1、團團購購客客戶戶訪訪談談稽稽核核表表 門店： 稽核日期： 序號訪談人訪談對象及聯系電話稽核人稽核狀況 1準確不準確 2準確不準確 3準確不準確 4準確不準確 5準確不準確 6準確不準確 7準確不準確 8準確不準確 9準確不準確 10準確不準。

2、團團購購顧顧客客登登記記表表 顧客姓名單位地址電話郵編 是否有過購買 交易 購買意向 備注：16開，白色。

3、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 贈贈品品領領用用單單 部門： 組別： 日期： 年 月 日 代號贈品名稱規格需領數量 實領數量贈發備注 安保部 ： 收貨部： 樓面客服經理： 備注：紙張32開 一式二聯 ： 第一聯：樓。

4、每日生產卡 組別：日期： 商品名稱單位 售價 開店所 需 8：00前10：00前12：00前14：00前18：00前20：00前今天合計 預估生 產量 生產量 預估生 產量 生產量 預估生 產量 生產量 預估生 產量 生產量 預估生 產量 。

5、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 門門店店緊緊急急訂訂單單申申請請表表 組別： 供應商編號： 日期： 年 月 日 貨號商品描述單位DMS庫存量可銷天數 訂購數量 申請原因 店長： 樓面經理： 申請主管： ALC： 此。

6、盤點異常商品登記表 組別： 原始數據查后數據重錄重錄 通道號貨架號流水號行數貨號數量 錯誤原因貨號數量貨架號人員 備注：白色，紙張16開。

7、盤盤點點作作廢廢表表單單登登記記表表 序號表單流水號貨架編號盤點錯盤人作廢原因稽核人員稽核主管部門主管 備注：白色，16開。

8、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 庫庫 存存 更更 正正 表表 生鮮 食品 百貨 家電 組 日期： 年 月 日 更正編碼：0.盤點 1.贈品 2.報損 3.偷竊 4.清倉銷售 5.盤點更正 6.生鮮轉貨 7.收貨更正。

9、銷銷 售售 區區 復復抽抽 盤盤 點點 表表 流水號： 通道編號：貨 架 背 號： 盤點日期：電腦流水號： 貨號 復盤 數量 抽盤 數量 貨號 復盤 數量 抽盤 數量 電腦輸入人：1 2抽盤人：復盤人： 稽核組長：主管： 工 號： 工 號：。

10、成品庫存卡 組別： 負責人：日期： 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合計 預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際 來客數 人均購買 營業額 損耗 銷量 備注 編號及品 名 單位 庫 存 進 價 售 價 訂。

11、訂訂 貨貨 單單 PURCHASEPURCHASE ORDERORDER 北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市有有限限公公司司 HUALIANHUALIAN MARKETMARKET 備注：紙張 16開 一聯 收貨部白聯 供應商編號： 供應商名。

12、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 盤盤點點修修正正表表 控制區： 部 門：組別 年 月日 序號貨號商品描述 修正日的 盤點數量 期間進 貨數量 期間銷 售數量 倒推盤點 日的數量 盤點日的 電腦數量 修正數量 備注 。

13、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 外外 庫庫 調調 貨貨 單單 申請人: 申請部門: 申請日期: 年 月 日 貨 號商品描述單位數量備注 外庫管理員: 門店驗收: 運 輸 人 員: 保 安: 備注： 紙張32開 一式。

14、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 永永 續續 訂訂 單單 門店： 部門： 組別： 訂 單 日 期收 貨 日 期訂 單 號 碼 頁數第 頁 共頁 年 月 日 年 月 日收 貨 號 碼 供應商廠編： 供應商名稱： 聯絡人。

15、庫庫 存存 區區 復復抽抽 盤盤 點點 表表 流水號： 通道編號：貨 架 背 號： 盤點日期：電腦流水號： 貨號 復盤 數量 抽盤 數量 貨號 復盤 數量 抽盤 數量 電腦輸入人：1 2抽盤人：復盤人： 稽核組長：主管：工號：工號： 對單人。

16、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商 品品 變變 價價 單單 部門： 組別： 日期： 年 月 日 貨貨號號商商品品描描述述進進價價原原售售價價變變更更售售價價變變價價原原因因 ALC店長樓面經理或采購主管 此單進價。

17、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品價價格格市市調調表表 店店名名:大大組組: 競競爭爭店店:1 2 3 市市調調日日期期: 貨貨號號商商品品描描述述 華華聯聯 售售價價 同同規規格格之之競競爭爭對對象象售售價。

18、生生鮮鮮銷銷售售區區稱稱重重商商品品盤盤點點表表 流水號： 通道編號：貨 架 背 號： 盤點日期：電腦流水號： 貨號商品描述 盤點 數量 貨號商品描述 盤點 數量 電腦輸入人：1 2盤點人：工號： 稽核組長：主管：稽核人： 備注：紙張16開。

19、總辦績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入30 公司實際銷售收入公司銷 售收入指標 見預算表 主任30500 文員3080 達成率90，不計發獎金 90達成率91，按獎金基數的60發放獎金 91達成率。

20、沃爾瑪簡介 沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。
經過四十余年的發展，沃爾瑪百貨有限公司已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。
沃爾瑪1996年進入中國，在深圳開設第一家沃爾瑪購物廣場。

21、考核內容考核項目權重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1嚴格執行公司各項規章制度和管理辦法。
5分2自覺遵守勞動紀律，服從公司工作安排。
4分3加強部門之間的工作協作，提高工作效率。
2分4服務規范，著裝整齊，儀表大方，保持優雅的工作。

22、3050供應商 基礎補貨知識培訓 供應商 基礎補貨知識培訓 補貨及商品物流管理培訓組 May, 2009 Repl.MLM Training Team2 課程背景 部門前3050供應商 掌握補貨基礎知識 優化補貨組與供應商溝通 共同提升補貨。

23、世界零售巨頭沃爾瑪一 沃爾瑪的需求分析二 沃爾瑪的組織結構圖三 沃爾瑪的商店結構圖四 沃爾瑪的主要業務流程操作五 沃爾瑪的采購模塊1. 采購的作用與地位2. 采購策略3. 沃爾瑪的采購流程4. 沃爾瑪采購操作程序主要特點5. 沃爾瑪的采購流。

24、北京烽雅精英超市人企業管理顧問有限公司北京烽雅精英超市人企業管理顧問有限公司 公公司司總總經經理理績績效效考考核核表表 崗位項目權重評價標準標準值預算值實際值差異得分統計數據提供備注 公 司 總 經 理 銷售收入30公司實際銷售收入公司銷售。

25、WALPMART STORES ,INC.INTERNATIONAL FOOD YENDORQUALITY ASSURANCE EVALUATION沃爾瑪公司全球食品供應商質量保證評估WENDOR NAME供應商 PRODUCT產品 ADR。

26、POS REPLENISHMENT TRAINING Whats POS system 什么是什么是POS補貨系統補貨系統 The P.O.S. Replenishment system was developed to provide o。

27、基礎領導藝術培訓基礎領導藝術培訓 Ledeship FoundationLedeship Foundation 第三天課程第三天課程 第二天我學到了什么第二天我學到了什么 沃爾瑪的溝通方式沃爾瑪的溝通方式 溝通輪溝通輪 情感銀行情感銀行 聆。

28、正常貨架標準正常貨架標準 WALMART 貨架陳列標準貨架陳列標準 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標商品與籃白標 簽的左邊對齊簽的左邊對齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。