1、鮮八度Fresh Pac 鮮度標(biāo)準(zhǔn) 無添加:果蔬沒有添加任何催熟劑 無污染:果蔬沒有受過任何水質(zhì)或土質(zhì)污染 無公害:果蔬不存在任何有害物質(zhì)如農(nóng)藥殘留重金屬亞硝酸鹽等殘留 優(yōu)質(zhì):果蔬精選成熟度適中,色澤良好,形態(tài)正常,個體均勻外觀清潔 原味。

2、陳列生動陳列生動是陽光果天香市場競爭的三大基礎(chǔ)之三一 豐滿原則 水果的陳列要豐滿貨多,起到吸引顧客貨優(yōu)價平的作用,堅決杜絕缺貨少貨.二 色彩搭配原則1 陳列的顏色適當(dāng)組合搭配,便于區(qū)分和選擇: 2水果墊需要規(guī)范用綠色地毯墊或紙削等襯托.三防。

3、水果超市陳列好看又促銷技巧大全富于變化的陳列形態(tài)和合理的陳列順序能讓消費者耳目一新,從而刺激他們的購買行為,以下18種陳列形式,讀來,簡單明了,運用時,卻巧妙并各有不同,在此介紹如下: 一圓積型 適用于葡萄柚蘋果等圓形的水果陳列,像高麗菜萵。

4、711店長績效評估表考核月份 年 月 區(qū)域 門店 被考核人 序號項 目分值得分一門店銷售指標(biāo)達(dá)成率 50分1120以上50分211112040分310111030分49110020分5919915分680以下0分二工齡 10分1工作2年以上。

5、7ELEVEN 公 司 歷 史7Eleven 于1927年在美國得克薩斯州達(dá)拉斯市創(chuàng)立,為全球的代理便 利店營運者及代理經(jīng)營主,并為全美最具規(guī)模的獨立電油零售站.于1999年4月 28日經(jīng)全體股東同意下,企業(yè)名稱由原來的南蘭公司正名為7El。

6、711便利店必備牌照清單表序號名稱檢查部門證照許可經(jīng)營范圍年審時間續(xù)期時間備注1工商營業(yè)執(zhí)照工商行政管理部門開業(yè)許可14月經(jīng)營期限前一個月年審續(xù)期需交證照原件2地方稅務(wù)登記證各區(qū)地稅局地稅征收5月3衛(wèi)生許可證市或區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所經(jīng)營場所環(huán)境定型。

7、711便利店設(shè)備配置清單1. 貨架2. 座地雪糕雪條柜3. 冷飲柜4. 熱狗機池5. 電飯煲6. 蒸包機7. 微波爐8. 制冰機9. 低溫柜10. 開放式凍柜11. 汽水機12. 軟雪糕機13. 思樂冰機14. 空調(diào)機立式或掛式或吸頂式空調(diào)。

8、711便利店店鋪清潔用品使用指引工具名稱存放位置使用指引補貨雞毛掃COUNTER下只用于清掃貨品與機器的灰塵,清潔貨品時,特別是裝有膠袋的貨品,不能用濕毛巾抹,只能用雞毛掃云掃店鋪自購掃把廁所或后房用于掃除貨場,后房地面的塵土與雜物店鋪自購。

9、711便利店的配送系統(tǒng)每一個成功的零售企業(yè)背后都有一個完善的配送系統(tǒng)支撐 在美國電影新片火拼時速IIRushHourII中,嘮叨鬼詹姆斯卡特有一個綽號叫711,意思是他能從早上7點鐘起床開始一刻不停地嘮叨到晚上11點鐘睡覺.其實711這個名。

10、7Eleven連鎖便利店:相對價格比絕對價格更重要現(xiàn)在日本7ELEVEN的事業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)超越了便利店的事業(yè),成為日本流通業(yè)界中的首席企業(yè),年利潤高達(dá)1600億日元,是業(yè)界屈指可數(shù)的高收益企業(yè).在競爭激烈的流通業(yè)界,7ELEVEN是靠什么力量茁。

11、日本便利店企業(yè)711正在加強攻勢.20132014年度,其將在日本每年新增1500家以上的店鋪,保持歷史最高的增幅.另外,還將擴大送貨上門服務(wù).到2014年度末,其在日本國內(nèi)便利店行業(yè)中所占的份額有望達(dá)到40.711在日本國的店鋪面積一般在。

12、店服員培訓(xùn)教材工作職責(zé)說明:職位:店務(wù)員姓名:入職日期:所屬部門:營運部直屬上司姓名:直屬上司職位:店鋪經(jīng)理下屬人數(shù):下屬的職位:工作目標(biāo):提供良好的顧客服務(wù),負(fù)責(zé)店鋪日常運作,合乎公司標(biāo)準(zhǔn),維護(hù)七.十一形象工作細(xì)節(jié):提供快捷及良好的顧客服。

13、711便利店的員工管理所有了解員工管理體系的人,都有一個深刻的印象,那就是的員工管理非常規(guī)范,而且形成了制度化書面化的流程,對于所有店員的活動,制定了每天的工作計劃表.通過這個表,店員能清楚地知道在什么時候,應(yīng)當(dāng)做什么樣的事情,甚至在這個表。

14、店鋪經(jīng)理培訓(xùn)教材店鋪經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容一 工作職責(zé)二 培訓(xùn)守則三 店務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容提要工作職責(zé)說明職位:店鋪經(jīng)理 姓名: 入職時間:所屬部門:營運部 直屬上司姓名: 直屬上司職位:分區(qū)經(jīng)理高級分區(qū)經(jīng)理助理營運經(jīng)理下屬人數(shù):至少6人工作目標(biāo):有效率。

15、第八條 陳列稽核檢查表 稽核項目稽核標(biāo)準(zhǔn) 商 品 陳 列 一 般 陳 列 位 置 1貨架定位擺放,商品嚴(yán)格按照布局設(shè)計執(zhí)行,不得任意移動或調(diào)整,貨架的調(diào)整要嚴(yán)格 按照公司程序辦理,不得私自挪動. 2商品陳列要按部門類別擺放,公布商品位置分布。

16、第一節(jié) 端架及地堆陳列一目的與使用范圍:明確規(guī)范端架及地堆陳列流程,使端架及地堆充分利用,進(jìn)而提升業(yè)績.二術(shù)語,縮寫:端架:門店內(nèi)某排貨架的兩端靠近走道的陳列貨架.堆頭:是指利用棧板或折疊籠等道具將商品陳列在促銷區(qū).三職責(zé):1生鮮部,食品部。

17、店鋪經(jīng)理培訓(xùn)教材店鋪經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容一 工作職責(zé)二 培訓(xùn)守則三 店務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容提要工作職責(zé)說明職位:店鋪經(jīng)理 姓名: 入職時間:所屬部門:營運部 直屬上司姓名: 直屬上司職位:分區(qū)經(jīng)理高級分區(qū)經(jīng)理助理營運經(jīng)理下屬人數(shù):至少6人工作目標(biāo):有效率。

18、第一節(jié) 一般商品陳列的基本原則一整齊有序原則營業(yè)員必須對本組商品每天做檢查檢查整理,使相同品項做到擺放整齊,嚴(yán)禁散亂堆放,無人問津.二垂直陳列原則相同屬性,相同形狀的商品按照由上向下的方式,予以陳列,使顧客選購商品時一目了然,增強商品陳列的。

19、F6商品陳列規(guī)范大店:88個Bay,小店:52個Bay,平均:75個Bay,含9個Bay煙酒專柜,7000平米以上為大店,以下為小店 即飲裝 碳酸飲 料聽 裝 500ml 600ml 其他口 味果汁 進(jìn)口國 產(chǎn)汽泡 酒 進(jìn)口國 產(chǎn)瓶裝 啤酒。

20、F10日 化 組 陳 列 邏 輯一:110口腔清潔用品陳列邏輯.大組號大組描述品類描述小組號小組描述陳列邏輯110 口腔清潔用品 電動牙刷與口腔附屬用品15電動牙刷1:電動牙刷和漱口水,牙貼等口腔附屬用品關(guān)聯(lián)陳列,上部陳列電動牙刷,下部陳列。

21、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司門 店 盤 點 作 業(yè) 規(guī) 范2004年版目 錄一 盤點概述二 盤點總體流程三 盤點操作流程四 盤點數(shù)據(jù)的處理和調(diào)整五 盤點結(jié)果確定與生效申請六 盤點結(jié)果分析與工作評估七 盤點生效審批八 系統(tǒng)盤點生效與盤點資料存。

22、711便利店的概述便利店的概述 711便利店的店面特點便利店的店面特點 711便利店的訂貨管理便利店的訂貨管理 711便利店的配送模式演化便利店的配送模式演化 711便利店配送中心便利店配送中心 711便利店配送便利店配送中心的主要操作中心。

23、附件1:便利店商品陳列手冊2010年版為加強執(zhí)行uSmile昆侖好客標(biāo)準(zhǔn),推動便利店商品陳列管理工作,依據(jù)非油業(yè)務(wù)運作手冊,制定便利店商品陳列手冊2010年版.本手冊適用于中國石油所有自營加油站便利店.一. 總則1.1 陳列的意義商品陳列是。

24、采采 購購 談?wù)?判判 技技 巧巧 1.永遠(yuǎn)不要試圖喜歡一個銷售人員,但需要 說他是你的合作者. 2.要把銷售人員作為我們的一號敵人. 3.永遠(yuǎn)不要接受第一次報價,讓銷售員乞求; 這將為我們提供一個更好的交易機會. 4.隨時使用口號:你能做。

25、1.3 便利店賣場布局與商品陳列便利店賣場布局與商品陳列 本節(jié)框架本節(jié)框架 理論知識 一店鋪外部設(shè)計 二店鋪內(nèi)部貨架布局 三貨架上商品陳列 實踐知識 一商品陳列的基本方法 二商品陳列的維護(hù) 拓展知識 一敞開式銷售方式下的貨架布局形式 二店鋪。

26、2021112 1 1 便利店商品選擇及陳列便利店商品選擇及陳列 2021112 2 2 3需求方法論需求方法論 定義:以顧客定義:以顧客需求需求為導(dǎo)向,還原顧客購物目的,研究出顧客為導(dǎo)向,還原顧客購物目的,研究出顧客 真正想要商品的方法論。