1、每日生產(chǎn)卡 組別：日期： 商品名稱單位 售價(jià) 開店所 需 8：00前10：00前12：00前14：00前18：00前20：00前今天合計(jì) 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 。

2、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 庫庫 存存 更更 正正 表表 生鮮 食品 百貨 家電 組 日期： 年 月 日 更正編碼：0.盤點(diǎn) 1.贈(zèng)品 2.報(bào)損 3.偷竊 4.清倉銷售 5.盤點(diǎn)更正 6.生鮮轉(zhuǎn)貨 7.收貨更正。

3、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 收收 貨貨 清清 單單 日期: 年 月 日 供應(yīng)商號(hào)碼:訂單編號(hào): 商品類別:收貨編號(hào): 送貨人:審核: 供應(yīng)商號(hào)碼:訂單編號(hào): 商品類別:收貨編號(hào): 送貨人:審核: 供應(yīng)商號(hào)碼:訂。

4、成品庫存卡 組別： 負(fù)責(zé)人：日期： 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合計(jì) 預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際 來客數(shù) 人均購買 營業(yè)額 損耗 銷量 備注 編號(hào)及品 名 單位 庫 存 進(jìn) 價(jià) 售 價(jià) 訂。

5、訂訂 貨貨 單單 PURCHASEPURCHASE ORDERORDER 北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市有有限限公公司司 HUALIANHUALIAN MARKETMARKET 備注：紙張 16開 一聯(lián) 收貨部白聯(lián) 供應(yīng)商編號(hào)： 供應(yīng)商名。

6、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 盤盤點(diǎn)點(diǎn)修修正正表表 控制區(qū)： 部 門：組別 年 月日 序號(hào)貨號(hào)商品描述 修正日的 盤點(diǎn)數(shù)量 期間進(jìn) 貨數(shù)量 期間銷 售數(shù)量 倒推盤點(diǎn) 日的數(shù)量 盤點(diǎn)日的 電腦數(shù)量 修正數(shù)量 備注 。

7、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 外外 庫庫 調(diào)調(diào) 貨貨 單單 申請(qǐng)人: 申請(qǐng)部門: 申請(qǐng)日期: 年 月 日 貨 號(hào)商品描述單位數(shù)量備注 外庫管理員: 門店驗(yàn)收: 運(yùn) 輸 人 員: 保 安: 備注： 紙張32開 一式。

8、庫庫 存存 單單 編號(hào): 貨貨 號(hào)號(hào) 品品 名名 庫庫存存數(shù)數(shù)量量 日日 期期 簽簽 字字 通道號(hào)：貨架號(hào)： 備備注注: 紙紙張張16開開 一一式式一一聯(lián)聯(lián) 倉倉庫庫白白聯(lián)聯(lián)。

9、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 永永 續(xù)續(xù) 訂訂 單單 門店： 部門： 組別： 訂 單 日 期收 貨 日 期訂 單 號(hào) 碼 頁數(shù)第 頁 共頁 年 月 日 年 月 日收 貨 號(hào) 碼 供應(yīng)商廠編： 供應(yīng)商名稱： 聯(lián)絡(luò)人。

10、三三盤盤表表 流水號(hào)： 通道編號(hào)：貨 架 背編號(hào)： 盤點(diǎn)日期：復(fù)抽盤單流水號(hào)： 貨號(hào) 三盤 數(shù)量 主管 備注 貨號(hào) 三盤 數(shù)量 主管 備注 對(duì)單人： 工號(hào)：三盤人：開單人： 稽核組長：主管： 工 號(hào)： 工 號(hào)： 備注：紙張32開 一式一聯(lián) 。

11、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商 品品 變變 價(jià)價(jià) 單單 部門： 組別： 日期： 年 月 日 貨貨號(hào)號(hào)商商品品描描述述進(jìn)進(jìn)價(jià)價(jià)原原售售價(jià)價(jià)變變更更售售價(jià)價(jià)變變價(jià)價(jià)原原因因 ALC店長樓面經(jīng)理或采購主管 此單進(jìn)價(jià)。

12、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 銷售憑證 年 月 日 編碼品名 單位 數(shù)量 單價(jià) 金 額 萬仟佰十元角分 小計(jì) 合計(jì)大寫萬 仟 佰 拾 元 角 分 備注：紙張64開，一式三聯(lián)： 一聯(lián)：營業(yè)員白色二聯(lián)：收銀員紅色三聯(lián)：顧客藍(lán)色。

13、華潤萬佳超市dm促銷管理流程流程編號(hào)：S BUYSS：LSOP200301流程名稱：DM管理流程 第一部分 流程說明1.0 目的規(guī)范DM商品的選取DM的制作和對(duì)DM促銷的銷售和收益情況的評(píng)估，指導(dǎo)華南各品類采購部營銷促銷部采購支持部之間的溝。

14、新員工招聘流程圖招聘需求部門填寫人員需求申請(qǐng)表報(bào)部門區(qū)域經(jīng)理簽字 公司辦公室審核核對(duì)部門人員配置辦公室及人力資源部簽字 公司從儲(chǔ)備庫挑選人才 按照崗位要求標(biāo)準(zhǔn) 部門協(xié)助公司進(jìn)行面試公司協(xié)助部門對(duì)面試合格人員定崗位 定崗人員名單交辦公室，擬定。

15、手工訂單驗(yàn)貨流程： 1供應(yīng)商將商品送到指定驗(yàn)收處 2供應(yīng)商出示手寫訂單并填寫送貨數(shù)量肉課需出示檢疫票 3驗(yàn)貨人以實(shí)際數(shù)量做驗(yàn)收并簽字?jǐn)?shù)量用大寫標(biāo)注 4供應(yīng)商持手寫訂單到電腦室拉一式兩聯(lián)電腦入庫單 5供應(yīng)商核對(duì)無誤后在電腦單上簽字并有驗(yàn)貨當(dāng)事。

16、世界零售巨頭沃爾瑪一 沃爾瑪?shù)男枨蠓治龆?沃爾瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)圖三 沃爾瑪?shù)纳痰杲Y(jié)構(gòu)圖四 沃爾瑪?shù)闹饕獦I(yè)務(wù)流程操作五 沃爾瑪?shù)牟少從K1. 采購的作用與地位2. 采購策略3. 沃爾瑪?shù)牟少徚鞒?. 沃爾瑪采購操作程序主要特點(diǎn)5. 沃爾瑪?shù)牟少徚鳌?/p>

17、生產(chǎn)供應(yīng)商直接采購采購管理中心直接配送大賣場山姆會(huì)員店社區(qū)店缺貨信息電腦信息管理中心訂單發(fā)送沃爾瑪門店采購流程：沃爾瑪全球采購流程：決定采購品種信息采集采辦會(huì)成立采辦小組采備產(chǎn)品樣品大區(qū)買手選擇樣品內(nèi)部討論新產(chǎn)品及其報(bào)價(jià)決定采購數(shù)量和大致價(jià)。

18、WAL。
MART 沃爾瑪操作流程2007年7月18日 沃爾瑪業(yè)務(wù)操作流程一主要業(yè)務(wù)操作流程：合同簽訂 首單及新品進(jìn)場送貨含退貨促銷員駐場申請(qǐng)促銷活動(dòng)開展財(cái)務(wù)開票結(jié)帳對(duì)帳一合同簽訂1一般情況沃爾瑪單店及區(qū)域采購經(jīng)理均有簽訂采購合同的權(quán)力，如沃。

19、SecuritySecurity QuestionnaireQuestionnaire 安安全全調(diào)調(diào)查查問問卷卷 GeneralGeneral 普普遍遍性性問問題題 ResponsesResponses dropdrop downdown回。

20、大型綜合超市副總大型綜合超市副總1職責(zé)職責(zé) 業(yè)務(wù)副總業(yè)務(wù)副總1職責(zé)一職責(zé)一 計(jì)計(jì) 劃劃 與與 預(yù)預(yù) 算算 職職 責(zé)責(zé) 專專 業(yè)業(yè) 能能 力力 1負(fù)責(zé)所分管區(qū)域預(yù)算的制定和關(guān)鍵業(yè)務(wù) 指標(biāo)的達(dá)成，包括： 銷售額 營運(yùn)可控費(fèi)用 人工 物料 修理費(fèi)。

21、目目 錄錄 投資預(yù)算投入預(yù)算 損益預(yù)測 投資效果考核評(píng)估 現(xiàn)金管理組工作職責(zé) 票據(jù)管理組工作職責(zé) 第一部分 投資預(yù)算 固定資產(chǎn)投資預(yù)算 裝修費(fèi)投資預(yù)算 開辦費(fèi)投資預(yù)算 其它墊付的流動(dòng)資金 固定資產(chǎn)預(yù)算 固定資產(chǎn)分類與折舊年限 房屋建筑物20。

22、公公 文文 寫寫 作作 華潤萬佳人力資源本部 課程說明課程說明 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式 培訓(xùn)師培訓(xùn)師 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) 掌握公文寫作的通用格式。
學(xué)會(huì)寫報(bào)告請(qǐng)示通知。
規(guī)范公文寫作，提高公文流。

23、雜貨處雜貨處 120家庭日用品部家庭日用品部 衛(wèi)生卷紙衛(wèi)生卷紙 有芯卷紙有芯卷紙 無芯卷紙無芯卷紙 單卷單卷 雙卷雙卷 雙排手提雙排手提 卷紙卷紙 12161216卷卷 單排裝卷紙單排裝卷紙 雙排手提雙排手提 卷紙卷紙 單排裝卷紙單排裝卷紙。

24、紡織處展示原則紡織處展示原則 510部門部門 童鞋童鞋 客流方向客流方向 童鞋童鞋 小童小童 鞋鞋 女童女童 鞋鞋 布鞋布鞋 布鞋布鞋 帆布帆布 鞋鞋 男童男童 鞋鞋 布鞋布鞋 休閑休閑 運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng) 鞋鞋 皮革皮革 靴靴 休閑休閑 運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng) 。

25、生鮮處展示規(guī)范生鮮處展示規(guī)范 230230食品自制部食品自制部 目目 錄錄 目 標(biāo) 陳列操作重點(diǎn) 陳列注意事項(xiàng) 自制商品分類動(dòng)線圖 分類商品陳列規(guī)范 促銷商品陳列規(guī)范 自制商品基本陳列量 目目 標(biāo)標(biāo) 從開始營業(yè)到營業(yè)結(jié)束，都要保證商品的質(zhì)量。

26、目 錄 第一章：崗位職責(zé) 第事章：環(huán)境衛(wèi)生 第三章：工作流秳 第四章：銷售管理 第五章：商品結(jié)極 1了解企業(yè)的經(jīng)營理念企業(yè)文化及公司各項(xiàng)觃章制度； 2學(xué)會(huì)合理安排工作時(shí)間，具備敬業(yè)愛崗精神和優(yōu)質(zhì)的朋務(wù)意識(shí)不與業(yè)技能； 3講職業(yè)道德積枀迕叏工。

27、精途本職工作中每一個(gè)工作環(huán)節(jié)一點(diǎn)一滴做好每一處線節(jié)工作 目 錄 第一章：儀容儀表 第二章：環(huán)境衛(wèi)生 第三章：日常行為規(guī)范 第四章：工作場所以外的行為規(guī)范 第五章：安全不健康 第六章：服務(wù)用語及行為規(guī)范 第七章：崗位職責(zé) 途過對(duì)本章節(jié)的學(xué)習(xí)明。

28、1 胖東來美工POP服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) PDL MEI GONG POP FU WU BIAO ZHUN DL IN LOVE 2 親愛的兄弟姐妹： 歡迎你成為我們美工團(tuán)隊(duì)中的一員，所謂美工，就是所書寫 和設(shè)計(jì)的POP海報(bào)要給人以美的享受，不但做的好。

29、企劃常識(shí) 營銷三部曲 第一步：提升客流量 第二步：提高成交率 第三步：提升客單價(jià) 什么是4s分析 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 競爭 機(jī)會(huì) 季節(jié)或節(jié)日氣氛布置三要素 色彩：季節(jié)色 圖案：簡單識(shí)別 主題：2到5個(gè)字 營銷組合4P 商品 價(jià)格 渠道 促銷 促銷組。

30、胖東來胖東來 薪資與福利制度薪資與福利制度 福利部分福利部分 很多顧客在被胖東來員工發(fā)自內(nèi)心的很多顧客在被胖東來員工發(fā)自內(nèi)心的 主動(dòng)熱情所感染的同時(shí)，也在思考主動(dòng)熱情所感染的同時(shí)，也在思考 它是怎么讓員工拋掉工作性的應(yīng)付，它是怎么讓員工拋掉。

31、超市商品組織結(jié)構(gòu)超市商品組織結(jié)構(gòu) 內(nèi)容概述 一商品組合策略 1商品的分類 2商品的組合 3商品群 4如何進(jìn)行組合 二商品組織結(jié)構(gòu) 三商品組織結(jié)構(gòu)調(diào)整依據(jù)和方法 四調(diào)整的具體步驟 一一 商品組合策略商品組合策略 意義意義 有效的進(jìn)行顧客需求分。

32、薛紀(jì)銘薛紀(jì)銘 20012001春季班春季班 現(xiàn)任沃爾瑪中國總部市場部現(xiàn)任沃爾瑪中國總部市場部 市場調(diào)研經(jīng)理市場調(diào)研經(jīng)理 負(fù)責(zé)沃爾瑪中國區(qū)市場調(diào)研負(fù)責(zé)沃爾瑪中國區(qū)市場調(diào)研 April 21, 2001 3 Basic Beliefs 三項(xiàng)基本。

33、促銷區(qū)陳列規(guī)范促銷區(qū)陳列規(guī)范 目錄目錄 促銷區(qū)陳列的種類促銷區(qū)陳列的種類 執(zhí)行關(guān)注點(diǎn)執(zhí)行關(guān)注點(diǎn) 促銷區(qū)陳列種類促銷區(qū)陳列種類 端架陳列端架陳列 促銷臺(tái)陳列促銷臺(tái)陳列 折疊籠陳列折疊籠陳列 國際棧板陳列國際棧板陳列 端架陳列端架陳列 根據(jù)商品。

34、基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn) Ledeship FoundationLedeship Foundation 第三天課程第三天課程 第二天我學(xué)到了什么第二天我學(xué)到了什么 沃爾瑪?shù)臏贤ǚ绞轿譅柆數(shù)臏贤ǚ绞?溝通輪溝通輪 情感銀行情感銀行 聆。

35、南風(fēng)沃爾瑪超市業(yè)務(wù)運(yùn)作培訓(xùn) 沃爾瑪超市基本情況 南風(fēng)沃爾瑪超市業(yè)務(wù)流程 沃爾瑪超市運(yùn)作中的問題和具體案例 一沃爾瑪超市基本情況 1沃爾瑪超市概況：沃爾瑪超市是目前 世界上最大的連鎖零售商，也是世界 500強(qiáng)中多次排名第一的企業(yè)。
其店面 在全。

36、世界零售之王世界零售之王: : 沃爾瑪公司沃爾瑪公司 2000年銷售額年銷售額 1913億美金億美金 1991年超過百年老店西爾斯年超過百年老店西爾斯, 銷售額銷售額 326億美金億美金 1981年年330家分店家分店, 銷售額銷售額 16。

37、正常貨架標(biāo)準(zhǔn)正常貨架標(biāo)準(zhǔn) WALMART 貨架陳列標(biāo)準(zhǔn)貨架陳列標(biāo)準(zhǔn) 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標(biāo)商品與籃白標(biāo) 簽的左邊對(duì)齊簽的左邊對(duì)齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。

38、JDB運(yùn)作手冊(cè)JDB目 錄 集團(tuán)簡介 運(yùn)營管理JDB集團(tuán)簡介n歷史n背景n業(yè)態(tài)介紹n全球分布n核心價(jià)值觀及經(jīng)營優(yōu)勢(shì)JDB歷史1964年：奧托拜斯海姆Otto Beisheim在德國創(chuàng)建了全球第一家現(xiàn)付自運(yùn)商店Cashamp;Carry，即倉。

39、理貨員操作手冊(cè)理貨員操作手冊(cè)一補(bǔ)貨驗(yàn)貨內(nèi)容詳見超市商品出入流程 。
二三商品陳列操作細(xì)則一 商品陳列原則1容易辨別容易辨別：讓顧客容易辨別出什么商品在什么地方，應(yīng)注意：合理布置商品的分區(qū)；在賣場入口樓梯口公布商品配置分布圖在各區(qū)域通道上設(shè)置明。

40、目錄目錄百佳超市簡介百佳超市簡介成立與發(fā)展成立與發(fā)展19731973年成立于香港，是年成立于香港，是香港和記黃埔有限公司屬下屈臣氏集團(tuán)香港和記黃埔有限公司屬下屈臣氏集團(tuán)有限公司所經(jīng)營的超級(jí)市場業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)有限公司所經(jīng)營的超級(jí)市場業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu);旗下?lián)怼?/p>

41、企業(yè)制度企業(yè)制度專柜進(jìn)場流程專柜進(jìn)場流程部門流程備注采購部財(cái)務(wù)部相關(guān)部門策劃部策劃部采購部防損部人事部專柜商與采購部簽定合同專柜商按合同交清相關(guān)費(fèi)用采購部出聯(lián)絡(luò)函給營運(yùn)部和策劃部,策劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專柜進(jìn)場事宜專柜將陳列的效果圖交策劃部策部部結(jié)。

42、企業(yè)制度企業(yè)制度L00801專柜調(diào)價(jià)流程圖專柜調(diào)價(jià)流程圖一一 專柜自行要求調(diào)價(jià)專柜自行要求調(diào)價(jià)部門部門流程流程備注備注專柜部門主管填寫市調(diào)表并提供建議方案店長確認(rèn)價(jià)格,并在調(diào)價(jià)申請(qǐng)表簽名確認(rèn)電腦文員并保管調(diào)價(jià)申請(qǐng)表二商場要求調(diào)價(jià)商場要求調(diào)價(jià)。

43、企業(yè)制度企業(yè)制度快訊制作流程快訊制作流程部門部門流程流程備注備注營運(yùn)部營采策促銷會(huì)議據(jù)競爭店采購部動(dòng)態(tài)時(shí)事節(jié)令天氣確定策劃部促銷主題重點(diǎn)商品促銷活動(dòng).快訊開始前 30天完成.采購部采購部根據(jù)促銷主題和營運(yùn)建議進(jìn)行商品選項(xiàng)和初步定價(jià),快訊前 。

44、企業(yè)制度企業(yè)制度普通普通L02802食堂采購流程食堂采購流程部門部門流程流程備注備注食堂在前一天下訂單生鮮部對(duì)于食堂的特殊商品或量大商品要注明原因采購員不可隨意更改采購員食堂需采購商品,若不能購買到,應(yīng)與生鮮主管溝通.生鮮部生鮮主管按進(jìn)價(jià)或。