日本的開店策略日本的2000年實(shí)現(xiàn)銷售額19639億日元,比1996年增加工32.9,營業(yè)收入3270億日元,比1996年增加41.4,經(jīng)營利潤1401億日元,比1996年增加42.8,純利潤682億日元,比1996年增加29.8,店鋪數(shù)為,
連鎖便利店商店日本的開店策略2頁Tag內(nèi)容描述:
1、711店長績效評估表考核月份 年 月 區(qū)域 門店 被考核人 序號項(xiàng) 目分值得分一門店銷售指標(biāo)達(dá)成率 50分1120以上50分211112040分310111030分49110020分5919915分680以下0分二工齡 10分1工作2年以上。
2、7ELEVEN 公 司 歷 史7Eleven 于1927年在美國得克薩斯州達(dá)拉斯市創(chuàng)立,為全球的代理便 利店?duì)I運(yùn)者及代理經(jīng)營主,并為全美最具規(guī)模的獨(dú)立電油零售站.于1999年4月 28日經(jīng)全體股東同意下,企業(yè)名稱由原來的南蘭公司正名為7El。
3、新新店店開開業(yè)業(yè)工工作作布布置置表表 分分類類項(xiàng)項(xiàng)目目 門門店店基基 建建 新店系列圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 工程預(yù)算表 門店投資預(yù)算 工程確認(rèn),動工完工 裝修完工檢查 證證照照辦辦 理理 電話寬帶報(bào)裝 經(jīng)營證照辦理 員員工工確確 定定 新店員工招聘 新店。
4、便便利利店店巡巡查查表表 營營業(yè)業(yè)廳廳內(nèi)內(nèi) 序號便利店 賣場是需改善地方行動計(jì)畫油站跟進(jìn)人 1地面清潔沒有垃圾 2所有貨品陳列架清潔無塵 3所有貨品陳列架有足夠貨品作銷售 4所有貨品垂直陳列並正確標(biāo)價(jià) 5把當(dāng)期推廣貨品放於尾架堆頭或推廣區(qū)內(nèi)。
5、711便利店必備牌照清單表序號名稱檢查部門證照許可經(jīng)營范圍年審時(shí)間續(xù)期時(shí)間備注1工商營業(yè)執(zhí)照工商行政管理部門開業(yè)許可14月經(jīng)營期限前一個(gè)月年審續(xù)期需交證照原件2地方稅務(wù)登記證各區(qū)地稅局地稅征收5月3衛(wèi)生許可證市或區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所經(jīng)營場所環(huán)境定型。
6、711便利店設(shè)備配置清單1. 貨架2. 座地雪糕雪條柜3. 冷飲柜4. 熱狗機(jī)池5. 電飯煲6. 蒸包機(jī)7. 微波爐8. 制冰機(jī)9. 低溫柜10. 開放式凍柜11. 汽水機(jī)12. 軟雪糕機(jī)13. 思樂冰機(jī)14. 空調(diào)機(jī)立式或掛式或吸頂式空調(diào)。
7、711711柳柳王王店店水水果果采采購購銷銷售售數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析系系統(tǒng)統(tǒng) 水水果果采采購購盈盈利利數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)輸輸入入 采采購購時(shí)時(shí)間間:2010.4.9:2010.4.9采采購購員員: :林林易易 采采購購總總額額: : 元元 1 18 80。
8、日本的開店策略日本的2000年實(shí)現(xiàn)銷售額19639億日元,比1996年增加工32.9,營業(yè)收入3270億日元,比1996年增加41.4,經(jīng)營利潤1401億日元,比1996年增加42.8,純利潤682億日元,比1996年增加29.8,店鋪數(shù)為。
9、廣廣州州賽賽壹壹便便利利店店連連鎖鎖有有限限公公司司 續(xù)上表: 時(shí)間帶訓(xùn)課目 重 要 工 作帶訓(xùn)考核 店長評議 人事部意見 月 日 五 營業(yè)及銷售 15分 1.營業(yè)前的作業(yè)要點(diǎn) 2.營業(yè)中的工作要點(diǎn) 3.營業(yè)后的工作要點(diǎn) 4.交接班的工作要。
10、711711商商品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu) 大大類類名名稱稱中中類類代代碼碼中中類類名名稱稱小小類類代代碼碼小小類類名名稱稱目目前前價(jià)價(jià)格格帶帶 計(jì)計(jì)劃劃價(jià)價(jià)格格帶帶SKUSKU占占比比 01類類 個(gè)個(gè)人人護(hù)護(hù)理理用用 品品 0101洗發(fā)沐浴010101。
11、711便利店店鋪清潔用品使用指引工具名稱存放位置使用指引補(bǔ)貨雞毛掃COUNTER下只用于清掃貨品與機(jī)器的灰塵,清潔貨品時(shí),特別是裝有膠袋的貨品,不能用濕毛巾抹,只能用雞毛掃云掃店鋪?zhàn)再彃甙褞蚝蠓坑糜趻叱泩?后房地面的塵土與雜物店鋪?zhàn)再彙?/p>
12、711便利店選址策略在日本的零售業(yè)中,便利店作為一種追求便捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的商業(yè)形式,一直占據(jù)著舉足輕重的地位.而在這一新型零售業(yè)態(tài)中,711公司可以說是鶴立雞群,儼然成為世界便利店的楷模.711公司卓越的店鋪和商品管理是它經(jīng)營的最大特點(diǎn)和優(yōu)勢。
13、14 大大類類 類類別別代代 碼碼 中中類類 類類別別代代 碼碼 小小類類 合合成成 代代碼碼 描描 述述主主力力品品牌牌輔輔助助品品牌牌 01 洗洗 滌滌 用用 品品 組組 111洗洗發(fā)發(fā)用用品品 01 洗洗發(fā)發(fā)用用品品 11101 普普。
14、711便利店的配送系統(tǒng)每一個(gè)成功的零售企業(yè)背后都有一個(gè)完善的配送系統(tǒng)支撐 在美國電影新片火拼時(shí)速IIRushHourII中,嘮叨鬼詹姆斯卡特有一個(gè)綽號叫711,意思是他能從早上7點(diǎn)鐘起床開始一刻不停地嘮叨到晚上11點(diǎn)鐘睡覺.其實(shí)711這個(gè)名。
15、7Eleven連鎖便利店:相對價(jià)格比絕對價(jià)格更重要現(xiàn)在日本7ELEVEN的事業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)超越了便利店的事業(yè),成為日本流通業(yè)界中的首席企業(yè),年利潤高達(dá)1600億日元,是業(yè)界屈指可數(shù)的高收益企業(yè).在競爭激烈的流通業(yè)界,7ELEVEN是靠什么力量茁。
16、報(bào)報(bào)表表編編制制基基本本信信息息錄錄入入 編制單位: 所屬時(shí)期或截止時(shí)間: 企業(yè)負(fù)責(zé)人: 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人: 制表人: 說明:基本信息錄入后,將會自動顯示在各報(bào)表的相關(guān)位置. 報(bào)報(bào)表表目目錄錄 編 號行次報(bào)表名稱 A011基本信息錄入 會企01表。
17、名稱規(guī)格主條碼 A可口可樂1.25L1.25L6908512108211 A雪碧1.25L1.25L6908512109218 A雪碧汽水600ml600ml6908512109423 A可口可樂汽水600ml600ml6908512108。
18、711711便便利利店店開開店店項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資預(yù)預(yù)算算系系統(tǒng)統(tǒng) 前前期期投投資資成成本本分分析析 項(xiàng)項(xiàng) 目目 不不可可折折舊舊成成本本可可折折舊舊成成本本 一一次次性性投投資資固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)投投資資 加加盟盟金金保保證證金金證證照照辦辦。
19、日本便利店企業(yè)711正在加強(qiáng)攻勢.20132014年度,其將在日本每年新增1500家以上的店鋪,保持歷史最高的增幅.另外,還將擴(kuò)大送貨上門服務(wù).到2014年度末,其在日本國內(nèi)便利店行業(yè)中所占的份額有望達(dá)到40.711在日本國的店鋪面積一般在。
20、711之商品陳列世界著名的連鎖便利公司711的店鋪一般的營業(yè)面積為100平米,店鋪內(nèi)的商品品種一般為3000多種,每3天就要更換1518種商品,每天的客流量有1000多人,因此商品的陳列管理十分重要. 曾經(jīng)就有這樣一個(gè)趣事:一位女高中生在7。
21、店服員培訓(xùn)教材工作職責(zé)說明:職位:店務(wù)員姓名:入職日期:所屬部門:營運(yùn)部直屬上司姓名:直屬上司職位:店鋪經(jīng)理下屬人數(shù):下屬的職位:工作目標(biāo):提供良好的顧客服務(wù),負(fù)責(zé)店鋪日常運(yùn)作,合乎公司標(biāo)準(zhǔn),維護(hù)七.十一形象工作細(xì)節(jié):提供快捷及良好的顧客服。
22、711便利店的員工管理所有了解員工管理體系的人,都有一個(gè)深刻的印象,那就是的員工管理非常規(guī)范,而且形成了制度化書面化的流程,對于所有店員的活動,制定了每天的工作計(jì)劃表.通過這個(gè)表,店員能清楚地知道在什么時(shí)候,應(yīng)當(dāng)做什么樣的事情,甚至在這個(gè)表。
23、店鋪經(jīng)理培訓(xùn)教材店鋪經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容一 工作職責(zé)二 培訓(xùn)守則三 店務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容提要工作職責(zé)說明職位:店鋪經(jīng)理 姓名: 入職時(shí)間:所屬部門:營運(yùn)部 直屬上司姓名: 直屬上司職位:分區(qū)經(jīng)理高級分區(qū)經(jīng)理助理營運(yùn)經(jīng)理下屬人數(shù):至少6人工作目標(biāo):有效率。
24、變化的陳列從711談商品的陳列世界著名的連鎖便利公司711的店鋪一般的營業(yè)面積為100平米,店鋪內(nèi)的商品品種一般為3000多種,每3天就要更換1518種商品,每天的客流量有1000多人,因此商品的陳列管理十分重要. 曾經(jīng)就有這樣一個(gè)趣事:一。
25、店鋪經(jīng)理培訓(xùn)教材 店鋪經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容 一工作職責(zé) 二培訓(xùn)守則 三店務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容提要 工作職責(zé)說明 職位:店鋪經(jīng)理 所屬部門:營運(yùn)部 直屬上司姓名: 下屬人數(shù):至少 6 人 姓名: 入職時(shí)間:直屬上司職位:分區(qū)經(jīng)理高級分區(qū)經(jīng)理助理營運(yùn)經(jīng)理工作。
26、店鋪經(jīng)理培訓(xùn)教材店鋪經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容一 工作職責(zé)二 培訓(xùn)守則三 店務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容提要工作職責(zé)說明職位:店鋪經(jīng)理 姓名: 入職時(shí)間:所屬部門:營運(yùn)部 直屬上司姓名: 直屬上司職位:分區(qū)經(jīng)理高級分區(qū)經(jīng)理助理營運(yùn)經(jīng)理下屬人數(shù):至少6人工作目標(biāo):有效率。
27、2012年下半年促銷計(jì)劃年下半年促銷計(jì)劃 促銷目標(biāo)促銷目標(biāo) 促銷主題促銷主題 促銷商品促銷商品 促銷方式促銷方式 促銷計(jì)劃主要內(nèi)容促銷計(jì)劃主要內(nèi)容 促銷預(yù)算促銷預(yù)算 效果預(yù)測效果預(yù)測 效果評估效果評估 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案 總體促總體促 銷目標(biāo)。
28、日本便利店行業(yè)的開店選址介紹日本便利店行業(yè)的開店選址介紹 一一背景背景 日本自便利店誕生起已經(jīng)經(jīng)歷了 40 多年的歷史,在 40 多年的時(shí)間里便利店已經(jīng)開 遍了日本全國各個(gè)地方.從整體上來看,711 和羅森布局全國,全家則在日本主要城市 內(nèi)。
29、便利店開店指南講起便利店,大家都會想到711,因?yàn)楸憷晔菑?11開始的.711從1927年開始做便利店,最韌的業(yè)務(wù)是在德州賣解暑的冰塊,在深入了解市場需求之后,開始在經(jīng)營品種中加入了蔬菜水果乃至其它日用品.經(jīng)過近肋年的發(fā)展,今天的711除。
30、711便利店的概述便利店的概述 711便利店的店面特點(diǎn)便利店的店面特點(diǎn) 711便利店的訂貨管理便利店的訂貨管理 711便利店的配送模式演化便利店的配送模式演化 711便利店配送中心便利店配送中心 711便利店配送便利店配送中心的主要操作中心。