1、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 團團購購銷銷售售商商品品清清單單 NO: 門店： 訂購日期： 年 月 日 單位名稱聯系人電話傳真 單位地址送貨地址 商品貨號商品描述 華聯銷售 規格 訂購數量正常售價折扣售價總金額 。

2、每日生產卡 組別：日期： 商品名稱單位 售價 開店所 需 8：00前10：00前12：00前14：00前18：00前20：00前今天合計 預估生 產量 生產量 預估生 產量 生產量 預估生 產量 生產量 預估生 產量 生產量 預估生 產量 。

3、促促銷銷區區陳陳列列商商品品銷銷售售追追蹤蹤表表 部 組 促銷日期： 月 日 月 日 貨號商品描述 陳列位置 編號 促銷類別1234567891011121314 銷量 合計 備注 端架 地堆 快訊 店內 促銷 銷量銷量銷量銷量銷量銷量銷量。

4、銷銷 售售 區區 復復抽抽 盤盤 點點 表表 流水號： 通道編號：貨 架 背 號： 盤點日期：電腦流水號： 貨號 復盤 數量 抽盤 數量 貨號 復盤 數量 抽盤 數量 電腦輸入人：1 2抽盤人：復盤人： 稽核組長：主管： 工 號： 工 號：。

5、原材料庫存卡 組別：期限： 原材料 訂貨 單位 包裝 數量 單價 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合計 庫存 訂貨用量 庫存訂貨 用量 庫存 訂貨 用量 庫存 訂貨 用量 庫存 訂貨 用量 庫存 訂貨 用量庫存 訂貨用量 庫存訂貨。

6、成品庫存卡 組別： 負責人：日期： 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合計 預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際 來客數 人均購買 營業額 損耗 銷量 備注 編號及品 名 單位 庫 存 進 價 售 價 訂。

7、返返 卡卡 審審 批批 單單 門店： NO： 單位名稱 客戶姓名聯系電話 購物金額商品毛利率返點比率 返點金額 元 團購銷售商品清單編 號 地區總經理財務經理門店店長團購經理團購經辦人 注： 第一聯 團購白色 第二聯 財務部黃色。

8、F2每周生產卡 預估營業額 單品 開 店 需 求 量 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合計 庫 存 123 總 計 損 耗 銷 售 預 估 量 庫 存 1 2 3 總 計 損 耗 銷 售 預 估 量 庫 存 1 2 3 總 計 損。

9、F4每周生產卡 組別： 負責人：日期： 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合計 預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際 來客數 人均購買 營業額 損耗 銷量 備注 編號及品 名 售價 周預 估 庫存 生產 。

10、銷銷 售售 區區 初初 盤盤 點點 表表 流水號： 通道編號：貨 架 背 號： 盤點日期：電腦流水號： 貨號 初盤 數量 貨號 初盤 數量 主 管：初盤人： 稽核組長： 工 號： 備注：紙張16開 一式一聯 籃色。

11、生生鮮鮮銷銷售售區區稱稱重重商商品品盤盤點點表表 流水號： 通道編號：貨 架 背 號： 盤點日期：電腦流水號： 貨號商品描述 盤點 數量 貨號商品描述 盤點 數量 電腦輸入人：1 2盤點人：工號： 稽核組長：主管：稽核人： 備注：紙張16開。

12、北京華聯綜合超市股份有限公司 銷售憑證 年 月 日 編碼品名 單位 數量 單價 金 額 萬仟佰十元角分 小計 合計大寫萬 仟 佰 拾 元 角 分 備注：紙張64開，一式三聯： 一聯：營業員白色二聯：收銀員紅色三聯：顧客藍色。

13、華潤萬佳超市dm促銷管理流程流程編號：S BUYSS：LSOP200301流程名稱：DM管理流程 第一部分 流程說明1.0 目的規范DM商品的選取DM的制作和對DM促銷的銷售和收益情況的評估，指導華南各品類采購部營銷促銷部采購支持部之間的溝。

14、胖東來培訓管理制度1 新員工入職培訓前每月115號之前一日，部門需準備人員增補表及相關資料，經部門區域經理簽字后，交公司辦公室存檔，方可安排員工參加公司培訓。
如未按流程私自安排員工培訓，將不允許進場；2 新入職員工正式工臨時工促銷員聯營員等。

15、信仰： 公平 自由 快樂 博愛使命：創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的：為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才，為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊； 胖東來培訓指導手冊 新員工備注：這本手冊會隨著企業的成長，始終堅持所制定的政。

16、胖東來超市選址陳列布局及消費心理分析自2005年胖東來入駐新鄉以來，6年間，在平原路這條新鄉市最繁華的商業街上胖東來人開啟了他們的又一個輝煌。
胖東來以其優越的地理位置，低廉的價格，周到的服務，良好的購物環境，先進的服務理念迅速在新鄉這個歷史。

17、第五節 店內庫一 班長一 任職資格1 熟悉公司店內庫管理規定及相關制度。
2 熟悉店內庫與理貨區的商品流轉程序。
3 熟悉店內庫及相對應柜組商品的分類和存放位置。
4 熟悉店內庫電腦三級帳的運作流程。
5 掌握商品的搬運堆放保養等倉儲知識。
6 掌握。

18、公司理念1萬佳凡事力求最佳 2營業是萬佳的生命線 3顧客永遠是最重要的4狀待顧客是萬佳永恒的承諾5員工是萬佳的資本6能夠打垮萬佳的唯有自己 第一篇通則第一章 行為準則第一節 基本準則 1 關心公司，熱愛本職工作，不斷更新觀念，勇于創新，凡事。

19、河南省胖東來商貿集團有限公司 HENAN PANGDONGLAI GROUP CO.,LTD WWW.AZPDL.COM 河南省胖東來商貿集團有限公司 HENAN PANGDONGLAI GROUP CO.,LTDWWW.AZPDL.COM。

20、信仰： 公平 自由 快樂 博愛使命：創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的：為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才，為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊； 胖東來培訓指導手冊 新員工備注：這本手冊會隨著企業的成長，始終堅持所制定的政。

21、信仰： 公平 自由 快樂 博愛使命：創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的：為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才，為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊； 胖東來培訓指導手冊 新員工備注：這本手冊會隨著企業的成長，始終堅持所制定的政。

22、手工訂單驗貨流程： 1供應商將商品送到指定驗收處 2供應商出示手寫訂單并填寫送貨數量肉課需出示檢疫票 3驗貨人以實際數量做驗收并簽字數量用大寫標注 4供應商持手寫訂單到電腦室拉一式兩聯電腦入庫單 5供應商核對無誤后在電腦單上簽字并有驗貨當事。

23、信息部績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入30 公司實際銷售收入公司銷售收入指標見預算表 經理30500 主管30300 副主管30250 達成率90，不計發獎金 90達成率91，按獎金基數的60發。

24、沃爾瑪簡介沃爾瑪簡介 沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成 立。
經過四十余年的發展， 沃爾瑪百貨有限公司已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大 的連鎖零售商。
沃爾瑪1996年進入中國， 在深圳開。

25、3050供應商 基礎補貨知識培訓 供應商 基礎補貨知識培訓 補貨及商品物流管理培訓組 May, 2009 Repl.MLM Training Team2 課程背景 部門前3050供應商 掌握補貨基礎知識 優化補貨組與供應商溝通 共同提升補貨。

26、沃爾瑪管理大全沃爾瑪的女褲理論怎樣實現作為全球最大的零售機構，進入中國幾年來，沃爾瑪似乎一直沒有撲向它的核心獵物，而是悄悄地迂回于中國的海岸線上，它在熟悉環境和等待中國加入世貿組織。
現在，它的時機已漸成熟，這只猛虎發起了進攻。
留心的人士會注。

27、世界零售巨頭沃爾瑪一 沃爾瑪的需求分析二 沃爾瑪的組織結構圖三 沃爾瑪的商店結構圖四 沃爾瑪的主要業務流程操作五 沃爾瑪的采購模塊1. 采購的作用與地位2. 采購策略3. 沃爾瑪的采購流程4. 沃爾瑪采購操作程序主要特點5. 沃爾瑪的采購流。

28、生產供應商直接采購采購管理中心直接配送大賣場山姆會員店社區店缺貨信息電腦信息管理中心訂單發送沃爾瑪門店采購流程：沃爾瑪全球采購流程：決定采購品種信息采集采辦會成立采辦小組采備產品樣品大區買手選擇樣品內部討論新產品及其報價決定采購數量和大致價。

29、卡券銷售返利方案為了提高儲值卡及購物券的銷售，提高門店的現金流量，進一步帶動門店銷售。
并且發揮職員及社會兼職售卡人員的積極性，特制定本方案。
一卡券銷售返利表卡券返利表名稱售卡基數返利率超出折扣規定返利率超市內職員1000元0.500.30集。

30、WALPMART STORES ,INC.INTERNATIONAL FOOD YENDORQUALITY ASSURANCE EVALUATION沃爾瑪公司全球食品供應商質量保證評估WENDOR NAME供應商 PRODUCT產品 ADR。

31、3050供應商 基礎補貨知識培訓 供應商 基礎補貨知識培訓 補貨及商品物流管理培訓組 August, 2010 Repl.MLM Training Team2 課程背景 部門前3050供應商 掌握補貨基礎知識 優化補貨組與供應商溝通 共同提。

32、大型綜合超市副總大型綜合超市副總1職責職責 業務副總業務副總1職責一職責一 計計 劃劃 與與 預預 算算 職職 責責 專專 業業 能能 力力 1負責所分管區域預算的制定和關鍵業務 指標的達成，包括： 銷售額 營運可控費用 人工 物料 修理費。

33、公公 文文 寫寫 作作 華潤萬佳人力資源本部 課程說明課程說明 培訓目的培訓目的 培訓對象培訓對象 培訓時間培訓時間 培訓形式培訓形式 培訓師培訓師 培訓目標培訓目標 掌握公文寫作的通用格式。
學會寫報告請示通知。
規范公文寫作，提高公文流。

34、雜貨處雜貨處 120家庭日用品部家庭日用品部 衛生卷紙衛生卷紙 有芯卷紙有芯卷紙 無芯卷紙無芯卷紙 單卷單卷 雙卷雙卷 雙排手提雙排手提 卷紙卷紙 12161216卷卷 單排裝卷紙單排裝卷紙 雙排手提雙排手提 卷紙卷紙 單排裝卷紙單排裝卷紙。

35、生鮮處展示規范生鮮處展示規范 230230食品自制部食品自制部 目目 錄錄 目 標 陳列操作重點 陳列注意事項 自制商品分類動線圖 分類商品陳列規范 促銷商品陳列規范 自制商品基本陳列量 目目 標標 從開始營業到營業結束，都要保證商品的質量。

36、1 胖東來美工POP服務標準 PDL MEI GONG POP FU WU BIAO ZHUN DL IN LOVE 2 親愛的兄弟姐妹： 歡迎你成為我們美工團隊中的一員，所謂美工，就是所書寫 和設計的POP海報要給人以美的享受，不但做的好。

37、合裝襯衫的陳列襯衫陳列時層數為1面量為1，深度按豎放的計算數量4243碼按平放的數量輸入層面深以圖為例盒裝襯衫一尺碼一貨號層面深1：1：84243碼層面深度輸入分別為1：1：4鞋類商品陳列鞋類商品按尺碼管理，排面量根據陳列架的滿載量計算以圖。

38、企劃常識 營銷三部曲 第一步：提升客流量 第二步：提高成交率 第三步：提升客單價 什么是4s分析 優勢 劣勢 競爭 機會 季節或節日氣氛布置三要素 色彩：季節色 圖案：簡單識別 主題：2到5個字 營銷組合4P 商品 價格 渠道 促銷 促銷組。

39、胖東來胖東來 薪資與福利制度薪資與福利制度 福利部分福利部分 很多顧客在被胖東來員工發自內心的很多顧客在被胖東來員工發自內心的 主動熱情所感染的同時，也在思考主動熱情所感染的同時，也在思考 它是怎么讓員工拋掉工作性的應付，它是怎么讓員工拋掉。

40、超市商品組織結構超市商品組織結構 內容概述 一商品組合策略 1商品的分類 2商品的組合 3商品群 4如何進行組合 二商品組織結構 三商品組織結構調整依據和方法 四調整的具體步驟 一一 商品組合策略商品組合策略 意義意義 有效的進行顧客需求分。

41、薛紀銘薛紀銘 20012001春季班春季班 現任沃爾瑪中國總部市場部現任沃爾瑪中國總部市場部 市場調研經理市場調研經理 負責沃爾瑪中國區市場調研負責沃爾瑪中國區市場調研 April 21, 2001 3 Basic Beliefs 三項基本。

42、POS REPLENISHMENT TRAINING Whats POS system 什么是什么是POS補貨系統補貨系統 The P.O.S. Replenishment system was developed to provide o。

43、南風沃爾瑪超市業務運作培訓 沃爾瑪超市基本情況 南風沃爾瑪超市業務流程 沃爾瑪超市運作中的問題和具體案例 一沃爾瑪超市基本情況 1沃爾瑪超市概況：沃爾瑪超市是目前 世界上最大的連鎖零售商，也是世界 500強中多次排名第一的企業。
其店面 在全。

44、世界零售之王世界零售之王: : 沃爾瑪公司沃爾瑪公司 2000年銷售額年銷售額 1913億美金億美金 1991年超過百年老店西爾斯年超過百年老店西爾斯, 銷售額銷售額 326億美金億美金 1981年年330家分店家分店, 銷售額銷售額 16。

45、正常貨架標準正常貨架標準 WALMART 貨架陳列標準貨架陳列標準 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標商品與籃白標 簽的左邊對齊簽的左邊對齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。

46、中國有限公司采購工作規范中國有限公司采購工作規范目目錄錄第一章第一章專用名詞及術語專用名詞及術語1.11.1 專用名詞專用名詞1.21.2 術術語語第二章第二章采購員工作職責采購員工作職責2.12.1 工作說明工作說明2.1.12.1.1 。

47、采采 購購 手手 冊冊二零 XX 年目錄第一章前言第二章采購部職能及人員1 采購部的職能2 采購人員素質要求3 采購部經理崗位職責4 采購員崗位職責5 采購部門的管理要求6 制定采購預算7 堅持市場調研8 制定競爭方案9 采購部門運作實施1。