1、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 贈(zèng)贈(zèng)品品領(lǐng)領(lǐng)用用單單 部門: 組別: 日期: 年 月 日 代號(hào)贈(zèng)品名稱規(guī)格需領(lǐng)數(shù)量 實(shí)領(lǐng)數(shù)量贈(zèng)發(fā)備注 安保部 : 收貨部: 樓面客服經(jīng)理: 備注:紙張32開(kāi) 一式二聯(lián) : 第一聯(lián):樓。

2、每日生產(chǎn)卡 組別:日期: 商品名稱單位 售價(jià) 開(kāi)店所 需 8:00前10:00前12:00前14:00前18:00前20:00前今天合計(jì) 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 。

3、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 庫(kù)庫(kù) 存存 更更 正正 表表 生鮮 食品 百貨 家電 組 日期: 年 月 日 更正編碼:0.盤點(diǎn) 1.贈(zèng)品 2.報(bào)損 3.偷竊 4.清倉(cāng)銷售 5.盤點(diǎn)更正 6.生鮮轉(zhuǎn)貨 7.收貨更正。

4、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 收收 貨貨 清清 單單 日期: 年 月 日 供應(yīng)商號(hào)碼:訂單編號(hào): 商品類別:收貨編號(hào): 送貨人:審核: 供應(yīng)商號(hào)碼:訂單編號(hào): 商品類別:收貨編號(hào): 送貨人:審核: 供應(yīng)商號(hào)碼:訂。

5、成品庫(kù)存卡 組別: 負(fù)責(zé)人:日期: 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合計(jì) 預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際 來(lái)客數(shù) 人均購(gòu)買 營(yíng)業(yè)額 損耗 銷量 備注 編號(hào)及品 名 單位 庫(kù) 存 進(jìn) 價(jià) 售 價(jià) 訂。

6、訂訂 貨貨 單單 PURCHASEPURCHASE ORDERORDER 北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市有有限限公公司司 HUALIANHUALIAN MARKETMARKET 備注:紙張 16開(kāi) 一聯(lián) 收貨部白聯(lián) 供應(yīng)商編號(hào): 供應(yīng)商名。

7、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 盤盤點(diǎn)點(diǎn)修修正正表表 控制區(qū): 部 門:組別 年 月日 序號(hào)貨號(hào)商品描述 修正日的 盤點(diǎn)數(shù)量 期間進(jìn) 貨數(shù)量 期間銷 售數(shù)量 倒推盤點(diǎn) 日的數(shù)量 盤點(diǎn)日的 電腦數(shù)量 修正數(shù)量 備注 。

8、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 外外 庫(kù)庫(kù) 調(diào)調(diào) 貨貨 單單 申請(qǐng)人: 申請(qǐng)部門: 申請(qǐng)日期: 年 月 日 貨 號(hào)商品描述單位數(shù)量備注 外庫(kù)管理員: 門店驗(yàn)收: 運(yùn) 輸 人 員: 保 安: 備注: 紙張32開(kāi) 一式。

9、庫(kù)庫(kù) 存存 單單 編號(hào): 貨貨 號(hào)號(hào) 品品 名名 庫(kù)庫(kù)存存數(shù)數(shù)量量 日日 期期 簽簽 字字 通道號(hào):貨架號(hào): 備備注注: 紙紙張張16開(kāi)開(kāi) 一一式式一一聯(lián)聯(lián) 倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)白白聯(lián)聯(lián)。

10、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 永永 續(xù)續(xù) 訂訂 單單 門店: 部門: 組別: 訂 單 日 期收 貨 日 期訂 單 號(hào) 碼 頁(yè)數(shù)第 頁(yè) 共頁(yè) 年 月 日 年 月 日收 貨 號(hào) 碼 供應(yīng)商廠編: 供應(yīng)商名稱: 聯(lián)絡(luò)人。

11、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 店店庫(kù)庫(kù)存存更更正正管管理理表表 單位: 元 金額: 未稅年 月 日 年 月 日 組別 012345678 合計(jì) 盤點(diǎn)贈(zèng)品報(bào)損偷竊清倉(cāng)銷售盤點(diǎn)更正生鮮轉(zhuǎn)貨收貨更正自動(dòng)轉(zhuǎn)包裝 F1蔬果。

12、三三盤盤表表 流水號(hào): 通道編號(hào):貨 架 背編號(hào): 盤點(diǎn)日期:復(fù)抽盤單流水號(hào): 貨號(hào) 三盤 數(shù)量 主管 備注 貨號(hào) 三盤 數(shù)量 主管 備注 對(duì)單人: 工號(hào):三盤人:開(kāi)單人: 稽核組長(zhǎng):主管: 工 號(hào): 工 號(hào): 備注:紙張32開(kāi) 一式一聯(lián) 。

13、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商 品品 變變 價(jià)價(jià) 單單 部門: 組別: 日期: 年 月 日 貨貨號(hào)號(hào)商商品品描描述述進(jìn)進(jìn)價(jià)價(jià)原原售售價(jià)價(jià)變變更更售售價(jià)價(jià)變變價(jià)價(jià)原原因因 ALC店長(zhǎng)樓面經(jīng)理或采購(gòu)主管 此單進(jìn)價(jià)。

14、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 銷售憑證 年 月 日 編碼品名 單位 數(shù)量 單價(jià) 金 額 萬(wàn)仟佰十元角分 小計(jì) 合計(jì)大寫萬(wàn) 仟 佰 拾 元 角 分 備注:紙張64開(kāi),一式三聯(lián): 一聯(lián):營(yíng)業(yè)員白色二聯(lián):收銀員紅色三聯(lián):顧客藍(lán)色。

15、華潤(rùn)萬(wàn)佳超市dm促銷管理流程流程編號(hào):S BUYSS:LSOP200301流程名稱:DM管理流程 第一部分 流程說(shuō)明1.0 目的規(guī)范DM商品的選取DM的制作和對(duì)DM促銷的銷售和收益情況的評(píng)估,指導(dǎo)華南各品類采購(gòu)部營(yíng)銷促銷部采購(gòu)支持部之間的溝。

16、星級(jí)經(jīng)營(yíng)人員 深刻領(lǐng)悟企業(yè)理念,將其融入經(jīng)營(yíng)工作中,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的商品和溫馨的 環(huán)境,將員工培養(yǎng)成專業(yè)真誠(chéng)樂(lè)觀的人,能積極推動(dòng)商業(yè)品質(zhì)的提升, 承擔(dān)和分享零售企業(yè)的責(zé)任和使命. 賣場(chǎng)一線經(jīng)營(yíng)管理人員 項(xiàng)目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

17、第五節(jié) 店內(nèi)庫(kù)一 班長(zhǎng)一 任職資格1 熟悉公司店內(nèi)庫(kù)管理規(guī)定及相關(guān)制度.2 熟悉店內(nèi)庫(kù)與理貨區(qū)的商品流轉(zhuǎn)程序.3 熟悉店內(nèi)庫(kù)及相對(duì)應(yīng)柜組商品的分類和存放位置.4 熟悉店內(nèi)庫(kù)電腦三級(jí)帳的運(yùn)作流程.5 掌握商品的搬運(yùn)堆放保養(yǎng)等倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí).6 掌握。

18、附件四:深圳市萬(wàn)佳百貨股份有限公司商品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)前言:為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化和中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定,同時(shí)結(jié)合我公司的實(shí)際情況,本著確保商場(chǎng)的商品質(zhì)量維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。

19、公司理念1萬(wàn)佳凡事力求最佳 2營(yíng)業(yè)是萬(wàn)佳的生命線 3顧客永遠(yuǎn)是最重要的4狀待顧客是萬(wàn)佳永恒的承諾5員工是萬(wàn)佳的資本6能夠打垮萬(wàn)佳的唯有自己 第一篇通則第一章 行為準(zhǔn)則第一節(jié) 基本準(zhǔn)則 1 關(guān)心公司,熱愛(ài)本職工作,不斷更新觀念,勇于創(chuàng)新,凡事。

20、萬(wàn)佳百貨運(yùn)營(yíng)作業(yè)手冊(cè)公 司 簡(jiǎn) 介本公司前身為深圳萬(wàn)佳連鎖商業(yè)有限公司,系萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司下屬之全資企業(yè),創(chuàng)立于1991年12月.1994年1月實(shí)行股份制改造,并更名為深圳市萬(wàn)佳百貨股份有限公司.萬(wàn)佳取自英文Vanguard的漢語(yǔ)音譯。

21、河南省胖東來(lái)商貿(mào)集團(tuán)有限公司 HENAN PANGDONGLAI GROUP CO,LTD WWW.AZPDL.COM 河南省胖東來(lái)商貿(mào)集團(tuán)有限公司 HENAN PANGDONGLAI GROUP CO,LTDWWW.AZPDL.COM。

22、信仰: 公平 自由 快樂(lè) 博愛(ài)使命:創(chuàng)造快樂(lè)享受快樂(lè)傳播快樂(lè)基本目的:為了讓我們的工作更規(guī)范更完善讓員工培養(yǎng)成專業(yè)性人才,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員及培訓(xùn)團(tuán)隊(duì); 胖東來(lái)培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè) 新員工備注:這本手冊(cè)會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng),始終堅(jiān)持所制定的政。

23、沃爾瑪簡(jiǎn)介 沃爾瑪百貨有限公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立.經(jīng)過(guò)四十余年的發(fā)展,沃爾瑪百貨有限公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商.沃爾瑪1996年進(jìn)入中國(guó),在深圳開(kāi)設(shè)第一家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)。

24、第 1 頁(yè),共 2 頁(yè) 商品部績(jī)效考核表 序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 通道費(fèi)用 收入占比 25部門通道費(fèi)用收入部門銷售收入100 食品一二課2 洗化4 家用1.8 針織1.8 經(jīng)理251000 主管2550。

25、WALMARTChbi621沃爾瑪經(jīng)理手冊(cè)版權(quán)聲明:本資料的所有權(quán)受到保護(hù).除非出于培訓(xùn)目的而獲特別授權(quán),否則任何人,不論出于任何目的,都不能將此文件的任何部分以任何形式通過(guò)任何方式,如電子或機(jī)械印刷等,進(jìn)行復(fù)制或傳播,包括影印抄錄,或使用。

26、供應(yīng)商零售鏈培訓(xùn)手冊(cè)目錄目錄 1簡(jiǎn)介 3第一章 初次登錄 41.變更你的密碼2.提示問(wèn)題及答案3.PIN碼的設(shè)置4.更新公司資料第二章 零售鏈主頁(yè) 7 1.自定義主頁(yè) 2.編輯BAAG面板3.編輯最常用鏈接面板4.編輯我的商品在哪里面板5。

27、沃爾瑪管理大全沃爾瑪?shù)呐澙碚撛鯓訉?shí)現(xiàn)作為全球最大的零售機(jī)構(gòu),進(jìn)入中國(guó)幾年來(lái),沃爾瑪似乎一直沒(méi)有撲向它的核心獵物,而是悄悄地迂回于中國(guó)的海岸線上,它在熟悉環(huán)境和等待中國(guó)加入世貿(mào)組織.現(xiàn)在,它的時(shí)機(jī)已漸成熟,這只猛虎發(fā)起了進(jìn)攻.留心的人士會(huì)注。

28、世界零售巨頭沃爾瑪一 沃爾瑪?shù)男枨蠓治龆?沃爾瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)圖三 沃爾瑪?shù)纳痰杲Y(jié)構(gòu)圖四 沃爾瑪?shù)闹饕獦I(yè)務(wù)流程操作五 沃爾瑪?shù)牟少?gòu)模塊1. 采購(gòu)的作用與地位2. 采購(gòu)策略3. 沃爾瑪?shù)牟少?gòu)流程4. 沃爾瑪采購(gòu)操作程序主要特點(diǎn)5. 沃爾瑪?shù)牟少?gòu)流。

29、沃爾瑪生鮮管理守則目 錄第一章 生鮮經(jīng)營(yíng)的基本概念1生鮮商品定義和經(jīng)營(yíng)范圍2生鮮經(jīng)營(yíng)在超市中重要作用3超市生鮮經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4超市生鮮區(qū)吸引顧客的關(guān)鍵第二章 超市生鮮管理部門1生鮮管理部門2崗位工作職責(zé)3與各相關(guān)單位之間的溝通與協(xié)調(diào)第三章 。

30、3050供應(yīng)商 基礎(chǔ)補(bǔ)貨知識(shí)培訓(xùn) 供應(yīng)商 基礎(chǔ)補(bǔ)貨知識(shí)培訓(xùn) 補(bǔ)貨及商品物流管理培訓(xùn)組 August, 2010 Repl.MLM Training Team2 課程背景 部門前3050供應(yīng)商 掌握補(bǔ)貨基礎(chǔ)知識(shí) 優(yōu)化補(bǔ)貨組與供應(yīng)商溝通 共同提。

31、SecuritySecurity QuestionnaireQuestionnaire 安安全全調(diào)調(diào)查查問(wèn)問(wèn)卷卷 GeneralGeneral 普普遍遍性性問(wèn)問(wèn)題題 ResponsesResponses dropdrop downdown回。

32、編號(hào):OP031文件名稱:服飾內(nèi)著襪子陳列作業(yè)規(guī)范一目的:使商品排面清楚美觀顧客容易選購(gòu)與員工操作方便;并借此達(dá)到商品 不缺貨不斷碼及增加營(yíng)業(yè)額與毛利之目標(biāo).二陳列注意事項(xiàng): 2.1 服飾上架前需整理整燙 2.2 線頭需剪去,拉鏈需拉好,鈕。

33、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司門 店 盤 點(diǎn) 作 業(yè) 規(guī) 范2004年版目 錄一 盤點(diǎn)概述二 盤點(diǎn)總體流程三 盤點(diǎn)操作流程四 盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的處理和調(diào)整五 盤點(diǎn)結(jié)果確定與生效申請(qǐng)六 盤點(diǎn)結(jié)果分析與工作評(píng)估七 盤點(diǎn)生效審批八 系統(tǒng)盤點(diǎn)生效與盤點(diǎn)資料存。

34、目 錄 第一章:崗位職責(zé) 第事章:環(huán)境衛(wèi)生 第三章:工作流秳 第四章:銷售管理 第五章:商品結(jié)極 1了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)文化及公司各項(xiàng)觃章制度; 2學(xué)會(huì)合理安排工作時(shí)間,具備敬業(yè)愛(ài)崗精神和優(yōu)質(zhì)的朋務(wù)意識(shí)不與業(yè)技能; 3講職業(yè)道德積枀迕叏工。

35、精途本職工作中每一個(gè)工作環(huán)節(jié)一點(diǎn)一滴做好每一處線節(jié)工作 目 錄 第一章:儀容儀表 第二章:環(huán)境衛(wèi)生 第三章:日常行為規(guī)范 第四章:工作場(chǎng)所以外的行為規(guī)范 第五章:安全不健康 第六章:服務(wù)用語(yǔ)及行為規(guī)范 第七章:崗位職責(zé) 途過(guò)對(duì)本章節(jié)的學(xué)習(xí)明。

36、企劃常識(shí) 營(yíng)銷三部曲 第一步:提升客流量 第二步:提高成交率 第三步:提升客單價(jià) 什么是4s分析 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)會(huì) 季節(jié)或節(jié)日氣氛布置三要素 色彩:季節(jié)色 圖案:簡(jiǎn)單識(shí)別 主題:2到5個(gè)字 營(yíng)銷組合4P 商品 價(jià)格 渠道 促銷 促銷組。

37、薛紀(jì)銘薛紀(jì)銘 20012001春季班春季班 現(xiàn)任沃爾瑪中國(guó)總部市場(chǎng)部現(xiàn)任沃爾瑪中國(guó)總部市場(chǎng)部 市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理 負(fù)責(zé)沃爾瑪中國(guó)區(qū)市場(chǎng)調(diào)研負(fù)責(zé)沃爾瑪中國(guó)區(qū)市場(chǎng)調(diào)研 April 21, 2001 3 Basic Beliefs 三項(xiàng)基本。

38、POS REPLENISHMENT TRAINING Whats POS system 什么是什么是POS補(bǔ)貨系統(tǒng)補(bǔ)貨系統(tǒng) The P.O.S. Replenishment system was developed to provide o。

39、正常貨架標(biāo)準(zhǔn)正常貨架標(biāo)準(zhǔn) WALMART 貨架陳列標(biāo)準(zhǔn)貨架陳列標(biāo)準(zhǔn) 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標(biāo)商品與籃白標(biāo) 簽的左邊對(duì)齊簽的左邊對(duì)齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無(wú)商品干凈且無(wú) 破損商品陳列破損商品陳列。

40、世界零售之王世界零售之王: : 沃爾瑪公司沃爾瑪公司 2000年銷售額年銷售額 1913億美金億美金 1991年超過(guò)百年老店西爾斯年超過(guò)百年老店西爾斯, 銷售額銷售額 326億美金億美金 1981年年330家分店家分店, 銷售額銷售額 16。

41、正常貨架標(biāo)準(zhǔn)正常貨架標(biāo)準(zhǔn) WALMART 貨架陳列標(biāo)準(zhǔn)貨架陳列標(biāo)準(zhǔn) 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標(biāo)商品與籃白標(biāo) 簽的左邊對(duì)齊簽的左邊對(duì)齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無(wú)商品干凈且無(wú) 破損商品陳列破損商品陳列。

42、引言引言 管理就是行動(dòng)使其發(fā)生.首先你必須要決定做什么,然后你必須監(jiān)督其確 實(shí)做了;再之,你則必須跟蹤以確認(rèn)其確實(shí)是有效地做了.然而,這并不就意 味著經(jīng)理是獨(dú)裁者.在決定要做什么的時(shí)候,你應(yīng)與你的團(tuán)隊(duì)討論協(xié)商,你 的團(tuán)隊(duì)也應(yīng)對(duì)最有效的行動(dòng)部。

43、中國(guó)有限公司采購(gòu)工作規(guī)范中國(guó)有限公司采購(gòu)工作規(guī)范目目錄錄第一章第一章專用名詞及術(shù)語(yǔ)專用名詞及術(shù)語(yǔ)1.11.1 專用名詞專用名詞1.21.2 術(shù)術(shù)語(yǔ)語(yǔ)第二章第二章采購(gòu)員工作職責(zé)采購(gòu)員工作職責(zé)2.12.1 工作說(shuō)明工作說(shuō)明2.1.12.1.1 。

44、JDB運(yùn)作手冊(cè)JDB目 錄 集團(tuán)簡(jiǎn)介 運(yùn)營(yíng)管理JDB集團(tuán)簡(jiǎn)介n歷史n背景n業(yè)態(tài)介紹n全球分布n核心價(jià)值觀及經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)JDB歷史1964年:奧托拜斯海姆Otto Beisheim在德國(guó)創(chuàng)建了全球第一家現(xiàn)付自運(yùn)商店Cashamp;Carry,即倉(cāng)。

45、 工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)目目 錄錄第一章第一章 概述概述 2 第二章第二章 組織架構(gòu)及部門崗位職責(zé)組織架構(gòu)及部門崗位職責(zé) 3 第三章第三章 工程部經(jīng)理巡檢規(guī)范工程部經(jīng)理巡檢規(guī)范.6 第四章第四章 空調(diào)送風(fēng)機(jī)組管理規(guī)范空調(diào)送風(fēng)機(jī)組管理規(guī)范。

46、理貨員操作手冊(cè)理貨員操作手冊(cè)一補(bǔ)貨驗(yàn)貨內(nèi)容詳見(jiàn)超市商品出入流程 .二三商品陳列操作細(xì)則一 商品陳列原則1容易辨別容易辨別:讓顧客容易辨別出什么商品在什么地方,應(yīng)注意:合理布置商品的分區(qū);在賣場(chǎng)入口樓梯口公布商品配置分布圖在各區(qū)域通道上設(shè)置明。

47、采采 購(gòu)購(gòu) 手手 冊(cè)冊(cè)二零 XX 年目錄第一章前言第二章采購(gòu)部職能及人員1 采購(gòu)部的職能2 采購(gòu)人員素質(zhì)要求3 采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)4 采購(gòu)員崗位職責(zé)5 采購(gòu)部門的管理要求6 制定采購(gòu)預(yù)算7 堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)研8 制定競(jìng)爭(zhēng)方案9 采購(gòu)部門運(yùn)作實(shí)施1。

48、超市店長(zhǎng)綜合管理手冊(cè)超市店長(zhǎng)綜合管理手冊(cè)前前言言商戰(zhàn)正酣一場(chǎng)連鎖革命已悄然興起作為連鎖業(yè)態(tài)的零售部門,門店是連鎖總部各項(xiàng)政策的執(zhí)行者,門店的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)必須按總部的統(tǒng)一規(guī)劃和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行.門店的作業(yè)及管理是以人力資源的有效調(diào)配為基礎(chǔ),以商品銷。