1、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZFS122010贈品管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1.目的32.適用范圍33.術(shù)語或縮略語44.職責(zé)45.基本保證46.贈品入庫及使用4。

2、銷售管理任務(wù)三:制定銷售管理制度 班級: 營銷1021 組號 :第 10 組要求: 一:銷售管理制度構(gòu)成 構(gòu)成部分:合同管理人員管理資金管理貨品管理倉儲管理薪酬管理拜訪客戶流程管理考勤管理檔案管理貨款管理現(xiàn)場接待管理會務(wù)管理售后管理質(zhì)量跟蹤。

3、水果吧臺崗位職責(zé)1. 吧臺人員必須遵守本公司規(guī)章制度,完全服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和督導(dǎo),一切利益以公司的利益出發(fā).2. 吧臺全體員工必須遵守公司上下班制度,做到不遲到不早退,提前十分鐘上班,作班前準(zhǔn)備工作.3. 除吧臺人員,其他一切與工作無關(guān)的。

4、人事管理一 店務(wù)員招聘流程二 面試技巧三 員工報到晉升離職黑名單處理流程圖四 員工入職調(diào)職離職須知五 跟進新員工及員工工作六 員工培訓(xùn)安排七 面談技巧八 人事資料電腦管理九 編排每周當(dāng)值表要點十 工作分配十一 計薪十二 認可考試店務(wù)員招聘流。

5、第一條 商品外地調(diào)貨管理制度一商品的選擇:A:原則:調(diào)貨商品選項應(yīng)滿足以下原則:1本地?zé)o此商品或者現(xiàn)有商品不能滿足日常經(jīng)營的庫存即:貨量不足2對于我公司所需商品供應(yīng)商不予以送貨3對調(diào)貨商品的選項門店有建議權(quán)4調(diào)貨商品應(yīng)選擇暢銷商品B:責(zé)任劃。

6、第二節(jié) 快訊管理制度為了規(guī)范快訊商品供貨的保證,快訊商品的宣傳,快訊商品的陳列,確保快訊商品的銷售量.本制度將主要對采購企劃及門店三方面操作流程進行規(guī)范.一采購方面:1銷售方面:主要對最低價商品頭版驚爆商品非頭版驚爆商品零銷售進行規(guī)范.2缺。

7、第八節(jié) 生鮮自采管理制度一前言因應(yīng)地區(qū)公司發(fā)展需要,商品部將進一步加強生鮮自采中心,目的是補充供應(yīng)商送貨量不足,加強商品競爭優(yōu)勢,提升來客數(shù),最終達到提升門店業(yè)績.二組織結(jié)構(gòu) 一人力架構(gòu)分配二自采中心人員責(zé)任歸屬1采購經(jīng)理制定每季度三個月自。

8、每每一一天天采采購購經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任狀狀 序序 號號 工工作作項項目目權(quán)權(quán)重重計計劃劃完完成成目目標(biāo)標(biāo)索索賠賠條條款款設(shè)設(shè)置置 考考核核 周周期期 見見證證性性材材料料 閘閘口口部部門門 1門店營業(yè)額20100完成公司全年銷售目標(biāo). 一門店。

9、每每一一天天行行政政部部經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任狀狀 序序 號號 工工作作項項目目權(quán)權(quán)重重計計劃劃完完成成目目標(biāo)標(biāo)索索賠賠條條款款設(shè)設(shè)置置 考考核核 周周期期 見見證證性性材材料料 閘閘口口部部門門 1門店銷售額10100完成公司全年銷售目標(biāo). 一。

10、每每一一天天財財務(wù)務(wù)部部經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任狀狀 序序 號號 工工作作項項目目權(quán)權(quán)重重計計劃劃完完成成目目標(biāo)標(biāo)索索賠賠條條款款設(shè)設(shè)置置 考考核核 周周期期 見見證證性性材材料料 閘閘口口部部門門 1門店銷售額10100完成公司全年銷售目標(biāo). 一。

11、每每一一天天營營運運經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任狀狀 序序 號號 工工作作項項目目權(quán)權(quán)重重計計劃劃完完成成目目標(biāo)標(biāo)索索賠賠條條款款設(shè)設(shè)置置 考考核核 周周期期 見見證證性性材材料料 閘閘口口部部門門 1門店銷售額50100完成公司全年銷售目標(biāo). 一門店。

12、每每一一天天信信息息部部經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任狀狀 序序 號號 工工作作項項目目權(quán)權(quán)重重計計劃劃完完成成目目標(biāo)標(biāo)索索賠賠條條款款設(shè)設(shè)置置 考考核核 周周期期 見見證證性性材材料料 閘閘口口部部門門 1門店銷售額40100完成公司全年銷售目標(biāo). 一。

13、每一天商貿(mào)有限公司配送中心贈品管理流程制度一執(zhí)行流程: 采購?fù)ㄖ肇浐藢θ霂斓怯浭褂蒙暾埑鰩於?zhí)行標(biāo)準(zhǔn): 1供應(yīng)商抵費用贈送: 1.1 采購部應(yīng)在月底統(tǒng)計供應(yīng)商抵費用贈送明細,并以表格形式通知配送中心,配送中心收到商品抵費用應(yīng)反饋到采購部。

14、每每一一天天采采購購經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任狀狀 序序 號號 工工作作項項目目權(quán)權(quán)重重計計劃劃完完成成目目標(biāo)標(biāo)索索賠賠條條款款設(shè)設(shè)置置 考考核核 周周期期 見見證證性性材材料料 閘閘口口部部門門 1門店營業(yè)額20100完成公司全年銷售目標(biāo). 一門店。

15、員工手冊第一部分 手冊指引一 前言各位今天便利店的同仁: 歡迎您成為今天便利連鎖店大家庭中的一員,與我們一起為創(chuàng)造和諧社會,為市民提高素質(zhì)的便利新生活的目標(biāo)拼搏和努力,這是您人生道路上的一個重要的明智是決定,我們會為您提供優(yōu)越的工作環(huán)境,優(yōu)。

16、每每一一天天管管理理支支持持部部部部長長責(zé)責(zé)任任狀狀 序序 號號 工工作作項項目目權(quán)權(quán)重重計計劃劃完完成成目目標(biāo)標(biāo)索索賠賠條條款款設(shè)設(shè)置置 考考核核 周周期期 見見證證性性材材料料 閘閘口口部部門門 1門店銷售額10100完成營運部全年銷售。

17、每每一一天天行行政政部部經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任狀狀 序序 號號 工工作作項項目目權(quán)權(quán)重重計計劃劃完完成成目目標(biāo)標(biāo)索索賠賠條條款款設(shè)設(shè)置置 考考核核 周周期期 見見證證性性材材料料 閘閘口口部部門門 1門店銷售額10100完成公司全年銷售目標(biāo). 一。

18、每每一一天天總總經(jīng)經(jīng)理理助助理理責(zé)責(zé)任任狀狀 序序 號號 工工作作項項目目權(quán)權(quán)重重計計劃劃完完成成目目標(biāo)標(biāo)索索賠賠條條款款設(shè)設(shè)置置 考考核核 周周期期 見見證證性性材材料料 閘閘口口部部門門 1門店銷售額10100完成公司全年銷售目標(biāo). 一。

19、門店衛(wèi)生工作管理制度及要求一為加強門店日常衛(wèi)生工作的管理,規(guī)范門店衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)和流程,根據(jù)公司實際,制定本制度及要求.二門店有效衛(wèi)生許可證應(yīng)懸掛于收銀臺墻壁顯眼位置.無超范圍經(jīng)營,無偽造涂改出借遺失現(xiàn)象. 三員工持有效健康證上崗.五病調(diào)離率。