1、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 贈贈品品領領用用單單 部門： 組別： 日期： 年 月 日 代號贈品名稱規格需領數量 實領數量贈發備注 安保部 ： 收貨部： 樓面客服經理： 備注：紙張32開 一式二聯 ： 第一聯：樓。

2、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 贈贈品品收收 退退 貨貨單單 部門： 組別： 日期： 年 月 日 供應商編號： 供應商名稱：經辦人 代號贈品名稱規格預送退數量實收退數量贈發備注 安保部： 客服部樓面： 收貨部： 備。

3、每日生產卡 組別：日期： 商品名稱單位 售價 開店所 需 8：00前10：00前12：00前14：00前18：00前20：00前今天合計 預估生 產量 生產量 預估生 產量 生產量 預估生 產量 生產量 預估生 產量 生產量 預估生 產量 。

4、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品出出庫庫單單 部門： 組別： 日期： 年 月 日 貨號商品描述規格需求數量 實際出庫數量備注 倉管員：營業員： 備注：商品提貨單數量均以整箱商品數量的倍數提取，嚴禁散件提貨。

5、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 庫庫 存存 更更 正正 表表 生鮮 食品 百貨 家電 組 日期： 年 月 日 更正編碼：0.盤點 1.贈品 2.報損 3.偷竊 4.清倉銷售 5.盤點更正 6.生鮮轉貨 7.收貨更正。

6、成品庫存卡 組別： 負責人：日期： 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合計 預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際預估實際 來客數 人均購買 營業額 損耗 銷量 備注 編號及品 名 單位 庫 存 進 價 售 價 訂。

7、訂訂 貨貨 單單 PURCHASEPURCHASE ORDERORDER 北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市有有限限公公司司 HUALIANHUALIAN MARKETMARKET 備注：紙張 16開 一聯 收貨部白聯 供應商編號： 供應商名。

8、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 盤盤點點修修正正表表 控制區： 部 門：組別 年 月日 序號貨號商品描述 修正日的 盤點數量 期間進 貨數量 期間銷 售數量 倒推盤點 日的數量 盤點日的 電腦數量 修正數量 備注 。

9、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 外外 庫庫 調調 貨貨 單單 申請人: 申請部門: 申請日期: 年 月 日 貨 號商品描述單位數量備注 外庫管理員: 門店驗收: 運 輸 人 員: 保 安: 備注： 紙張32開 一式。

10、庫庫 存存 單單 編號: 貨貨 號號 品品 名名 庫庫存存數數量量 日日 期期 簽簽 字字 通道號：貨架號： 備備注注: 紙紙張張16開開 一一式式一一聯聯 倉倉庫庫白白聯聯。

11、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 永永 續續 訂訂 單單 門店： 部門： 組別： 訂 單 日 期收 貨 日 期訂 單 號 碼 頁數第 頁 共頁 年 月 日 年 月 日收 貨 號 碼 供應商廠編： 供應商名稱： 聯絡人。

12、三三盤盤表表 流水號： 通道編號：貨 架 背編號： 盤點日期：復抽盤單流水號： 貨號 三盤 數量 主管 備注 貨號 三盤 數量 主管 備注 對單人： 工號：三盤人：開單人： 稽核組長：主管： 工 號： 工 號： 備注：紙張32開 一式一聯 。

13、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商 品品 變變 價價 單單 部門： 組別： 日期： 年 月 日 貨貨號號商商品品描描述述進進價價原原售售價價變變更更售售價價變變價價原原因因 ALC店長樓面經理或采購主管 此單進價。

14、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 新新品品引引進進建建議議表表 店店 部部 組組 年年 月月 日日年年 月月 日日 序 號 12345678 商品描述售價 競爭店店 名 陳列面是否促銷廣告投入引進備注采購回復 1 2。

15、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品返返庫庫單單 部門： 組別： 日期： 年 月 日 貨號商品描述規格 需返庫 數量 實際返庫 數量 備注 倉管員：營業員： 備注：商品返庫單數量均以整箱商品數量的倍數返庫，嚴禁。

16、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 聯聯營營商商品品退退貨貨單單 供應商名稱: 供應商地址: 供應商聯系人供應商聯系電話 聯營商品退貨日期 貨號商品描述規格退貨數量重量 實退數量重量備注 安保部： 收貨部： 樓面經理：。

17、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 換換 貨貨 申申 請請 單單 年 月 日 NO： 貨號商品描述 華聯銷 售單位 數量重量售價金額換貨原因 安保： 供應商： 收貨： 部門經理： 主管： 備注：紙張32開 一式四聯 第。

18、華潤萬佳超市dm促銷管理流程流程編號：S BUYSS：LSOP200301流程名稱：DM管理流程 第一部分 流程說明1.0 目的規范DM商品的選取DM的制作和對DM促銷的銷售和收益情況的評估，指導華南各品類采購部營銷促銷部采購支持部之間的溝。

19、信仰： 公平 自由 快樂 博愛使命：創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的：為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才，為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊； 胖東來培訓指導手冊 新員工備注：這本手冊會隨著企業的成長，始終堅持所制定的政。

20、公司理念1萬佳凡事力求最佳 2營業是萬佳的生命線 3顧客永遠是最重要的4狀待顧客是萬佳永恒的承諾5員工是萬佳的資本6能夠打垮萬佳的唯有自己 第一篇通則第一章 行為準則第一節 基本準則 1 關心公司，熱愛本職工作，不斷更新觀念，勇于創新，凡事。

21、星級經營人員 深刻領悟企業理念，將其融入經營工作中，為顧客提供優質的商品和溫馨的 環境，將員工培養成專業真誠樂觀的人，能積極推動商業品質的提升， 承擔和分享零售企業的責任和使命。
賣場一線經營管理人員 項目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

22、萬佳百貨運營作業手冊公 司 簡 介本公司前身為深圳萬佳連鎖商業有限公司，系萬科企業股份有限公司下屬之全資企業，創立于1991年12月。
1994年1月實行股份制改造，并更名為深圳市萬佳百貨股份有限公司。
萬佳取自英文Vanguard的漢語音譯，。

23、河南省胖東來商貿集團有限公司 HENAN PANGDONGLAI GROUP CO.,LTD WWW.AZPDL.COM 河南省胖東來商貿集團有限公司 HENAN PANGDONGLAI GROUP CO.,LTDWWW.AZPDL.COM。

24、沃爾瑪促銷培訓方案促 銷 部 培 訓 內 容提綱第一節 V P I1 什么是VPI2 VPI計劃參加者3 VPI選擇標準4 哪些不能選擇VPI5 VPI銷售量跟蹤6 VPI評分標準7 VPI獎懲標準8 VPI計劃步驟9 VPI應注意的問題第。

25、WALMARTChbi621沃爾瑪經理手冊版權聲明：本資料的所有權受到保護。
除非出于培訓目的而獲特別授權，否則任何人，不論出于任何目的，都不能將此文件的任何部分以任何形式通過任何方式，如電子或機械印刷等，進行復制或傳播，包括影印抄錄，或使用。

26、沃爾瑪管理大全沃爾瑪的女褲理論怎樣實現作為全球最大的零售機構，進入中國幾年來，沃爾瑪似乎一直沒有撲向它的核心獵物，而是悄悄地迂回于中國的海岸線上，它在熟悉環境和等待中國加入世貿組織。
現在，它的時機已漸成熟，這只猛虎發起了進攻。
留心的人士會注。

27、世界零售巨頭沃爾瑪一 沃爾瑪的需求分析二 沃爾瑪的組織結構圖三 沃爾瑪的商店結構圖四 沃爾瑪的主要業務流程操作五 沃爾瑪的采購模塊1. 采購的作用與地位2. 采購策略3. 沃爾瑪的采購流程4. 沃爾瑪采購操作程序主要特點5. 沃爾瑪的采購流。

28、第 1 頁，共 2 頁 門店店長績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入 40 店銷售總收入店銷售收入指標見預算表 401000 402000 達成率90，不計發獎金 90達成率91，按獎金基數的60發。

29、沃爾瑪生鮮管理守則目 錄第一章 生鮮經營的基本概念1生鮮商品定義和經營范圍2生鮮經營在超市中重要作用3超市生鮮經營的競爭優勢4超市生鮮區吸引顧客的關鍵第二章 超市生鮮管理部門1生鮮管理部門2崗位工作職責3與各相關單位之間的溝通與協調第三章 。

30、SecuritySecurity QuestionnaireQuestionnaire 安安全全調調查查問問卷卷 GeneralGeneral 普普遍遍性性問問題題 ResponsesResponses dropdrop downdown回。

31、編號：OP031文件名稱：服飾內著襪子陳列作業規范一目的：使商品排面清楚美觀顧客容易選購與員工操作方便；并借此達到商品 不缺貨不斷碼及增加營業額與毛利之目標。
二陳列注意事項： 2.1 服飾上架前需整理整燙 2.2 線頭需剪去，拉鏈需拉好，鈕。

32、大型綜合超市副總大型綜合超市副總1職責職責 業務副總業務副總1職責一職責一 計計 劃劃 與與 預預 算算 職職 責責 專專 業業 能能 力力 1負責所分管區域預算的制定和關鍵業務 指標的達成，包括： 銷售額 營運可控費用 人工 物料 修理費。

33、生鮮處展示規范生鮮處展示規范 230230食品自制部食品自制部 目目 錄錄 目 標 陳列操作重點 陳列注意事項 自制商品分類動線圖 分類商品陳列規范 促銷商品陳列規范 自制商品基本陳列量 目目 標標 從開始營業到營業結束，都要保證商品的質量。

34、企劃常識 營銷三部曲 第一步：提升客流量 第二步：提高成交率 第三步：提升客單價 什么是4s分析 優勢 劣勢 競爭 機會 季節或節日氣氛布置三要素 色彩：季節色 圖案：簡單識別 主題：2到5個字 營銷組合4P 商品 價格 渠道 促銷 促銷組。

35、微波爐產品部劉杰微波爐產品部劉杰 了解沃爾瑪系統 基本業務流程 業務運作技巧 1 2 3 了解沃爾瑪超市 供應商與國際超市的合作就象兩個人 要結婚，如果你都不知道對方的高矮 胖瘦喜怒哀樂等情況，你的婚姻能 幸福嗎 沃爾瑪經營理念 免 費 停。

36、 鳳凰城百貨鳳凰城百貨 經營管理手冊經營管理手冊 目目 錄錄 一 招商管理制度 二 商戶管理制度 三 現場服務制度 四 顧客投訴與退換貨管理制度 五 商品安全管理制度 六 服務總臺功能和服務實施 七 商場經理工作職責 八 值班經理制度 九 。

37、某某百貨某某百貨 經經 營營 管管 理理 手手 冊冊 草案 2012年6月編制 目錄目錄 一公司簡介 . 4 二 組織架構 . 5 三崗位職責 . 5 一運營總監崗位職責 . 5 二樓層經理崗位職責 . 6 三樓層主管崗位職責 . 7 四客。

38、 合同管理室部門合同管理室部門 培訓綱要培訓綱要 合同管理中心合同管理中心 綱要綱要10 公司發展戰略公司發展戰略 部門組織架構部門組織架構 部門職能設置部門職能設置 合同管理戰略合同管理戰略 合作方式合作方式 合同文本及協議合同文本及協議。

39、 百貨商場招商方案百貨商場招商方案 第一章第一章 項目簡介項目簡介 XXXX 百貨連鎖有限公司，系一家新型的從事商品零售 市場開發的企業。
致力于打造社區便利店，提倡便民為 民利民的企業文化，公司旗下的街坊 24品牌，已開 展便利店連鎖加盟業。

40、引言引言 管理就是行動使其發生。
首先你必須要決定做什么，然后你必須監督其確 實做了；再之，你則必須跟蹤以確認其確實是有效地做了。
然而，這并不就意 味著經理是獨裁者。
在決定要做什么的時候，你應與你的團隊討論協商，你 的團隊也應對最有效的行動部。

41、 第 1 頁 共 4 頁 公司各項經營指標管理辦法公司各項經營指標管理辦法 從總體上來說，公司管理層擔負著計劃和控制兩方面的職能，它們都離不開指標計劃。
計劃是確定 目標以及達到目標的途徑，控制是按照預定計劃執行方案以及評價經營業績和員工業績。

42、吉雅百貨 第 1 頁 共 27 頁 連連 鎖鎖 百百 貨貨 經經 營營 管管 理理 方方 案案 吉雅百貨 第 2 頁 共 27 頁 目目 錄錄 一組織架構職責范圍和人力資源配置一組織架構職責范圍和人力資源配置 1組織架構圖 2人員編制及規模。

43、吉雅百貨 第 1 頁 共 27 頁 連連 鎖鎖 百百 貨貨 經經 營營 管管 理理 方方 案案 吉雅百貨 第 2 頁 共 27 頁 目目 錄錄 一組織架構職責范圍和人力資源配置一組織架構職責范圍和人力資源配置 1組織架構圖 2人員編制及規模。

44、超市店長綜合管理手冊超市店長綜合管理手冊前前言言商戰正酣一場連鎖革命已悄然興起作為連鎖業態的零售部門，門店是連鎖總部各項政策的執行者，門店的營運活動必須按總部的統一規劃和規范標準來執行。
門店的作業及管理是以人力資源的有效調配為基礎，以商品銷。