1、SOHO 3Q聯(lián)合辦公模式研究 2015年1月 寫在前面 研究內(nèi)容：空置率是辦公物業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，由于物業(yè)的地理位置、樓層等方面的缺陷， 往往會出現(xiàn)空置。
SOHO 3Q是SOHO中國基于空置物業(yè)而推出的新型辦公產(chǎn)品，該產(chǎn)品 結(jié)合了當(dāng)下較流行的O2O模式、聯(lián)合辦公模式等概念，借助互聯(lián)網(wǎng)“輕而快”的特征， 在SOHO中國現(xiàn)有物業(yè)中迅速復(fù)制。
該產(chǎn)品對于正處于轉(zhuǎn)型期的SOHO中國有什么意義？ SOH。

2、望看到的未來。
延續(xù)這樣的思考，我們看到了一種以沉淀資產(chǎn)盤活為核心的模式，那就是在歐美和新加坡比較流行的REITS模式。
關(guān)于這個(gè)概念，我想業(yè)界并不陌生。
這是個(gè)炒作了近20年的金融渠道，直到最近才正式在國內(nèi)市場逐步開放出來。
復(fù)盤一下，其實(shí)從2020年起，資本市場開始放開了對REITS類項(xiàng)目上市的試點(diǎn)，近期這類率先上市的產(chǎn)品在資產(chǎn)荒的大背景下，又以穩(wěn)健的收益率、比較好的分紅比率和穩(wěn)定的波動率，成為了資本市場的明星產(chǎn)品，讓整個(gè)地產(chǎn)界看到了新的曙光。
那么，未來這種REITS模式的前景到底會是怎樣的？究竟什么樣的項(xiàng)目才能引起當(dāng)下資本市場的熱捧？01REITS的本質(zhì)是對優(yōu)秀大運(yùn)營的金融嘉獎(jiǎng)要知道，對于持有型資產(chǎn)的變現(xiàn)，是多少地產(chǎn)企業(yè)夢寐以求的愿望啊。
但由于后續(xù)金融通路不暢，資本市場一直未給這個(gè)領(lǐng)域松綁，因此重資產(chǎn)的變現(xiàn)只有銀行質(zhì)押貸款等少數(shù)手段，而且很多銀行也不發(fā)放這類項(xiàng)目貸款，即使貸款，物業(yè)估值也打折厲害，對于資產(chǎn)的盤活和資金融通非常不利。
而，REITS的本質(zhì)是打通了物業(yè)與金融資本市場的鏈接，某種意義上說，也是一種固定資產(chǎn)的資本市場。
這個(gè)模式最終的盈利邏輯，已經(jīng)不再是物業(yè)銷售邏輯，更是運(yùn)營結(jié)果導(dǎo)向邏輯。
按照資本市場的價(jià)值評估的原理，物業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值在于未來的盈利能力，所以能不能做好中長期的運(yùn)營就非常重要了。
優(yōu)秀的運(yùn)營，即可獲得良好的資本退出，這就是一種金融獎(jiǎng)勵(lì)。
從美國、新加坡資本市場的REITS。

3、表表5 甄甄選選代代理理公公司司的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì) 選選 擇擇 對對 象象標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)您您的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 自自 己己 銷銷 售售 1專業(yè)的組織和策劃人員 2熟練的銷售人員 3具備完善的客戶網(wǎng)絡(luò) 代代 理理 商商 1公司業(yè)績 2公司實(shí)力背景 3公。

4、房地產(chǎn)聯(lián)合銷售代理 小故事集錦 前言： 匯集聯(lián)合代理案場一些具有代表性的真人真事，感受一下聯(lián)代案場與獨(dú)代案場銷售的不同風(fēng)采，希望 給到各位銷售員一些啟示及借鑒。
小故事 真誠 待客 勤奮 主動 保護(hù) 客戶 房源 控制 自我 保護(hù) 合作 共贏。

5、房地產(chǎn)聯(lián)合銷售代理 實(shí)戰(zhàn)技巧 目錄 為甲方創(chuàng)造更多價(jià)值 開辟渠道擴(kuò)大來訪率 熟練掌握攻防技能 提高轉(zhuǎn)化率 差異化打法 聯(lián)代項(xiàng)目承接原則 聯(lián)代PK關(guān)鍵控制點(diǎn) 易居聯(lián)代總體打法 判 斷 是否承接聯(lián)代項(xiàng)目 在集團(tuán)推行市場份額優(yōu)先規(guī)模化發(fā)展的戰(zhàn)略背。

6、房地產(chǎn)聯(lián)合銷售代理 同事經(jīng)驗(yàn)分享 前言： 通過一些聯(lián)代案場的實(shí)踐操盤，總結(jié)易居同事所遇到的問題及相應(yīng)的解決辦法，從而形成經(jīng)驗(yàn)之談， 跟各位同事分享，希望對大家有所啟示及借鑒，在日后的PK中能得到應(yīng)用并不斷積累和優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)。
資源搶占 PK攻略。

7、房地產(chǎn)聯(lián)合銷售代理 開篇簡明扼要介紹聯(lián)合代理的理論知識； 自然過渡進(jìn)入到聯(lián)代三大模式日常銷售中常見的問題及解決辦法； 進(jìn)而站在專案經(jīng)理的角度，從對方動態(tài)客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)三大方面闡述需要 注意的事項(xiàng)及細(xì)節(jié)之處； 最后以廣州亞運(yùn)城的經(jīng)典案例形象。

8、易居中國與易居文化 2013年3月 房地產(chǎn)聯(lián)合銷售代理 課件開篇了解聯(lián)代模式，目前市場上主要分甲方與代理商兩家或多家聯(lián)代內(nèi)外場 聯(lián)代三大方式； 其次以問答的形式列舉說明了聯(lián)代過程中幾大常見的問題及應(yīng)對辦法，教你如何處理 易居與其他代理商的關(guān)。

9、聯(lián)吅代理聯(lián)吅代理全程工作指引全程工作指引 2014年工匠杯新勢力小組作品2014年工匠杯新勢力小組作品 易居營銷 河北區(qū)域易居營銷 河北區(qū)域 聯(lián)吅代理是一場復(fù)雜的三角戀聯(lián)吅代理是一場復(fù)雜的三角戀 在三角關(guān)系中占據(jù)主勱在三角關(guān)系中占據(jù)主勱 要。

10、房地產(chǎn)聯(lián)合銷售代理 目錄CONTENTS Part1 聯(lián)合銷售代理模式的解讀 Part2 聯(lián)合代理模式弊病不化解 Part3 聯(lián)合代理模式的注意亊項(xiàng) Part4 亞運(yùn)城代理代理案例分享 帶著種種丌解不疑惑，進(jìn)入下階段的問題探討及解決之路 如。

11、聯(lián)代那些事 三大核心要素 一客戶基數(shù) 二轉(zhuǎn)化率 三房源 團(tuán)隊(duì)組建 新老搭配 男女平衡 勞逸結(jié)合 政策傾斜 進(jìn)場前準(zhǔn)備 周邊客戶掃描 拉攏物業(yè)公司 施工單位拜訪 甲方相關(guān)部門 一切的一切都是為了進(jìn)場后，有著強(qiáng)大的客戶基數(shù) 進(jìn)場后 內(nèi)場接待 外。

12、房地產(chǎn)聯(lián)吅銷售代理 學(xué)習(xí)包使用指南 使用指南 房地產(chǎn)聯(lián)合銷售 代理實(shí)戰(zhàn)技巧 房地產(chǎn)聯(lián)合銷售代 理同事經(jīng)驗(yàn)分享 崗位培訓(xùn)課程房地產(chǎn)聯(lián)合代理銷售員版2013 崗位培訓(xùn)課程房地產(chǎn)聯(lián)合銷售代理專案經(jīng)理版2012 房地產(chǎn)聯(lián)合銷售 代理小故事集錦 KM。

13、房地產(chǎn)聯(lián)合銷售代理 實(shí)戰(zhàn)技巧 目錄 聯(lián)代項(xiàng)目承接原則 聯(lián)代PK關(guān)鍵控制點(diǎn) 易居聯(lián)代總體打法 為甲方創(chuàng)造更多價(jià)值 開辟渠道擴(kuò)大來訪率 熟練掌握攻防技能 提高轉(zhuǎn)化率 差異化打法 判 斷 是否承接聯(lián)代項(xiàng)目 在集團(tuán)推行市場份額優(yōu)先規(guī)模化發(fā)展的戓略背。

14、表表5 甄甄選選代代理理公公司司的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì) 選選 擇擇 對對 象象標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)您您的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 自自 己己 銷銷 售售 1專業(yè)的組織和策劃人員 2熟練的銷售人員 3具備完善的客戶網(wǎng)絡(luò) 代代 理理 商商 1公司業(yè)績 2公司實(shí)力背景 3公。

15、表表 5 5 甄選代理公司的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)甄選代理公司的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 選擇對象 標(biāo) 準(zhǔn) 您的標(biāo)準(zhǔn) 自 己 代 理 1業(yè)的組織和管理 2練的銷售人員 3具備完善的客戶網(wǎng)絡(luò) 代 理 商 1公司業(yè)績 2公司實(shí)力背景 3公司智力機(jī)構(gòu) 4公司運(yùn)作方式 5公司信。

16、萬科聯(lián)合代理銷售案場管理萬科聯(lián)合代理銷售案場管理 聯(lián)合代理模式始于香港，即一個(gè)項(xiàng)目選擇兩家或更多代理商同時(shí)為開發(fā)商 賣樓。
很多房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為，同時(shí)簽約兩家或多家中介，有利于引入良性競 爭，促進(jìn)銷售業(yè)績。
但這種模式容易出現(xiàn)爭客現(xiàn)象，常常因?yàn)椤?/p>

17、招招 標(biāo)標(biāo) 文文 件件 招招 標(biāo)標(biāo) 人：人：蘇州新太陽置業(yè)有限公司蘇州新太陽置業(yè)有限公司 項(xiàng)項(xiàng) 目目 名名 稱：稱： 碧桂園十里江南碧桂園十里江南 招招 標(biāo)標(biāo) 內(nèi)內(nèi) 容：容： 項(xiàng)目聯(lián)合銷售代理項(xiàng)目聯(lián)合銷售代理 二二 O O 一六年二月一六年。

18、聯(lián)合代理聯(lián)合代理現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場管理制度 本著誠實(shí)信用原則，為明確各方的責(zé)任義務(wù)，保障各方利益，經(jīng)友好協(xié) 商達(dá)成一致意見，就八達(dá)嶺項(xiàng)目銷售現(xiàn)場制定以下管理制度，本管理制度為兩 方代理機(jī)構(gòu)共同遵守執(zhí)行。
項(xiàng)目為兩方聯(lián)合代理，代理機(jī)構(gòu)為： 第一。

19、這是一個(gè)多角戀的糾結(jié)故事這是一個(gè)多角戀的糾結(jié)故事 主人公歷時(shí)半年，經(jīng)歷三個(gè)階段，輾轉(zhuǎn)于主人公歷時(shí)半年，經(jīng)歷三個(gè)階段，輾轉(zhuǎn)于 四個(gè)對象之間，發(fā)展轟轟烈烈五角戀愛關(guān)系四個(gè)對象之間，發(fā)展轟轟烈烈五角戀愛關(guān)系 的經(jīng)歷的經(jīng)歷 這是個(gè)充滿變數(shù)這是個(gè)充滿。

20、1 工業(yè)地產(chǎn)含義及開發(fā)模式 1.1 工業(yè)地產(chǎn)含義 含義：指工業(yè)類土地使用性質(zhì)的所有毛地熟地， 以及該類土地上的建筑物和附屬物，有別于住宅商 服和綜合類用地以外的第四種性質(zhì)用地。
分類：包括重工業(yè)房地產(chǎn)輕工業(yè)房地產(chǎn)倉儲房 地產(chǎn)物流地產(chǎn)自由貿(mào)易。

21、CHINESELEADINGINTEGRATEDREALESTATESERVICEPROVIDER 謹(jǐn)呈深圳住交會謹(jǐn)呈深圳住交會 房地產(chǎn)營銷代理機(jī)構(gòu)的發(fā)展趨勢房地產(chǎn)營銷代理機(jī)構(gòu)的發(fā)展趨勢 及商業(yè)模式創(chuàng)新及商業(yè)模式創(chuàng)新 營銷代理機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀1 行。

22、1 工業(yè)地產(chǎn)含義及開發(fā)模式 1.1 工業(yè)地產(chǎn)含義 含義：指工業(yè)類土地使用性質(zhì)的所有毛地熟地， 以及該類土地上的建筑物和附屬物，有別于住宅商 服和綜合類用地以外的第四種性質(zhì)用地。
分類：包括重工業(yè)房地產(chǎn)輕工業(yè)房地產(chǎn)倉儲房 地產(chǎn)物流地產(chǎn)自由貿(mào)易。

23、 1 附件二附件二 星悅城項(xiàng)目聯(lián)合代理銷售管理制度星悅城項(xiàng)目聯(lián)合代理銷售管理制度 目目 錄錄 第一章：總則第一章：總則2 第二章：銷售團(tuán)隊(duì)管理規(guī)范第二章：銷售團(tuán)隊(duì)管理規(guī)范3 一組織架構(gòu)圖一組織架構(gòu)圖4 二各崗位人員職責(zé)二各崗位人員職責(zé)5 三。

24、甄選代理公司的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 選擇對象 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)程度 自己銷售 專業(yè)的組織和策劃人員 熟練的銷售人員 具備完善的客戶網(wǎng)絡(luò) 代理商 公司業(yè)績 公司實(shí)力背景 公司智力結(jié)構(gòu) 公司運(yùn)作方式 公司信譽(yù) 其他 銷售方式 付款方式 先住宅還是商鋪 整層整。

25、關(guān)于關(guān)于 xx 國際廣場項(xiàng)目售樓處及廣告推廣的報(bào)告國際廣場項(xiàng)目售樓處及廣告推廣的報(bào)告 比肩國際，領(lǐng)袖上流xx 國際廣場是昆山唯一的大型國際化五星級社區(qū)， 作為面向國際化的精品樓盤，xx 國際廣場要求也是精益求精，力求在每個(gè)細(xì)節(jié) 上體現(xiàn)出國際。

26、表表 5 5 甄選代理公司的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)甄選代理公司的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 選擇對象 標(biāo) 準(zhǔn) 您的標(biāo)準(zhǔn) 自 己 代 理 1業(yè)的組織和管理 2練的銷售人員 3具備完善的客戶網(wǎng)絡(luò) 代 理 商 1公司業(yè)績 2公司實(shí)力背景 3公司智力機(jī)構(gòu) 4公司運(yùn)作方式 5公司信。

27、商業(yè)地產(chǎn)代理機(jī)構(gòu)模式分析商業(yè)地產(chǎn)代理機(jī)構(gòu)模式分析 商業(yè)地產(chǎn)代理機(jī)構(gòu)模式一：商業(yè)地產(chǎn)代理機(jī)構(gòu)模式一：咨詢顧問策劃模式咨詢顧問策劃模式 盈利模式：收取服務(wù)費(fèi) 典型企業(yè)：中原凌峻 即憑借自身的資源代理下來商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的項(xiàng)目，并為之進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃定。

28、聯(lián)合代理銷售案場管理細(xì)則聯(lián)合代理銷售案場管理細(xì)則 一一 來電接聽細(xì)則來電接聽細(xì)則 1 來電試行輪值接聽制度；每天各代理公司各派兩名銷售人員進(jìn)行固定接電，現(xiàn)場實(shí)行， 穿插接電的方式，接聽電話后詢問相關(guān)信息，在來電登記本上進(jìn)行登記； 2 電話響。

29、北京公司代理營業(yè)四部北京公司代理營業(yè)四部 潮白河孔雀城項(xiàng)目組潮白河孔雀城項(xiàng)目組 WORLD UNIONW WORLD ORLD U U NIONNION 適用關(guān)鍵詞：適用關(guān)鍵詞： 品牌開發(fā)商 主流大盤 多條產(chǎn)品線 多盤同開 多家代理公司 聯(lián)。

30、1 新城模式的政務(wù)新區(qū)的發(fā)展規(guī)律總結(jié) 2 作為新城模式的政務(wù)新區(qū)的發(fā)展規(guī)律總結(jié)作為新城模式的政務(wù)新區(qū)的發(fā)展規(guī)律總結(jié) 作為起步階段的取作為起步階段的取 地需要依托哪些規(guī)地需要依托哪些規(guī) 律律 成熟階段特征：成熟階段特征： 新城與老城逐漸融合，。

31、 XXXX 案場聯(lián)合銷售代理案場管理制度：全套案場管理制度案場聯(lián)合銷售代理案場管理制度：全套案場管理制度 XX.XX 項(xiàng)目 聯(lián)合銷售代理案場管理制度 目 錄 第一條 項(xiàng)目名稱及開發(fā)單位銷售代理公司名稱 .2 第二條 銷售管理辦法 .2 一 。

32、 1 附件二附件二 星悅城項(xiàng)目聯(lián)合代理銷售管理制度星悅城項(xiàng)目聯(lián)合代理銷售管理制度 目目 錄錄 第一章：總則第一章：總則2 第二章：銷售團(tuán)隊(duì)管理規(guī)范第二章：銷售團(tuán)隊(duì)管理規(guī)范3 一組織架構(gòu)圖一組織架構(gòu)圖4 二各崗位人員職責(zé)二各崗位人員職責(zé)5 三。

33、聯(lián)合代理銷售案場管理細(xì)則聯(lián)合代理銷售案場管理細(xì)則 一一 來電接聽細(xì)則來電接聽細(xì)則 1 來電試行輪值接聽制度；每天各代理公司各派兩名銷售人員進(jìn)行固定接電，現(xiàn)場實(shí)行， 穿插接電的方式，接聽電話后詢問相關(guān)信息，在來電登記本上進(jìn)行登記； 2 電話響。

34、聯(lián)合代理銷售案場管理細(xì)則聯(lián)合代理銷售案場管理細(xì)則 一一 來電接聽細(xì)則來電接聽細(xì)則 1 來電試行輪值接聽制度；每天各代理公司各派兩名銷售人員進(jìn)行固定接電，現(xiàn)場實(shí)行， 穿插接電的方式，接聽電話后詢問相關(guān)信息，在來電登記本上進(jìn)行登記； 2 電話響。

35、聯(lián)代案場新招不損招 在當(dāng)下甚至未來，代理行業(yè)由獨(dú)家代理走入聯(lián)合代理的階段性趨勢愈加明顯，森 林公園項(xiàng)目更是開啟了合肥3聯(lián)代的先河 如今合肥聯(lián)代風(fēng)潮洶涌呈現(xiàn)，森林公園項(xiàng)目組通過自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)同時(shí)結(jié)合中國36 計(jì)，希望能夠起到拋磚引玉的作用，將聯(lián)。

36、聯(lián)合辦公 ： 洞悉正在發(fā)生的巨變 2017年4月 戴德梁行研究出版物 全球主要區(qū)域聯(lián)合 辦公預(yù)計(jì)存量 聯(lián)合辦公 ： 洞悉正在 發(fā)生的演變 全球企業(yè)不動產(chǎn)協(xié)會 CoreNet Global 與戴德梁 行 CushmanWakefield 針對。

37、藍(lán)光 文商旅集團(tuán)2 目錄 01 商業(yè)地產(chǎn)之新 02 資產(chǎn)管理之變 03 高階資管之思 藍(lán)光 文商旅集團(tuán)3 近15年沉淀，中國資管從啟蒙走向覺醒 資產(chǎn)管理高階時(shí)代 迎面而來 1930s 資管起步資管快速發(fā)展資管迅速發(fā)展成為金融服務(wù)業(yè)成長最快領(lǐng)。

38、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 中原培訓(xùn)教材基礎(chǔ)類 PPT的排版技巧 Code of this report 2 Copyright Centaline Group。

39、XXXX 聯(lián)合銷售管理制度聯(lián)合銷售管理制度 為規(guī)范本項(xiàng)目聯(lián)合銷售秩序， 更好地體現(xiàn)聯(lián)合銷售的競爭優(yōu)勢， 確保銷售指標(biāo)如期完成，為規(guī)范本項(xiàng)目聯(lián)合銷售秩序， 更好地體現(xiàn)聯(lián)合銷售的競爭優(yōu)勢， 確保銷售指標(biāo)如期完成， 本著公平公正的原則，特制定以下。

40、XXXX 聯(lián)合銷售管理制度聯(lián)合銷售管理制度 為規(guī)范本項(xiàng)目聯(lián)合銷售秩序， 更好地體現(xiàn)聯(lián)合銷售的競爭優(yōu)勢， 確保銷售指標(biāo)如期完成，為規(guī)范本項(xiàng)目聯(lián)合銷售秩序， 更好地體現(xiàn)聯(lián)合銷售的競爭優(yōu)勢， 確保銷售指標(biāo)如期完成， 本著公平公正的原則，特制定以下。

41、 1 房地產(chǎn)包銷與代理模式比較房地產(chǎn)包銷與代理模式比較 最佳實(shí)踐名稱：房地產(chǎn)包銷與代理模式比較最佳實(shí)踐名稱：房地產(chǎn)包銷與代理模式比較 最佳實(shí)踐描述：房地產(chǎn)包銷和房地產(chǎn)代理銷售以截然不同的理念角逐在房地產(chǎn)最佳實(shí)踐描述：房地產(chǎn)包銷和房地產(chǎn)代理銷。

42、萬科聯(lián)合代理銷售案場管理萬科聯(lián)合代理銷售案場管理 聯(lián)合代理模式始于香港，即一個(gè)項(xiàng)目選擇兩家或更多代理商同時(shí)為開發(fā)商賣樓。
很多房地產(chǎn)企業(yè) 認(rèn)為，同時(shí)簽約兩家或多家中介，有利于引入良性競爭，促進(jìn)銷售業(yè)績。
但這種模式容易出現(xiàn)爭客現(xiàn)象，常常因?yàn)榭汀?/p>

43、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
聯(lián)合代理PK之道 世聯(lián)研究案例 2015.5.12 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
2 關(guān)鍵字關(guān)鍵字 ： 聯(lián)合代理競爭意識聯(lián)合代理競爭意識 案例簡介案例簡介 ： 無 案例適用范圍案例適用范圍 ： 所有聯(lián)合代。

44、地產(chǎn)集團(tuán)對營銷代理公司的監(jiān)管辦法地產(chǎn)集團(tuán)對營銷代理公司的監(jiān)管辦法 為確為確保保地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán)各各樓盤的銷樓盤的銷售目售目標(biāo)標(biāo)順利完成并實(shí)現(xiàn)順利完成并實(shí)現(xiàn)規(guī)規(guī)范管理， 特范管理， 特 制定本監(jiān)管制定本監(jiān)管辦辦法。
法。
一雙方工作機(jī)制一雙方工。

45、御湯山項(xiàng)目聯(lián)合代理階段現(xiàn)場管理制度御湯山項(xiàng)目聯(lián)合代理階段現(xiàn)場管理制度 本著誠實(shí)信用原則，為明確各方的責(zé)任義務(wù)，保障各方利益，經(jīng)友好協(xié) 商達(dá)成一致意見，就御湯山項(xiàng)目銷售現(xiàn)場制定以下管理制度，本管理制度為三 方代理機(jī)構(gòu)共同遵守執(zhí)行。
御湯山項(xiàng)目。

46、 1 聯(lián)合代理管理制度聯(lián)合代理管理制度制度目的制度目的通過規(guī)范對代理公司的管理通過規(guī)范對代理公司的管理,確保代理公司能夠貫徹落確保代理公司能夠貫徹落實(shí)甲方的各項(xiàng)要求實(shí)甲方的各項(xiàng)要求, 并在銷售接待過程中遵循甲方的規(guī)并在銷售接待過程中遵循甲方。

47、證券證券研究報(bào)告研究報(bào)告 行業(yè)行業(yè)深度報(bào)告深度報(bào)告 工業(yè)工業(yè) 建筑工程建筑工程 推薦推薦 遠(yuǎn)大住工遠(yuǎn)大住工0 021632163. .HKHK2021年年06月月29日日 聯(lián)合工廠模式分析:效益正在提升,外延再造遠(yuǎn)聯(lián)合工廠模式分析:效益正在。

48、2021 年深度行業(yè)分析研究報(bào)告 Page 2 正文目錄 一聯(lián)合工廠遍布全國,積極搶占市場 . 5 1.布局全國,集中優(yōu)勢地區(qū) . 5 2.聯(lián)合模式:依托遠(yuǎn)大,立足當(dāng)?shù)?. 7 3.推動聯(lián)合工廠章程修改,促進(jìn)自身快速發(fā)展 . 9 二聯(lián)營工廠。

49、廣告代理商的角色廣告代理商的角色了解客戶的生意洞悉市場發(fā)展戰(zhàn)略以達(dá)到制定的目標(biāo)制作有效的廣告在適當(dāng)?shù)拿襟w上高效的投放廣告統(tǒng)籌指揮促銷傳播和關(guān)系傳播的活動方位的廣告公司提供方位的廣告公司提供全方位的整合市場推廣服務(wù)全方位的整合市場推廣服務(wù)為客。