1、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 手手推推車車購購物物籃籃盤盤點點表表 店名: 盤點日期: 年 月 日 手推車購物籃 上月本月備注上月本月備注 能正常 使用 能正常 使用 損壞損壞 合計合計 需修理需修理 監(jiān)點人: 。

2、盤點異常商品登記表 組別: 原始數(shù)據(jù)查后數(shù)據(jù)重錄重錄 通道號貨架號流水號行數(shù)貨號數(shù)量 錯誤原因貨號數(shù)量貨架號人員 備注:白色,紙張16開。

3、盤盤點點作作廢廢表表單單登登記記表表 序號表單流水號貨架編號盤點錯盤人作廢原因稽核人員稽核主管部門主管 備注:白色,16開。

4、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 門門店店盤盤點點差差異異匯匯總總表表 單位: 元 金額: 未稅 年 月 日 年 月 日 大組號大組描述期間自營商品累計銷售額 累計損耗 期間損耗率 期間庫存更正本次盤點差異合計 說明。

5、生生鮮鮮庫庫存存區(qū)區(qū)稱稱重重商商品品盤盤點點表表 流水號: 通道編號:貨 架 背 號: 盤點日期:電腦流水號: 貨號商品描述 盤點 數(shù)量 貨號商品描述 盤點 數(shù)量 電腦輸入人:1 2盤點人:工號: 稽核組長:主管:稽核人: 備注:紙張16開。

6、銷銷 售售 區(qū)區(qū) 復(fù)復(fù)抽抽 盤盤 點點 表表 流水號: 通道編號:貨 架 背 號: 盤點日期:電腦流水號: 貨號 復(fù)盤 數(shù)量 抽盤 數(shù)量 貨號 復(fù)盤 數(shù)量 抽盤 數(shù)量 電腦輸入人:1 2抽盤人:復(fù)盤人: 稽核組長:主管: 工 號: 工 號。

7、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 盤盤點點修修正正表表 控制區(qū): 部 門:組別 年 月日 序號貨號商品描述 修正日的 盤點數(shù)量 期間進(jìn) 貨數(shù)量 期間銷 售數(shù)量 倒推盤點 日的數(shù)量 盤點日的 電腦數(shù)量 修正數(shù)量 備注 。

8、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 盤點表單分配控制表 部門:表單起止數(shù): 組別:制 表 人: 貨架編號表單流水號 初盤人姓 名 初盤點 表數(shù)量 發(fā)出 收回 復(fù)盤人姓 名 發(fā)出 收回 三盤人 姓名 起止起止 日期:年月 備注:紙張16開,一式一聯(lián)。

9、庫庫 存存 區(qū)區(qū) 復(fù)復(fù)抽抽 盤盤 點點 表表 流水號: 通道編號:貨 架 背 號: 盤點日期:電腦流水號: 貨號 復(fù)盤 數(shù)量 抽盤 數(shù)量 貨號 復(fù)盤 數(shù)量 抽盤 數(shù)量 電腦輸入人:1 2抽盤人:復(fù)盤人: 稽核組長:主管:工號:工號: 對單人。

10、銷銷 售售 區(qū)區(qū) 初初 盤盤 點點 表表 流水號: 通道編號:貨 架 背 號: 盤點日期:電腦流水號: 貨號 初盤 數(shù)量 貨號 初盤 數(shù)量 主 管:初盤人: 稽核組長: 工 號: 備注:紙張16開 一式一聯(lián) 籃色。

11、盤點單收發(fā)控制表 組別 貨架編號流水編號發(fā)放回收 備注 起止起止 ALC 稽核組長 樓面主管 樓面主管 稽核組長 ALC 備注:紙張16開,白色。

12、生生鮮鮮銷銷售售區(qū)區(qū)稱稱重重商商品品盤盤點點表表 流水號: 通道編號:貨 架 背 號: 盤點日期:電腦流水號: 貨號商品描述 盤點 數(shù)量 貨號商品描述 盤點 數(shù)量 電腦輸入人:1 2盤點人:工號: 稽核組長:主管:稽核人: 備注:紙張16開。

13、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 門店衛(wèi)生管理生鮮稽核檢查表 地區(qū)公司:門店:檢查日期: 檢查區(qū)域檢查標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 評分 F1F2F3F4F5 商品陳列 區(qū) 1商品陳列架是否清潔2 2堆頭折疊籠木質(zhì)陳列箱是否清潔無塵土2 3燈罩1捕蠅燈1等是否。

14、盤點單錄入控制表 日期: 年 月 日 編號起 編號止 部門數(shù)量 第一次錄入第二次錄入 簽領(lǐng)人簽領(lǐng)時間 返回時間簽領(lǐng)人簽領(lǐng)時間 返回時間 錄入主管: 備注:紙張16開,白色。

15、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 門店盤點人員配置表 部門:盤點人員錄入人員稽核人員 序號本部門名單支援名單支援人員所屬部門 合計 備注:紙張16開,一式一聯(lián) 白色。

16、盤點培訓(xùn)計劃表 門店培訓(xùn)內(nèi)容日期 部門組別 本部門參加培 訓(xùn)人數(shù) 其它部門培 訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)人數(shù) 合計 培訓(xùn)時 間 培訓(xùn)講師責(zé)任人 生 鮮 蔬果 肉品 水產(chǎn) 熟食 日配 食 品 酒飲 休閑 糧油 沖調(diào) 日化 百 貨 文體文教 家居 婦嬰 家紡。

17、主管業(yè)績考核食品生鮮百貨姓名日期:年 月 日 年 月 日內(nèi)容考 核 要 點分值得分考勤管理1按時上下班不遲到不早退一月內(nèi);2委托他人代打出勤卡者;3上下班規(guī)定時間后,打卡出勤者;4上班遲到在5分鐘以內(nèi)打卡者,視為一類遲到;5上班遲到在510。

18、生鮮處績效考核指標(biāo) 序號項目權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入40 店銷售總收入店銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表 處長40700 主管40500 助理40350 領(lǐng)班40260 技工40150 員工4080 達(dá)成率90,不計發(fā)。

19、世界零售巨頭沃爾瑪一 沃爾瑪?shù)男枨蠓治龆?沃爾瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)圖三 沃爾瑪?shù)纳痰杲Y(jié)構(gòu)圖四 沃爾瑪?shù)闹饕獦I(yè)務(wù)流程操作五 沃爾瑪?shù)牟少從K1. 采購的作用與地位2. 采購策略3. 沃爾瑪?shù)牟少徚鞒?. 沃爾瑪采購操作程序主要特點5. 沃爾瑪?shù)牟少徚鳌?/p>

20、沃爾瑪生鮮管理守則目 錄第一章 生鮮經(jīng)營的基本概念1生鮮商品定義和經(jīng)營范圍2生鮮經(jīng)營在超市中重要作用3超市生鮮經(jīng)營的競爭優(yōu)勢4超市生鮮區(qū)吸引顧客的關(guān)鍵第二章 超市生鮮管理部門1生鮮管理部門2崗位工作職責(zé)3與各相關(guān)單位之間的溝通與協(xié)調(diào)第三章 。

21、大型綜合超市副總大型綜合超市副總1職責(zé)職責(zé) 業(yè)務(wù)副總業(yè)務(wù)副總1職責(zé)一職責(zé)一 計計 劃劃 與與 預(yù)預(yù) 算算 職職 責(zé)責(zé) 專專 業(yè)業(yè) 能能 力力 1負(fù)責(zé)所分管區(qū)域預(yù)算的制定和關(guān)鍵業(yè)務(wù) 指標(biāo)的達(dá)成,包括: 銷售額 營運可控費用 人工 物料 修理費。

22、目目 錄錄 投資預(yù)算投入預(yù)算 損益預(yù)測 投資效果考核評估 現(xiàn)金管理組工作職責(zé) 票據(jù)管理組工作職責(zé) 第一部分 投資預(yù)算 固定資產(chǎn)投資預(yù)算 裝修費投資預(yù)算 開辦費投資預(yù)算 其它墊付的流動資金 固定資產(chǎn)預(yù)算 固定資產(chǎn)分類與折舊年限 房屋建筑物20。

23、公公 文文 寫寫 作作 華潤萬佳人力資源本部 課程說明課程說明 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象 培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式 培訓(xùn)師培訓(xùn)師 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) 掌握公文寫作的通用格式. 學(xué)會寫報告請示通知. 規(guī)范公文寫作,提高公文流。

24、紡織處展示原則紡織處展示原則 510部門部門 童鞋童鞋 客流方向客流方向 童鞋童鞋 小童小童 鞋鞋 女童女童 鞋鞋 布鞋布鞋 布鞋布鞋 帆布帆布 鞋鞋 男童男童 鞋鞋 布鞋布鞋 休閑休閑 運動運動 鞋鞋 皮革皮革 靴靴 休閑休閑 運動運動 。

25、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司門 店 盤 點 作 業(yè) 規(guī) 范2004年版目 錄一 盤點概述二 盤點總體流程三 盤點操作流程四 盤點數(shù)據(jù)的處理和調(diào)整五 盤點結(jié)果確定與生效申請六 盤點結(jié)果分析與工作評估七 盤點生效審批八 系統(tǒng)盤點生效與盤點資料存。

26、目 錄 第一章:崗位職責(zé) 第事章:環(huán)境衛(wèi)生 第三章:工作流秳 第四章:銷售管理 第五章:商品結(jié)極 1了解企業(yè)的經(jīng)營理念企業(yè)文化及公司各項觃章制度; 2學(xué)會合理安排工作時間,具備敬業(yè)愛崗精神和優(yōu)質(zhì)的朋務(wù)意識不與業(yè)技能; 3講職業(yè)道德積枀迕叏工。

27、1 胖東來美工POP服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) PDL MEI GONG POP FU WU BIAO ZHUN DL IN LOVE 2 親愛的兄弟姐妹: 歡迎你成為我們美工團(tuán)隊中的一員,所謂美工,就是所書寫 和設(shè)計的POP海報要給人以美的享受,不但做的好。

28、合裝襯衫的陳列襯衫陳列時層數(shù)為1面量為1,深度按豎放的計算數(shù)量4243碼按平放的數(shù)量輸入層面深以圖為例盒裝襯衫一尺碼一貨號層面深1:1:84243碼層面深度輸入分別為1:1:4鞋類商品陳列鞋類商品按尺碼管理,排面量根據(jù)陳列架的滿載量計算以圖。

29、自行車地臺陳列自行車陳列地臺時,陳列幾輛算幾層,面量為1,深度為1以圖為例2:1:1女包陳列女包排面展示區(qū)與庫存區(qū)層數(shù)輸入為2,面量為1,深度為平均數(shù)以圖為例層面深2:1:2領(lǐng)帶柜陳列排面量根據(jù)掛鉤的滿載量計算以圖為例層面深1:1:10拉桿。

30、吊掛陳列雙鉤圓管平鉤掛鉤陳列的商品:1桿為1層,面量為1,深度計算1個掛鉤的滿載量.如:筆類書包鍋具內(nèi)衣拖鞋等.以圖為例方巾垂直重復(fù)出樣2層層面深4120三鉤陳列的商品陳列幾層計幾層,面量為1,深度為2根鉤的滿排面量吊掛類商品不論雙鉤三鉤都。

31、企劃常識 營銷三部曲 第一步:提升客流量 第二步:提高成交率 第三步:提升客單價 什么是4s分析 優(yōu)勢 劣勢 競爭 機(jī)會 季節(jié)或節(jié)日氣氛布置三要素 色彩:季節(jié)色 圖案:簡單識別 主題:2到5個字 營銷組合4P 商品 價格 渠道 促銷 促銷組。

32、胖東來胖東來 薪資與福利制度薪資與福利制度 福利部分福利部分 很多顧客在被胖東來員工發(fā)自內(nèi)心的很多顧客在被胖東來員工發(fā)自內(nèi)心的 主動熱情所感染的同時,也在思考主動熱情所感染的同時,也在思考 它是怎么讓員工拋掉工作性的應(yīng)付,它是怎么讓員工拋掉。

33、超市商品組織結(jié)構(gòu)超市商品組織結(jié)構(gòu) 內(nèi)容概述 一商品組合策略 1商品的分類 2商品的組合 3商品群 4如何進(jìn)行組合 二商品組織結(jié)構(gòu) 三商品組織結(jié)構(gòu)調(diào)整依據(jù)和方法 四調(diào)整的具體步驟 一一 商品組合策略商品組合策略 意義意義 有效的進(jìn)行顧客需求分。

34、POS REPLENISHMENT TRAINING Whats POS system 什么是什么是POS補(bǔ)貨系統(tǒng)補(bǔ)貨系統(tǒng) The P.O.S. Replenishment system was developed to provide o。

35、促銷區(qū)陳列規(guī)范促銷區(qū)陳列規(guī)范 目錄目錄 促銷區(qū)陳列的種類促銷區(qū)陳列的種類 執(zhí)行關(guān)注點執(zhí)行關(guān)注點 促銷區(qū)陳列種類促銷區(qū)陳列種類 端架陳列端架陳列 促銷臺陳列促銷臺陳列 折疊籠陳列折疊籠陳列 國際棧板陳列國際棧板陳列 端架陳列端架陳列 根據(jù)商品。

36、微波爐產(chǎn)品部劉杰微波爐產(chǎn)品部劉杰 了解沃爾瑪系統(tǒng) 基本業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)運作技巧 1 2 3 了解沃爾瑪超市 供應(yīng)商與國際超市的合作就象兩個人 要結(jié)婚,如果你都不知道對方的高矮 胖瘦喜怒哀樂等情況,你的婚姻能 幸福嗎 沃爾瑪經(jīng)營理念 免 費 停。

37、正常貨架標(biāo)準(zhǔn)正常貨架標(biāo)準(zhǔn) WALMART 貨架陳列標(biāo)準(zhǔn)貨架陳列標(biāo)準(zhǔn) 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標(biāo)商品與籃白標(biāo) 簽的左邊對齊簽的左邊對齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。

38、南風(fēng)沃爾瑪超市業(yè)務(wù)運作培訓(xùn) 沃爾瑪超市基本情況 南風(fēng)沃爾瑪超市業(yè)務(wù)流程 沃爾瑪超市運作中的問題和具體案例 一沃爾瑪超市基本情況 1沃爾瑪超市概況:沃爾瑪超市是目前 世界上最大的連鎖零售商,也是世界 500強(qiáng)中多次排名第一的企業(yè).其店面 在全。

39、世界零售之王世界零售之王: : 沃爾瑪公司沃爾瑪公司 2000年銷售額年銷售額 1913億美金億美金 1991年超過百年老店西爾斯年超過百年老店西爾斯, 銷售額銷售額 326億美金億美金 1981年年330家分店家分店, 銷售額銷售額 16。

40、正常貨架標(biāo)準(zhǔn)正常貨架標(biāo)準(zhǔn) WALMART 貨架陳列標(biāo)準(zhǔn)貨架陳列標(biāo)準(zhǔn) 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標(biāo)商品與籃白標(biāo) 簽的左邊對齊簽的左邊對齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。

41、沃爾瑪門店操作ABC A 沃爾瑪總部相關(guān)常識沃爾瑪總部相關(guān)常識 沃爾瑪背景文化 沃爾瑪是全球最大的零售商,現(xiàn)居世界沃爾瑪是全球最大的零售商,現(xiàn)居世界500強(qiáng)第一,總強(qiáng)第一,總 部在美國阿肯色州部在美國阿肯色州本頓維爾市西南八街本頓維爾市西南。

42、生鮮盤點規(guī)范生鮮盤點規(guī)范 目目 錄錄 存貨盤點目的 盤點注意要點 盤點前置準(zhǔn)備 盤點前的控制點 盤點中的安排 盤點中的控制點 盤點后續(xù)工作 盤點相關(guān)資料 結(jié)論 結(jié)束 存貨盤點目的存貨盤點目的 存貨盤點是全部存貨管理的一部分,是檢查存貨,計 。

43、 門店變價的作業(yè)規(guī)范門店變價的作業(yè)規(guī)范 2 一目的一目的 規(guī)范門店變價的作業(yè)流程,使每位營業(yè)人員有所依循,確保商品以正確的 價格銷售,特制定本辦法. 二范圍二范圍 樂購公司所屬各營運區(qū)店群分店適用之. 門店變價的作業(yè)規(guī)范 3 三三 3.1 。

44、JDB運作手冊JDB目 錄 集團(tuán)簡介 運營管理JDB集團(tuán)簡介n歷史n背景n業(yè)態(tài)介紹n全球分布n核心價值觀及經(jīng)營優(yōu)勢JDB歷史1964年:奧托拜斯海姆Otto Beisheim在德國創(chuàng)建了全球第一家現(xiàn)付自運商店Cashamp;Carry,即倉。