(guī)范物業(yè)公司隊(duì)伍的管理.建立以崗位績(jī)效為主要形式的激勵(lì)制度, 通過(guò)對(duì)職工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估, 與實(shí)際工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合.調(diào)動(dòng)職工的工作積極性提高職工的自身素質(zhì),推動(dòng)物業(yè)管理工作上一個(gè)新的。

32、1經(jīng)紀(jì)人日常有效行程量化考核管理辦法及工作流程經(jīng)紀(jì)人日常有效行程量化考核管理辦法及工作流程為進(jìn)一步實(shí)施門(mén)店經(jīng)紀(jì)人的有效行程管理, 對(duì)經(jīng)紀(jì)人日常有效行程作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的量化考核,從而不斷提升紀(jì)經(jīng)人主觀能動(dòng)性,提高工作效率業(yè)務(wù)能績(jī),特制定。