1、團團購購客客戶戶訪訪談談稽稽核核表表 門店: 稽核日期: 序號訪談人訪談對象及聯系電話稽核人稽核狀況 1準確不準確 2準確不準確 3準確不準確 4準確不準確 5準確不準確 6準確不準確 7準確不準確 8準確不準確 9準確不準確 10準確不準。

2、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 大大額額繳繳款款明明細細表表 店名日期: 年 月 日 姓名收銀員代碼機臺號 現金面額數量張小計 100.00 50.00 總計大寫: : 收款人:交款人:時間: 備注: 紙張 32開。

3、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 異異常常商商品品的的統統計計追追蹤蹤表表 部門:日期: 年 月 日 序 號 貨號商品描述 原因 機臺 號 商品所 屬組別 是否 解決 部門主管 無 條碼 條碼 無效 價格 不符 其他。

4、團團購購顧顧客客登登記記表表 顧客姓名單位地址電話郵編 是否有過購買 交易 購買意向 備注:16開,白色。

5、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品退退貨貨通通知知統統計計表表 日期:年月日 采購 組別 供應商 編號 退貨單 編號 退貨號 商品存 放編號 通知 日期 通知人 通知形式 領貨日 期 經辦人掛 號 EMS 備。

6、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 門門店店緊緊急急訂訂單單申申請請表表 組別: 供應商編號: 日期: 年 月 日 貨號商品描述單位DMS庫存量可銷天數 訂購數量 申請原因 店長: 樓面經理: 申請主管: ALC: 此。

7、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 每每日日收收銀銀情情況況統統計計表表 店店名名: 年年 月月 日日 單單位位:元元 項目現金收入支票收入購物卡收入信用卡收入其它合計 收銀匯總 電腦匯總 收銀長短款 備注: 制制表表。

8、促促銷銷區區陳陳列列商商品品銷銷售售追追蹤蹤表表 部 組 促銷日期: 月 日 月 日 貨號商品描述 陳列位置 編號 促銷類別1234567891011121314 銷量 合計 備注 端架 地堆 快訊 店內 促銷 銷量銷量銷量銷量銷量銷量銷量。

9、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市商商品品配配置置計計劃劃表表 年年 月月 日日 . 重點說明: 部門: 商品大組: . 組別: 商品小組: . 走道編號: 商品種類: . 貨架編號: 品項數目: . . 編號貨號商品描述DMS 陳列面 陳列。

10、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 滯滯銷銷品品淘淘汰汰建建議議表表 店店 部部 組組 年年 月月 日日年年 月月 日日 序 號 123456789 供應商 編號 供應商 名稱 貨號商品描述售價庫存DMS 淘汰 采購說。

11、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 贈贈品品發發放放明明細細表表 所購商品名稱贈品名稱 銷售清 單號 數量日期 顧客 簽名 發放人備注 備注:紙張16開 一式 一聯 客服部白聯。

12、供應商預約收貨表 序號時段時間訂單號供應商名稱送貨量經辦人到貨打 1 9:00 9:00 29:30 3 10:00 10:00 410:30 5 11:00 11:00 611:30 7 12:00 12:00 812:30 9 13:0。

13、北京華聯綜合超市股份有限公司 店內促銷建議表 生鮮 食品 百貨 家電 組 期間 月 日至 月 日 貨號商品描述現有庫存 DMS 庫存天數促銷售價原價 幅度 預估銷量采購反饋意見 采購經理: 采購主管: 部門經理: 部門主管: 備注:16開。

14、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品價價格格市市調調表表 店店名名:大大組組: 競競爭爭店店:1 2 3 市市調調日日期期: 貨貨號號商商品品描描述述 華華聯聯 售售價價 同同規規格格之之競競爭爭對對象象售售價。

15、企劃部績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1銷售收入30部門銷售總收入部門銷售收入指標見預算表 經理30500 美工30100 達成率90,不計發獎金. 90達成率91,按獎金基數的60發放獎金 91達成率92。

16、第 1 頁,共 2 頁 門店收銀課績效考核表 序號項目權重評價標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1平均每小時掃描單品數30 門店當月掃描單品總數門店當 月收銀用工總小時數收銀員日 工作小時數收銀員當月出勤總 天數 150sku小時 主管。

17、總辦績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入30 公司實際銷售收入公司銷 售收入指標 見預算表 主任30500 文員3080 達成率90,不計發獎金 90達成率91,按獎金基數的60發放獎金 91達成率。

18、財務部績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入30 公司實際銷售收入公司銷售收入指標見預算表 經理30500 副經理30400 主管30300 會計出納30150 達成率90,不計發獎金 90達成率91。

19、考核內容考核項目權重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1嚴格執行公司各項規章制度和管理辦法.5分2自覺遵守勞動紀律,服從公司工作安排.4分3加強部門之間的工作協作,提高工作效率.2分4服務規范,著裝整齊,儀表大方,保持優雅的工作。

20、門店收貨課含信息績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入25 門店實際銷售收入門店銷售收入指標見預算表 主管25500 領班25260 員工2580 達成率90,不計發獎金 90達成率91,按獎金基數的。

21、3050供應商 基礎補貨知識培訓 供應商 基礎補貨知識培訓 補貨及商品物流管理培訓組 May, 2009 Repl.MLM Training Team2 課程背景 部門前3050供應商 掌握補貨基礎知識 優化補貨組與供應商溝通 共同提升補貨。

22、管理層績效評估姓名:工號:職位:級別:部門:職能:入職日期:評估期限:總部 分部 合資公司 分店所在地 店號 評分定義:超出期望4.05.0 有價值者3.03.9 低于期望者3.0信仰與價值部分:尊重個人根據以下因素和員工在尊重個人方面的綜。

23、北京烽雅精英超市人企業管理顧問有限公司北京烽雅精英超市人企業管理顧問有限公司 公公司司總總經經理理績績效效考考核核表表 崗位項目權重評價標準標準值預算值實際值差異得分統計數據提供備注 公 司 總 經 理 銷售收入30公司實際銷售收入公司銷售。

24、WALPMART STORES ,INC.INTERNATIONAL FOOD YENDORQUALITY ASSURANCE EVALUATION沃爾瑪公司全球食品供應商質量保證評估WENDOR NAME供應商 PRODUCT產品 ADR。

25、第五節 手推車及購物籃管理作業1.目的與適用范圍: 確保手推車及購物籃的安全使用和管理,特制定本作業規范. 本作業規范適用于北京華聯綜合超市有限公司下屬各門店.2.職責:2.1客服部:2.1.1負責手推車購物籃的清潔與保養.2.1.2如果手。

26、北京華聯綜合超市股份有限公司門 店 盤 點 作 業 規 范2004年版目 錄一 盤點概述二 盤點總體流程三 盤點操作流程四 盤點數據的處理和調整五 盤點結果確定與生效申請六 盤點結果分析與工作評估七 盤點生效審批八 系統盤點生效與盤點資料存。

27、生鮮盤點規范生鮮盤點規范 目目 錄錄 存貨盤點目的 盤點注意要點 盤點前置準備 盤點前的控制點 盤點中的安排 盤點中的控制點 盤點后續工作 盤點相關資料 結論 結束 存貨盤點目的存貨盤點目的 存貨盤點是全部存貨管理的一部分,是檢查存貨,計 。