1、團團購購客客戶戶訪訪談?wù)劵撕吮肀?門店: 稽核日期: 序號訪談人訪談對象及聯(lián)系電話稽核人稽核狀況 1準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 2準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 3準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 4準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 5準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 6準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 7準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 8準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 9準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 10準(zhǔn)確不準(zhǔn)。

2、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 團團購購銷銷售售商商品品清清單單 NO: 門店: 訂購日期: 年 月 日 單位名稱聯(lián)系人電話傳真 單位地址送貨地址 商品貨號商品描述 華聯(lián)銷售 規(guī)格 訂購數(shù)量正常售價折扣售價總金額 。

3、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 收收銀銀現(xiàn)現(xiàn)金金核核算算表表 店店名名:日日期期: 年年 月月 日日機機臺臺號號 姓姓名名收收銀銀員員編編號號開開機機時時間間關(guān)關(guān)機機時時間間 面值數(shù)量小計類別數(shù)量小計 現(xiàn) 金 10。

4、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 大大額額繳繳款款明明細細表表 店名日期: 年 月 日 姓名收銀員代碼機臺號 現(xiàn)金面額數(shù)量張小計 100.00 50.00 總計大寫: : 收款人:交款人:時間: 備注: 紙張 32開。

5、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 異異常常商商品品的的統(tǒng)統(tǒng)計計追追蹤蹤表表 部門:日期: 年 月 日 序 號 貨號商品描述 原因 機臺 號 商品所 屬組別 是否 解決 部門主管 無 條碼 條碼 無效 價格 不符 其他。

6、團團購購顧顧客客登登記記表表 顧客姓名單位地址電話郵編 是否有過購買 交易 購買意向 備注:16開,白色。

7、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品退退貨貨通通知知統(tǒng)統(tǒng)計計表表 日期:年月日 采購 組別 供應(yīng)商 編號 退貨單 編號 退貨號 商品存 放編號 通知 日期 通知人 通知形式 領(lǐng)貨日 期 經(jīng)辦人掛 號 EMS 備。

8、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 門門店店緊緊急急訂訂單單申申請請表表 組別: 供應(yīng)商編號: 日期: 年 月 日 貨號商品描述單位DMS庫存量可銷天數(shù) 訂購數(shù)量 申請原因 店長: 樓面經(jīng)理: 申請主管: ALC: 此。

9、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 顧顧客客投投訴訴登登記記表表 投訴日期投訴時間編 號 姓 名電 話接 洽 人 地 址結(jié)案日期 投訴內(nèi)容: 相關(guān)部門處理措施和建議: 客服處理意見: 顧客意見: 賠償 是 否 賠償金額。

10、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 收收 貨貨 清清 單單 日期: 年 月 日 供應(yīng)商號碼:訂單編號: 商品類別:收貨編號: 送貨人:審核: 供應(yīng)商號碼:訂單編號: 商品類別:收貨編號: 送貨人:審核: 供應(yīng)商號碼:訂。

11、庫庫 存存 單單 編號: 貨貨 號號 品品 名名 庫庫存存數(shù)數(shù)量量 日日 期期 簽簽 字字 通道號:貨架號: 備備注注: 紙紙張張16開開 一一式式一一聯(lián)聯(lián) 倉倉庫庫白白聯(lián)聯(lián)。

12、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市商商品品配配置置計計劃劃表表 年年 月月 日日 . 重點說明: 部門: 商品大組: . 組別: 商品小組: . 走道編號: 商品種類: . 貨架編號: 品項數(shù)目: . . 編號貨號商品描述DMS 陳列面 陳列。

13、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 滯滯銷銷品品淘淘汰汰建建議議表表 店店 部部 組組 年年 月月 日日年年 月月 日日 序 號 123456789 供應(yīng)商 編號 供應(yīng)商 名稱 貨號商品描述售價庫存DMS 淘汰 采購說。

14、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 贈贈品品發(fā)發(fā)放放明明細細表表 所購商品名稱贈品名稱 銷售清 單號 數(shù)量日期 顧客 簽名 發(fā)放人備注 備注:紙張16開 一式 一聯(lián) 客服部白聯(lián)。

15、供應(yīng)商預(yù)約收貨表 序號時段時間訂單號供應(yīng)商名稱送貨量經(jīng)辦人到貨打 1 9:00 9:00 29:30 3 10:00 10:00 410:30 5 11:00 11:00 611:30 7 12:00 12:00 812:30 9 13:0。

16、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 店內(nèi)促銷建議表 生鮮 食品 百貨 家電 組 期間 月 日至 月 日 貨號商品描述現(xiàn)有庫存 DMS 庫存天數(shù)促銷售價原價 幅度 預(yù)估銷量采購反饋意見 采購經(jīng)理: 采購主管: 部門經(jīng)理: 部門主管: 備注:16開。

17、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品價價格格市市調(diào)調(diào)表表 店店名名:大大組組: 競競爭爭店店:1 2 3 市市調(diào)調(diào)日日期期: 貨貨號號商商品品描描述述 華華聯(lián)聯(lián) 售售價價 同同規(guī)規(guī)格格之之競競爭爭對對象象售售價。

18、總辦績效考核表 序號項目權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金基數(shù)考核細則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入30 公司實際銷售收入公司銷 售收入指標(biāo) 見預(yù)算表 主任30500 文員3080 達成率90,不計發(fā)獎金 90達成率91,按獎金基數(shù)的60發(fā)放獎金 91達成率。

19、3050供應(yīng)商 基礎(chǔ)補貨知識培訓(xùn) 供應(yīng)商 基礎(chǔ)補貨知識培訓(xùn) 補貨及商品物流管理培訓(xùn)組 May, 2009 Repl.MLM Training Team2 課程背景 部門前3050供應(yīng)商 掌握補貨基礎(chǔ)知識 優(yōu)化補貨組與供應(yīng)商溝通 共同提升補貨。

20、卡券銷售返利方案為了提高儲值卡及購物券的銷售,提高門店的現(xiàn)金流量,進一步帶動門店銷售.并且發(fā)揮職員及社會兼職售卡人員的積極性,特制定本方案.一卡券銷售返利表卡券返利表名稱售卡基數(shù)返利率超出折扣規(guī)定返利率超市內(nèi)職員1000元0.500.30集。

21、北京烽雅精英超市人企業(yè)管理顧問有限公司北京烽雅精英超市人企業(yè)管理顧問有限公司 公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理績績效效考考核核表表 崗位項目權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)值預(yù)算值實際值差異得分統(tǒng)計數(shù)據(jù)提供備注 公 司 總 經(jīng) 理 銷售收入30公司實際銷售收入公司銷售。

22、WALPMART STORES ,INC.INTERNATIONAL FOOD YENDORQUALITY ASSURANCE EVALUATION沃爾瑪公司全球食品供應(yīng)商質(zhì)量保證評估WENDOR NAME供應(yīng)商 PRODUCT產(chǎn)品 ADR。

23、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司門 店 盤 點 作 業(yè) 規(guī) 范2004年版目 錄一 盤點概述二 盤點總體流程三 盤點操作流程四 盤點數(shù)據(jù)的處理和調(diào)整五 盤點結(jié)果確定與生效申請六 盤點結(jié)果分析與工作評估七 盤點生效審批八 系統(tǒng)盤點生效與盤點資料存。

24、2011鞋類實操手冊 目 弽 第一章:儀容儀表 第二章:行為觃范 第三章:環(huán)境衛(wèi)生 第四章:工作流秳 第五章:商品陳列 第六章:商品管理 第七章:表格使用 第八章:商品知識 第九章:鞋常見問題不分析 第一章:儀容儀表篇 教學(xué)目標(biāo)教學(xué)目標(biāo) 逐。

25、促銷區(qū)陳列規(guī)范促銷區(qū)陳列規(guī)范 目錄目錄 促銷區(qū)陳列的種類促銷區(qū)陳列的種類 執(zhí)行關(guān)注點執(zhí)行關(guān)注點 促銷區(qū)陳列種類促銷區(qū)陳列種類 端架陳列端架陳列 促銷臺陳列促銷臺陳列 折疊籠陳列折疊籠陳列 國際棧板陳列國際棧板陳列 端架陳列端架陳列 根據(jù)商品。

26、生鮮盤點規(guī)范生鮮盤點規(guī)范 目目 錄錄 存貨盤點目的 盤點注意要點 盤點前置準(zhǔn)備 盤點前的控制點 盤點中的安排 盤點中的控制點 盤點后續(xù)工作 盤點相關(guān)資料 結(jié)論 結(jié)束 存貨盤點目的存貨盤點目的 存貨盤點是全部存貨管理的一部分,是檢查存貨,計 。

27、 門店循環(huán)盤點作業(yè)規(guī)范門店循環(huán)盤點作業(yè)規(guī)范 2 一目的一目的 為了解各項商品實際庫存量與電腦庫存量的差異,并規(guī)范盤點作業(yè)應(yīng)行遵循事項, 特訂定本管理辦法. 二范圍二范圍 樂購公司所屬各營運區(qū)店群分店適用之. 門店循環(huán)盤點作業(yè)規(guī)范 3 三三 。