1、711店長績效評估表考核月份 年 月 區域 門店 被考核人 序號項 目分值得分一門店銷售指標達成率 50分1120以上50分211112040分310111030分49110020分5919915分680以下0分二工齡 10分1工作2年以上。

2、7ELEVEN 公 司 歷 史7Eleven 于1927年在美國得克薩斯州達拉斯市創立,為全球的代理便 利店營運者及代理經營主,并為全美最具規模的獨立電油零售站.于1999年4月 28日經全體股東同意下,企業名稱由原來的南蘭公司正名為7El。

3、新新店店開開業業工工作作布布置置表表 分分類類項項目目 門門店店基基 建建 新店系列圖紙設計 工程預算表 門店投資預算 工程確認,動工完工 裝修完工檢查 證證照照辦辦 理理 電話寬帶報裝 經營證照辦理 員員工工確確 定定 新店員工招聘 新店。

4、便便利利店店巡巡查查表表 營營業業廳廳內內 序號便利店 賣場是需改善地方行動計畫油站跟進人 1地面清潔沒有垃圾 2所有貨品陳列架清潔無塵 3所有貨品陳列架有足夠貨品作銷售 4所有貨品垂直陳列並正確標價 5把當期推廣貨品放於尾架堆頭或推廣區內。

5、711便利店必備牌照清單表序號名稱檢查部門證照許可經營范圍年審時間續期時間備注1工商營業執照工商行政管理部門開業許可14月經營期限前一個月年審續期需交證照原件2地方稅務登記證各區地稅局地稅征收5月3衛生許可證市或區衛生監督所經營場所環境定型。

6、711便利店設備配置清單1. 貨架2. 座地雪糕雪條柜3. 冷飲柜4. 熱狗機池5. 電飯煲6. 蒸包機7. 微波爐8. 制冰機9. 低溫柜10. 開放式凍柜11. 汽水機12. 軟雪糕機13. 思樂冰機14. 空調機立式或掛式或吸頂式空調。

7、廣廣州州賽賽壹壹便便利利店店連連鎖鎖有有限限公公司司 續上表: 時間帶訓課目 重 要 工 作帶訓考核 店長評議 人事部意見 月 日 五 營業及銷售 15分 1.營業前的作業要點 2.營業中的工作要點 3.營業后的工作要點 4.交接班的工作要。

8、711711商商品品結結構構 大大類類名名稱稱中中類類代代碼碼中中類類名名稱稱小小類類代代碼碼小小類類名名稱稱目目前前價價格格帶帶 計計劃劃價價格格帶帶SKUSKU占占比比 01類類 個個人人護護理理用用 品品 0101洗發沐浴010101。

9、711便利店店鋪清潔用品使用指引工具名稱存放位置使用指引補貨雞毛掃COUNTER下只用于清掃貨品與機器的灰塵,清潔貨品時,特別是裝有膠袋的貨品,不能用濕毛巾抹,只能用雞毛掃云掃店鋪自購掃把廁所或后房用于掃除貨場,后房地面的塵土與雜物店鋪自購。

10、711便利店選址策略在日本的零售業中,便利店作為一種追求便捷的優質服務的商業形式,一直占據著舉足輕重的地位.而在這一新型零售業態中,711公司可以說是鶴立雞群,儼然成為世界便利店的楷模.711公司卓越的店鋪和商品管理是它經營的最大特點和優勢。

11、14 大大類類 類類別別代代 碼碼 中中類類 類類別別代代 碼碼 小小類類 合合成成 代代碼碼 描描 述述主主力力品品牌牌輔輔助助品品牌牌 01 洗洗 滌滌 用用 品品 組組 111洗洗發發用用品品 01 洗洗發發用用品品 11101 普普。

12、711便利店的配送系統每一個成功的零售企業背后都有一個完善的配送系統支撐 在美國電影新片火拼時速IIRushHourII中,嘮叨鬼詹姆斯卡特有一個綽號叫711,意思是他能從早上7點鐘起床開始一刻不停地嘮叨到晚上11點鐘睡覺.其實711這個名。

13、7Eleven連鎖便利店:相對價格比絕對價格更重要現在日本7ELEVEN的事業領域已經超越了便利店的事業,成為日本流通業界中的首席企業,年利潤高達1600億日元,是業界屈指可數的高收益企業.在競爭激烈的流通業界,7ELEVEN是靠什么力量茁。

14、報報表表編編制制基基本本信信息息錄錄入入 編制單位: 所屬時期或截止時間: 企業負責人: 財務負責人: 制表人: 說明:基本信息錄入后,將會自動顯示在各報表的相關位置. 報報表表目目錄錄 編 號行次報表名稱 A011基本信息錄入 會企01表。

15、名稱規格主條碼 A可口可樂1.25L1.25L6908512108211 A雪碧1.25L1.25L6908512109218 A雪碧汽水600ml600ml6908512109423 A可口可樂汽水600ml600ml6908512108。

16、日本便利店企業711正在加強攻勢.20132014年度,其將在日本每年新增1500家以上的店鋪,保持歷史最高的增幅.另外,還將擴大送貨上門服務.到2014年度末,其在日本國內便利店行業中所占的份額有望達到40.711在日本國的店鋪面積一般在。

17、生生鮮鮮部部商商品品組組織織結結構構圖圖 部部門門大大分分類類中中分分類類小小分分類類 小小 分分 類類 占占 比比 競競爭爭者者單單品品數數 價價格格帶帶 預預估估 單單品品數數 價價格格帶帶 實實際際 單單品品數數 商商品品 數數量量 。

18、711便利店的員工管理所有了解員工管理體系的人,都有一個深刻的印象,那就是的員工管理非常規范,而且形成了制度化書面化的流程,對于所有店員的活動,制定了每天的工作計劃表.通過這個表,店員能清楚地知道在什么時候,應當做什么樣的事情,甚至在這個表。

19、店鋪經理培訓教材店鋪經理培訓內容一 工作職責二 培訓守則三 店務經理培訓內容提要工作職責說明職位:店鋪經理 姓名: 入職時間:所屬部門:營運部 直屬上司姓名: 直屬上司職位:分區經理高級分區經理助理營運經理下屬人數:至少6人工作目標:有效率。

20、變化的陳列從711談商品的陳列世界著名的連鎖便利公司711的店鋪一般的營業面積為100平米,店鋪內的商品品種一般為3000多種,每3天就要更換1518種商品,每天的客流量有1000多人,因此商品的陳列管理十分重要. 曾經就有這樣一個趣事:一。

21、店鋪經理培訓教材店鋪經理培訓內容一 工作職責二 培訓守則三 店務經理培訓內容提要工作職責說明職位:店鋪經理 姓名: 入職時間:所屬部門:營運部 直屬上司姓名: 直屬上司職位:分區經理高級分區經理助理營運經理下屬人數:至少6人工作目標:有效率。

22、第一節 一般商品陳列的基本原則一整齊有序原則營業員必須對本組商品每天做檢查檢查整理,使相同品項做到擺放整齊,嚴禁散亂堆放,無人問津.二垂直陳列原則相同屬性,相同形狀的商品按照由上向下的方式,予以陳列,使顧客選購商品時一目了然,增強商品陳列的。

23、第四篇 商品陳列第一節 商品陳列原則 商品在賣場不是隨意堆放,也不是簡單歸類并堆放整齊就可以的. 商品在銷售過程中,關鍵是要讓顧客能清楚了解什么樣的商品在什么地方,更重要的是要讓商品的陳列能達到商品自己向顧客最充分地展示自己促銷自己的效果。

24、2012年下半年促銷計劃年下半年促銷計劃 促銷目標促銷目標 促銷主題促銷主題 促銷商品促銷商品 促銷方式促銷方式 促銷計劃主要內容促銷計劃主要內容 促銷預算促銷預算 效果預測效果預測 效果評估效果評估 應急預案應急預案 總體促總體促 銷目標。

25、711便利店的概述便利店的概述 711便利店的店面特點便利店的店面特點 711便利店的訂貨管理便利店的訂貨管理 711便利店的配送模式演化便利店的配送模式演化 711便利店配送中心便利店配送中心 711便利店配送便利店配送中心的主要操作中心。

26、附件1:便利店商品陳列手冊2010年版為加強執行uSmile昆侖好客標準,推動便利店商品陳列管理工作,依據非油業務運作手冊,制定便利店商品陳列手冊2010年版.本手冊適用于中國石油所有自營加油站便利店.一. 總則1.1 陳列的意義商品陳列是。

27、便利店商品陳列技巧 商品陳列是一門科學,它是無聲的促銷員,而我們要面臨的最大問題,就是如何利用有限的空間創造出最大的利潤.商品陳列已經成為一門重要的科學,已經沒有哪個投資者會否定巧妙的商品陳列給店面帶來的利益.它是無聲的促銷員,而我們要面臨。

28、便利店袋裝食品陳列技巧在一些便利店的立體陳列中,常見到多數袋裝食品餅干面條除外東倒西歪地躺在貨架上.詢問當班工作人員,答案驚人的相似:剛理好,商品要貨數量少,被顧客一碰就倒.分析其原因,主要是門店缺乏能使袋裝食品立體陳列的有效方法和陳列技巧。

29、便利店商品陳列管理便利店商品陳列切忌量販化便利店的商品定位在所有零售業態的定位中使最難的,如何在50100平米左右的門店中,陳列最為有效的商品,使門店的陳列效益最大化. 便利店的商品定位主要反映在商品品種和陳列上,對于商品的選定是一家便利店。

30、1.3 便利店賣場布局與商品陳列便利店賣場布局與商品陳列 本節框架本節框架 理論知識 一店鋪外部設計 二店鋪內部貨架布局 三貨架上商品陳列 實踐知識 一商品陳列的基本方法 二商品陳列的維護 拓展知識 一敞開式銷售方式下的貨架布局形式 二店鋪。

31、2021112 1 1 便利店商品選擇及陳列便利店商品選擇及陳列 2021112 2 2 3需求方法論需求方法論 定義:以顧客定義:以顧客需求需求為導向,還原顧客購物目的,研究出顧客為導向,還原顧客購物目的,研究出顧客 真正想要商品的方法論。

32、便利店商品陳列技巧便利店商品陳列技巧 商品陳列是一門科學,它是無聲的促銷員,而我們要面臨的最大問題,就是如何利用有 限的空間創造出最大的利潤. 商品陳列已經成為一門重要的科學, 已經沒有哪個投資者會否定巧妙的商品陳列給店面 帶來的利益.它是。