1、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 贈贈品品領(lǐng)領(lǐng)用用單單 部門: 組別: 日期: 年 月 日 代號贈品名稱規(guī)格需領(lǐng)數(shù)量 實(shí)領(lǐng)數(shù)量贈發(fā)備注 安保部 : 收貨部: 樓面客服經(jīng)理: 備注:紙張32開 一式二聯(lián) : 第一聯(lián):樓。

2、每日生產(chǎn)卡 組別:日期: 商品名稱單位 售價(jià) 開店所 需 8:00前10:00前12:00前14:00前18:00前20:00前今天合計(jì) 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 生產(chǎn)量 預(yù)估生 產(chǎn)量 。

3、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 庫庫 存存 更更 正正 表表 生鮮 食品 百貨 家電 組 日期: 年 月 日 更正編碼:0.盤點(diǎn) 1.贈品 2.報(bào)損 3.偷竊 4.清倉銷售 5.盤點(diǎn)更正 6.生鮮轉(zhuǎn)貨 7.收貨更正。

4、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 收收 貨貨 清清 單單 日期: 年 月 日 供應(yīng)商號碼:訂單編號: 商品類別:收貨編號: 送貨人:審核: 供應(yīng)商號碼:訂單編號: 商品類別:收貨編號: 送貨人:審核: 供應(yīng)商號碼:訂。

5、成品庫存卡 組別: 負(fù)責(zé)人:日期: 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合計(jì) 預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際預(yù)估實(shí)際 來客數(shù) 人均購買 營業(yè)額 損耗 銷量 備注 編號及品 名 單位 庫 存 進(jìn) 價(jià) 售 價(jià) 訂。

6、訂訂 貨貨 單單 PURCHASEPURCHASE ORDERORDER 北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市有有限限公公司司 HUALIANHUALIAN MARKETMARKET 備注:紙張 16開 一聯(lián) 收貨部白聯(lián) 供應(yīng)商編號: 供應(yīng)商名。

7、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 盤盤點(diǎn)點(diǎn)修修正正表表 控制區(qū): 部 門:組別 年 月日 序號貨號商品描述 修正日的 盤點(diǎn)數(shù)量 期間進(jìn) 貨數(shù)量 期間銷 售數(shù)量 倒推盤點(diǎn) 日的數(shù)量 盤點(diǎn)日的 電腦數(shù)量 修正數(shù)量 備注 。

8、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 外外 庫庫 調(diào)調(diào) 貨貨 單單 申請人: 申請部門: 申請日期: 年 月 日 貨 號商品描述單位數(shù)量備注 外庫管理員: 門店驗(yàn)收: 運(yùn) 輸 人 員: 保 安: 備注: 紙張32開 一式。

9、庫庫 存存 單單 編號: 貨貨 號號 品品 名名 庫庫存存數(shù)數(shù)量量 日日 期期 簽簽 字字 通道號:貨架號: 備備注注: 紙紙張張16開開 一一式式一一聯(lián)聯(lián) 倉倉庫庫白白聯(lián)聯(lián)。

10、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 永永 續(xù)續(xù) 訂訂 單單 門店: 部門: 組別: 訂 單 日 期收 貨 日 期訂 單 號 碼 頁數(shù)第 頁 共頁 年 月 日 年 月 日收 貨 號 碼 供應(yīng)商廠編: 供應(yīng)商名稱: 聯(lián)絡(luò)人。

11、三三盤盤表表 流水號: 通道編號:貨 架 背編號: 盤點(diǎn)日期:復(fù)抽盤單流水號: 貨號 三盤 數(shù)量 主管 備注 貨號 三盤 數(shù)量 主管 備注 對單人: 工號:三盤人:開單人: 稽核組長:主管: 工 號: 工 號: 備注:紙張32開 一式一聯(lián) 。

12、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商 品品 變變 價(jià)價(jià) 單單 部門: 組別: 日期: 年 月 日 貨貨號號商商品品描描述述進(jìn)進(jìn)價(jià)價(jià)原原售售價(jià)價(jià)變變更更售售價(jià)價(jià)變變價(jià)價(jià)原原因因 ALC店長樓面經(jīng)理或采購主管 此單進(jìn)價(jià)。

13、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 聯(lián)聯(lián)營營商商品品退退貨貨單單 供應(yīng)商名稱: 供應(yīng)商地址: 供應(yīng)商聯(lián)系人供應(yīng)商聯(lián)系電話 聯(lián)營商品退貨日期 貨號商品描述規(guī)格退貨數(shù)量重量 實(shí)退數(shù)量重量備注 安保部: 收貨部: 樓面經(jīng)理。

14、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 銷售憑證 年 月 日 編碼品名 單位 數(shù)量 單價(jià) 金 額 萬仟佰十元角分 小計(jì) 合計(jì)大寫萬 仟 佰 拾 元 角 分 備注:紙張64開,一式三聯(lián): 一聯(lián):營業(yè)員白色二聯(lián):收銀員紅色三聯(lián):顧客藍(lán)色。

15、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創(chuàng)造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規(guī)范更完善讓員工培養(yǎng)成專業(yè)性人才,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員及培訓(xùn)團(tuán)隊(duì); 胖東來培訓(xùn)指導(dǎo)手冊 新員工備注:這本手冊會隨著企業(yè)的成長,始終堅(jiān)持所制定的政。

16、公司理念1萬佳凡事力求最佳 2營業(yè)是萬佳的生命線 3顧客永遠(yuǎn)是最重要的4狀待顧客是萬佳永恒的承諾5員工是萬佳的資本6能夠打垮萬佳的唯有自己 第一篇通則第一章 行為準(zhǔn)則第一節(jié) 基本準(zhǔn)則 1 關(guān)心公司,熱愛本職工作,不斷更新觀念,勇于創(chuàng)新,凡事。

17、新員工招聘流程圖招聘需求部門填寫人員需求申請表報(bào)部門區(qū)域經(jīng)理簽字 公司辦公室審核核對部門人員配置辦公室及人力資源部簽字 公司從儲備庫挑選人才 按照崗位要求標(biāo)準(zhǔn) 部門協(xié)助公司進(jìn)行面試公司協(xié)助部門對面試合格人員定崗位 定崗人員名單交辦公室,擬定。

18、萬佳百貨運(yùn)營作業(yè)手冊公 司 簡 介本公司前身為深圳萬佳連鎖商業(yè)有限公司,系萬科企業(yè)股份有限公司下屬之全資企業(yè),創(chuàng)立于1991年12月.1994年1月實(shí)行股份制改造,并更名為深圳市萬佳百貨股份有限公司.萬佳取自英文Vanguard的漢語音譯。

19、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創(chuàng)造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規(guī)范更完善讓員工培養(yǎng)成專業(yè)性人才,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員及培訓(xùn)團(tuán)隊(duì); 胖東來培訓(xùn)指導(dǎo)手冊 新員工備注:這本手冊會隨著企業(yè)的成長,始終堅(jiān)持所制定的政。

20、沃爾瑪簡介 沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立.經(jīng)過四十余年的發(fā)展,沃爾瑪百貨有限公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商.沃爾瑪1996年進(jìn)入中國,在深圳開設(shè)第一家沃爾瑪購物廣場。

21、WALMARTChbi621沃爾瑪經(jīng)理手冊版權(quán)聲明:本資料的所有權(quán)受到保護(hù).除非出于培訓(xùn)目的而獲特別授權(quán),否則任何人,不論出于任何目的,都不能將此文件的任何部分以任何形式通過任何方式,如電子或機(jī)械印刷等,進(jìn)行復(fù)制或傳播,包括影印抄錄,或使用。

22、沃爾瑪管理大全沃爾瑪?shù)呐澙碚撛鯓訉?shí)現(xiàn)作為全球最大的零售機(jī)構(gòu),進(jìn)入中國幾年來,沃爾瑪似乎一直沒有撲向它的核心獵物,而是悄悄地迂回于中國的海岸線上,它在熟悉環(huán)境和等待中國加入世貿(mào)組織.現(xiàn)在,它的時(shí)機(jī)已漸成熟,這只猛虎發(fā)起了進(jìn)攻.留心的人士會注。

23、沃爾瑪生鮮管理守則目 錄第一章 生鮮經(jīng)營的基本概念1生鮮商品定義和經(jīng)營范圍2生鮮經(jīng)營在超市中重要作用3超市生鮮經(jīng)營的競爭優(yōu)勢4超市生鮮區(qū)吸引顧客的關(guān)鍵第二章 超市生鮮管理部門1生鮮管理部門2崗位工作職責(zé)3與各相關(guān)單位之間的溝通與協(xié)調(diào)第三章 。

24、WALPMART STORES ,INC.INTERNATIONAL FOOD YENDORQUALITY ASSURANCE EVALUATION沃爾瑪公司全球食品供應(yīng)商質(zhì)量保證評估WENDOR NAME供應(yīng)商 PRODUCT產(chǎn)品 ADR。

25、SecuritySecurity QuestionnaireQuestionnaire 安安全全調(diào)調(diào)查查問問卷卷 GeneralGeneral 普普遍遍性性問問題題 ResponsesResponses dropdrop downdown回。

26、編號:OP031文件名稱:服飾內(nèi)著襪子陳列作業(yè)規(guī)范一目的:使商品排面清楚美觀顧客容易選購與員工操作方便;并借此達(dá)到商品 不缺貨不斷碼及增加營業(yè)額與毛利之目標(biāo).二陳列注意事項(xiàng): 2.1 服飾上架前需整理整燙 2.2 線頭需剪去,拉鏈需拉好,鈕。

27、試述胖東來的營銷之道 如何把自己打造成商業(yè)巨子 胖東來的發(fā)展歷程 胖東來的由來 胖東來的逐步發(fā)展壯大 胖東來名震全國 胖東來成功的營銷之道 胖東來價(jià)格營銷策略 胖東來店面環(huán)境的營銷策略 胖東來渠道營銷策略 胖東來企業(yè)文化營銷策略 胖東來關(guān)系。

28、POS REPLENISHMENT TRAINING Whats POS system 什么是什么是POS補(bǔ)貨系統(tǒng)補(bǔ)貨系統(tǒng) The P.O.S. Replenishment system was developed to provide o。

29、微波爐產(chǎn)品部劉杰微波爐產(chǎn)品部劉杰 了解沃爾瑪系統(tǒng) 基本業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)運(yùn)作技巧 1 2 3 了解沃爾瑪超市 供應(yīng)商與國際超市的合作就象兩個(gè)人 要結(jié)婚,如果你都不知道對方的高矮 胖瘦喜怒哀樂等情況,你的婚姻能 幸福嗎 沃爾瑪經(jīng)營理念 免 費(fèi) 停。

30、正常貨架標(biāo)準(zhǔn)正常貨架標(biāo)準(zhǔn) WALMART 貨架陳列標(biāo)準(zhǔn)貨架陳列標(biāo)準(zhǔn) 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標(biāo)商品與籃白標(biāo) 簽的左邊對齊簽的左邊對齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。

31、南風(fēng)沃爾瑪超市業(yè)務(wù)運(yùn)作培訓(xùn) 沃爾瑪超市基本情況 南風(fēng)沃爾瑪超市業(yè)務(wù)流程 沃爾瑪超市運(yùn)作中的問題和具體案例 一沃爾瑪超市基本情況 1沃爾瑪超市概況:沃爾瑪超市是目前 世界上最大的連鎖零售商,也是世界 500強(qiáng)中多次排名第一的企業(yè).其店面 在全。

32、正常貨架標(biāo)準(zhǔn)正常貨架標(biāo)準(zhǔn) WALMART 貨架陳列標(biāo)準(zhǔn)貨架陳列標(biāo)準(zhǔn) 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標(biāo)商品與籃白標(biāo) 簽的左邊對齊簽的左邊對齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。

33、沃爾瑪門店操作ABC A 沃爾瑪總部相關(guān)常識沃爾瑪總部相關(guān)常識 沃爾瑪背景文化 沃爾瑪是全球最大的零售商,現(xiàn)居世界沃爾瑪是全球最大的零售商,現(xiàn)居世界500強(qiáng)第一,總強(qiáng)第一,總 部在美國阿肯色州部在美國阿肯色州本頓維爾市西南八街本頓維爾市西南。

34、理貨員操作手冊理貨員操作手冊一補(bǔ)貨驗(yàn)貨內(nèi)容詳見超市商品出入流程 .二三商品陳列操作細(xì)則一 商品陳列原則1容易辨別容易辨別:讓顧客容易辨別出什么商品在什么地方,應(yīng)注意:合理布置商品的分區(qū);在賣場入口樓梯口公布商品配置分布圖在各區(qū)域通道上設(shè)置明。

35、采采 購購 手手 冊冊二零 XX 年目錄第一章前言第二章采購部職能及人員1 采購部的職能2 采購人員素質(zhì)要求3 采購部經(jīng)理崗位職責(zé)4 采購員崗位職責(zé)5 采購部門的管理要求6 制定采購預(yù)算7 堅(jiān)持市場調(diào)研8 制定競爭方案9 采購部門運(yùn)作實(shí)施1。

36、企業(yè)制度企業(yè)制度專柜裝修入場流程專柜裝修入場流程部門部門流程流程備注備注采購部與專柜簽定相通知單上明確裝修關(guān)合同協(xié)議,辦完的時(shí)間及人數(shù)相關(guān)手續(xù).采購部發(fā)專柜入場通知單至策劃部專柜提交裝修效果圖和采購部入場通知單到策劃部策劃部策劃部據(jù)商場平面。

37、企業(yè)制度企業(yè)制度專柜進(jìn)場流程專柜進(jìn)場流程部門流程備注采購部財(cái)務(wù)部相關(guān)部門策劃部策劃部采購部防損部人事部專柜商與采購部簽定合同專柜商按合同交清相關(guān)費(fèi)用采購部出聯(lián)絡(luò)函給營運(yùn)部和策劃部,策劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專柜進(jìn)場事宜專柜將陳列的效果圖交策劃部策部部結(jié)。

38、企業(yè)制度企業(yè)制度L00801專柜調(diào)價(jià)流程圖專柜調(diào)價(jià)流程圖一一 專柜自行要求調(diào)價(jià)專柜自行要求調(diào)價(jià)部門部門流程流程備注備注專柜部門主管填寫市調(diào)表并提供建議方案店長確認(rèn)價(jià)格,并在調(diào)價(jià)申請表簽名確認(rèn)電腦文員并保管調(diào)價(jià)申請表二商場要求調(diào)價(jià)商場要求調(diào)價(jià)。

39、企業(yè)制度企業(yè)制度商品報(bào)損流程商品報(bào)損流程部門部門流程流程備注備注理貨員定要存放在報(bào)損區(qū)不得亂堆放理貨員每周報(bào)損一次部門主管審核后并簽名確認(rèn)店長營運(yùn)經(jīng)理300元以下,由店長確認(rèn)總經(jīng)理300元以上,由副總總經(jīng)理確認(rèn)過期及可退商品不允許報(bào)損電腦文。

40、企業(yè)制度企業(yè)制度快訊制作流程快訊制作流程部門部門流程流程備注備注營運(yùn)部營采策促銷會議據(jù)競爭店采購部動態(tài)時(shí)事節(jié)令天氣確定策劃部促銷主題重點(diǎn)商品促銷活動.快訊開始前 30天完成.采購部采購部根據(jù)促銷主題和營運(yùn)建議進(jìn)行商品選項(xiàng)和初步定價(jià),快訊前 。

41、企業(yè)制度企業(yè)制度普通普通L02802食堂采購流程食堂采購流程部門部門流程流程備注備注食堂在前一天下訂單生鮮部對于食堂的特殊商品或量大商品要注明原因采購員不可隨意更改采購員食堂需采購商品,若不能購買到,應(yīng)與生鮮主管溝通.生鮮部生鮮主管按進(jìn)價(jià)或。