1、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 贈贈品品領領用用單單 部門: 組別: 日期: 年 月 日 代號贈品名稱規格需領數量 實領數量贈發備注 安保部 : 收貨部: 樓面客服經理: 備注:紙張32開 一式二聯 : 第一聯:樓。

2、每日生產卡 組別:日期: 商品名稱單位 售價 開店所 需 8:00前10:00前12:00前14:00前18:00前20:00前今天合計 預估生 產量 生產量 預估生 產量 生產量 預估生 產量 生產量 預估生 產量 生產量 預估生 產量 。

3、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 庫庫 存存 更更 正正 表表 生鮮 食品 百貨 家電 組 日期: 年 月 日 更正編碼:0.盤點 1.贈品 2.報損 3.偷竊 4.清倉銷售 5.盤點更正 6.生鮮轉貨 7.收貨更正。

4、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 收收 貨貨 清清 單單 日期: 年 月 日 供應商號碼:訂單編號: 商品類別:收貨編號: 送貨人:審核: 供應商號碼:訂單編號: 商品類別:收貨編號: 送貨人:審核: 供應商號碼:訂。

5、成品庫存卡 組別: 負責人:日期: 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合計 預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際 來客數 人均購買 營業額 損耗 銷量 備注 編號及品 名 單位 庫 存 進 價 售 價 訂。

6、訂訂 貨貨 單單 PURCHASEPURCHASE ORDERORDER 北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市有有限限公公司司 HUALIANHUALIAN MARKETMARKET 備注:紙張 16開 一聯 收貨部白聯 供應商編號: 供應商名。

7、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 盤盤點點修修正正表表 控制區: 部 門:組別 年 月日 序號貨號商品描述 修正日的 盤點數量 期間進 貨數量 期間銷 售數量 倒推盤點 日的數量 盤點日的 電腦數量 修正數量 備注 。

8、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 外外 庫庫 調調 貨貨 單單 申請人: 申請部門: 申請日期: 年 月 日 貨 號商品描述單位數量備注 外庫管理員: 門店驗收: 運 輸 人 員: 保 安: 備注: 紙張32開 一式。

9、庫庫 存存 單單 編號: 貨貨 號號 品品 名名 庫庫存存數數量量 日日 期期 簽簽 字字 通道號:貨架號: 備備注注: 紙紙張張16開開 一一式式一一聯聯 倉倉庫庫白白聯聯。

10、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 永永 續續 訂訂 單單 門店: 部門: 組別: 訂 單 日 期收 貨 日 期訂 單 號 碼 頁數第 頁 共頁 年 月 日 年 月 日收 貨 號 碼 供應商廠編: 供應商名稱: 聯絡人。

11、三三盤盤表表 流水號: 通道編號:貨 架 背編號: 盤點日期:復抽盤單流水號: 貨號 三盤 數量 主管 備注 貨號 三盤 數量 主管 備注 對單人: 工號:三盤人:開單人: 稽核組長:主管: 工 號: 工 號: 備注:紙張32開 一式一聯 。

12、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商 品品 變變 價價 單單 部門: 組別: 日期: 年 月 日 貨貨號號商商品品描描述述進進價價原原售售價價變變更更售售價價變變價價原原因因 ALC店長樓面經理或采購主管 此單進價。

13、北京華聯綜合超市股份有限公司 銷售憑證 年 月 日 編碼品名 單位 數量 單價 金 額 萬仟佰十元角分 小計 合計大寫萬 仟 佰 拾 元 角 分 備注:紙張64開,一式三聯: 一聯:營業員白色二聯:收銀員紅色三聯:顧客藍色。

14、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才,為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊; 胖東來培訓指導手冊 新員工備注:這本手冊會隨著企業的成長,始終堅持所制定的政。

15、第五節 店內庫一 班長一 任職資格1 熟悉公司店內庫管理規定及相關制度.2 熟悉店內庫與理貨區的商品流轉程序.3 熟悉店內庫及相對應柜組商品的分類和存放位置.4 熟悉店內庫電腦三級帳的運作流程.5 掌握商品的搬運堆放保養等倉儲知識.6 掌握。

16、公司理念1萬佳凡事力求最佳 2營業是萬佳的生命線 3顧客永遠是最重要的4狀待顧客是萬佳永恒的承諾5員工是萬佳的資本6能夠打垮萬佳的唯有自己 第一篇通則第一章 行為準則第一節 基本準則 1 關心公司,熱愛本職工作,不斷更新觀念,勇于創新,凡事。

17、萬佳百貨運營作業手冊公 司 簡 介本公司前身為深圳萬佳連鎖商業有限公司,系萬科企業股份有限公司下屬之全資企業,創立于1991年12月.1994年1月實行股份制改造,并更名為深圳市萬佳百貨股份有限公司.萬佳取自英文Vanguard的漢語音譯。

18、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才,為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊; 胖東來培訓指導手冊 新員工備注:這本手冊會隨著企業的成長,始終堅持所制定的政。

19、沃爾瑪簡介 沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立.經過四十余年的發展,沃爾瑪百貨有限公司已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商.沃爾瑪1996年進入中國,在深圳開設第一家沃爾瑪購物廣場。

20、WALMARTChbi621沃爾瑪經理手冊版權聲明:本資料的所有權受到保護.除非出于培訓目的而獲特別授權,否則任何人,不論出于任何目的,都不能將此文件的任何部分以任何形式通過任何方式,如電子或機械印刷等,進行復制或傳播,包括影印抄錄,或使用。

21、供應商零售鏈培訓手冊目錄目錄 1簡介 3第一章 初次登錄 41.變更你的密碼2.提示問題及答案3.PIN碼的設置4.更新公司資料第二章 零售鏈主頁 7 1.自定義主頁 2.編輯BAAG面板3.編輯最常用鏈接面板4.編輯我的商品在哪里面板5。

22、世界零售巨頭沃爾瑪一 沃爾瑪的需求分析二 沃爾瑪的組織結構圖三 沃爾瑪的商店結構圖四 沃爾瑪的主要業務流程操作五 沃爾瑪的采購模塊1. 采購的作用與地位2. 采購策略3. 沃爾瑪的采購流程4. 沃爾瑪采購操作程序主要特點5. 沃爾瑪的采購流。

23、3050供應商 基礎補貨知識培訓 供應商 基礎補貨知識培訓 補貨及商品物流管理培訓組 August, 2010 Repl.MLM Training Team2 課程背景 部門前3050供應商 掌握補貨基礎知識 優化補貨組與供應商溝通 共同提。

24、SecuritySecurity QuestionnaireQuestionnaire 安安全全調調查查問問卷卷 GeneralGeneral 普普遍遍性性問問題題 ResponsesResponses dropdrop downdown回。

25、大型綜合超市副總大型綜合超市副總1職責職責 業務副總業務副總1職責一職責一 計計 劃劃 與與 預預 算算 職職 責責 專專 業業 能能 力力 1負責所分管區域預算的制定和關鍵業務 指標的達成,包括: 銷售額 營運可控費用 人工 物料 修理費。

26、商場的布局與動線商場的布局與動線 華潤萬佳華潤萬佳 培訓教材培訓教材 超市布局及動線設計超市布局及動線設計 主通道的設定主通道的設定 各區域的分配各區域的分配 商品的分類調整商品的分類調整 貨架分配的原則貨架分配的原則 磁點的運用磁點的運用。

27、北京華聯綜合超市股份有限公司門 店 盤 點 作 業 規 范2004年版目 錄一 盤點概述二 盤點總體流程三 盤點操作流程四 盤點數據的處理和調整五 盤點結果確定與生效申請六 盤點結果分析與工作評估七 盤點生效審批八 系統盤點生效與盤點資料存。

28、生鮮處展示規范生鮮處展示規范 230230食品自制部食品自制部 目目 錄錄 目 標 陳列操作重點 陳列注意事項 自制商品分類動線圖 分類商品陳列規范 促銷商品陳列規范 自制商品基本陳列量 目目 標標 從開始營業到營業結束,都要保證商品的質量。

29、目 錄 第一章:崗位職責 第事章:環境衛生 第三章:工作流秳 第四章:銷售管理 第五章:商品結極 1了解企業的經營理念企業文化及公司各項觃章制度; 2學會合理安排工作時間,具備敬業愛崗精神和優質的朋務意識不與業技能; 3講職業道德積枀迕叏工。

30、2011鞋類實操手冊 目 弽 第一章:儀容儀表 第二章:行為觃范 第三章:環境衛生 第四章:工作流秳 第五章:商品陳列 第六章:商品管理 第七章:表格使用 第八章:商品知識 第九章:鞋常見問題不分析 第一章:儀容儀表篇 教學目標教學目標 逐。

31、精途本職工作中每一個工作環節一點一滴做好每一處線節工作 目 錄 第一章:儀容儀表 第二章:環境衛生 第三章:日常行為規范 第四章:工作場所以外的行為規范 第五章:安全不健康 第六章:服務用語及行為規范 第七章:崗位職責 途過對本章節的學習明。

32、1 胖東來超市部收貨課標準手冊 PDL CHAO SHI BU ZA HUO JIA JU CHU SHANG PIN BIAO ZHUN Your site here 教學目標 我承諾:我承諾: 1以百分百的熱情參 與培訓學習技能. 2虛。

33、1 胖東來美工POP服務標準 PDL MEI GONG POP FU WU BIAO ZHUN DL IN LOVE 2 親愛的兄弟姐妹: 歡迎你成為我們美工團隊中的一員,所謂美工,就是所書寫 和設計的POP海報要給人以美的享受,不但做的好。

34、1 胖東來超市部收貨課標準手冊 PDL CHAO SHI BU ZA HUO JIA JU CHU SHANG PIN BIAO ZHUN Your site here 前言 親愛的兄弟姐妹: 歡迎你加入胖東來這個忚樂的大家園,在這里你可以。

35、企劃常識 營銷三部曲 第一步:提升客流量 第二步:提高成交率 第三步:提升客單價 什么是4s分析 優勢 劣勢 競爭 機會 季節或節日氣氛布置三要素 色彩:季節色 圖案:簡單識別 主題:2到5個字 營銷組合4P 商品 價格 渠道 促銷 促銷組。

36、薛紀銘薛紀銘 20012001春季班春季班 現任沃爾瑪中國總部市場部現任沃爾瑪中國總部市場部 市場調研經理市場調研經理 負責沃爾瑪中國區市場調研負責沃爾瑪中國區市場調研 April 21, 2001 3 Basic Beliefs 三項基本。

37、POS REPLENISHMENT TRAINING Whats POS system 什么是什么是POS補貨系統補貨系統 The P.O.S. Replenishment system was developed to provide o。

38、正常貨架標準正常貨架標準 WALMART 貨架陳列標準貨架陳列標準 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標商品與籃白標 簽的左邊對齊簽的左邊對齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。

39、正常貨架標準正常貨架標準 WALMART 貨架陳列標準貨架陳列標準 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標商品與籃白標 簽的左邊對齊簽的左邊對齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。

40、歡迎加入歡迎加入大型連鎖超市大型連鎖超市 大型連鎖超市大型連鎖超市新人培訓新人培訓 版本序號:版本序號:0903 使用日期:使用日期:20 xx3 . . . 1 2 3 TESCO 歷史歷史 TESCO 企業企業 TESCO 樂購樂購 1。

41、中國有限公司采購工作規范中國有限公司采購工作規范目目錄錄第一章第一章專用名詞及術語專用名詞及術語1.11.1 專用名詞專用名詞1.21.2 術術語語第二章第二章采購員工作職責采購員工作職責2.12.1 工作說明工作說明2.1.12.1.1 。

42、JDB運作手冊JDB目 錄 集團簡介 運營管理JDB集團簡介n歷史n背景n業態介紹n全球分布n核心價值觀及經營優勢JDB歷史1964年:奧托拜斯海姆Otto Beisheim在德國創建了全球第一家現付自運商店Cashamp;Carry,即倉。

43、超市超市量販量販TRUSTTRUSTMARTMART超 市超 市采 購 手 冊采 購 手 冊超市百貨商業廣場有限公司采購部超市超市采購手冊采購手冊一 前 言 1二 超 市 采 購 部 組 織 圖 2三 廣 東 省 的 流 通 業 3四 采 。

44、 工程管理手冊工程管理手冊目目 錄錄第一章第一章 概述概述 2 第二章第二章 組織架構及部門崗位職責組織架構及部門崗位職責 3 第三章第三章 工程部經理巡檢規范工程部經理巡檢規范.6 第四章第四章 空調送風機組管理規范空調送風機組管理規范。

45、采采 購購 手手 冊冊二零 XX 年目錄第一章前言第二章采購部職能及人員1 采購部的職能2 采購人員素質要求3 采購部經理崗位職責4 采購員崗位職責5 采購部門的管理要求6 制定采購預算7 堅持市場調研8 制定競爭方案9 采購部門運作實施1。

46、超市店長綜合管理手冊超市店長綜合管理手冊前前言言商戰正酣一場連鎖革命已悄然興起作為連鎖業態的零售部門,門店是連鎖總部各項政策的執行者,門店的營運活動必須按總部的統一規劃和規范標準來執行.門店的作業及管理是以人力資源的有效調配為基礎,以商品銷。