1、14 大大類類 類類別別代代 碼碼 中中類類 類類別別代代 碼碼 小小類類 合合成成 代代碼碼 描描 述述主主力力品品牌牌輔輔助助品品牌牌 01 洗洗 滌滌 用用 品品 組組 111洗洗發發用用品品 01 洗洗發發用用品品 11101 普普。

2、7ELEVEN 公 司 歷 史7Eleven 于1927年在美國得克薩斯州達拉斯市創立，為全球的代理便 利店營運者及代理經營主,并為全美最具規模的獨立電油零售站。
于1999年4月 28日經全體股東同意下，企業名稱由原來的南蘭公司正名為7El。

3、新新店店開開業業工工作作布布置置表表 分分類類項項目目 門門店店基基 建建 新店系列圖紙設計 工程預算表 門店投資預算 工程確認，動工完工 裝修完工檢查 證證照照辦辦 理理 電話寬帶報裝 經營證照辦理 員員工工確確 定定 新店員工招聘 新店。

4、便便利利店店巡巡查查表表 營營業業廳廳內內 序號便利店 賣場是需改善地方行動計畫油站跟進人 1地面清潔沒有垃圾 2所有貨品陳列架清潔無塵 3所有貨品陳列架有足夠貨品作銷售 4所有貨品垂直陳列並正確標價 5把當期推廣貨品放於尾架堆頭或推廣區內。

5、711便利店設備配置清單1. 貨架2. 座地雪糕雪條柜3. 冷飲柜4. 熱狗機池5. 電飯煲6. 蒸包機7. 微波爐8. 制冰機9. 低溫柜10. 開放式凍柜11. 汽水機12. 軟雪糕機13. 思樂冰機14. 空調機立式或掛式或吸頂式空調。

6、711711商商品品結結構構 大大類類名名稱稱中中類類代代碼碼中中類類名名稱稱小小類類代代碼碼小小類類名名稱稱目目前前價價格格帶帶 計計劃劃價價格格帶帶SKUSKU占占比比 01類類 個個人人護護理理用用 品品 0101洗發沐浴010101。

7、711便利店選址策略在日本的零售業中，便利店作為一種追求便捷的優質服務的商業形式，一直占據著舉足輕重的地位。
而在這一新型零售業態中，711公司可以說是鶴立雞群，儼然成為世界便利店的楷模。
711公司卓越的店鋪和商品管理是它經營的最大特點和優勢。

8、名稱規格主條碼 A可口可樂1.25L1.25L6908512108211 A雪碧1.25L1.25L6908512109218 A雪碧汽水600ml600ml6908512109423 A可口可樂汽水600ml600ml6908512108。

9、日本便利店企業711正在加強攻勢。
20132014年度，其將在日本每年新增1500家以上的店鋪，保持歷史最高的增幅。
另外，還將擴大送貨上門服務。
到2014年度末，其在日本國內便利店行業中所占的份額有望達到4711在日本國的店鋪面積一般在。

10、711之商品陳列世界著名的連鎖便利公司711的店鋪一般的營業面積為100平米，店鋪內的商品品種一般為3000多種，每3天就要更換1518種商品，每天的客流量有1000多人，因此商品的陳列管理十分重要。
曾經就有這樣一個趣事：一位女高中生在7。

11、711便利店的員工管理所有了解員工管理體系的人，都有一個深刻的印象，那就是的員工管理非常規范，而且形成了制度化書面化的流程，對于所有店員的活動，制定了每天的工作計劃表。
通過這個表，店員能清楚地知道在什么時候，應當做什么樣的事情，甚至在這個表。

12、店鋪經理培訓教材店鋪經理培訓內容一 工作職責二 培訓守則三 店務經理培訓內容提要工作職責說明職位：店鋪經理 姓名： 入職時間：所屬部門：營運部 直屬上司姓名： 直屬上司職位：分區經理高級分區經理助理營運經理下屬人數：至少6人工作目標：有效率。

13、第五節 聯營商品收退貨作業1目的適用范圍：明確聯營商品收退貨作業流程，確保聯營商品收，確保聯營商品收退作業的準確。
2術語：聯營商品；A是聯營供應商提供聯合經營的商品，此種商品由門店控制進退婁量質量，但不負責庫存管理。
3職責：3.1收貨組：3。

14、北京華聯綜合超市股份有限公司京華聯綜超發2008 091號 關于商品退換貨工作規定的通知各大地區公司中心店：為了進一步提高顧客退換貨的服務水平，綜超公司對2001年版客服手冊中關于商品退換貨的須知和結帳編號進行了修訂和補充，更新為新版的商品。

15、店鋪經理培訓教材店鋪經理培訓內容一 工作職責二 培訓守則三 店務經理培訓內容提要工作職責說明職位：店鋪經理 姓名： 入職時間：所屬部門：營運部 直屬上司姓名： 直屬上司職位：分區經理高級分區經理助理營運經理下屬人數：至少6人工作目標：有效率。

16、暢暢銷銷商商品品每每周周賣賣場場缺缺貨貨檢檢查查表表員員工工 周周報報表表 編號：ST011門店：商品組：責任區域：填表起止日期： 序序 號號 一一二二三三四四五五六六日日本本周周統統計計 貨貨號號描描述述貨貨架架號號14:3014:301。

17、商品變價和價格標識一商品變價作業1.目的與適用范圍： 明確規范賣場商品變價作業流程，使門店變價有所依循。
本作業流程適用于北京華聯綜合超市有限公司下屬各門店。
2.店內變價范圍：2.1食品部百貨部蔬果南北干貨水產肉品干貨凍品等商品。
3.職責：。

18、孤兒商品管理流程序號流程責任部門人員執行部門人員依據文件形成文件相關部門說明對孤兒商品分析原因加以改善減少孤兒產生值班經理檢查稽核孤兒歸還所屬各組各部各組按時領回本部本組孤兒各部門孤兒存放區收銀組員工清理本組區域內的孤兒商品其它部門不含生鮮。

19、基基本本商商品品市市調調表表 華華聯聯門門店店：A A競競爭爭店店：B B競競爭爭店店：市市調調人人：市市調調期期間間： 年年 月月 日日 年年 月月 日日 采采 購購 組組 名名 稱稱 商商 品品 大大 組組 名名 稱稱 商商 品品 小小。

20、第一節 商品價格市調流程一目的與適用范圍1調查競爭對手的商品售價，了解市場行情，為調整售價提供依據，使門店保持價格競爭優勢。
2本流程適用于北京華聯集團綜超事業部下屬各地區公司中心店和門店。
二市調對象在同一商圈內同業態的一至兩家競爭對手門店，。

21、第二節 商品結構市調作業流程一目的與適用范圍：1深入了解地區商品結構，分析與競爭店商品的優勢劣勢，挖掘商品效益，滿足顧客需求，提高門店的核心競爭力。
2本流程適用于重慶地區公司和門店。
二市調對象：在同一商圈內同業態的兩家以上不同競爭對手的門店。

22、第六節 商品入袋規定1 目的和適用范圍：明確規范商品入袋原則，提高顧客服務質量。
2收銀員入袋程序1選擇適合尺寸的購物袋.2不同性質的商品必須分開入袋，例如：生鮮與干貨類，食品與化學品類，生食與熟食類等。
3入袋程序1重硬物置底.2正，長方形的。

23、第七節 敏感性商品定義及變價流程一敏感性商品顧客對某種的價格特別容易引起關注重視的商品，稱之為敏感性商品。
一般情況下，敏感性商品指的就是消費者使用量大購買頻率高最受歡迎知名度高，市場占有率大的商品。
二敏感性商品的作用1樹立價格便宜的良好形象。

24、標簽列印和國際條碼標簽列印和國際條碼 國際條碼店內碼生鮮稱重碼 標簽列印 條碼Bar Code ： 用來表示一定商品信息的符號。
分為自 然碼13位店內碼8位生鮮稱重碼 13位18位。
6 920354 800412 標簽列印和國際條碼標簽列。

25、商品合同 編號NO：甲方：乙方：甲乙雙方本著平等互利自愿的原則，經過友好協商，就經營項目達成一致意見，簽約雙方對本合同條款已盡互相說明之義務，并對本合同所有條款均已充分注意且詳細了解雙方依據本合同所享有的權利和應承擔的義務，對因違反本合同約。

26、711便利店的概述便利店的概述 711便利店的店面特點便利店的店面特點 711便利店的訂貨管理便利店的訂貨管理 711便利店的配送模式演化便利店的配送模式演化 711便利店配送中心便利店配送中心 711便利店配送便利店配送中心的主要操作中心。

27、商品購銷合同甲方：乙方： 根據中華人民共和國合同法，甲乙雙方本著平等自愿互惠互利的原則，共同協商一致達成以下條款：一合同條件：甲方同意在本公司連鎖超市銷售乙方系列產品，乙方必須提供下列有效證件；1 企業營業執照代理品牌廠商營業執照；2 企業。

28、便利店經營的主要商品根據便利商店的經營特點，將所經營的商品分為食品類雜貨類便利性商品與文化出版物四大類。
一食品類食品類商品細分方法很多，例如，可簡單的劃分為食用類和飲用類；也可按照保藏方式，分為低溫食品高溫食品和一般性食品；或較詳細的劃分為。

29、收貨作業收貨作業 收貨作業是門店對依 據公司有效訂單供應商所 送商品進行驗收退換和 儲存管理及內部調撥的一 項重要業務活動，是公司 營運活動中對商品質量和 數量檢測和控制的重要環 節，它在門店管理中的地 位猶咽喉一般，負有把關 的重任 收貨。

30、便利店商品陳列管理便利店商品陳列切忌量販化便利店的商品定位在所有零售業態的定位中使最難的，如何在50100平米左右的門店中，陳列最為有效的商品，使門店的陳列效益最大化。
便利店的商品定位主要反映在商品品種和陳列上，對于商品的選定是一家便利店。

31、供應商退貨作業供應商退貨作業 學以致用 目的與適用范圍 1. 明確規范門店供應商退貨作業，保 證退貨及時準確 2. 本作業流程適用于北京華聯綜合超 市有限公司下屬各地區公司各門 店 供應商退貨作業之職責 4保衛部職責 1.每周一打印狀態5商。

32、暢銷商品缺貨管理規定 以樓面為主導 一暢銷商品定義 1門店每月暢銷商品總品項數占門店狀態1 品項數均剔除供應商類型為4的聯營商品 的10，最多不能超過1600個品項。
2按照商品大組每月銷售占門店均剔除供應 商類型為4的聯營商品比率對商品大。

33、便利店經營特征便利店經營特征 五便利店的商品結構 一便利店商品結構確定的原則一便利店商品結構確定的原則 據一項數據顯示，在每間便利店每次花費在 20元以內的消費者占68.2，40元以上的僅 有8，基本上沒有超過100元的。
因此，便 利店要做。

34、14 大大類類 類類別別代代 碼碼 中中類類 類類別別代代 碼碼 小小類類 合合成成 代代碼碼 描描 述述主主力力品品牌牌輔輔助助品品牌牌 01 洗洗 滌滌 用用 品品 組組 111洗洗發發用用品品 01 洗洗發發用用品品 11101 普普。