試驗編號: h1 請 h2 貼 h1h22 坐 盒號 標 盒濕土質量g 紙 盒干土質量g 盒質量g 水分質量g 干土質量g 含水量 平均含水量 試驗者:校核者: 試驗監理工程師: 年 月 日 入 土 深 度 m m 含 水 量 附注: 液限, 454 工程項目分層采購作業指引工程項目分層采購作業指引
聯合采購的工程項目機制研究Tag內容描述:
1、試驗編號,h1請h2貼h1h22坐盒號標盒濕土質量g紙盒干土質量g盒質量g水分質量g干土質量g含水量平均含水量試驗者,校核者,試驗監理工程師,年月日入土深度mm含水量附注,液限。
2、454工程項目分層采購作業指引工程項目分層采購作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人4551,1,目的目的規定分層采。
3、441工程項目集中采購合同交底工程項目集中采購合同交底作業指引作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,1,目的目的。
4、403工程項目采購方式作業指引工程項目采購方式作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人4041,1,目的目的規范工程項。
5、422工程項目采購管理程序工程項目采購管理程序編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人4231,目的目的確保在規定的工程項目采。
6、工程項目管理信息化的發展工程項目管理信息化的發展愛必優得我國的建筑行業,正處在從傳統建筑業向現代化建筑業的轉型期,尤其是信息時代的來臨,更是給建筑這一古老的行業注入了新的活力,目前國內工程管理信息化的集成應用研究開發仍然處于各自為。
7、關于工程項目竣工結算進行社會審價的聯合操作程序1目的,上海公司為了加強對工程項目的結算管理力度,提高工程系統人員的成本意識,使工程項目的竣工結算工作進入受控狀態,特制訂本管理辦法,并要求工程系統的各部門按照本辦法的具體條款進行操作。
8、建筑工程項目施工的精細化管理建筑工程項目施工的精細化管理目錄目錄意義與目的項目管理的基本項目精細化管理的基本概念建筑工程項目施工精細化管理的基本特征建筑工程項目施工精細化管理體系的建立項目策劃的實施項目實施與評價意義與目的。
9、工程項目分層采購作業指引工程項目分層采購作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,1,目的目的規定分層采購確定的原則和方。
10、工程項目集中采購合同交底工程項目集中采購合同交底作業指引作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,1,目的目的確保合同。
11、1,1,目的目的通過對合同履行情況的檢查,強化對合同履約管理的規范性,維護公司利益和信譽,工程項目采購合同履約情況檢查工程項目采購合同履約情況檢查作業指引作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修。
12、工程項目采購合同管理程序工程項目采購合同管理程序編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,1,目的目的通過對工程項目采購合同的訂。
13、工程項目采購管理程序工程項目采購管理程序編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,目的目的確保在規定的工程項目采購成本控制指標下。
14、工程項目采購方式作業指引工程項目采購方式作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,1,目的目的規范工程項目采購方式的選擇。
15、關于工程項目竣工結算進行社會審價的聯合操作程序1目的,上海公司為了加強對工程項目的結算管理力度,提高工程系統人員的成本意識,使工程項目的竣工結算工作進入受控狀態,特制訂本管理辦法,并要求工程系統的各部門按照本辦法的具體條款進行操作,在實踐。
16、城住宅小區城住宅小區水地源水地源熱泵熱泵聯合系統聯合系統工程工程設計方案可行性對比報告設計方案可行性對比報告工程名稱,編制,審核,20,年八月十日目錄目錄一一工程概況工程概況二二設計參數對比設計參數對比三三計算。
17、1第一章編制說明第一節編制原則一保證重點統籌安排,遵守承諾和合同文件規定,二依據工程項目的內容,科學地安排施工程序,合理組織施工,確保各項活動相互促進,緊密銜接,加快施工進度,縮短工期,三采用先進的施工技術,合理選擇施工方案,保持質量體系并。
18、工程項目管理聯合檢查制度討論稿工程監督管理流程為確保工程施工質量始終處于受控狀態,向客戶提供優質滿意的建筑產品,促進公司事業發展,特制定本制度,一聯合檢查內容在建樓宇的施工進度,施工質量,成本控制,安全文明施工管理等情況,1根據公。
19、山東東營聯合石化有限責任公司山東東營聯合石化有限責任公司大型混合芳烴及配套工程項目大型混合芳烴及配套工程項目可行性研究報告可行性研究報告中化化工科學技術研究總院中化化工科學技術研究總院2012年年11月月項目名稱,大型混合芳烴及配套工。
20、某市北部水系建設沙河涌等三條河涌聯合補水三期工程某市北部水系建設沙河涌等三條河涌聯合補水三期工程項項目目建建議議書書目錄1綜合說明,51,1項目建設的必要性和任務,51,2水文,61,3工程地質,91,4建設規模,111,5。
21、地產集團有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行,地產集團有限公司管理體系文件454工程項目分層采購作業指引工程項目分層采購作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人。
22、地產城市發展投資有限公司項目工程管理手冊項目工程管理手冊文件編號SHCFPE,QP004版本修訂A0工程合同管理程序工程合同管理程序第403頁共4頁,地產集團有限公司管理體系文件403工程項目采購方式作業指引工程項目采購方。
23、地產集團有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行,地產集團有限公司管理體系文件422工程項目采購管理程序工程項目采購管理程序編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審。
24、地產集團有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行,地產集團有限公司管理體系文件432工程項目采購合同管理程序工程項目采購合同管理程序編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人。
25、項項目目采采購購計計劃劃模模板板項項目目名名稱稱時時間間201555201555科科目目代代碼碼控控制制科科目目對對應應合合同同責責任任部部門門經經辦辦人人目目標標成成本本萬萬元元目目標標成成本本單單方方指指標標合合約約范范圍圍采采購購。
26、采購項目名稱招標編號,合同標號,買方,以下簡稱甲方賣方,以下簡稱乙方簽訂地點,簽訂時間,目錄1,定義2,合同范圍3,價款支付4,技術規范及標準5,使用合同文件和資料6,知識產權7,交貨驗收8,包裝9,檢驗安裝調試1。
27、海爾地產集團有限公司項目工程管理手冊文件編號版本修訂工程合同管理程序第2頁共4頁工程項目采購合同管理程序編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人簽發人上海上實集團有限公司管理體系文件海爾地產集團有限公司制度。
28、海爾地產集團有限公司制度匯編文件編號版本修訂試行工程項目集中采購合同交底作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人簽發人442海爾地產集團有限公司管理體系文件1,目的確保合同執行及關聯各方掌握合同主要。
29、海爾地產城市發展投資有限公司項目工程管理手冊文件編號SHCFPE,QP004版本修訂A0工程合同管理程序第2頁共4頁工程項目分層采購作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人簽發人457海爾地產集團。
30、工程項目建筑材料和設備采購使用管理規定為了加強總公司工程項目建筑材料質量管理,杜絕偽劣材料進入施工現場,保證工程質量,根據本公司實際,特制定本規定,一建筑材料和設備品種采購的確定甲方工程部根據工程項口實際需要,將總公司負責釆購供應的材料。
31、工程項目建筑材料和設備采購使用管理規定為了加強總公司工程項目建筑材料質量管理,杜絕偽劣材料進入施工現場,保證工程質量,根據本公司實際,特制定本規定,一建筑材料和設備品種采購的確定甲方工程部根據工程項目實際需要,將總公司負責采購供應的材料和施。
32、項項目目采采購購計計劃劃模模板板項項目目名名稱稱時時間間201555201555科科目目代代碼碼控控制制科科目目對對應應合合同同責責任任部部門門經經辦辦人人目目標標成成本本萬萬元元目目標標成成本本單單方方指指標標合合約約范范圍圍采采購購模。
33、工程項目物資集中采購實施細則暫行第一章總則第一條為加強對項目物資采購工作的管理,規范采購流程與行為,確保物資采購活動公開公平公正有序高效進行,確保工程質量,最大限度地發揮集中采購產生的規模效益,根據公司工程項目物資集中采購管理辦法暫行。
34、中國,股份有限公司工程項目物資集中采購管理辦法第一章總則第一條為適應中國,股份公司成功上市的新形勢,認真落實股份公司2008年工作會議提出的一個中心兩個加強三個集中的戰略發展思路,充分發揮股份公司及下屬集團公司兩級物資專業隊伍的規模。
35、工程項目采購管理流程和實施辦法制定本流程和實施辦法的原則和假設1,公司項目的采購管理職能設在主管部門,主管部門通過制定采購管理流程和程序文件,并協調項目采購的計劃執行和控制,以保證項目在適當的時間和地點以合理的價格獲得需要的服務設備和物資。
36、工程項目采購方式作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人簽發人1,目的規范工程項目采購方式的選擇方法及采購作業程序,提高采購效率,降低采購成本,2,適用范圍集團及下屬公司工程項目采購,3,術語和定義。
37、工程項目物資集中采購實施細則暫行第一章總則第一條為加強對項目物資采購工作的管理,規范采購流程與行為,確保物資采購活動公開公平公正有序高效進行,確保工程質量,最大限度地發揮集中采購產生的規模效益,根據中鐵二局股份有限公司工程項目物資集中采。
38、某市北部水系建設沙河涌等三條河涌聯合補水三期工程項目建議書目錄1綜合說明11,1項目建設的必要性和任務11,2水文21,3工程地質51,4建設規模71,5工程布置及主要建筑物型式91,6機電及及金屬結構121,7工程施工1。
39、施工升降機使用前聯合驗收表工程名稱,年月日施工單位租賃單位設備名稱設備型號設備編號序號檢查項目檢查內容和要求檢查結果1資料有產品出廠合格證使用維護說明書拆裝方案及管理人員操作人員上崗證2外觀明顯部位應有標牌和不允許載人標志傳動箱無漏油。
40、施工升降機聯合驗收表工程名稱電梯型號設備編號產權單位驗收高度驗收日期序號驗收項目驗收內容驗收結果1驗收條件必須是符合國家和地方標準及規定的產品設備已由設備安裝單位自檢合格2作業環境裝載或卸載時,吊籠門框外緣與登機平臺邊緣之間的水平距離不應。