1、鮮八度Fresh Pac 鮮度標準 無添加:果蔬沒有添加任何催熟劑 無污染:果蔬沒有受過任何水質或土質污染 無公害:果蔬不存在任何有害物質如農藥殘留重金屬亞硝酸鹽等殘留 優質:果蔬精選成熟度適中,色澤良好,形態正常,個體均勻外觀清潔 原味。

2、新新店店開開業業工工作作布布置置表表 分分類類項項目目 門門店店基基 建建 新店系列圖紙設計 工程預算表 門店投資預算 工程確認,動工完工 裝修完工檢查 證證照照辦辦 理理 電話寬帶報裝 經營證照辦理 員員工工確確 定定 新店員工招聘 新店。

3、711便利店必備牌照清單表序號名稱檢查部門證照許可經營范圍年審時間續期時間備注1工商營業執照工商行政管理部門開業許可14月經營期限前一個月年審續期需交證照原件2地方稅務登記證各區地稅局地稅征收5月3衛生許可證市或區衛生監督所經營場所環境定型。

4、711便利店設備配置清單1. 貨架2. 座地雪糕雪條柜3. 冷飲柜4. 熱狗機池5. 電飯煲6. 蒸包機7. 微波爐8. 制冰機9. 低溫柜10. 開放式凍柜11. 汽水機12. 軟雪糕機13. 思樂冰機14. 空調機立式或掛式或吸頂式空調。

5、日本的開店策略日本的2000年實現銷售額19639億日元,比1996年增加工32.9,營業收入3270億日元,比1996年增加41.4,經營利潤1401億日元,比1996年增加42.8,純利潤682億日元,比1996年增加29.8,店鋪數為。

6、711便利店店鋪清潔用品使用指引工具名稱存放位置使用指引補貨雞毛掃COUNTER下只用于清掃貨品與機器的灰塵,清潔貨品時,特別是裝有膠袋的貨品,不能用濕毛巾抹,只能用雞毛掃云掃店鋪自購掃把廁所或后房用于掃除貨場,后房地面的塵土與雜物店鋪自購。

7、711便利店選址策略在日本的零售業中,便利店作為一種追求便捷的優質服務的商業形式,一直占據著舉足輕重的地位.而在這一新型零售業態中,711公司可以說是鶴立雞群,儼然成為世界便利店的楷模.711公司卓越的店鋪和商品管理是它經營的最大特點和優勢。

8、711便利店的配送系統每一個成功的零售企業背后都有一個完善的配送系統支撐 在美國電影新片火拼時速IIRushHourII中,嘮叨鬼詹姆斯卡特有一個綽號叫711,意思是他能從早上7點鐘起床開始一刻不停地嘮叨到晚上11點鐘睡覺.其實711這個名。

9、日本便利店企業711正在加強攻勢.20132014年度,其將在日本每年新增1500家以上的店鋪,保持歷史最高的增幅.另外,還將擴大送貨上門服務.到2014年度末,其在日本國內便利店行業中所占的份額有望達到40.711在日本國的店鋪面積一般在。

10、店服員培訓教材工作職責說明:職位:店務員姓名:入職日期:所屬部門:營運部直屬上司姓名:直屬上司職位:店鋪經理下屬人數:下屬的職位:工作目標:提供良好的顧客服務,負責店鋪日常運作,合乎公司標準,維護七.十一形象工作細節:提供快捷及良好的顧客服。

11、711便利店的員工管理所有了解員工管理體系的人,都有一個深刻的印象,那就是的員工管理非常規范,而且形成了制度化書面化的流程,對于所有店員的活動,制定了每天的工作計劃表.通過這個表,店員能清楚地知道在什么時候,應當做什么樣的事情,甚至在這個表。

12、店鋪經理培訓教材店鋪經理培訓內容一 工作職責二 培訓守則三 店務經理培訓內容提要工作職責說明職位:店鋪經理 姓名: 入職時間:所屬部門:營運部 直屬上司姓名: 直屬上司職位:分區經理高級分區經理助理營運經理下屬人數:至少6人工作目標:有效率。

13、店鋪經理培訓教材店鋪經理培訓內容一 工作職責二 培訓守則三 店務經理培訓內容提要工作職責說明職位:店鋪經理 姓名: 入職時間:所屬部門:營運部 直屬上司姓名: 直屬上司職位:分區經理高級分區經理助理營運經理下屬人數:至少6人工作目標:有效率。

14、北京華聯綜合超市股份有限公司門 店 盤 點 作 業 規 范2004年版目 錄一 盤點概述二 盤點總體流程三 盤點操作流程四 盤點數據的處理和調整五 盤點結果確定與生效申請六 盤點結果分析與工作評估七 盤點生效審批八 系統盤點生效與盤點資料存。

15、2012年下半年促銷計劃年下半年促銷計劃 促銷目標促銷目標 促銷主題促銷主題 促銷商品促銷商品 促銷方式促銷方式 促銷計劃主要內容促銷計劃主要內容 促銷預算促銷預算 效果預測效果預測 效果評估效果評估 應急預案應急預案 總體促總體促 銷目標。

16、目目 錄錄 第一章第一章 前言及說明前言及說明 1 1 第二章第二章 公司介紹公司介紹 3 3 第三章第三章 人事制度及員工關系人事制度及員工關系 4 4 第四章第四章 工作守則工作守則 1010 第五章第五章 門店基本操作標準門店基本操作。

17、部門經理培訓手冊 商品部經理介 紹11:歡迎歡迎加入 管理團隊, 很高興你能加入到這個團隊中來無論你是通過店內提拔或從其他公司招募,請抓住這個計劃,它將給你的事業帶來新發展.12:你的培訓在培訓開始之前,請把握這項工作的第一原則掌握培訓的主。

18、日本便利店行業的開店選址介紹日本便利店行業的開店選址介紹 一一背景背景 日本自便利店誕生起已經經歷了 40 多年的歷史,在 40 多年的時間里便利店已經開 遍了日本全國各個地方.從整體上來看,711 和羅森布局全國,全家則在日本主要城市 內。

19、711便利店的概述便利店的概述 711便利店的店面特點便利店的店面特點 711便利店的訂貨管理便利店的訂貨管理 711便利店的配送模式演化便利店的配送模式演化 711便利店配送中心便利店配送中心 711便利店配送便利店配送中心的主要操作中心。

20、附件1:便利店商品陳列手冊2010年版為加強執行uSmile昆侖好客標準,推動便利店商品陳列管理工作,依據非油業務運作手冊,制定便利店商品陳列手冊2010年版.本手冊適用于中國石油所有自營加油站便利店.一. 總則1.1 陳列的意義商品陳列是。

21、便利店開業前期流程 開業前 選址 市調,評估 評估否決各類證件的辦理后勤 放棄網點門店公章制作后勤 重選網點增值服務項目引進采購 鮮食項目的制作引進鮮食 人員招聘,培訓人事 拓展 拓展做市調,新店項目組審核 定位新店項目組 制作平面布局圖營。

22、便利店開業籌劃運作中國有句古話:預則立,不預則廢.就是說做事先要有準備,才能做好.開便利店也是如此,店鋪定位市場分析等一樣都不能少. 一店鋪定位與形象 經營成功與否,除經營管理策略應用得當外,選擇適當的定位,也十分關鍵.良好的定位,配合正確。

23、便利店實操大全培訓資料 開店倒排計劃 連鎖超市開店倒排計劃 如何構建便利店如何構建便利店 便利店的門店規模便利店的門店規模 便利店的門店面積一般在60至150 . 考慮到租金和客流方面的因素,位于商業 區的門店一般面積較小,而位于居住區的 。

24、摘錄: 目 錄 章節號 文件名 頁碼 第 一 篇 公司簡介 共 3 頁 第一節 前言 第 4 頁 第二節 門店的基本職能 第 5 頁 第三節 公司業務運轉流程簡介 第 5 頁 第四節 門店和公司各部門的工作關系 第 6 頁 第 二 篇 門店。