1、制度的重要性 U J Q7 K6 z. O3 t8 O是全球領先的專業水果論壇和果農互助社區，是中國目前人氣最旺注冊會員最多的水果論壇，依托于論壇的主站水果幫致力于打造中國最出色的水果主題社區門戶，致力于為中國水果行業提供信息解決方案 N 。

2、711店長績效評估表考核月份 年 月 區域 門店 被考核人 序號項 目分值得分一門店銷售指標達成率 50分1120以上50分211112040分310111030分49110020分5919915分680以下0分二工齡 10分1工作2年以上。

3、人事管理一 店務員招聘流程二 面試技巧三 員工報到晉升離職黑名單處理流程圖四 員工入職調職離職須知五 跟進新員工及員工工作六 員工培訓安排七 面談技巧八 人事資料電腦管理九 編排每周當值表要點十 工作分配十一 計薪十二 認可考試店務員招聘流。

4、7ELEVEN 公 司 歷 史7Eleven 于1927年在美國得克薩斯州達拉斯市創立，為全球的代理便 利店營運者及代理經營主,并為全美最具規模的獨立電油零售站。
于1999年4月 28日經全體股東同意下，企業名稱由原來的南蘭公司正名為7El。

5、711便利店必備牌照清單表序號名稱檢查部門證照許可經營范圍年審時間續期時間備注1工商營業執照工商行政管理部門開業許可14月經營期限前一個月年審續期需交證照原件2地方稅務登記證各區地稅局地稅征收5月3衛生許可證市或區衛生監督所經營場所環境定型。

6、711便利店設備配置清單1. 貨架2. 座地雪糕雪條柜3. 冷飲柜4. 熱狗機池5. 電飯煲6. 蒸包機7. 微波爐8. 制冰機9. 低溫柜10. 開放式凍柜11. 汽水機12. 軟雪糕機13. 思樂冰機14. 空調機立式或掛式或吸頂式空調。

7、日本的開店策略日本的2000年實現銷售額19639億日元，比1996年增加工32.9，營業收入3270億日元，比1996年增加41.4，經營利潤1401億日元，比1996年增加42.8，純利潤682億日元，比1996年增加29.8，店鋪數為。

8、711便利店店鋪清潔用品使用指引工具名稱存放位置使用指引補貨雞毛掃COUNTER下只用于清掃貨品與機器的灰塵，清潔貨品時，特別是裝有膠袋的貨品，不能用濕毛巾抹，只能用雞毛掃云掃店鋪自購掃把廁所或后房用于掃除貨場，后房地面的塵土與雜物店鋪自購。

9、711便利店選址策略在日本的零售業中，便利店作為一種追求便捷的優質服務的商業形式，一直占據著舉足輕重的地位。
而在這一新型零售業態中，711公司可以說是鶴立雞群，儼然成為世界便利店的楷模。
711公司卓越的店鋪和商品管理是它經營的最大特點和優勢。

10、711便利店的配送系統每一個成功的零售企業背后都有一個完善的配送系統支撐 在美國電影新片火拼時速IIRushHourII中，嘮叨鬼詹姆斯卡特有一個綽號叫711，意思是他能從早上7點鐘起床開始一刻不停地嘮叨到晚上11點鐘睡覺。
其實711這個名。

11、7Eleven連鎖便利店：相對價格比絕對價格更重要現在日本7ELEVEN的事業領域已經超越了便利店的事業，成為日本流通業界中的首席企業，年利潤高達1600億日元，是業界屈指可數的高收益企業。
在競爭激烈的流通業界，7ELEVEN是靠什么力量茁。

12、日本便利店企業711正在加強攻勢。
20132014年度，其將在日本每年新增1500家以上的店鋪，保持歷史最高的增幅。
另外，還將擴大送貨上門服務。
到2014年度末，其在日本國內便利店行業中所占的份額有望達到4711在日本國的店鋪面積一般在。

13、711之商品陳列世界著名的連鎖便利公司711的店鋪一般的營業面積為100平米，店鋪內的商品品種一般為3000多種，每3天就要更換1518種商品，每天的客流量有1000多人，因此商品的陳列管理十分重要。
曾經就有這樣一個趣事：一位女高中生在7。

14、店服員培訓教材工作職責說明：職位：店務員姓名：入職日期：所屬部門：營運部直屬上司姓名：直屬上司職位：店鋪經理下屬人數：下屬的職位：工作目標：提供良好的顧客服務，負責店鋪日常運作，合乎公司標準，維護七。
十一形象工作細節：提供快捷及良好的顧客服。

15、711便利店的員工管理所有了解員工管理體系的人，都有一個深刻的印象，那就是的員工管理非常規范，而且形成了制度化書面化的流程，對于所有店員的活動，制定了每天的工作計劃表。
通過這個表，店員能清楚地知道在什么時候，應當做什么樣的事情，甚至在這個表。

16、店鋪經理培訓教材店鋪經理培訓內容一 工作職責二 培訓守則三 店務經理培訓內容提要工作職責說明職位：店鋪經理 姓名： 入職時間：所屬部門：營運部 直屬上司姓名： 直屬上司職位：分區經理高級分區經理助理營運經理下屬人數：至少6人工作目標：有效率。

17、店鋪經理培訓教材 店鋪經理培訓內容 一工作職責 二培訓守則 三店務經理培訓內容提要 工作職責說明 職位：店鋪經理 所屬部門：營運部 直屬上司姓名： 下屬人數：至少 6 人 姓名： 入職時間：直屬上司職位：分區經理高級分區經理助理營運經理工作。

18、店鋪經理培訓教材店鋪經理培訓內容一 工作職責二 培訓守則三 店務經理培訓內容提要工作職責說明職位：店鋪經理 姓名： 入職時間：所屬部門：營運部 直屬上司姓名： 直屬上司職位：分區經理高級分區經理助理營運經理下屬人數：至少6人工作目標：有效率。

19、2012年下半年促銷計劃年下半年促銷計劃 促銷目標促銷目標 促銷主題促銷主題 促銷商品促銷商品 促銷方式促銷方式 促銷計劃主要內容促銷計劃主要內容 促銷預算促銷預算 效果預測效果預測 效果評估效果評估 應急預案應急預案 總體促總體促 銷目標。

20、711便利店的概述便利店的概述 711便利店的店面特點便利店的店面特點 711便利店的訂貨管理便利店的訂貨管理 711便利店的配送模式演化便利店的配送模式演化 711便利店配送中心便利店配送中心 711便利店配送便利店配送中心的主要操作中心。

21、便利店開業籌劃運作中國有句古話：預則立，不預則廢。
就是說做事先要有準備，才能做好。
開便利店也是如此，店鋪定位市場分析等一樣都不能少。
一店鋪定位與形象 經營成功與否，除經營管理策略應用得當外，選擇適當的定位，也十分關鍵。
良好的定位，配合正確。

22、非油品業務便利店培 訓 資 料二00八年八月一便利店概要介紹一便利店概述一便利店的定義：便利店Convenience store，簡稱CVS是滿足顧客便利性需求為主要目的的零售業態。
1選址在居民住宅區主干線公路邊以及車站醫院娛樂場所機關團體。

23、招商管理招商原則招商原則 1 招商項目選擇基本原則是：項目必須滿足當地市場消項目必須滿足當地市場消 費需求，且具有很強的吸引人流的功能費需求，且具有很強的吸引人流的功能； 2招商項目原則上為賣場的互補性項目，不允許同賣場正 常經營商品或服務。