1、門門店店店店長長考考核核表表 門門店店：被被考考核核人人： 序序號號考考核核項項目目標標準準分分值值違違紀紀時時間間得得分分 1 1遲到早退5分次5 2 2請假2次以上的次數5分次5 3 3當班員工儀容儀表方面不合格，店長51分次5 4 4。

2、門店氣氛促銷方案二 現代節假日 一前言 受西方文化影響及中國自身因素的決定，形成了現代一系列的節假日，這些節假日對商場銷售有最直接的刺激作用。
對零售行業而言，每一個現代節假日的來臨就意味著每一個商機的到來。
因此需抓住時機，做好節假日賣場氣氛。

3、門店氣氛促銷方案三 重大事件 一前言 重大事件包括歷史事件和突發性的重大事件。
因許多重大事件有很強的紀念價值和有很強的宣傳性，所以商場常常利用重大事件作為對外宣傳的內容，并做為專門的宣傳主題大做促銷活動，以吸引顧客增加銷售加強商場的形象等。

4、水果門店氣氛促銷方案一傳統節日一前言 我國主要傳統節日，可謂源遠流長，歷代不衰。
像深圳這一移民城市，大多數人均來自五湖四海，逢年過節，人們更是約定俗成，普天同慶。
每逢重大節日，顧客的消費都要比平時高出許多。
因此能否抓住時機，突出節日賣場氣氛。

5、7ELEVEN 公 司 歷 史7Eleven 于1927年在美國得克薩斯州達拉斯市創立，為全球的代理便 利店營運者及代理經營主,并為全美最具規模的獨立電油零售站。
于1999年4月 28日經全體股東同意下，企業名稱由原來的南蘭公司正名為7El。

6、新新店店開開業業工工作作布布置置表表 分分類類項項目目 門門店店基基 建建 新店系列圖紙設計 工程預算表 門店投資預算 工程確認，動工完工 裝修完工檢查 證證照照辦辦 理理 電話寬帶報裝 經營證照辦理 員員工工確確 定定 新店員工招聘 新店。

7、便便利利店店巡巡查查表表 營營業業廳廳內內 序號便利店 賣場是需改善地方行動計畫油站跟進人 1地面清潔沒有垃圾 2所有貨品陳列架清潔無塵 3所有貨品陳列架有足夠貨品作銷售 4所有貨品垂直陳列並正確標價 5把當期推廣貨品放於尾架堆頭或推廣區內。

8、711便利店設備配置清單1. 貨架2. 座地雪糕雪條柜3. 冷飲柜4. 熱狗機池5. 電飯煲6. 蒸包機7. 微波爐8. 制冰機9. 低溫柜10. 開放式凍柜11. 汽水機12. 軟雪糕機13. 思樂冰機14. 空調機立式或掛式或吸頂式空調。

9、711便利店選址策略在日本的零售業中，便利店作為一種追求便捷的優質服務的商業形式，一直占據著舉足輕重的地位。
而在這一新型零售業態中，711公司可以說是鶴立雞群，儼然成為世界便利店的楷模。
711公司卓越的店鋪和商品管理是它經營的最大特點和優勢。

10、日本便利店企業711正在加強攻勢。
20132014年度，其將在日本每年新增1500家以上的店鋪，保持歷史最高的增幅。
另外，還將擴大送貨上門服務。
到2014年度末，其在日本國內便利店行業中所占的份額有望達到4711在日本國的店鋪面積一般在。

11、一盤點目的：盤點是為了了解公司門店在某個營業周期內的經營情況，為了合理庫存，加速資金周轉利用而開展的一項對商品的清點工作。
也是檢查門店在某個營業周期內的營運防盜等工作狀況的一項措施。
二 范圍：適用于711各門店的盤點工作三 盤點時間：晚上2。

12、711便利店的員工管理所有了解員工管理體系的人，都有一個深刻的印象，那就是的員工管理非常規范，而且形成了制度化書面化的流程，對于所有店員的活動，制定了每天的工作計劃表。
通過這個表，店員能清楚地知道在什么時候，應當做什么樣的事情，甚至在這個表。

13、店鋪經理培訓教材店鋪經理培訓內容一 工作職責二 培訓守則三 店務經理培訓內容提要工作職責說明職位：店鋪經理 姓名： 入職時間：所屬部門：營運部 直屬上司姓名： 直屬上司職位：分區經理高級分區經理助理營運經理下屬人數：至少6人工作目標：有效率。

14、第二節第二節供應商退貨作業供應商退貨作業 1 1目的與適用范圍：目的與適用范圍： 明確規范門店供應商退貨作業，保證退貨及時準確。
2 2職責職責： 2.1 生鮮食品百貨部： 2.1.1 每周一打印狀態5商品明細報表。
2.1.2 依據狀態5。

15、第五節 聯營商品收退貨作業1目的適用范圍：明確聯營商品收退貨作業流程，確保聯營商品收，確保聯營商品收退作業的準確。
2術語：聯營商品；A是聯營供應商提供聯合經營的商品，此種商品由門店控制進退婁量質量，但不負責庫存管理。
3職責：3.1收貨組：3。

16、店鋪經理培訓教材店鋪經理培訓內容一 工作職責二 培訓守則三 店務經理培訓內容提要工作職責說明職位：店鋪經理 姓名： 入職時間：所屬部門：營運部 直屬上司姓名： 直屬上司職位：分區經理高級分區經理助理營運經理下屬人數：至少6人工作目標：有效率。

17、第七節 顧客退換貨作業1.目的與適用范圍： 明確規范顧客退換貨作業流程，保證顧客退換貨準確。
本作業流程適用于北京華聯綜合超市有限公司下屬各門店。
2.職責：2.1客服主管：2.1.1出現退換貨糾紛問題，應該及時出面進行解決。
2.1.2監督服。

18、供應商退貨作業供應商退貨作業 2006 年修訂版年修訂版 1.1.目的與適用范圍：目的與適用范圍： 明確規范門店供應商退貨作業，保證退貨及時準確。
本作業流程適用于北京華聯綜合超市股份有限公司下屬各地區公司各門店。
2.2.職責職責： 2.。

19、門店盤點損耗差異匯總與分析流程1門店根據綜超信息部程序生成的損耗匯總表上的損耗率進行分析和向地區公司總經理提出生效申請， 生效申請報告上的損耗率必須與系統差異匯總表上的數據保持一致。
2門店不可對系統差異匯總表上的數據作任何修改， 若有需要。

20、第一節 團購流程一團購作業流程1基本要求：l 團購客戶訂貨在1萬元含1萬元以上，要收取訂貨金額10的定金。
l 顧客持支票購物，必須待支票到帳后提貨或送貨。
l 單據內容填寫要完整，簽字要齊全。
2流程圖團購資源開發客戶提出購物需求接待客戶協商具。

21、門店盤點數據調整申請表門店盤點數據調整申請表 店號：盤點日期： 序號商品貨號商品描述 系統期間銷售 金額 需剔除 金額 系統期間庫 存更正 需剔除 金額 系統盤點差 異金額 需剔除 金額 大組號剔除原因說明 1 2 3 4 5 6 7 8 。

22、附表3： 門店刪除訂單管理報表 門店名稱： 日期： 年 月 日 部門采購組訂單號商品貨號商品描述訂貨量 訂貨含稅金 額計劃收貨日刪除訂單日門店分析刪除原因門店改進措施 采購部信息部協助事 項 生 鮮 部 蔬果 肉類 水產 熟食 日配 食 品。

23、第五節 門店供應商場內服務作業一目的和使用范圍：使相關人員了解掌握供應商租用場地作業。
二職責：1門店主管采購主管與供應商洽談具體承組場地事宜。
2經理店長或采購總監審核場地租用協議。
三供應商租用場地作業流程：序號活動責任部門人員執行部門人員依。

24、附件4： 門店收貨滿足率管理報表 門店名稱： 日期： 年 月 日 部門采購組 系統訂單 數 收貨單數滿足率 系統訂單 品項數 收貨品項 數 滿足率 系統訂單 金額 收貨金額 滿足率 系統訂貨 數量 收貨數量 滿足率原因分析門店改進措施 生 。

25、附件1： 門店OPL訂單差異管理報表 門店名稱： 日期： 年 月 日 部門采購組 訂單下單滿足率品項下單滿足率金額下單滿足率 分析原因改進措施 系統opl訂單數實際下單數差異數系統訂單品項數實際下單品項數差異數系統訂單金額實際下單金額差異數。

26、附表2： 門店緊急訂單管理報表 門店名稱： 日期 ： 年 月 日 部門采購組訂單號商品貨號商品描述訂貨量 建議訂貨 天數 DMS在線訂量 現有庫 存 建議訂 貨量 差異量建 議訂貨量訂 貨量 門店分析原因門店改進措施 采購部信息部協 助事項。

27、附件5： 門店收貨未滿足報表未收貨，收貨品項數訂單品項數80，收貨數量金額訂單數量金額70 門店名稱： 日期： 年 月 日 部門采購組訂單號 供應商 號 供應商 名稱 貨號 商品描 述 訂貨量收貨量 收貨數 量滿足 率 訂貨金 額 收貨金 。

28、門店管理 水果的陳列和店內外 環境布置篇 一做好重點水果的陳列 1重點水果是指占我們銷售占比前十種的水果 2讓顧客有更多的機會接觸這類水果放在收銀 臺前靠近門窗等突出的位置等 3做到重點水果重點陳列重點關注重點銷售予 以精兵強將 商品陳列的。

29、門店日常工作制度 為了保證給顧客提供干凈整潔便利的購物環境，給顧客提供令人愉悅的購物感覺，更好的體現幸福之源商貿有限公司的管理水平和企業形象，特制訂本制度。
一考勤管理1.上下班時間夏季：冬季：2.簽到簽退：各店店長負責上下班按實際時間簽到。

30、711便利店的概述便利店的概述 711便利店的店面特點便利店的店面特點 711便利店的訂貨管理便利店的訂貨管理 711便利店的配送模式演化便利店的配送模式演化 711便利店配送中心便利店配送中心 711便利店配送便利店配送中心的主要操作中心。

31、供應商退貨作業供應商退貨作業 學以致用 目的與適用范圍 1. 明確規范門店供應商退貨作業，保 證退貨及時準確 2. 本作業流程適用于北京華聯綜合超 市有限公司下屬各地區公司各門 店 供應商退貨作業之職責 4保衛部職責 1.每周一打印狀態5商。

32、北京華聯新開門店北京華聯新開門店 顧客管理作業規定顧客管理作業規定 北京華聯集團綜超事業部 2008年10月 新開門店顧客管理作業規范是對01年 版收銀作業手冊客服工作手冊 的補充和完善，原手冊與新規范相抵觸 的部分以新規范為準執行。
內容。

33、第一期店長培訓 門店操作技能培訓 營運部工作職責 一一 貫徹公司的經營方針貫徹公司的經營方針，制定門店各項工作指導書制定門店各項工作指導書。
二二 制定并實施各門店的各項營運指標制定并實施各門店的各項營運指標。
三三 員工的紀律及規章制度的。

34、便利店門店設計及布局 711便利店 品牌背景： 711是一家連鎖便利店集團，原屬美國南方公司， 創立于1927年。
1973年，日本伊藤洋華堂公司Ito Yokado與美國南方公司簽訂地區性特 許加盟協議，日本第一家7ELEVEN店開業。
。

35、連鎖精品酒店實體店薪酬體系試行目 錄第一章 總則.2第二章 崗位工資.2第三章 福利與補貼.3第四章 獎金.5第五章 年薪制.6第六章 等級工資制.7第七章 銷售提成工資制.8第八章 計件工資制.9第九章 協議工資制度.9第十章 其他.10。