1、團團購購客客戶戶訪訪談談稽稽核核表表 門店: 稽核日期: 序號訪談人訪談對象及聯系電話稽核人稽核狀況 1準確不準確 2準確不準確 3準確不準確 4準確不準確 5準確不準確 6準確不準確 7準確不準確 8準確不準確 9準確不準確 10準確不準。

2、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 門門店店緊緊急急訂訂單單申申請請表表 組別: 供應商編號: 日期: 年 月 日 貨號商品描述單位DMS庫存量可銷天數 訂購數量 申請原因 店長: 樓面經理: 申請主管: ALC: 此。

3、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 門門店店盤盤點點差差異異匯匯總總表表 單位: 元 金額: 未稅 年 月 日 年 月 日 大組號大組描述期間自營商品累計銷售額 累計損耗 期間損耗率 期間庫存更正本次盤點差異合計 說明。

4、生生鮮鮮庫庫存存區區稱稱重重商商品品盤盤點點表表 流水號: 通道編號:貨 架 背 號: 盤點日期:電腦流水號: 貨號商品描述 盤點 數量 貨號商品描述 盤點 數量 電腦輸入人:1 2盤點人:工號: 稽核組長:主管:稽核人: 備注:紙張16開。

5、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 店店庫庫存存更更正正管管理理表表 單位: 元 金額: 未稅年 月 日 年 月 日 組別 012345678 合計 盤點贈品報損偷竊清倉銷售盤點更正生鮮轉貨收貨更正自動轉包裝 F1蔬果。

6、生生鮮鮮銷銷售售區區稱稱重重商商品品盤盤點點表表 流水號: 通道編號:貨 架 背 號: 盤點日期:電腦流水號: 貨號商品描述 盤點 數量 貨號商品描述 盤點 數量 電腦輸入人:1 2盤點人:工號: 稽核組長:主管:稽核人: 備注:紙張16開。

7、北京華聯綜合超市股份有限公司 門店盤點人員配置表 部門:盤點人員錄入人員稽核人員 序號本部門名單支援名單支援人員所屬部門 合計 備注:紙張16開,一式一聯 白色。

8、華潤萬佳超市dm促銷管理流程流程編號:S BUYSS:LSOP200301流程名稱:DM管理流程 第一部分 流程說明1.0 目的規范DM商品的選取DM的制作和對DM促銷的銷售和收益情況的評估,指導華南各品類采購部營銷促銷部采購支持部之間的溝。

9、胖東來培訓管理制度1 新員工入職培訓前每月115號之前一日,部門需準備人員增補表及相關資料,經部門區域經理簽字后,交公司辦公室存檔,方可安排員工參加公司培訓.如未按流程私自安排員工培訓,將不允許進場;2 新入職員工正式工臨時工促銷員聯營員等。

10、萬佳店長培訓教材內務管理2.13.1 員工儀容儀表2.13.2 門店環保規定2.13.3 賣場內外環境要求2.13.4.辦公場所環衛制度 典型案例 小結 復習思考題內務管理管理在很大程度上就是設立目標,然后,運用各種資源達成這一目標.一員工。

11、星級經營人員 深刻領悟企業理念,將其融入經營工作中,為顧客提供優質的商品和溫馨的 環境,將員工培養成專業真誠樂觀的人,能積極推動商業品質的提升, 承擔和分享零售企業的責任和使命. 賣場一線經營管理人員 項目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

12、附件四:深圳市萬佳百貨股份有限公司商品質量驗收標準前言:為了認真貫徹落實中華人民共和國產品質量法中華人民共和國標準化和中華人民共和國消費者權益保護法,根據國家有關法律法規及規定,同時結合我公司的實際情況,本著確保商場的商品質量維護消費者權益。

13、星級經營人員 深刻領悟企業理念,將其融入經營工作中,為顧客提供優質的商品和溫馨的 環境,將員工培養成專業真誠樂觀的人,能積極推動商業品質的提升, 承擔和分享零售企業的責任和使命. 賣場一線經營管理人員 項目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

14、河南省胖東來商貿集團有限公司 HENAN PANGDONGLAI GROUP CO,LTD WWW.AZPDL.COM 河南省胖東來商貿集團有限公司 HENAN PANGDONGLAI GROUP CO,LTDWWW.AZPDL.COM。

15、每每日日衛衛生生制制度度檢檢查查表表 部門:檢查人: 日期:年 月 日 項目個人衛生商品衛生貨架衛生價格牌衛生地面衛生倉庫衛生TG衛生堆頭衛生文件衛生 辦公衛生 備注 衛生標準 著裝干凈整 齊配戴工 牌每日刮 須剪指甲 陳列整齊 無灰塵,無。

16、門門店店安安全全檢檢查查表表 分店: 當班第一負責人: 考核人: 總分:年 月 日 考核項目考 核 內 容分 得備注 賣 場 安 全 檢 查 通 道 安 全 1門店入口處要求擺放和一對手提式滅器,CD店擺放 一對手提式滅火器5 2不得在門店。

17、主管業績考核食品生鮮百貨姓名日期:年 月 日 年 月 日內容考 核 要 點分值得分考勤管理1按時上下班不遲到不早退一月內;2委托他人代打出勤卡者;3上下班規定時間后,打卡出勤者;4上班遲到在5分鐘以內打卡者,視為一類遲到;5上班遲到在510。

18、門店防損部績效考核表 序號項目權重評價標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入30 門店實際銷售收入門店銷售收入指標見預算表 主管30500 助理30350 領班30260 員工3080 達成率90,不計發獎金. 90達成率91。

19、門店收貨課含信息績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入25 門店實際銷售收入門店銷售收入指標見預算表 主管25500 領班25260 員工2580 達成率90,不計發獎金 90達成率91,按獎金基數的。

20、生鮮處績效考核指標 序號項目權重評價標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入40 店銷售總收入店銷售收入指標見預算表 處長40700 主管40500 助理40350 領班40260 技工40150 員工4080 達成率90,不計發。

21、沃爾瑪促銷培訓方案促 銷 部 培 訓 內 容提綱第一節 V P I1 什么是VPI2 VPI計劃參加者3 VPI選擇標準4 哪些不能選擇VPI5 VPI銷售量跟蹤6 VPI評分標準7 VPI獎懲標準8 VPI計劃步驟9 VPI應注意的問題第。

22、WALMARTChbi621沃爾瑪經理手冊版權聲明:本資料的所有權受到保護.除非出于培訓目的而獲特別授權,否則任何人,不論出于任何目的,都不能將此文件的任何部分以任何形式通過任何方式,如電子或機械印刷等,進行復制或傳播,包括影印抄錄,或使用。

23、管理層績效評估姓名:工號:職位:級別:部門:職能:入職日期:評估期限:總部 分部 合資公司 分店所在地 店號 評分定義:超出期望4.05.0 有價值者3.03.9 低于期望者3.0信仰與價值部分:尊重個人根據以下因素和員工在尊重個人方面的綜。

24、門店行政課績效考核指標 序號項目權重評價標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入40 實際銷售收入銷售收入指標見預算表40500 達成率90,不計發獎金 90達成率91,按獎金基數的60發放獎金 91達成率92,按獎金基數的65發。

25、沃爾瑪管理大全沃爾瑪的女褲理論怎樣實現作為全球最大的零售機構,進入中國幾年來,沃爾瑪似乎一直沒有撲向它的核心獵物,而是悄悄地迂回于中國的海岸線上,它在熟悉環境和等待中國加入世貿組織.現在,它的時機已漸成熟,這只猛虎發起了進攻.留心的人士會注。

26、第 1 頁,共 2 頁 門店店長績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入 40 店銷售總收入店銷售收入指標見預算表 401000 402000 達成率90,不計發獎金 90達成率91,按獎金基數的60發。

27、沃爾瑪生鮮管理守則目 錄第一章 生鮮經營的基本概念1生鮮商品定義和經營范圍2生鮮經營在超市中重要作用3超市生鮮經營的競爭優勢4超市生鮮區吸引顧客的關鍵第二章 超市生鮮管理部門1生鮮管理部門2崗位工作職責3與各相關單位之間的溝通與協調第三章 。

28、水產部商品陳列原則水產部商品陳列原則 270270 水產部水產部商品陳列原則商品陳列原則 顧客視顧客視 線方向線方向 陳列方式 魚缸 冰臺 凍柜 干貨臺 分類陳列 其他類 魚干貨 活蝦蟹 貝類 活魚類 鮮魚 軟足 海產 加工類 魚缸內商品的。

29、采購采購商品管理商品管理 一商品配置 二商品管理 三促銷管理 四市場調研模型 商品配置 目錄 一綜合超市配置表 二生鮮熟食配置表 三凍品配置表 四日用百貨配置表 五食品配置表 六電器配置表 七服飾配置表 商品管理目錄 一新品開發 二價格管理。

30、蔬果蛋品部商品陳列原則蔬果蛋品部商品陳列原則 250 葉菜 其它 北方葉菜 南方葉菜 西蘭花等 莖葉菜類 葉菜類 莖葉菜類 葉菜類 客流動向 葉菜類的葉菜類的陳列規范陳列規范 一個周 轉籮只 陳列一 種商品 普通蔬菜 根莖類 瓜類 其它 長。

31、目目 錄錄 投資預算投入預算 損益預測 投資效果考核評估 現金管理組工作職責 票據管理組工作職責 第一部分 投資預算 固定資產投資預算 裝修費投資預算 開辦費投資預算 其它墊付的流動資金 固定資產預算 固定資產分類與折舊年限 房屋建筑物20。

32、目目 錄錄 投資預算投入預算 損益預測 投資效果考核評估 現金管理組工作職責 票據管理組工作職責 第一部分 投資預算 固定資產投資預算 裝修費投資預算 開辦費投資預算 其它墊付的流動資金 固定資產預算 固定資產分類與折舊年限 房屋建筑物20。

33、生鮮盤點規范生鮮盤點規范 目目 錄錄 存貨盤點目的 盤點注意要點 盤點前置準備 盤點前的控制點 盤點中的安排 盤點中的控制點 盤點后續工作 盤點相關資料 結論 結束 存貨盤點目的存貨盤點目的 存貨盤點是全部存貨管理的一部分,是檢查存貨,計 。

34、沃爾瑪門店操作ABC A 沃爾瑪總部相關常識沃爾瑪總部相關常識 沃爾瑪背景文化 沃爾瑪是全球最大的零售商,現居世界沃爾瑪是全球最大的零售商,現居世界500強第一,總強第一,總 部在美國阿肯色州部在美國阿肯色州本頓維爾市西南八街本頓維爾市西南。

35、巡巡檢檢工工作作檢檢查查表表 項項目目時時段段形形式式內內容容 營營 業業 前前 每日晨會后至營業開始:09 :5010:00 走 動 式 巡 視 檢 查 布展 POP陳 列 POP 陳列 美陳布展 道具 設備設施 衛生 儀容儀表 營營 業。

36、進口商品檢查表 品類項目標準 食品 商品包裝物商品包裝整潔完好,無破損現象 商品標識 原文標識:商品名稱規格條碼產地生產日期保質期最 佳食用期限配料表 中文標識:商品名稱規格產地生產日期保質期最佳食用 期限配料表進口商經銷商. 中文與原文對。

37、每每日日衛衛生生制制度度檢檢查查表表 部門:檢查人: 日期:年 月 日 項目個人衛生商品衛生貨架衛生價格牌衛生地面衛生倉庫衛生TG衛生堆頭衛生文件衛生 辦公衛生 備注 衛生標準 著裝干凈整 齊配戴工 牌每日刮 須剪指甲 陳列整齊 無灰塵,無。

38、門門店店安安全全檢檢查查表表 分店: 當班第一負責人: 考核人: 總分:年 月 日 考核項目考 核 內 容分 得備注 賣 場 安 全 檢 查 通 道 安 全 1門店入口處要求擺放和一對手提式滅器,CD店擺放 一對手提式滅火器5 2不得在門店。

39、一周工作檢查表一周工作檢查表 年 月 日 班長: 檢 查 結 果 周 一 部務會 周 二 衛生檢查 周 三 物價檢查 周 四 商品陳列 周 五 發票 商品 帳 周六 顧客檔案 朋友式服 務 周日 工作總結 備 注 商品部一周工作安排商品部一。

40、 門店檢查非秤重區域價格的作業規范門店檢查非秤重區域價格的作業規范 2 一目的一目的 規范門店執行價格檢核的作業流程,使每位營業人員有所依循,確保顧客看到的 貨架上的價格和收銀掃描價格一致,商品以正確的價格銷售,特制定本辦法. 二范圍二范圍。

41、一周工作檢查表一周工作檢查表 年 月 日 班長: 檢 查 結 果 周 一 部務會 周 二 衛生檢查 周 三 物價檢查 周 四 商品陳列 周 五 發票 商品 帳 周六 顧客檔案 朋友式服 務 周日 工作總結 備 注 商品部一周工作安排商品部一。

42、 工程管理手冊工程管理手冊目目 錄錄第一章第一章 概述概述 2 第二章第二章 組織架構及部門崗位職責組織架構及部門崗位職責 3 第三章第三章 工程部經理巡檢規范工程部經理巡檢規范.6 第四章第四章 空調送風機組管理規范空調送風機組管理規范。

43、超市店長綜合管理手冊超市店長綜合管理手冊前前言言商戰正酣一場連鎖革命已悄然興起作為連鎖業態的零售部門,門店是連鎖總部各項政策的執行者,門店的營運活動必須按總部的統一規劃和規范標準來執行.門店的作業及管理是以人力資源的有效調配為基礎,以商品銷。

44、生鮮手冊弘弘 宇宇 超超 市市生 鮮 管 理 手 冊 目 錄生 鮮 管 理 手 冊 目 錄第一分冊第一分冊生鮮管理總則生鮮管理總則第一章第一章生鮮經營的基本概念生鮮經營的基本概念一生鮮商品定義和經營范圍一生鮮商品定義和經營范圍二生鮮經營在超。

45、超市百貨超市百貨目目錄錄第一章第一章生鮮經營的基本概念生鮮經營的基本概念1生鮮商品定義和經營范圍2生鮮經營在超市中重要作用3超市生鮮經營的競爭優勢4超市生鮮區吸引顧客的關鍵第二章第二章超市生鮮管理部門超市生鮮管理部門1生鮮管理部門2崗位工作。