1、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 贈贈品品領領用用單單 部門： 組別： 日期： 年 月 日 代號贈品名稱規(guī)格需領數(shù)量 實領數(shù)量贈發(fā)備注 安保部 ： 收貨部： 樓面客服經(jīng)理： 備注：紙張32開 一式二聯(lián) ： 第一聯(lián)：樓。

2、每日生產(chǎn)卡 組別：日期： 商品名稱單位 售價 開店所 需 8：00前10：00前12：00前14：00前18：00前20：00前今天合計 預估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預估生 產(chǎn)量 。

3、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 庫庫 存存 更更 正正 表表 生鮮 食品 百貨 家電 組 日期： 年 月 日 更正編碼：0.盤點 1.贈品 2.報損 3.偷竊 4.清倉銷售 5.盤點更正 6.生鮮轉貨 7.收貨更正。

4、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 收收 貨貨 清清 單單 日期: 年 月 日 供應商號碼:訂單編號: 商品類別:收貨編號: 送貨人:審核: 供應商號碼:訂單編號: 商品類別:收貨編號: 送貨人:審核: 供應商號碼:訂。

5、成品庫存卡 組別： 負責人：日期： 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合計 預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際 來客數(shù) 人均購買 營業(yè)額 損耗 銷量 備注 編號及品 名 單位 庫 存 進 價 售 價 訂。

6、訂訂 貨貨 單單 PURCHASEPURCHASE ORDERORDER 北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市有有限限公公司司 HUALIANHUALIAN MARKETMARKET 備注：紙張 16開 一聯(lián) 收貨部白聯(lián) 供應商編號： 供應商名。

7、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 盤盤點點修修正正表表 控制區(qū)： 部 門：組別 年 月日 序號貨號商品描述 修正日的 盤點數(shù)量 期間進 貨數(shù)量 期間銷 售數(shù)量 倒推盤點 日的數(shù)量 盤點日的 電腦數(shù)量 修正數(shù)量 備注 。

8、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 外外 庫庫 調(diào)調(diào) 貨貨 單單 申請人: 申請部門: 申請日期: 年 月 日 貨 號商品描述單位數(shù)量備注 外庫管理員: 門店驗收: 運 輸 人 員: 保 安: 備注： 紙張32開 一式。

9、庫庫 存存 單單 編號: 貨貨 號號 品品 名名 庫庫存存數(shù)數(shù)量量 日日 期期 簽簽 字字 通道號：貨架號： 備備注注: 紙紙張張16開開 一一式式一一聯(lián)聯(lián) 倉倉庫庫白白聯(lián)聯(lián)。

10、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 永永 續(xù)續(xù) 訂訂 單單 門店： 部門： 組別： 訂 單 日 期收 貨 日 期訂 單 號 碼 頁數(shù)第 頁 共頁 年 月 日 年 月 日收 貨 號 碼 供應商廠編： 供應商名稱： 聯(lián)絡人。

11、三三盤盤表表 流水號： 通道編號：貨 架 背編號： 盤點日期：復抽盤單流水號： 貨號 三盤 數(shù)量 主管 備注 貨號 三盤 數(shù)量 主管 備注 對單人： 工號：三盤人：開單人： 稽核組長：主管： 工 號： 工 號： 備注：紙張32開 一式一聯(lián) 。

12、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商 品品 變變 價價 單單 部門： 組別： 日期： 年 月 日 貨貨號號商商品品描描述述進進價價原原售售價價變變更更售售價價變變價價原原因因 ALC店長樓面經(jīng)理或采購主管 此單進價。

13、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 銷售憑證 年 月 日 編碼品名 單位 數(shù)量 單價 金 額 萬仟佰十元角分 小計 合計大寫萬 仟 佰 拾 元 角 分 備注：紙張64開，一式三聯(lián)： 一聯(lián)：營業(yè)員白色二聯(lián)：收銀員紅色三聯(lián)：顧客藍色。

14、第五節(jié) 店內(nèi)庫一 班長一 任職資格1 熟悉公司店內(nèi)庫管理規(guī)定及相關制度。
2 熟悉店內(nèi)庫與理貨區(qū)的商品流轉程序。
3 熟悉店內(nèi)庫及相對應柜組商品的分類和存放位置。
4 熟悉店內(nèi)庫電腦三級帳的運作流程。
5 掌握商品的搬運堆放保養(yǎng)等倉儲知識。
6 掌握。

15、公司理念1萬佳凡事力求最佳 2營業(yè)是萬佳的生命線 3顧客永遠是最重要的4狀待顧客是萬佳永恒的承諾5員工是萬佳的資本6能夠打垮萬佳的唯有自己 第一篇通則第一章 行為準則第一節(jié) 基本準則 1 關心公司，熱愛本職工作，不斷更新觀念，勇于創(chuàng)新，凡事。

16、萬佳百貨運營作業(yè)手冊公 司 簡 介本公司前身為深圳萬佳連鎖商業(yè)有限公司，系萬科企業(yè)股份有限公司下屬之全資企業(yè)，創(chuàng)立于1991年12月。
1994年1月實行股份制改造，并更名為深圳市萬佳百貨股份有限公司。
萬佳取自英文Vanguard的漢語音譯，。

17、信仰： 公平 自由 快樂 博愛使命：創(chuàng)造快樂享受快樂傳播快樂基本目的：為了讓我們的工作更規(guī)范更完善讓員工培養(yǎng)成專業(yè)性人才，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員及培訓團隊； 胖東來培訓指導手冊 新員工備注：這本手冊會隨著企業(yè)的成長，始終堅持所制定的政。

18、沃爾瑪簡介 沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。
經(jīng)過四十余年的發(fā)展，沃爾瑪百貨有限公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。
沃爾瑪1996年進入中國，在深圳開設第一家沃爾瑪購物廣場。

19、WALMARTChbi621沃爾瑪經(jīng)理手冊版權聲明：本資料的所有權受到保護。
除非出于培訓目的而獲特別授權，否則任何人，不論出于任何目的，都不能將此文件的任何部分以任何形式通過任何方式，如電子或機械印刷等，進行復制或傳播，包括影印抄錄，或使用。

20、供應商零售鏈培訓手冊目錄目錄 1簡介 3第一章 初次登錄 41.變更你的密碼2.提示問題及答案3.PIN碼的設置4.更新公司資料第二章 零售鏈主頁 7 1.自定義主頁 2.編輯BAAG面板3.編輯最常用鏈接面板4.編輯我的商品在哪里面板5.。

21、世界零售巨頭沃爾瑪一 沃爾瑪?shù)男枨蠓治龆?沃爾瑪?shù)慕M織結構圖三 沃爾瑪?shù)纳痰杲Y構圖四 沃爾瑪?shù)闹饕獦I(yè)務流程操作五 沃爾瑪?shù)牟少從K1. 采購的作用與地位2. 采購策略3. 沃爾瑪?shù)牟少徚鞒?. 沃爾瑪采購操作程序主要特點5. 沃爾瑪?shù)牟少徚鳌?/p>

22、3050供應商 基礎補貨知識培訓 供應商 基礎補貨知識培訓 補貨及商品物流管理培訓組 August, 2010 Repl.MLM Training Team2 課程背景 部門前3050供應商 掌握補貨基礎知識 優(yōu)化補貨組與供應商溝通 共同提。

23、SecuritySecurity QuestionnaireQuestionnaire 安安全全調(diào)調(diào)查查問問卷卷 GeneralGeneral 普普遍遍性性問問題題 ResponsesResponses dropdrop downdown回。

24、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司門 店 盤 點 作 業(yè) 規(guī) 范2004年版目 錄一 盤點概述二 盤點總體流程三 盤點操作流程四 盤點數(shù)據(jù)的處理和調(diào)整五 盤點結果確定與生效申請六 盤點結果分析與工作評估七 盤點生效審批八 系統(tǒng)盤點生效與盤點資料存。

25、目 錄 第一章：崗位職責 第事章：環(huán)境衛(wèi)生 第三章：工作流秳 第四章：銷售管理 第五章：商品結極 1了解企業(yè)的經(jīng)營理念企業(yè)文化及公司各項觃章制度； 2學會合理安排工作時間，具備敬業(yè)愛崗精神和優(yōu)質(zhì)的朋務意識不與業(yè)技能； 3講職業(yè)道德積枀迕叏工。

26、2011鞋類實操手冊 目 弽 第一章：儀容儀表 第二章：行為觃范 第三章：環(huán)境衛(wèi)生 第四章：工作流秳 第五章：商品陳列 第六章：商品管理 第七章：表格使用 第八章：商品知識 第九章：鞋常見問題不分析 第一章：儀容儀表篇 教學目標教學目標 逐。

27、精途本職工作中每一個工作環(huán)節(jié)一點一滴做好每一處線節(jié)工作 目 錄 第一章：儀容儀表 第二章：環(huán)境衛(wèi)生 第三章：日常行為規(guī)范 第四章：工作場所以外的行為規(guī)范 第五章：安全不健康 第六章：服務用語及行為規(guī)范 第七章：崗位職責 途過對本章節(jié)的學習明。

28、1 胖東來超市部收貨課標準手冊 PDL CHAO SHI BU ZA HUO JIA JU CHU SHANG PIN BIAO ZHUN Your site here 教學目標 我承諾：我承諾： 1以百分百的熱情參 與培訓學習技能。
2虛。

29、1 胖東來超市部收貨課標準手冊 PDL CHAO SHI BU ZA HUO JIA JU CHU SHANG PIN BIAO ZHUN Your site here 前言 親愛的兄弟姐妹： 歡迎你加入胖東來這個忚樂的大家園，在這里你可以。

30、企業(yè)文化1. 公司使命：提供顧客新鮮便宜舒適便利，且一次購足的優(yōu)質(zhì)購物環(huán)境 ，成為社區(qū)的好鄰居，及值得消費者信賴的采購代表 。
2. 公司定位： 會員制的國際連鎖平價購物廣場 。
3. 服務態(tài)度： 歡迎微笑協(xié)助謝謝 。
4. 團隊精神：服務支援可。

31、永輝超市經(jīng)營模式案例分析 082013220 簡介 永輝超市成立于2001 年，是中國大陸首批將生 鮮農(nóng)產(chǎn)品引進現(xiàn)代超市的 流通企業(yè)之一，被國家七 部委譽為中國農(nóng)改超推 廣的典范，被百姓譽為 民生超市百姓永輝， 擁有130多家門店規(guī)模。
那。

32、薛紀銘薛紀銘 20012001春季班春季班 現(xiàn)任沃爾瑪中國總部市場部現(xiàn)任沃爾瑪中國總部市場部 市場調(diào)研經(jīng)理市場調(diào)研經(jīng)理 負責沃爾瑪中國區(qū)市場調(diào)研負責沃爾瑪中國區(qū)市場調(diào)研 April 21, 2001 3 Basic Beliefs 三項基本。

33、POS REPLENISHMENT TRAINING Whats POS system 什么是什么是POS補貨系統(tǒng)補貨系統(tǒng) The P.O.S. Replenishment system was developed to provide o。

34、正常貨架標準正常貨架標準 WALMART 貨架陳列標準貨架陳列標準 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標商品與籃白標 簽的左邊對齊簽的左邊對齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。

35、 百貨商場招商方案百貨商場招商方案 第一章第一章 項目簡介項目簡介 XXXX 百貨連鎖有限公司，系一家新型的從事商品零售 市場開發(fā)的企業(yè)。
致力于打造社區(qū)便利店，提倡便民為 民利民的企業(yè)文化，公司旗下的街坊 24品牌，已開 展便利店連鎖加盟業(yè)。

36、丹尼斯集團企業(yè)文化丹尼斯集團企業(yè)文化 丹尼斯集團丹尼斯集團 企業(yè)文化目錄企業(yè)文化目錄 一董事長個人簡歷一董事長個人簡歷 二副董事長個人簡歷二副董事長個人簡歷 三何謂企業(yè)文化三何謂企業(yè)文化 四丹尼斯企業(yè)文化的認同與傳承四丹尼斯企業(yè)文化的認同與。

37、企業(yè)經(jīng)營的關鍵企業(yè)經(jīng)營的關鍵 在于文化建設在于文化建設 什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化是指企業(yè)在長期經(jīng)營活 動中逐步形成的經(jīng)營哲學價值觀 行為規(guī)范群體意識傳統(tǒng)習慣和經(jīng) 營作風等精神財富，以及企業(yè)所創(chuàng)造 物質(zhì)財富中文化精華的總和。
企業(yè)文化的地位與。

38、Orientation WalMart China 現(xiàn)任沃爾瑪中國總部市場部現(xiàn)任沃爾瑪中國總部市場部 市場調(diào)研經(jīng)理市場調(diào)研經(jīng)理 負責沃爾瑪中國區(qū)市場調(diào)研負責沃爾瑪中國區(qū)市場調(diào)研 April 21, 2001 Orientation WalM。

39、歡迎加入歡迎加入大型連鎖超市大型連鎖超市 大型連鎖超市大型連鎖超市新人培訓新人培訓 版本序號：版本序號：0903 使用日期：使用日期：20 xx3 . . . 1 2 3 TESCO 歷史歷史 TESCO 企業(yè)企業(yè) TESCO 樂購樂購 1。

40、中國有限公司采購工作規(guī)范中國有限公司采購工作規(guī)范目目錄錄第一章第一章專用名詞及術語專用名詞及術語1.11.1 專用名詞專用名詞1.21.2 術術語語第二章第二章采購員工作職責采購員工作職責2.12.1 工作說明工作說明2.1.12.1.1 。

41、JDB運作手冊JDB目 錄 集團簡介 運營管理JDB集團簡介n歷史n背景n業(yè)態(tài)介紹n全球分布n核心價值觀及經(jīng)營優(yōu)勢JDB歷史1964年：奧托拜斯海姆Otto Beisheim在德國創(chuàng)建了全球第一家現(xiàn)付自運商店Cashamp;Carry，即倉。

42、第1頁湖南連鎖超市有限責任公司HUNAN CHAIN SUPERMARET CO.,LTD第2頁公 司 文化 這里所指的文化是我們公司在創(chuàng)辦和發(fā)展過程中所創(chuàng)造的精神財富和物質(zhì)財富的總和。
第3頁公司徽標設計元素：BBG三個字母。
寓 意：下面兩。

43、超市超市量販量販TRUSTTRUSTMARTMART超 市超 市采 購 手 冊采 購 手 冊超市百貨商業(yè)廣場有限公司采購部超市超市采購手冊采購手冊一 前 言 1二 超 市 采 購 部 組 織 圖 2三 廣 東 省 的 流 通 業(yè) 3四 采 。

44、 工程管理手冊工程管理手冊目目 錄錄第一章第一章 概述概述 2 第二章第二章 組織架構及部門崗位職責組織架構及部門崗位職責 3 第三章第三章 工程部經(jīng)理巡檢規(guī)范工程部經(jīng)理巡檢規(guī)范.6 第四章第四章 空調(diào)送風機組管理規(guī)范空調(diào)送風機組管理規(guī)范.。

45、采采 購購 手手 冊冊二零 XX 年目錄第一章前言第二章采購部職能及人員1 采購部的職能2 采購人員素質(zhì)要求3 采購部經(jīng)理崗位職責4 采購員崗位職責5 采購部門的管理要求6 制定采購預算7 堅持市場調(diào)研8 制定競爭方案9 采購部門運作實施1。

46、超市店長綜合管理手冊超市店長綜合管理手冊前前言言商戰(zhàn)正酣一場連鎖革命已悄然興起作為連鎖業(yè)態(tài)的零售部門，門店是連鎖總部各項政策的執(zhí)行者，門店的營運活動必須按總部的統(tǒng)一規(guī)劃和規(guī)范標準來執(zhí)行。
門店的作業(yè)及管理是以人力資源的有效調(diào)配為基礎，以商品銷。