1、專業(yè)的水果連鎖專賣店裝修及規(guī)劃 如何把水果專賣店包裝成為一個專業(yè)性強服務(wù)優(yōu)有品位有格調(diào)的專業(yè)化水果專賣店 一店面招牌廣告規(guī)劃 在規(guī)劃設(shè)計水果專賣店店面廣告時，我們主要遵循以下原則：造型簡練設(shè)計醒目。
店面廣告要想在繁雜熱鬧的過往十字路口中引。

2、人事管理一 店務(wù)員招聘流程二 面試技巧三 員工報到晉升離職黑名單處理流程圖四 員工入職調(diào)職離職須知五 跟進新員工及員工工作六 員工培訓(xùn)安排七 面談技巧八 人事資料電腦管理九 編排每周當(dāng)值表要點十 工作分配十一 計薪十二 認(rèn)可考試店務(wù)員招聘流。

3、一盤點目的：盤點是為了了解公司門店在某個營業(yè)周期內(nèi)的經(jīng)營情況，為了合理庫存，加速資金周轉(zhuǎn)利用而開展的一項對商品的清點工作。
也是檢查門店在某個營業(yè)周期內(nèi)的營運防盜等工作狀況的一項措施。
二 范圍：適用于711各門店的盤點工作三 盤點時間：晚上2。

4、711便利店的員工管理所有了解員工管理體系的人，都有一個深刻的印象，那就是的員工管理非常規(guī)范，而且形成了制度化書面化的流程，對于所有店員的活動，制定了每天的工作計劃表。
通過這個表，店員能清楚地知道在什么時候，應(yīng)當(dāng)做什么樣的事情，甚至在這個表。

5、門店盤點損耗差異匯總與分析流程1門店根據(jù)綜超信息部程序生成的損耗匯總表上的損耗率進行分析和向地區(qū)公司總經(jīng)理提出生效申請， 生效申請報告上的損耗率必須與系統(tǒng)差異匯總表上的數(shù)據(jù)保持一致。
2門店不可對系統(tǒng)差異匯總表上的數(shù)據(jù)作任何修改， 若有需要。

6、第一節(jié) 團購流程一團購作業(yè)流程1基本要求：l 團購客戶訂貨在1萬元含1萬元以上，要收取訂貨金額10的定金。
l 顧客持支票購物，必須待支票到帳后提貨或送貨。
l 單據(jù)內(nèi)容填寫要完整，簽字要齊全。
2流程圖團購資源開發(fā)客戶提出購物需求接待客戶協(xié)商具。

7、關(guān)于大盤點取數(shù)流程變更通知及相關(guān)要求說明為了客觀地反映各店盤點實際損耗以及便于系統(tǒng)建立全國各商品大組的損耗率標(biāo)準(zhǔn)，綜超事業(yè)部決定從2005年第二季度全國大盤開始一律按照系統(tǒng)盤點數(shù)據(jù)評估各店的損耗控制狀況， 具體要求如下：1門店盤點損耗率的計。

8、門店盤點數(shù)據(jù)調(diào)整申請表的使用及填寫規(guī)范一 表格填寫方面1異調(diào)整表的填寫必須到單品， 如果是數(shù)據(jù)丟失， 則必須填寫到部門， 即生鮮食品和百貨， 無須到單品。
2如果存在數(shù)據(jù)丟失，首先將收銀長款的金額按照盤點期間生鮮食品和百貨的銷售占比將長款部分。

9、展店部展店部組織管理及工作流程總部展店部的主要工作職責(zé)是:為配合總部以快速有計劃低成本統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的在全國進行展店。
l 工作目標(biāo) 完成開店任務(wù)：從籌備始至開業(yè)移交。
l 工作范圍 工程的組織和實施； 人員的組織及培訓(xùn)工作的組織實施； 商品的。

10、門店管理 水果的陳列和店內(nèi)外 環(huán)境布置篇 一做好重點水果的陳列 1重點水果是指占我們銷售占比前十種的水果 2讓顧客有更多的機會接觸這類水果放在收銀 臺前靠近門窗等突出的位置等 3做到重點水果重點陳列重點關(guān)注重點銷售予 以精兵強將 商品陳列的。

11、臨期商品處理規(guī)定一 目的通過營運手段盡可能地杜絕臨期商品并盡可能地將公司的損失減至最小限度。
二 適用范圍適合于萬店通所有的便利店三 臨期商品的界定參照萬店通商貿(mào)有限公司商品質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)臨期商品界定在停止驗收的日期與撤柜日期之間的時間段。
一食。

12、門店處理緊急突發(fā)事件管理規(guī)定一 為加強對門店處理緊急突發(fā)事件的管理，規(guī)范處理緊急突發(fā)事件的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，根據(jù)公司實際，制定本規(guī)定。
二職能部門檢查:1職能部門檢查時，面對檢查人員要沉著冷靜，正確分析，禮貌的了解對方所屬的單位，檢查的內(nèi)容。

13、門店商品損耗管理規(guī)定暫行商品有效期管理：1 門店應(yīng)對所有售賣商品進行有效期跟蹤，確保上架售賣無過期商品。
2 門店臨期商品退貨條件為臨近商品保質(zhì)期的1滯銷商品退貨條件為連續(xù)90天無銷售商品。
3 商品質(zhì)量問題當(dāng)場下架聯(lián)系退貨。
季節(jié)性商品及其。

14、門店經(jīng)營工作管理規(guī)定及流程 員工行為規(guī)范管理規(guī)定，為加強員工行為規(guī)范管理，規(guī)范員工行為，根據(jù)公司實際情況，制定本規(guī)定。
服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)一具有良好的儀容儀表和語言表達能力。
二具有基本的商業(yè)知識和推銷技巧。
三具有勤奮好學(xué)，忠誠老。

15、百貨商場招商管理及籌建五大絕招 百貨商場的籌建如果規(guī)劃得好，可以事半功倍，而如果事先沒有籌備，建立起來沒有頭緒，事倍功辦，此外，百貨商場建立起來了，招商工作便是頭條，如何做好招商工作，是許多商場關(guān)心的問題，以下是某百貨商場的籌辦事宜及招商管。

16、北京華聯(lián)新開門店北京華聯(lián)新開門店 顧客管理作業(yè)規(guī)定顧客管理作業(yè)規(guī)定 北京華聯(lián)集團綜超事業(yè)部 2008年10月 新開門店顧客管理作業(yè)規(guī)范是對01年 版收銀作業(yè)手冊客服工作手冊 的補充和完善，原手冊與新規(guī)范相抵觸 的部分以新規(guī)范為準(zhǔn)執(zhí)行。
內(nèi)容。