1、團(tuán)團(tuán)購購客客戶戶訪訪談?wù)劵撕吮肀?門店: 稽核日期: 序號訪談人訪談對象及聯(lián)系電話稽核人稽核狀況 1準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 2準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 3準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 4準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 5準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 6準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 7準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 8準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 9準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 10準(zhǔn)確不準(zhǔn)。

2、團(tuán)團(tuán)購購顧顧客客登登記記表表 顧客姓名單位地址電話郵編 是否有過購買 交易 購買意向 備注:16開,白色。

3、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 贈贈品品領(lǐng)領(lǐng)用用單單 部門: 組別: 日期: 年 月 日 代號贈品名稱規(guī)格需領(lǐng)數(shù)量 實(shí)領(lǐng)數(shù)量贈發(fā)備注 安保部 : 收貨部: 樓面客服經(jīng)理: 備注:紙張32開 一式二聯(lián) : 第一聯(lián):樓。

4、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品退退貨貨通通知知統(tǒng)統(tǒng)計計表表 日期:年月日 采購 組別 供應(yīng)商 編號 退貨單 編號 退貨號 商品存 放編號 通知 日期 通知人 通知形式 領(lǐng)貨日 期 經(jīng)辦人掛 號 EMS 備。

5、每日生產(chǎn)卡 組別:日期: 商品名稱單位 售價 開店所 需 8:00前10:00前12:00前14:00前18:00前20:00前今天合計 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 。

6、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 門門店店緊緊急急訂訂單單申申請請表表 組別: 供應(yīng)商編號: 日期: 年 月 日 貨號商品描述單位DMS庫存量可銷天數(shù) 訂購數(shù)量 申請原因 店長: 樓面經(jīng)理: 申請主管: ALC: 此。

7、盤點(diǎn)異常商品登記表 組別: 原始數(shù)據(jù)查后數(shù)據(jù)重錄重錄 通道號貨架號流水號行數(shù)貨號數(shù)量 錯誤原因貨號數(shù)量貨架號人員 備注:白色,紙張16開。

8、盤盤點(diǎn)點(diǎn)作作廢廢表表單單登登記記表表 序號表單流水號貨架編號盤點(diǎn)錯盤人作廢原因稽核人員稽核主管部門主管 備注:白色,16開。

9、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 庫庫 存存 更更 正正 表表 生鮮 食品 百貨 家電 組 日期: 年 月 日 更正編碼:0.盤點(diǎn) 1.贈品 2.報損 3.偷竊 4.清倉銷售 5.盤點(diǎn)更正 6.生鮮轉(zhuǎn)貨 7.收貨更正。

10、銷銷 售售 區(qū)區(qū) 復(fù)復(fù)抽抽 盤盤 點(diǎn)點(diǎn) 表表 流水號: 通道編號:貨 架 背 號: 盤點(diǎn)日期:電腦流水號: 貨號 復(fù)盤 數(shù)量 抽盤 數(shù)量 貨號 復(fù)盤 數(shù)量 抽盤 數(shù)量 電腦輸入人:1 2抽盤人:復(fù)盤人: 稽核組長:主管: 工 號: 工 號。

11、成品庫存卡 組別: 負(fù)責(zé)人:日期: 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合計 預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際 來客數(shù) 人均購買 營業(yè)額 損耗 銷量 備注 編號及品 名 單位 庫 存 進(jìn) 價 售 價 訂。

12、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 盤盤點(diǎn)點(diǎn)修修正正表表 控制區(qū): 部 門:組別 年 月日 序號貨號商品描述 修正日的 盤點(diǎn)數(shù)量 期間進(jìn) 貨數(shù)量 期間銷 售數(shù)量 倒推盤點(diǎn) 日的數(shù)量 盤點(diǎn)日的 電腦數(shù)量 修正數(shù)量 備注 。

13、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 外外 庫庫 調(diào)調(diào) 貨貨 單單 申請人: 申請部門: 申請日期: 年 月 日 貨 號商品描述單位數(shù)量備注 外庫管理員: 門店驗收: 運(yùn) 輸 人 員: 保 安: 備注: 紙張32開 一式。

14、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 永永 續(xù)續(xù) 訂訂 單單 門店: 部門: 組別: 訂 單 日 期收 貨 日 期訂 單 號 碼 頁數(shù)第 頁 共頁 年 月 日 年 月 日收 貨 號 碼 供應(yīng)商廠編: 供應(yīng)商名稱: 聯(lián)絡(luò)人。

15、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 滯滯銷銷品品淘淘汰汰建建議議表表 店店 部部 組組 年年 月月 日日年年 月月 日日 序 號 123456789 供應(yīng)商 編號 供應(yīng)商 名稱 貨號商品描述售價庫存DMS 淘汰 采購說。

16、庫庫 存存 區(qū)區(qū) 復(fù)復(fù)抽抽 盤盤 點(diǎn)點(diǎn) 表表 流水號: 通道編號:貨 架 背 號: 盤點(diǎn)日期:電腦流水號: 貨號 復(fù)盤 數(shù)量 抽盤 數(shù)量 貨號 復(fù)盤 數(shù)量 抽盤 數(shù)量 電腦輸入人:1 2抽盤人:復(fù)盤人: 稽核組長:主管:工號:工號: 對單人。

17、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商 品品 變變 價價 單單 部門: 組別: 日期: 年 月 日 貨貨號號商商品品描描述述進(jìn)進(jìn)價價原原售售價價變變更更售售價價變變價價原原因因 ALC店長樓面經(jīng)理或采購主管 此單進(jìn)價。

18、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品價價格格市市調(diào)調(diào)表表 店店名名:大大組組: 競競爭爭店店:1 2 3 市市調(diào)調(diào)日日期期: 貨貨號號商商品品描描述述 華華聯(lián)聯(lián) 售售價價 同同規(guī)規(guī)格格之之競競爭爭對對象象售售價。

19、手工訂單驗貨流程: 1供應(yīng)商將商品送到指定驗收處 2供應(yīng)商出示手寫訂單并填寫送貨數(shù)量肉課需出示檢疫票 3驗貨人以實(shí)際數(shù)量做驗收并簽字?jǐn)?shù)量用大寫標(biāo)注 4供應(yīng)商持手寫訂單到電腦室拉一式兩聯(lián)電腦入庫單 5供應(yīng)商核對無誤后在電腦單上簽字并有驗貨當(dāng)事。

20、主管業(yè)績考核食品生鮮百貨姓名日期:年 月 日 年 月 日內(nèi)容考 核 要 點(diǎn)分值得分考勤管理1按時上下班不遲到不早退一月內(nèi);2委托他人代打出勤卡者;3上下班規(guī)定時間后,打卡出勤者;4上班遲到在5分鐘以內(nèi)打卡者,視為一類遲到;5上班遲到在510。

21、客服中心2006年經(jīng)營目標(biāo)考核考核內(nèi)容考 核 項 目權(quán)重考核要點(diǎn)扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和管理辦法.5分2自覺遵守勞動紀(jì)律,服從公司工作安排.4分3加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)作,提高工作效率.2分44服務(wù)規(guī)。

22、總辦績效考核表 序號項目權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入30 公司實(shí)際銷售收入公司銷 售收入指標(biāo) 見預(yù)算表 主任30500 文員3080 達(dá)成率90,不計發(fā)獎金 90達(dá)成率91,按獎金基數(shù)的60發(fā)放獎金 91達(dá)成率。

23、考核內(nèi)容考核項目權(quán)重考核要點(diǎn)扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和管理辦法.5分2自覺遵守勞動紀(jì)律,服從公司工作安排.4分3加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)作,提高工作效率.2分4服務(wù)規(guī)范,著裝整齊,儀表大方,保持優(yōu)雅的工作。

24、考核內(nèi)容考核項目權(quán)重考核要點(diǎn)扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和管理辦法.5分2自覺遵守勞動紀(jì)律,服從公司工作安排.4分3加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)作,提高工作效率.2分44服務(wù)規(guī)范,著裝整齊,儀表大方,保持優(yōu)雅的工。

25、3050供應(yīng)商 基礎(chǔ)補(bǔ)貨知識培訓(xùn) 供應(yīng)商 基礎(chǔ)補(bǔ)貨知識培訓(xùn) 補(bǔ)貨及商品物流管理培訓(xùn)組 May, 2009 Repl.MLM Training Team2 課程背景 部門前3050供應(yīng)商 掌握補(bǔ)貨基礎(chǔ)知識 優(yōu)化補(bǔ)貨組與供應(yīng)商溝通 共同提升補(bǔ)貨。

26、世界零售巨頭沃爾瑪一 沃爾瑪?shù)男枨蠓治龆?沃爾瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)圖三 沃爾瑪?shù)纳痰杲Y(jié)構(gòu)圖四 沃爾瑪?shù)闹饕獦I(yè)務(wù)流程操作五 沃爾瑪?shù)牟少從K1. 采購的作用與地位2. 采購策略3. 沃爾瑪?shù)牟少徚鞒?. 沃爾瑪采購操作程序主要特點(diǎn)5. 沃爾瑪?shù)牟少徚鳌?/p>

27、生產(chǎn)供應(yīng)商直接采購采購管理中心直接配送大賣場山姆會員店社區(qū)店缺貨信息電腦信息管理中心訂單發(fā)送沃爾瑪門店采購流程:沃爾瑪全球采購流程:決定采購品種信息采集采辦會成立采辦小組采備產(chǎn)品樣品大區(qū)買手選擇樣品內(nèi)部討論新產(chǎn)品及其報價決定采購數(shù)量和大致價。

28、北京烽雅精英超市人企業(yè)管理顧問有限公司北京烽雅精英超市人企業(yè)管理顧問有限公司 公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理績績效效考考核核表表 崗位項目權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)值預(yù)算值實(shí)際值差異得分統(tǒng)計數(shù)據(jù)提供備注 公 司 總 經(jīng) 理 銷售收入30公司實(shí)際銷售收入公司銷售。

29、WALPMART STORES ,INC.INTERNATIONAL FOOD YENDORQUALITY ASSURANCE EVALUATION沃爾瑪公司全球食品供應(yīng)商質(zhì)量保證評估WENDOR NAME供應(yīng)商 PRODUCT產(chǎn)品 ADR。