1、促促銷(xiāo)銷(xiāo)區(qū)區(qū)陳陳列列商商品品銷(xiāo)銷(xiāo)售售追追蹤蹤表表 部 組 促銷(xiāo)日期: 月 日 月 日 貨號(hào)商品描述 陳列位置 編號(hào) 促銷(xiāo)類別1234567891011121314 銷(xiāo)量 合計(jì) 備注 端架 地堆 快訊 店內(nèi) 促銷(xiāo) 銷(xiāo)量銷(xiāo)量銷(xiāo)量銷(xiāo)量銷(xiāo)量銷(xiāo)量銷(xiāo)量。

2、信仰: 公平 自由 快樂(lè) 博愛(ài)使命:創(chuàng)造快樂(lè)享受快樂(lè)傳播快樂(lè)基本目的:為了讓我們的工作更規(guī)范更完善讓員工培養(yǎng)成專業(yè)性人才,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員及培訓(xùn)團(tuán)隊(duì); 胖東來(lái)培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè) 新員工備注:這本手冊(cè)會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng),始終堅(jiān)持所制定的政。

3、華潤(rùn)萬(wàn)佳超市dm促銷(xiāo)管理流程流程編號(hào):S BUYSS:LSOP200301流程名稱:DM管理流程 第一部分 流程說(shuō)明1.0 目的規(guī)范DM商品的選取DM的制作和對(duì)DM促銷(xiāo)的銷(xiāo)售和收益情況的評(píng)估,指導(dǎo)華南各品類采購(gòu)部營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)部采購(gòu)支持部之間的溝。

4、胖東來(lái)服 務(wù) 營(yíng) 銷(xiāo) 分 析 摘要: 本文運(yùn)用服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)理論知識(shí)對(duì)胖東來(lái)進(jìn)行了剖析.運(yùn)用服務(wù)藍(lán)圖法分析了胖東來(lái)的服務(wù)設(shè)計(jì)服務(wù)定價(jià)的方法和策略溝通與服務(wù)展示,運(yùn)用服務(wù)利潤(rùn)鏈理論分析了其對(duì)內(nèi)部員工的管理,運(yùn)用服務(wù)質(zhì)量差距模型分析了其對(duì)服務(wù)質(zhì)。

5、胖東來(lái)超市選址陳列布局及消費(fèi)心理分析自2005年胖東來(lái)入駐新鄉(xiāng)以來(lái),6年間,在平原路這條新鄉(xiāng)市最繁華的商業(yè)街上胖東來(lái)人開(kāi)啟了他們的又一個(gè)輝煌.胖東來(lái)以其優(yōu)越的地理位置,低廉的價(jià)格,周到的服務(wù),良好的購(gòu)物環(huán)境,先進(jìn)的服務(wù)理念迅速在新鄉(xiāng)這個(gè)歷史。

6、第五節(jié) 店內(nèi)庫(kù)一 班長(zhǎng)一 任職資格1 熟悉公司店內(nèi)庫(kù)管理規(guī)定及相關(guān)制度.2 熟悉店內(nèi)庫(kù)與理貨區(qū)的商品流轉(zhuǎn)程序.3 熟悉店內(nèi)庫(kù)及相對(duì)應(yīng)柜組商品的分類和存放位置.4 熟悉店內(nèi)庫(kù)電腦三級(jí)帳的運(yùn)作流程.5 掌握商品的搬運(yùn)堆放保養(yǎng)等倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí).6 掌握。

7、公司理念1萬(wàn)佳凡事力求最佳 2營(yíng)業(yè)是萬(wàn)佳的生命線 3顧客永遠(yuǎn)是最重要的4狀待顧客是萬(wàn)佳永恒的承諾5員工是萬(wàn)佳的資本6能夠打垮萬(wàn)佳的唯有自己 第一篇通則第一章 行為準(zhǔn)則第一節(jié) 基本準(zhǔn)則 1 關(guān)心公司,熱愛(ài)本職工作,不斷更新觀念,勇于創(chuàng)新,凡事。

8、河南省胖東來(lái)商貿(mào)集團(tuán)有限公司 HENAN PANGDONGLAI GROUP CO,LTD WWW.AZPDL.COM 河南省胖東來(lái)商貿(mào)集團(tuán)有限公司 HENAN PANGDONGLAI GROUP CO,LTDWWW.AZPDL.COM。

9、信仰: 公平 自由 快樂(lè) 博愛(ài)使命:創(chuàng)造快樂(lè)享受快樂(lè)傳播快樂(lè)基本目的:為了讓我們的工作更規(guī)范更完善讓員工培養(yǎng)成專業(yè)性人才,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員及培訓(xùn)團(tuán)隊(duì); 胖東來(lái)培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè) 新員工備注:這本手冊(cè)會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng),始終堅(jiān)持所制定的政。

10、信仰: 公平 自由 快樂(lè) 博愛(ài)使命:創(chuàng)造快樂(lè)享受快樂(lè)傳播快樂(lè)基本目的:為了讓我們的工作更規(guī)范更完善讓員工培養(yǎng)成專業(yè)性人才,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員及培訓(xùn)團(tuán)隊(duì); 胖東來(lái)培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè) 新員工備注:這本手冊(cè)會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng),始終堅(jiān)持所制定的政。

11、手工訂單驗(yàn)貨流程: 1供應(yīng)商將商品送到指定驗(yàn)收處 2供應(yīng)商出示手寫(xiě)訂單并填寫(xiě)送貨數(shù)量肉課需出示檢疫票 3驗(yàn)貨人以實(shí)際數(shù)量做驗(yàn)收并簽字?jǐn)?shù)量用大寫(xiě)標(biāo)注 4供應(yīng)商持手寫(xiě)訂單到電腦室拉一式兩聯(lián)電腦入庫(kù)單 5供應(yīng)商核對(duì)無(wú)誤后在電腦單上簽字并有驗(yàn)貨當(dāng)事。

12、沃爾瑪簡(jiǎn)介沃爾瑪簡(jiǎn)介 沃爾瑪百貨有限公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成 立. 經(jīng)過(guò)四十余年的發(fā)展, 沃爾瑪百貨有限公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大 的連鎖零售商. 沃爾瑪1996年進(jìn)入中國(guó), 在深圳開(kāi)。

13、3050供應(yīng)商 基礎(chǔ)補(bǔ)貨知識(shí)培訓(xùn) 供應(yīng)商 基礎(chǔ)補(bǔ)貨知識(shí)培訓(xùn) 補(bǔ)貨及商品物流管理培訓(xùn)組 May, 2009 Repl.MLM Training Team2 課程背景 部門(mén)前3050供應(yīng)商 掌握補(bǔ)貨基礎(chǔ)知識(shí) 優(yōu)化補(bǔ)貨組與供應(yīng)商溝通 共同提升補(bǔ)貨。

14、沃爾瑪管理大全沃爾瑪?shù)呐澙碚撛鯓訉?shí)現(xiàn)作為全球最大的零售機(jī)構(gòu),進(jìn)入中國(guó)幾年來(lái),沃爾瑪似乎一直沒(méi)有撲向它的核心獵物,而是悄悄地迂回于中國(guó)的海岸線上,它在熟悉環(huán)境和等待中國(guó)加入世貿(mào)組織.現(xiàn)在,它的時(shí)機(jī)已漸成熟,這只猛虎發(fā)起了進(jìn)攻.留心的人士會(huì)注。

15、世界零售巨頭沃爾瑪一 沃爾瑪?shù)男枨蠓治龆?沃爾瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)圖三 沃爾瑪?shù)纳痰杲Y(jié)構(gòu)圖四 沃爾瑪?shù)闹饕獦I(yè)務(wù)流程操作五 沃爾瑪?shù)牟少?gòu)模塊1. 采購(gòu)的作用與地位2. 采購(gòu)策略3. 沃爾瑪?shù)牟少?gòu)流程4. 沃爾瑪采購(gòu)操作程序主要特點(diǎn)5. 沃爾瑪?shù)牟少?gòu)流。

16、生產(chǎn)供應(yīng)商直接采購(gòu)采購(gòu)管理中心直接配送大賣(mài)場(chǎng)山姆會(huì)員店社區(qū)店缺貨信息電腦信息管理中心訂單發(fā)送沃爾瑪門(mén)店采購(gòu)流程:沃爾瑪全球采購(gòu)流程:決定采購(gòu)品種信息采集采辦會(huì)成立采辦小組采備產(chǎn)品樣品大區(qū)買(mǎi)手選擇樣品內(nèi)部討論新產(chǎn)品及其報(bào)價(jià)決定采購(gòu)數(shù)量和大致價(jià)。

17、卡券銷(xiāo)售返利方案為了提高儲(chǔ)值卡及購(gòu)物券的銷(xiāo)售,提高門(mén)店的現(xiàn)金流量,進(jìn)一步帶動(dòng)門(mén)店銷(xiāo)售.并且發(fā)揮職員及社會(huì)兼職售卡人員的積極性,特制定本方案.一卡券銷(xiāo)售返利表卡券返利表名稱售卡基數(shù)返利率超出折扣規(guī)定返利率超市內(nèi)職員1000元0.500.30集。

18、WALPMART STORES ,INC.INTERNATIONAL FOOD YENDORQUALITY ASSURANCE EVALUATION沃爾瑪公司全球食品供應(yīng)商質(zhì)量保證評(píng)估WENDOR NAME供應(yīng)商 PRODUCT產(chǎn)品 ADR。

19、3050供應(yīng)商 基礎(chǔ)補(bǔ)貨知識(shí)培訓(xùn) 供應(yīng)商 基礎(chǔ)補(bǔ)貨知識(shí)培訓(xùn) 補(bǔ)貨及商品物流管理培訓(xùn)組 August, 2010 Repl.MLM Training Team2 課程背景 部門(mén)前3050供應(yīng)商 掌握補(bǔ)貨基礎(chǔ)知識(shí) 優(yōu)化補(bǔ)貨組與供應(yīng)商溝通 共同提。

20、大型綜合超市副總大型綜合超市副總1職責(zé)職責(zé) 業(yè)務(wù)副總業(yè)務(wù)副總1職責(zé)一職責(zé)一 計(jì)計(jì) 劃劃 與與 預(yù)預(yù) 算算 職職 責(zé)責(zé) 專專 業(yè)業(yè) 能能 力力 1負(fù)責(zé)所分管區(qū)域預(yù)算的制定和關(guān)鍵業(yè)務(wù) 指標(biāo)的達(dá)成,包括: 銷(xiāo)售額 營(yíng)運(yùn)可控費(fèi)用 人工 物料 修理費(fèi)。

21、公公 文文 寫(xiě)寫(xiě) 作作 華潤(rùn)萬(wàn)佳人力資源本部 課程說(shuō)明課程說(shuō)明 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式 培訓(xùn)師培訓(xùn)師 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) 掌握公文寫(xiě)作的通用格式. 學(xué)會(huì)寫(xiě)報(bào)告請(qǐng)示通知. 規(guī)范公文寫(xiě)作,提高公文流。

22、雜貨處雜貨處 120家庭日用品部家庭日用品部 衛(wèi)生卷紙衛(wèi)生卷紙 有芯卷紙有芯卷紙 無(wú)芯卷紙無(wú)芯卷紙 單卷單卷 雙卷雙卷 雙排手提雙排手提 卷紙卷紙 12161216卷卷 單排裝卷紙單排裝卷紙 雙排手提雙排手提 卷紙卷紙 單排裝卷紙單排裝卷紙。

23、生鮮處展示規(guī)范生鮮處展示規(guī)范 230230食品自制部食品自制部 目目 錄錄 目 標(biāo) 陳列操作重點(diǎn) 陳列注意事項(xiàng) 自制商品分類動(dòng)線圖 分類商品陳列規(guī)范 促銷(xiāo)商品陳列規(guī)范 自制商品基本陳列量 目目 標(biāo)標(biāo) 從開(kāi)始營(yíng)業(yè)到營(yíng)業(yè)結(jié)束,都要保證商品的質(zhì)量。

24、雜貨處展示原則雜貨處展示原則 部門(mén)部門(mén) 碳酸飲料碳酸飲料 碳酸碳酸 飲料飲料 可樂(lè)可樂(lè) 檸檬檸檬 橙味橙味 聽(tīng)聽(tīng) 裝裝 小小 瓶瓶 大瓶大瓶 其他其他 口味口味 聽(tīng)聽(tīng) 裝裝 小小 瓶瓶 大瓶大瓶 聽(tīng)聽(tīng) 裝裝 小小 瓶瓶 大瓶大瓶 聽(tīng)聽(tīng) 裝裝。

25、1 胖東來(lái)美工POP服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) PDL MEI GONG POP FU WU BIAO ZHUN DL IN LOVE 2 親愛(ài)的兄弟姐妹: 歡迎你成為我們美工團(tuán)隊(duì)中的一員,所謂美工,就是所書(shū)寫(xiě) 和設(shè)計(jì)的POP海報(bào)要給人以美的享受,不但做的好。

26、企劃常識(shí) 營(yíng)銷(xiāo)三部曲 第一步:提升客流量 第二步:提高成交率 第三步:提升客單價(jià) 什么是4s分析 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)會(huì) 季節(jié)或節(jié)日氣氛布置三要素 色彩:季節(jié)色 圖案:簡(jiǎn)單識(shí)別 主題:2到5個(gè)字 營(yíng)銷(xiāo)組合4P 商品 價(jià)格 渠道 促銷(xiāo) 促銷(xiāo)組。

27、胖東來(lái)胖東來(lái) 薪資與福利制度薪資與福利制度 福利部分福利部分 很多顧客在被胖東來(lái)員工發(fā)自內(nèi)心的很多顧客在被胖東來(lái)員工發(fā)自內(nèi)心的 主動(dòng)熱情所感染的同時(shí),也在思考主動(dòng)熱情所感染的同時(shí),也在思考 它是怎么讓員工拋掉工作性的應(yīng)付,它是怎么讓員工拋掉。

28、超市商品組織結(jié)構(gòu)超市商品組織結(jié)構(gòu) 內(nèi)容概述 一商品組合策略 1商品的分類 2商品的組合 3商品群 4如何進(jìn)行組合 二商品組織結(jié)構(gòu) 三商品組織結(jié)構(gòu)調(diào)整依據(jù)和方法 四調(diào)整的具體步驟 一一 商品組合策略商品組合策略 意義意義 有效的進(jìn)行顧客需求分。

29、薛紀(jì)銘薛紀(jì)銘 20012001春季班春季班 現(xiàn)任沃爾瑪中國(guó)總部市場(chǎng)部現(xiàn)任沃爾瑪中國(guó)總部市場(chǎng)部 市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理 負(fù)責(zé)沃爾瑪中國(guó)區(qū)市場(chǎng)調(diào)研負(fù)責(zé)沃爾瑪中國(guó)區(qū)市場(chǎng)調(diào)研 April 21, 2001 3 Basic Beliefs 三項(xiàng)基本。

30、POS REPLENISHMENT TRAINING Whats POS system 什么是什么是POS補(bǔ)貨系統(tǒng)補(bǔ)貨系統(tǒng) The P.O.S. Replenishment system was developed to provide o。

31、促銷(xiāo)區(qū)陳列規(guī)范促銷(xiāo)區(qū)陳列規(guī)范 目錄目錄 促銷(xiāo)區(qū)陳列的種類促銷(xiāo)區(qū)陳列的種類 執(zhí)行關(guān)注點(diǎn)執(zhí)行關(guān)注點(diǎn) 促銷(xiāo)區(qū)陳列種類促銷(xiāo)區(qū)陳列種類 端架陳列端架陳列 促銷(xiāo)臺(tái)陳列促銷(xiāo)臺(tái)陳列 折疊籠陳列折疊籠陳列 國(guó)際棧板陳列國(guó)際棧板陳列 端架陳列端架陳列 根據(jù)商品。

32、正常貨架標(biāo)準(zhǔn)正常貨架標(biāo)準(zhǔn) WALMART 貨架陳列標(biāo)準(zhǔn)貨架陳列標(biāo)準(zhǔn) 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標(biāo)商品與籃白標(biāo) 簽的左邊對(duì)齊簽的左邊對(duì)齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無(wú)商品干凈且無(wú) 破損商品陳列破損商品陳列。

33、南風(fēng)沃爾瑪超市業(yè)務(wù)運(yùn)作培訓(xùn) 沃爾瑪超市基本情況 南風(fēng)沃爾瑪超市業(yè)務(wù)流程 沃爾瑪超市運(yùn)作中的問(wèn)題和具體案例 一沃爾瑪超市基本情況 1沃爾瑪超市概況:沃爾瑪超市是目前 世界上最大的連鎖零售商,也是世界 500強(qiáng)中多次排名第一的企業(yè).其店面 在全。

34、世界零售之王世界零售之王: : 沃爾瑪公司沃爾瑪公司 2000年銷(xiāo)售額年銷(xiāo)售額 1913億美金億美金 1991年超過(guò)百年老店西爾斯年超過(guò)百年老店西爾斯, 銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額 326億美金億美金 1981年年330家分店家分店, 銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額 16。

35、正常貨架標(biāo)準(zhǔn)正常貨架標(biāo)準(zhǔn) WALMART 貨架陳列標(biāo)準(zhǔn)貨架陳列標(biāo)準(zhǔn) 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標(biāo)商品與籃白標(biāo) 簽的左邊對(duì)齊簽的左邊對(duì)齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無(wú)商品干凈且無(wú) 破損商品陳列破損商品陳列。

36、1 產(chǎn)品陳列細(xì)則產(chǎn)品陳列細(xì)則 World Class Customer Development 5 2 商店類型定義商店類型定義 現(xiàn)代銷(xiāo)售渠道現(xiàn)代銷(xiāo)售渠道 傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道 World Class Customer Developm。

37、終端陳列15大原則 9伸手可取原則 10統(tǒng)一性原則 11整潔性原則 12價(jià)格醒目原則 13先進(jìn)先出原則 14最低儲(chǔ)蓄原則 15堆頭規(guī)范原則 1顯而易見(jiàn)原則 2最大化陳列原則 3垂直集中陳列原則 4下重上輕原則 5全品項(xiàng)原則 6滿陳列原則 7。

38、第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 商品陳列擺放規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)商品陳列擺放規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 一商品陳列的概念和意義一商品陳列的概念和意義 商品陳列是一種靜態(tài)的,通過(guò)視覺(jué)效果來(lái)觸動(dòng)顧客購(gòu)買(mǎi)欲望的銷(xiāo)售行為;商品陳列是否整齊美 觀決定著顧客對(duì)商場(chǎng)的第一印象,并在一定程度上。

39、 員 工 手 冊(cè) xx 百貨商廈xx 超市 目錄目錄 總經(jīng)理致辭 公司簡(jiǎn)介 xx 超市組織機(jī)構(gòu)示意圖 第一章 公司企業(yè)文化 企業(yè)理念 企業(yè)宗旨 經(jīng)營(yíng)理念 發(fā)展目標(biāo) 第二章 員工須知 第一節(jié) 工作守則 一員工守則 二行為規(guī)范 三保密制度 第二。

40、中國(guó)有限公司采購(gòu)工作規(guī)范中國(guó)有限公司采購(gòu)工作規(guī)范目目錄錄第一章第一章專用名詞及術(shù)語(yǔ)專用名詞及術(shù)語(yǔ)1.11.1 專用名詞專用名詞1.21.2 術(shù)術(shù)語(yǔ)語(yǔ)第二章第二章采購(gòu)員工作職責(zé)采購(gòu)員工作職責(zé)2.12.1 工作說(shuō)明工作說(shuō)明2.1.12.1.1 。

41、JDB運(yùn)作手冊(cè)JDB目 錄 集團(tuán)簡(jiǎn)介 運(yùn)營(yíng)管理JDB集團(tuán)簡(jiǎn)介n歷史n背景n業(yè)態(tài)介紹n全球分布n核心價(jià)值觀及經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)JDB歷史1964年:奧托拜斯海姆Otto Beisheim在德國(guó)創(chuàng)建了全球第一家現(xiàn)付自運(yùn)商店Cashamp;Carry,即倉(cāng)。

42、2014家居雜品汽車(chē)五金文化家具玩具體育箱包園藝陳 列 指 引品類結(jié)構(gòu)及陳列要素 家居雜品主要客流方向說(shuō)明:1家居雜品中主要品類鏈接關(guān)系如上表,分店可以根據(jù)賣(mài)場(chǎng)場(chǎng)地及貨架的實(shí)際情況加以調(diào)整如:衣架與整理箱對(duì)換位置,但調(diào)整后需保持各品類之間的。

43、采采 購(gòu)購(gòu) 手手 冊(cè)冊(cè)二零 XX 年目錄第一章前言第二章采購(gòu)部職能及人員1 采購(gòu)部的職能2 采購(gòu)人員素質(zhì)要求3 采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)4 采購(gòu)員崗位職責(zé)5 采購(gòu)部門(mén)的管理要求6 制定采購(gòu)預(yù)算7 堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)研8 制定競(jìng)爭(zhēng)方案9 采購(gòu)部門(mén)運(yùn)作實(shí)施1。