1、SOHO 3Q聯合辦公模式研究 2015年1月 寫在前面 研究內容：空置率是辦公物業普遍存在的現象，由于物業的地理位置、樓層等方面的缺陷， 往往會出現空置。
SOHO 3Q是SOHO中國基于空置物業而推出的新型辦公產品，該產品 結合了當下較流行的O2O模式、聯合辦公模式等概念，借助互聯網“輕而快”的特征， 在SOHO中國現有物業中迅速復制。
該產品對于正處于轉型期的SOHO中國有什么意義？ SOH。

2、望看到的未來。
延續這樣的思考，我們看到了一種以沉淀資產盤活為核心的模式，那就是在歐美和新加坡比較流行的REITS模式。
關于這個概念，我想業界并不陌生。
這是個炒作了近20年的金融渠道，直到最近才正式在國內市場逐步開放出來。
復盤一下，其實從2020年起，資本市場開始放開了對REITS類項目上市的試點，近期這類率先上市的產品在資產荒的大背景下，又以穩健的收益率、比較好的分紅比率和穩定的波動率，成為了資本市場的明星產品，讓整個地產界看到了新的曙光。
那么，未來這種REITS模式的前景到底會是怎樣的？究竟什么樣的項目才能引起當下資本市場的熱捧？01REITS的本質是對優秀大運營的金融嘉獎要知道，對于持有型資產的變現，是多少地產企業夢寐以求的愿望啊。
但由于后續金融通路不暢，資本市場一直未給這個領域松綁，因此重資產的變現只有銀行質押貸款等少數手段，而且很多銀行也不發放這類項目貸款，即使貸款，物業估值也打折厲害，對于資產的盤活和資金融通非常不利。
而，REITS的本質是打通了物業與金融資本市場的鏈接，某種意義上說，也是一種固定資產的資本市場。
這個模式最終的盈利邏輯，已經不再是物業銷售邏輯，更是運營結果導向邏輯。
按照資本市場的價值評估的原理，物業資產的價值在于未來的盈利能力，所以能不能做好中長期的運營就非常重要了。
優秀的運營，即可獲得良好的資本退出，這就是一種金融獎勵。
從美國、新加坡資本市場的REITS。

3、房地產聯合銷售代理 小故事集錦 前言： 匯集聯合代理案場一些具有代表性的真人真事，感受一下聯代案場與獨代案場銷售的不同風采，希望 給到各位銷售員一些啟示及借鑒。
小故事 真誠 待客 勤奮 主動 保護 客戶 房源 控制 自我 保護 合作 共贏。

4、房地產聯合銷售代理 實戰技巧 目錄 為甲方創造更多價值 開辟渠道擴大來訪率 熟練掌握攻防技能 提高轉化率 差異化打法 聯代項目承接原則 聯代PK關鍵控制點 易居聯代總體打法 判 斷 是否承接聯代項目 在集團推行市場份額優先規?；l展的戰略背。

5、房地產聯合銷售代理 同事經驗分享 前言： 通過一些聯代案場的實踐操盤，總結易居同事所遇到的問題及相應的解決辦法，從而形成經驗之談， 跟各位同事分享，希望對大家有所啟示及借鑒，在日后的PK中能得到應用并不斷積累和優化經驗。
資源搶占 PK攻略。

6、房地產聯合銷售代理 開篇簡明扼要介紹聯合代理的理論知識； 自然過渡進入到聯代三大模式日常銷售中常見的問題及解決辦法； 進而站在專案經理的角度，從對方動態客戶服務團隊培養三大方面闡述需要 注意的事項及細節之處； 最后以廣州亞運城的經典案例形象。

7、易居中國與易居文化 2013年3月 房地產聯合銷售代理 課件開篇了解聯代模式，目前市場上主要分甲方與代理商兩家或多家聯代內外場 聯代三大方式； 其次以問答的形式列舉說明了聯代過程中幾大常見的問題及應對辦法，教你如何處理 易居與其他代理商的關。

8、聯吅代理聯吅代理全程工作指引全程工作指引 2014年工匠杯新勢力小組作品2014年工匠杯新勢力小組作品 易居營銷 河北區域易居營銷 河北區域 聯吅代理是一場復雜的三角戀聯吅代理是一場復雜的三角戀 在三角關系中占據主勱在三角關系中占據主勱 要。

9、房地產聯合銷售代理 目錄CONTENTS Part1 聯合銷售代理模式的解讀 Part2 聯合代理模式弊病不化解 Part3 聯合代理模式的注意亊項 Part4 亞運城代理代理案例分享 帶著種種丌解不疑惑，進入下階段的問題探討及解決之路 如。

10、聯代那些事 三大核心要素 一客戶基數 二轉化率 三房源 團隊組建 新老搭配 男女平衡 勞逸結合 政策傾斜 進場前準備 周邊客戶掃描 拉攏物業公司 施工單位拜訪 甲方相關部門 一切的一切都是為了進場后，有著強大的客戶基數 進場后 內場接待 外。

11、房地產聯吅銷售代理 學習包使用指南 使用指南 房地產聯合銷售 代理實戰技巧 房地產聯合銷售代 理同事經驗分享 崗位培訓課程房地產聯合代理銷售員版2013 崗位培訓課程房地產聯合銷售代理專案經理版2012 房地產聯合銷售 代理小故事集錦 KM。

12、房地產聯合銷售代理 實戰技巧 目錄 聯代項目承接原則 聯代PK關鍵控制點 易居聯代總體打法 為甲方創造更多價值 開辟渠道擴大來訪率 熟練掌握攻防技能 提高轉化率 差異化打法 判 斷 是否承接聯代項目 在集團推行市場份額優先規?；l展的戓略背。

13、表表 5 5 甄選代理公司的標準設計甄選代理公司的標準設計 選擇對象 標 準 您的標準 自 己 代 理 1業的組織和管理 2練的銷售人員 3具備完善的客戶網絡 代 理 商 1公司業績 2公司實力背景 3公司智力機構 4公司運作方式 5公司信。

14、萬科聯合代理銷售案場管理萬科聯合代理銷售案場管理 聯合代理模式始于香港，即一個項目選擇兩家或更多代理商同時為開發商 賣樓。
很多房地產企業認為，同時簽約兩家或多家中介，有利于引入良性競 爭，促進銷售業績。
但這種模式容易出現爭客現象，常常因為。

15、招招 標標 文文 件件 招招 標標 人：人：蘇州新太陽置業有限公司蘇州新太陽置業有限公司 項項 目目 名名 稱：稱： 碧桂園十里江南碧桂園十里江南 招招 標標 內內 容：容： 項目聯合銷售代理項目聯合銷售代理 二二 O O 一六年二月一六年。

16、聯合代理聯合代理現場管理制度現場管理制度 本著誠實信用原則，為明確各方的責任義務，保障各方利益，經友好協 商達成一致意見，就八達嶺項目銷售現場制定以下管理制度，本管理制度為兩 方代理機構共同遵守執行。
項目為兩方聯合代理，代理機構為： 第一。

17、這是一個多角戀的糾結故事這是一個多角戀的糾結故事 主人公歷時半年，經歷三個階段，輾轉于主人公歷時半年，經歷三個階段，輾轉于 四個對象之間，發展轟轟烈烈五角戀愛關系四個對象之間，發展轟轟烈烈五角戀愛關系 的經歷的經歷 這是個充滿變數這是個充滿。

18、1 工業地產含義及開發模式 1.1 工業地產含義 含義：指工業類土地使用性質的所有毛地熟地， 以及該類土地上的建筑物和附屬物，有別于住宅商 服和綜合類用地以外的第四種性質用地。
分類：包括重工業房地產輕工業房地產倉儲房 地產物流地產自由貿易。

19、 東莞市正太聯合房地產策劃有限公司 w Add： 東莞南城區勝和廣場 A 棟 10 樓 BD 1 經銷商與代理商之間的對比分析 一般來說，商場招商主要有經銷商和代理商兩種。
因此我們有必要分清經銷商不代理商的區別。
目前國內眾多企業戒個人并沒。

20、CHINESELEADINGINTEGRATEDREALESTATESERVICEPROVIDER 謹呈深圳住交會謹呈深圳住交會 房地產營銷代理機構的發展趨勢房地產營銷代理機構的發展趨勢 及商業模式創新及商業模式創新 營銷代理機構現狀1 行。

21、1 工業地產含義及開發模式 1.1 工業地產含義 含義：指工業類土地使用性質的所有毛地熟地， 以及該類土地上的建筑物和附屬物，有別于住宅商 服和綜合類用地以外的第四種性質用地。
分類：包括重工業房地產輕工業房地產倉儲房 地產物流地產自由貿易。

22、 1 附件二附件二 星悅城項目聯合代理銷售管理制度星悅城項目聯合代理銷售管理制度 目目 錄錄 第一章：總則第一章：總則2 第二章：銷售團隊管理規范第二章：銷售團隊管理規范3 一組織架構圖一組織架構圖4 二各崗位人員職責二各崗位人員職責5 三。

23、甄選代理公司的標準設計 選擇對象 標準 標準實現程度 自己銷售 專業的組織和策劃人員 熟練的銷售人員 具備完善的客戶網絡 代理商 公司業績 公司實力背景 公司智力結構 公司運作方式 公司信譽 其他 銷售方式 付款方式 先住宅還是商鋪 整層整。

24、關于關于 xx 國際廣場項目售樓處及廣告推廣的報告國際廣場項目售樓處及廣告推廣的報告 比肩國際，領袖上流xx 國際廣場是昆山唯一的大型國際化五星級社區， 作為面向國際化的精品樓盤，xx 國際廣場要求也是精益求精，力求在每個細節 上體現出國際。

25、表表 5 5 甄選代理公司的標準設計甄選代理公司的標準設計 選擇對象 標 準 您的標準 自 己 代 理 1業的組織和管理 2練的銷售人員 3具備完善的客戶網絡 代 理 商 1公司業績 2公司實力背景 3公司智力機構 4公司運作方式 5公司信。

26、商業地產代理機構模式分析商業地產代理機構模式分析 商業地產代理機構模式一：商業地產代理機構模式一：咨詢顧問策劃模式咨詢顧問策劃模式 盈利模式：收取服務費 典型企業：中原凌峻 即憑借自身的資源代理下來商業地產開發商的項目，并為之進行項目規劃定。

27、聯合代理銷售案場管理細則聯合代理銷售案場管理細則 一一 來電接聽細則來電接聽細則 1 來電試行輪值接聽制度；每天各代理公司各派兩名銷售人員進行固定接電，現場實行， 穿插接電的方式，接聽電話后詢問相關信息，在來電登記本上進行登記； 2 電話響。

28、北京公司代理營業四部北京公司代理營業四部 潮白河孔雀城項目組潮白河孔雀城項目組 WORLD UNIONW WORLD ORLD U U NIONNION 適用關鍵詞：適用關鍵詞： 品牌開發商 主流大盤 多條產品線 多盤同開 多家代理公司 聯。

29、1 新城模式的政務新區的發展規律總結 2 作為新城模式的政務新區的發展規律總結作為新城模式的政務新區的發展規律總結 作為起步階段的取作為起步階段的取 地需要依托哪些規地需要依托哪些規 律律 成熟階段特征：成熟階段特征： 新城與老城逐漸融合，。

30、 XXXX 案場聯合銷售代理案場管理制度：全套案場管理制度案場聯合銷售代理案場管理制度：全套案場管理制度 XX.XX 項目 聯合銷售代理案場管理制度 目 錄 第一條 項目名稱及開發單位銷售代理公司名稱 .2 第二條 銷售管理辦法 .2 一 。

31、 1 附件二附件二 星悅城項目聯合代理銷售管理制度星悅城項目聯合代理銷售管理制度 目目 錄錄 第一章：總則第一章：總則2 第二章：銷售團隊管理規范第二章：銷售團隊管理規范3 一組織架構圖一組織架構圖4 二各崗位人員職責二各崗位人員職責5 三。

32、聯合代理銷售案場管理細則聯合代理銷售案場管理細則 一一 來電接聽細則來電接聽細則 1 來電試行輪值接聽制度；每天各代理公司各派兩名銷售人員進行固定接電，現場實行， 穿插接電的方式，接聽電話后詢問相關信息，在來電登記本上進行登記； 2 電話響。

33、聯合代理銷售案場管理細則聯合代理銷售案場管理細則 一一 來電接聽細則來電接聽細則 1 來電試行輪值接聽制度；每天各代理公司各派兩名銷售人員進行固定接電，現場實行， 穿插接電的方式，接聽電話后詢問相關信息，在來電登記本上進行登記； 2 電話響。

34、聯代案場新招不損招 在當下甚至未來，代理行業由獨家代理走入聯合代理的階段性趨勢愈加明顯，森 林公園項目更是開啟了合肥3聯代的先河 如今合肥聯代風潮洶涌呈現，森林公園項目組通過自身經驗總結同時結合中國36 計，希望能夠起到拋磚引玉的作用，將聯。

35、聯合辦公 ： 洞悉正在發生的巨變 2017年4月 戴德梁行研究出版物 全球主要區域聯合 辦公預計存量 聯合辦公 ： 洞悉正在 發生的演變 全球企業不動產協會 CoreNet Global 與戴德梁 行 CushmanWakefield 針對。

36、藍光 文商旅集團2 目錄 01 商業地產之新 02 資產管理之變 03 高階資管之思 藍光 文商旅集團3 近15年沉淀，中國資管從啟蒙走向覺醒 資產管理高階時代 迎面而來 1930s 資管起步資管快速發展資管迅速發展成為金融服務業成長最快領。

37、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 中原培訓教材基礎類 PPT的排版技巧 Code of this report 2 Copyright Centaline Group。

38、XXXX 聯合銷售管理制度聯合銷售管理制度 為規范本項目聯合銷售秩序， 更好地體現聯合銷售的競爭優勢， 確保銷售指標如期完成，為規范本項目聯合銷售秩序， 更好地體現聯合銷售的競爭優勢， 確保銷售指標如期完成， 本著公平公正的原則，特制定以下。

39、XXXX 聯合銷售管理制度聯合銷售管理制度 為規范本項目聯合銷售秩序， 更好地體現聯合銷售的競爭優勢， 確保銷售指標如期完成，為規范本項目聯合銷售秩序， 更好地體現聯合銷售的競爭優勢， 確保銷售指標如期完成， 本著公平公正的原則，特制定以下。

40、 1 房地產包銷與代理模式比較房地產包銷與代理模式比較 最佳實踐名稱：房地產包銷與代理模式比較最佳實踐名稱：房地產包銷與代理模式比較 最佳實踐描述：房地產包銷和房地產代理銷售以截然不同的理念角逐在房地產最佳實踐描述：房地產包銷和房地產代理銷。

41、萬科聯合代理銷售案場管理萬科聯合代理銷售案場管理 聯合代理模式始于香港，即一個項目選擇兩家或更多代理商同時為開發商賣樓。
很多房地產企業 認為，同時簽約兩家或多家中介，有利于引入良性競爭，促進銷售業績。
但這種模式容易出現爭客現象，常常因為客。

42、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
聯合代理PK之道 世聯研究案例 2015.5.12 本報告是嚴格保密的。
2 關鍵字關鍵字 ： 聯合代理競爭意識聯合代理競爭意識 案例簡介案例簡介 ： 無 案例適用范圍案例適用范圍 ： 所有聯合代。

43、地產集團對營銷代理公司的監管辦法地產集團對營銷代理公司的監管辦法 為確為確保保地產集團地產集團各各樓盤的銷樓盤的銷售目售目標標順利完成并實現順利完成并實現規規范管理， 特范管理， 特 制定本監管制定本監管辦辦法。
法。
一雙方工作機制一雙方工。

44、御湯山項目聯合代理階段現場管理制度御湯山項目聯合代理階段現場管理制度 本著誠實信用原則，為明確各方的責任義務，保障各方利益，經友好協 商達成一致意見，就御湯山項目銷售現場制定以下管理制度，本管理制度為三 方代理機構共同遵守執行。
御湯山項目。

45、 1 聯合代理管理制度聯合代理管理制度制度目的制度目的通過規范對代理公司的管理通過規范對代理公司的管理,確保代理公司能夠貫徹落確保代理公司能夠貫徹落實甲方的各項要求實甲方的各項要求, 并在銷售接待過程中遵循甲方的規并在銷售接待過程中遵循甲方。

46、證券證券研究報告研究報告 行業行業深度報告深度報告 工業工業 建筑工程建筑工程 推薦推薦 遠大住工遠大住工0 021632163. .HKHK2021年年06月月29日日 聯合工廠模式分析:效益正在提升,外延再造遠聯合工廠模式分析:效益正在。

47、2021 年深度行業分析研究報告 Page 2 正文目錄 一聯合工廠遍布全國,積極搶占市場 . 5 1.布局全國,集中優勢地區 . 5 2.聯合模式:依托遠大,立足當地 . 7 3.推動聯合工廠章程修改,促進自身快速發展 . 9 二聯營工廠。

48、廣告代理商的角色廣告代理商的角色了解客戶的生意洞悉市場發展戰略以達到制定的目標制作有效的廣告在適當的媒體上高效的投放廣告統籌指揮促銷傳播和關系傳播的活動方位的廣告公司提供方位的廣告公司提供全方位的整合市場推廣服務全方位的整合市場推廣服務為客。