1、門門店店店店長長考考核核表表 門門店店:被被考考核核人人: 序序號號考考核核項項目目標標準準分分值值違違紀紀時時間間得得分分 1 1遲到早退5分次5 2 2請假2次以上的次數(shù)5分次5 3 3當班員工儀容儀表方面不合格,店長51分次5 4 4。

2、門店氣氛促銷方案二 現(xiàn)代節(jié)假日 一前言 受西方文化影響及中國自身因素的決定,形成了現(xiàn)代一系列的節(jié)假日,這些節(jié)假日對商場銷售有最直接的刺激作用.對零售行業(yè)而言,每一個現(xiàn)代節(jié)假日的來臨就意味著每一個商機的到來.因此需抓住時機,做好節(jié)假日賣場氣氛。

3、門店氣氛促銷方案三 重大事件 一前言 重大事件包括歷史事件和突發(fā)性的重大事件.因許多重大事件有很強的紀念價值和有很強的宣傳性,所以商場常常利用重大事件作為對外宣傳的內(nèi)容,并做為專門的宣傳主題大做促銷活動,以吸引顧客增加銷售加強商場的形象等。

4、水果門店氣氛促銷方案一傳統(tǒng)節(jié)日一前言 我國主要傳統(tǒng)節(jié)日,可謂源遠流長,歷代不衰.像深圳這一移民城市,大多數(shù)人均來自五湖四海,逢年過節(jié),人們更是約定俗成,普天同慶.每逢重大節(jié)日,顧客的消費都要比平時高出許多.因此能否抓住時機,突出節(jié)日賣場氣氛。

5、門店盤點數(shù)據(jù)調(diào)整申請表門店盤點數(shù)據(jù)調(diào)整申請表 店號:盤點日期: 序號商品貨號商品描述 系統(tǒng)期間銷售 金額 需剔除 金額 系統(tǒng)期間庫 存更正 需剔除 金額 系統(tǒng)盤點差 異金額 需剔除 金額 大組號剔除原因說明 1 2 3 4 5 6 7 8 。

6、附表3: 門店刪除訂單管理報表 門店名稱: 日期: 年 月 日 部門采購組訂單號商品貨號商品描述訂貨量 訂貨含稅金 額計劃收貨日刪除訂單日門店分析刪除原因門店改進措施 采購部信息部協(xié)助事 項 生 鮮 部 蔬果 肉類 水產(chǎn) 熟食 日配 食 品。

7、附件4: 門店收貨滿足率管理報表 門店名稱: 日期: 年 月 日 部門采購組 系統(tǒng)訂單 數(shù) 收貨單數(shù)滿足率 系統(tǒng)訂單 品項數(shù) 收貨品項 數(shù) 滿足率 系統(tǒng)訂單 金額 收貨金額 滿足率 系統(tǒng)訂貨 數(shù)量 收貨數(shù)量 滿足率原因分析門店改進措施 生 。

8、附件1: 門店OPL訂單差異管理報表 門店名稱: 日期: 年 月 日 部門采購組 訂單下單滿足率品項下單滿足率金額下單滿足率 分析原因改進措施 系統(tǒng)opl訂單數(shù)實際下單數(shù)差異數(shù)系統(tǒng)訂單品項數(shù)實際下單品項數(shù)差異數(shù)系統(tǒng)訂單金額實際下單金額差異數(shù)。

9、附表2: 門店緊急訂單管理報表 門店名稱: 日期 : 年 月 日 部門采購組訂單號商品貨號商品描述訂貨量 建議訂貨 天數(shù) DMS在線訂量 現(xiàn)有庫 存 建議訂 貨量 差異量建 議訂貨量訂 貨量 門店分析原因門店改進措施 采購部信息部協(xié) 助事項。

10、附件5: 門店收貨未滿足報表未收貨,收貨品項數(shù)訂單品項數(shù)80,收貨數(shù)量金額訂單數(shù)量金額70 門店名稱: 日期: 年 月 日 部門采購組訂單號 供應(yīng)商 號 供應(yīng)商 名稱 貨號 商品描 述 訂貨量收貨量 收貨數(shù) 量滿足 率 訂貨金 額 收貨金 。

11、門店管理 水果的陳列和店內(nèi)外 環(huán)境布置篇 一做好重點水果的陳列 1重點水果是指占我們銷售占比前十種的水果 2讓顧客有更多的機會接觸這類水果放在收銀 臺前靠近門窗等突出的位置等 3做到重點水果重點陳列重點關(guān)注重點銷售予 以精兵強將 商品陳列的。

12、店店長長職職責責說說明明書書 編編號號: 職職位位名名稱稱店店長長所所屬屬部部門門營營運運部部 直直接接上上級級區(qū)區(qū)域域督督導(dǎo)導(dǎo)職職位位級級別別 職職位位動動態(tài)態(tài) 內(nèi)內(nèi)部部合合作作部部門門總總部部各各部部門門 直直接接下下屬屬門門店店營營運。

13、北京華聯(lián)新開門店北京華聯(lián)新開門店 顧客管理作業(yè)規(guī)定顧客管理作業(yè)規(guī)定 北京華聯(lián)集團綜超事業(yè)部 2008年10月 新開門店顧客管理作業(yè)規(guī)范是對01年 版收銀作業(yè)手冊客服工作手冊 的補充和完善,原手冊與新規(guī)范相抵觸 的部分以新規(guī)范為準執(zhí)行. 內(nèi)容。

14、采購員職責采購員職責 新的商人形象新的商人形象 你你 新一佳新一佳 頭發(fā)要勤清洗頭發(fā)要勤清洗, ,梳整齊梳整齊 胡須每日刮修胡須每日刮修 指甲應(yīng)常修剪指甲應(yīng)常修剪 制服常洗滌制服常洗滌, ,并且要燙平并且要燙平 皮鞋常注意有無沾泥塵皮鞋常注。

15、第一期店長培訓(xùn) 門店操作技能培訓(xùn) 營運部工作職責 一一 貫徹公司的經(jīng)營方針貫徹公司的經(jīng)營方針,制定門店各項工作指導(dǎo)書制定門店各項工作指導(dǎo)書. 二二 制定并實施各門店的各項營運指標制定并實施各門店的各項營運指標. 三三 員工的紀律及規(guī)章制度的。

16、停車場各崗位職責:停車場班長職責:1 接受主管的直接領(lǐng)導(dǎo).2 領(lǐng)導(dǎo)下屬詳細記錄車輛進出情況,認真檢查,有效阻止危險品進入停車場.3 熟悉停車場的建筑設(shè)施及固定車位的情況.4 熟悉停車場管理的各項規(guī)章制度及安全應(yīng)急方案.5 迅速妥善處理好社會。

17、便利店門店設(shè)計及布局 711便利店 品牌背景: 711是一家連鎖便利店集團,原屬美國南方公司, 創(chuàng)立于1927年. 1973年,日本伊藤洋華堂公司Ito Yokado與美國南方公司簽訂地區(qū)性特 許加盟協(xié)議,日本第一家7ELEVEN店開業(yè). 。

18、 圖片圖片 美容美發(fā)管理手冊美容美發(fā)管理手冊 第一部分第一部分 一一 門店現(xiàn)場管理范圍門店現(xiàn)場管理范圍: 1 視覺方面; 燈光衛(wèi)生環(huán)境綠化儀器設(shè)施工具裝飾品的擺放及員工服裝儀容儀表等. 2 產(chǎn)品方面; 貨柜產(chǎn)品和促銷產(chǎn)品的擺放 3 聽覺方面。

19、連鎖超市連鎖超市管理文件管理文件崗位職責行為手冊崗位職責行為手冊二零一五年二零一五年目目錄錄第一章第一章總經(jīng)理崗位職責總經(jīng)理崗位職責第二章第二章財務(wù)經(jīng)理崗位職責財務(wù)經(jīng)理崗位職責第三章第三章會計崗位職責會計崗位職責第四章第四章出納崗位職責出納。

20、第 1 頁 共 22 頁超市各崗位職責超市各崗位職責店辦:店辦:店長:店長:1.了解企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營理念及企業(yè)文化并在門店貫徹實施;2.完成總公司下達的各項指標;3.制定門店的經(jīng)營計劃,督促各部門人員貫徹執(zhí)行經(jīng)營計劃,確保各項指標的完成;4。

21、酒店各崗位職責酒店各崗位職責接待員職責:按酒店規(guī)定自查儀表儀容,準時上崗;認真閱讀交班記錄,完成上一班未完成工作;熱情接待各方來賓,為客人提供良好的服務(wù);客人到店時,要主動向客人問好;為客人準確快速地辦理入住登記手續(xù),合理安排好各種房間;準。

22、餐廳服務(wù)員崗位職責1貫徹管理階層設(shè)立的服務(wù)制度和服務(wù)標準,嚴格按照服務(wù)程序進行服務(wù).2服從領(lǐng)導(dǎo)指揮注重儀容儀表,講究衛(wèi)生.3主動熱情耐心禮貌周到地提供服務(wù),不斷改善服務(wù)態(tài)度.4熟悉菜牌酒水,積極向客人推銷,將客人所點項目開單.5分工不分家。

23、值班經(jīng)理值班經(jīng)理崗位職責崗位職責直屬上級直屬上級:店長直屬下級直屬下級:前臺服務(wù)員客房主管安保人員工程人員崗位職責崗位職責:協(xié)助店長對賓客服務(wù)質(zhì)量控制培訓(xùn)考核日常經(jīng)營內(nèi)部管理等方面實施管理和服務(wù)工作.包含前臺服務(wù)員的全部工作內(nèi)容.工作內(nèi)容工。

24、餐廳服務(wù)員崗位職責 1貫徹管理階層設(shè)立的服務(wù)制度和服務(wù)標準,嚴格按照服務(wù)程序進行服務(wù). 2服從領(lǐng)導(dǎo)指揮注重儀容儀表,講究衛(wèi)生. 3主動熱情耐心禮貌周到地提供服務(wù),不斷改善服務(wù)態(tài)度. 4熟悉菜牌酒水,積極向客人推銷,將客人所點項目開單. 5分。

25、餐廳經(jīng)理崗位職責餐廳經(jīng)理崗位職責崗位名稱餐廳經(jīng)理簽訂日期年月日總頁碼:頁直接上級餐廳總監(jiān)直接下級餐廳主管崗位提要全面負責制定并實施中餐廳工作計劃和經(jīng)營預(yù)算,精通本餐廳菜品的相關(guān)知識,對前廳進行全面而高效的管理,組織指揮整個中餐廳的服務(wù)工作。

26、餐廳營業(yè)部人員崗位職責餐廳營業(yè)部人員崗位職責一餐廳經(jīng)理崗位職責一餐廳經(jīng)理崗位職責一. 直屬上級:副總經(jīng)理二. 直屬下級:餐廳主管三. 決策權(quán)限:在其職責范圍內(nèi),對餐廳與營運相關(guān)的事項做出決定.四. 行政管理:1. 餐廳經(jīng)理負責所在餐廳的營業(yè)。

27、總經(jīng)理總經(jīng)理1向上級主管部門負責,定期向上級主管部門報告工作.2負責制訂酒店的經(jīng)營管理目標年度工作計劃與預(yù)算管理計劃,并組織實施.3全面負責酒店人財物的管理,并重點負責市場營銷人力資源和計劃財物管理工作.4根據(jù)市場變化和發(fā)展紀律,制訂市場營。

28、酒店管理各崗位職責匯編市場營銷部經(jīng)理直接上級:總經(jīng)理直接下級:市場營銷部副經(jīng)理日韓市場主管歐美市場主管政企市場主管施行社市場主管廣告策劃主管預(yù)訂部主管文員兼訓(xùn)導(dǎo)員內(nèi)部聯(lián)系:酒店各部門外部聯(lián)系:各大公司辦事處政府機關(guān)旅游主管部門等崗位描述在總。

29、市場營銷部經(jīng)理市場營銷部經(jīng)理直接上級:總經(jīng)理直接下級:市場營銷部副經(jīng)理日韓市場主管歐美市場主管政企市場主管施行社市場主管廣告策劃主管預(yù)訂部主管文員兼訓(xùn)導(dǎo)員內(nèi)部聯(lián)系:酒店各部門外部聯(lián)系:各大公司辦事處政府機關(guān)旅游主管部門等崗位描述在總經(jīng)理的領(lǐng)。

30、唐朝酒店組織機構(gòu)圖部門概述:總總 經(jīng)經(jīng) 理理副副 總總 經(jīng)經(jīng) 理理副副 總總 經(jīng)經(jīng) 理理人人力力資資源源部部安安全全部部工工程程部部總總經(jīng)經(jīng)辦辦財財務(wù)務(wù)部部銷銷售售部部餐餐飲飲部部房房務(wù)務(wù)部部管理模式唐朝酒店的管理模式是在吸收了西方先進酒店。

31、酒店KTV各崗位職責目錄總經(jīng)理崗位職責.3采購兼后勤兼司機崗位職責.4娛樂部經(jīng)理兼客戶投訴崗位職責.5營運主管崗位職責.6收銀主管崗位職責.6大堂副理崗位職責.7KTV 領(lǐng)班崗位職責.7主管會計崗位職責.8工程部長崗位職責.9人事主管崗位職。

32、崗位職責目錄崗位職責目錄1.1. 保安部經(jīng)理保安部經(jīng)理2.2. 保安主管保安主管3.3. 保安領(lǐng)班保安領(lǐng)班4.4. 保安員保安員5.5. 消防內(nèi)保主管消防內(nèi)保主管6.6. 消防領(lǐng)班消防領(lǐng)班7.7. 消防員消防員8.監(jiān)控員監(jiān)控員部門部門DEP。

33、1 1經(jīng)理經(jīng)理部門部門總經(jīng)理辦公室職級職級高管級上級主管上級主管董事長下屬下屬各部門總監(jiān)一崗位職責與業(yè)績考核:一崗位職責與業(yè)績考核: 崗位工作內(nèi)容所占工作總量比重崗位工作內(nèi)容所占工作總量比重績效平分標準績效平分標準 權(quán)重權(quán)重 70701日常。

34、單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版副標題樣式 1 1客房各崗位職責1.1客房主管崗位職責直屬上級:店長店助直屬下級:客房領(lǐng)班客房服務(wù)員崗位職責:負責組織和安排客房和公共區(qū)域的清掃工作,督導(dǎo)培訓(xùn)和考核下屬員工按標準和流程實施清掃和服務(wù)工。